加油站HSE标准化建设

加油站HSE标准化建设
发布时间：2023-03-15T02:57:17.660Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：纪绿璞[导读] HSE管理体系即是健康、安全、环境管理，在HSE管理体系的构成中，责任制是体系的核心。

中石油云南销售公司云南云南昆明 530100
摘要：加油站HSE标准化建设管理是加油站管理的一个重要组成部分，在加油站油品接卸、销售过程中，由于油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和积聚静电、易流动扩散、有一定毒害等危险化学品特性，一旦发生事故，将会造成人员伤亡、财产损失、油品物资的大量流失和环境污染。

因此加强加油站HSE标准化建设管理工作，具有非常重要的意义。

关键词：加油站；HSE；标准化；建设
1 HSE管理体系定义
HSE管理体系即是健康、安全、环境管理，在HSE管理体系的构成中，责任制是体系的核心。

在管理体系中由多个要素构成，通过科学合理的运行模式将多个组织机构有效的融合在一起，从而形成较为先进的动态管理。

在HSE管理体系实际运用的过程中，首先要求对组织机构本身存在的风险进行详细的分析，结合在运行中产生的危害和影响进行全面掌握，并以此为基础提出针对性的有效策略规避运行中存在的风险和危害，确保人体生命财产安全，对生态环境起到一定的保护作用。

在当前阶段HSE管理在石油行业中运用的相对比较广泛，在管理体系实际运用中能够对石油行业内存在的风险及时的发现改进，具有不断改进和完善的特性，是一种较为科学的管理理念。

2加油站主要特点
2.1加油站分布
加油站点多面广，布局分散。

随着城市尤其是城市建成区的不断扩张，区域人员密集，社会活动频繁，加油站覆盖较为密集；而在一些经济欠发达地区，加油站的分布则较为零散。

2.2加油站业务
作为销售企业，盈利是企业长期生存的根本。

仅从加油站的主营油品进销存业务来看，具有作业程序清晰、作业规程简捷等特点。

但随着销售公司的发展，加油站销售业务不断推陈出新，非油品销售业务日益扩张，微信支付、支付宝支付等结算业务不断丰富完善。

此外，随着科技的进步和发展，以及国家各类标准的完善和提升，现场设备更新换代提速，各类自助加注设备的安装使用、油气回收系统的改造、防雷装置的升级、“厕所革命”等，扩大了加油站原有的工作业务范围。

2.3加油站员工
目前，加油站仅设置三类岗位人员，即油站经理、值班经理和营业员，其主要职责分别为：油站经理对油站的工作全面负责，每个站设有一个油站经理。

值班经理在油站经理不在油站的时候代替油站经理对油站的工作主要负责，组织和带领员工努力完成本班的油品和非油品销售目标；确保当班员工按照公司标准为顾客提供优质服务，并及时处理客户投诉；协助油站经理开展交接班例会、日常巡检，组织本班员工做好现场基础管理工作，保障加油站正常有序运营；严格遵守公司和加油站规章制度，负责做好交接，做好卡业务的充值工作和营业款项的管理，确保业务处理准确无误。

销量大的站点设有多名值班经理，销量小的站点可能不设值班经理。

营业员主要负责现场的加油、收银、清洁、非油品销售等工作，熟悉站内的设备性能并熟练使用；熟悉店铺里面各项物品摆放的具体位置，向顾客推销产品。

加油站的人员构成具有社会化用工比例高、人员流动频繁、员工素质参差不齐等显著特点。

近几年，销售企业受经营压力影响，用工成本逐年下降，加油站难以招聘到高素质人才，人员流动性较大导致培训频次被动增加，培训难度加大，培训质量难以保证。

上述情况成为销售企业HSE管理水平无法进一步提升的一大难题。

2.4加油站管理
销售公司统一下发《加油站管理规范操作手册》，较为全面地规范了加油站风险管理、应急管理等内容，推行“精细化管理”、“定制化管理”对加油站现场设施、安全标识等方面进行了规范，在一定程度上起到了规范作业现场的效果。

但是，随着省市销售公司对管理要求的不断提升，各类管理手段（如6S管理、神秘顾客检查等）的不断丰富，各类管理规章制度的不断出台，造成新的规章制度与销售公司先前下发的相关规范、手册之间，与省市销售公司现行的HSE管理手册、程序文件之间产生了管理要求不一致的现象。

同时国家对安全工作的重视，使得各级政府职能部门加大了对加油站的监管力度。

现阶段加油站管理中存在着规范要求高、制度种类多、执行不尽到位等现实问题。

3加强加油站HSE标准化建设管理的对策
3.1重检查，勤维护，夯实设备管理基础
首先，日常检查落实到位。

要在日常的设备管理方面防微杜渐，时刻保持较高的责任心和高度的警惕，做好安全巡检工作，尤其是加油机、罐区、配电等重点设备实施，为加油站的正常、高质量运营做好可靠保障。

其次，及时维修维护。

第一，加油站经理及员工需要掌握加油站常用简单的设备维修维护知识，对于简单的设备问题能够第一时间解决，杜绝设备带病运行，久病成医，小隐患造成大事故。

第二，加油站对于诸如设备漏油、电气线路、重要配件损坏等严重问题，第一时间向上报公司汇报，请专业维修工进行修理，切勿自行尝试，导致人身伤害。

3.2强化员工安全责任意识，努力做到“全覆盖”
首先，切实提高员工的安全责任意识。

加油站要充分结合周例会、月度HSE管理会、安全生产月等各种载体，开展HSE管理知识竞赛、“从严管理，确保加油站安全”的讨论会，“我要安全”主题演讲比赛等安全主题教育活动，树立加油站员工HSE意识，营造“人人重视安全、个个珍爱安全”的良好氛围。

其次，加强加油站的HSE教育。

一是重点教育，针对新进员工缺乏经验和安全知识这一点，对其进行重点HSE教育，加强安全意识，灌输安全法规，增强责任心，提高HSE综合素质。

二是经常性教育。

在日常工作中，加油站可采用月度HSE会议、活动板报等形式来宣传安全方面的好人好事，提高安全的警觉性。

三是针对性教育。

对一些倾向性问题进行针对性教育，利用各种形势，提高安全意识。

例如，对外来人员，可以通过在场所内树立醒目的警示牌或标语规范外来人员行为。

3.3盯重点、卡关键，把握加油站HSE风险核心
首先，标准化管理。

加油站HSE标准化建设管理应积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化管理。

对可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程进行修订，并结合加油站实际情况适当的细化和扩充。

在高标准、精细化作业的理念下，才能保证作业质量，才能确保设备安全稳定运行。

其次，盯紧非常规作业关键点。

第一，作业前中后人员管理，作业前主要是盯紧作业人员的精神状态、劳动保护用品使用；作业中主要是盯紧各作业人员之间的作业距离、设备安全、安全注意事项以及应急处置等；作业后主要是盯紧作业人员的安全管理、收工时的工作秩序。

其次，作业管理。

严格执行公司的非常规作业管理规章制度。

通过现场审核、员工自查、监护人对现场作业监督和加油站对作业现场的检查监控，实现各种作业安全有序可控。

4结束语
加油站作为油品销售企业面向社会的窗口，其安全可信赖的形象至关重要。

加油站HSE标准化建设作为夯实基层安全环保基础管理工作的一项重要举措，油品销售企业在深入贯彻执行的同时，应因地制宜，科学开展相关工作，有效推动加油站HSE标准化建设落地生根。

参考文献：
[1]王永炜，康学娟，潘晨.石油企业基层站队HSE标准化建设的建立和试点[J].石油化工安全环保技术，2017，33（3）：1-4，67.
[2]李万军.HSE管理体系及安全标准化在石油化工企业中的一体化建设[J].化工管理，2017，0（11）：132-133.。