资源配备计划48554

第六部分资源配备计划

一、劳动力投入计划及保障措施

1。1、劳动力投入计划

1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工

⑴成立以项目经理为领导的协调小组,积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。

⑵提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。

⑶做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。

⑷与当地村民协调好各方面的关系,力求得到村民的支持。项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加收入.

2、劳动力配置计划

根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备,特别是专业工程人员的配置。

在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点中在各个单项工程上有充足的

劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

为适应本工程施工特点，将安排四支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理,对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心,各专业队长参加的与组成的“QC小组"。努力实现本工程的优化管理。具体劳动计划详见附表五《劳动力计划表》

1。2、劳动力保障措施

1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工。

①为做好与当地农民的关系，同等条件下,优先安排当地农民参与工程项目施工，来提高当地农民收入。

②派专人对当地民工进行技术指导,确保施工质量.

③派专职安全员对当地民工进行安全技术交底，确保施工安全.

④及时支付当地农民工工资，并根据劳务合同和个人身份证将工资发放到个人，确保公民工稳定.

2、劳动力计划投入保障措施

①同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，除此之外我们将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力,进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。

②项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施。

③依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务人员签定劳务合同，用合同管理来约束各方的行为。

④根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

⑤项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产.使工人在良好的环境中愉快的工作,提高产品质量和劳动生产率。

⑥在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。

⑦项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。

⑧为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。

⑨安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源,有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。

二、施工材料进场计划及保证措施

2.1、施工材料进场计划

根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、

周计划，使施工有序进行.为了保证工程顺利施工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全"字，当地紧缺的建材，尽早落实料源，以保障施工需要。

1、材料供应商的选择

除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前,与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。

2、材料供应

⑴材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购.

⑵所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场.

3、调配投入计划合理

现场材料管理：

⑴材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。

⑵原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题,追究责

任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。

⑶所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放.对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。

⑷材料仓库外观要整洁,内部布局合理.材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。

⑸库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

⑹材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验,以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

⑺加强材料管理,严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度.

⑻对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。

4、材料采购流程

制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样-材料采购。

2.2、施工材料保障措施

1、项目经理部的材料管理应满足下列要求：