最新关于创办公司内刊的策划方案3篇

前言：
内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。

一、创办企业内刊的宗旨和目的
宗旨：
有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的：
1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象
2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;
3.企业成长历程的忠实记录;
4.学习氛围，团队精神的有效渲染;
5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位：
主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群
1、公司内部各部门员工;
2、集团公司各部门领导;
3、相关政府部门和行业协会;
4、合作伙伴单位(友好往来单位)。

四、内刊名称的设置
1、(待定)
五、内刊内容构成
构成：
1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。

编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题。

六、内刊版面设置及内容
版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。

8、发达人文、员工文苑(常用):本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：生活感想、工作感悟，可员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提
七、内刊稿源
稿源渠道：
充足的稿源是办好企业内刊的保证。

创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。

不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道
采集稿源：
1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇;
2、部分中高层管理人员约稿;
3、爱好写作的员工自发投稿;
4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

八、征集稿源的激励机制：
稿件的要求：
1、以原创为主，投稿材料采用电子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;
2、多人联名投稿，并符合奖励条件的，奖励金归第一作者所有。

3、稿件奖励只在当年有效。

奖励类别及发放标准：
1、新闻类稿件：500字以下，每篇稿费30元，500字-800字稿费50元，800字以上稿费80元(带图片另稿费10元);
2、文章类、论文类：500字以下，每篇稿费30元，500字-800字稿费50元，800-1000字稿费80元,1500字以上稿费100元(带图片另稿费10元);
3、诗歌及散文类：500字以下，每篇稿费30元，500字-800字稿费50元，800字以上稿费80元(带图片另稿费10元);
4、摄影作品：稿费8元/张。

九、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。

也就是说，好的设计会让内容景上添花。

在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

1、设计风格：创新、现代、精致、美观
2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜。

3、内刊形式：形制为A4(210mm*297mm)大小，方便阅读与携带传播。

4、版面规划：包括封面、封底在内，共计?P(暂定)
5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。

6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期
?册。

7、成本预算：初步预计印**份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

十、内刊编辑工作流程
1.编辑委员会组成
(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3)特邀顾问：
(4)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(5)采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

(6)美编：负责内刊的版式设计，排版。

2、赋予编委会的权限：
(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利;
(2)约稿权：命题请同事写稿(带强制性);
(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会;
3.编辑出版流程：
(1)编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

(此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发)
(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。

(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读;放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

(6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。

档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份一次。

(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色
的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。

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2013，无疑是中国极不平凡的一年。

对于光大国际同样也是辉煌的一年。

这一年，光大发生了巨大的变化，值得关注的、期待的、展望的新闻层出不穷。

为了和广大的光大人共同回味这些值得记忆的新闻，《光大国际》内刊将在本年度最后一期推出“2013光大集结号”专题，回顾光大国际2013年最重要、最有价值、最有影响力的新闻事件和新闻人物。

让我们共同回忆和记住这难忘的一年吧!
征稿内容要求：
1.光大国际在生产经营、项目建设中取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;
2.光大国际在企业改革和经营管理上取得重大进展和创新，并获得巨大的经济效益和社会效益的;
3.光大国际在企业技术进步方面取得重大突破，并居国内外领先水平的企业技术创新成就的;
4.光大国际获得重大奖项的。

稿件要求：
1.一事一报，消息体裁，标题准确，时间、地点、人物、事件等新闻要素齐全，字数在300-500字之间。

使用Word文档格式。

2.每条新闻要配发1-3幅新闻图片，要求主题突出，清晰。

图片像素不低于300万，图片大小不低于300k。

jpg格式。

请勿在将图片直接粘贴在word文档中。

3.对于内容重复的稿件，编辑部将择优使用。

在新的一年里，我会继续努力，把工作做得更好。

一、市场研究分析
当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。

企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益?谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑?什么利益要考虑，什么利益要优先考虑?对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。

这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。

正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

二、市场经济效益
企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。

创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：
(一)联系合作客户。

可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。

那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。

假
若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。

因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。

(二)树立企业形象。

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。

和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。

(三)吸引优秀人才。

内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大器”。

现在许多人就是慕名投奔南方而来的，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

(四)营造外部环境。

由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。

内刊内容新颖、观点新鲜，这样更容易同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的发展。

三、企业内刊策划方案
(一)企业内刊发展阶段
企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一部分主要有三个发展阶段：
1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。

2、企业发展到了一定规模，“人治”转向“法制”的管理过程，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。

3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。

(二)企业内刊发展方案
1、办刊原则
内刊的是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。

内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。

稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。

2、办刊版式
创办企业内刊是要吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。

其初其办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

3、成本计算
编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。

版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。

印刷成本：印数200份，铜版纸印刷，每期印刷费用在800元左右。

新闻纸印刷，每期印刷费用在500元左右。

稿费成本：通讯员稿费+员工投稿稿费。

假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字20元，稿费预算在1000元左右。

发行成本：每期报纸直接发往公司通讯员，再由通讯员发到各部门、办公室;对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。

放置在会客室，提供给来访者阅读。

4、报纸内容
第一版《公司要闻》
公司重大活动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业
绩报道，好人好事报道。

通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

第二版《行业动态》
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。

新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。

控制字数和篇数，随时给第一版《公司要闻》让版面。

第三版《员工天地》
重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。

版面稿件要求大部分是员工的作品。

细分小栏目，约稿更有针对性。

确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。

稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。

文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。

趣味性。

5、栏目设置：
《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

《领导信箱》：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。

每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。

加强公司内部上下的交流。

报纸和读者互动表现(匿名提问)。

《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸。

(上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)还可以有《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》……这些只是举例分类，具体操作起来的
话，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。

各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。

这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。

并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。

第四版《企业文化》
每期一篇围绕企业文化的专题论述。

指导性的知识，知名企业介绍。

6、稿源渠道
充足的稿源是报纸的保证。

创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。

不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。

应主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。

(1)采编人员
组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。

公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。

公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。

因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

(2)通讯人员
每月按规定供稿。

确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导的支持。

每个通讯员每月至少供稿两篇。

制定相应的奖惩制度。

(3)员工约稿
员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。

制定稿费标准。

版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。

对每篇
来稿合理安排版面。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初步设想，撰写方案过程，查阅了许多书籍资料，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。

方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。

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