现场管理课题研究论文(五篇)：公路工程施工现场管理的问题及对策、水利工程施工现场管理及措施…

现场管理课题研究论文（五篇）
内容提要：
1、公路工程施工现场管理的问题及对策
2、水利工程施工现场管理及措施
3、水电站水轮发电机组检修现场管理研究
4、现场管理方法在房建工程质量的作用
5、水利工程施工现场管理措施
全文总字数：14263 字
篇一：公路工程施工现场管理的问题及对策
公路工程施工现场管理的问题及对策
摘要：公路是国民经济发展的基础，确保公路工程项目质量具有重要意义。

在实施公路工程项目过程中，施工现场的管理往往是决定工程质量的重要环节，加强施工现场的管理不仅能够更好地把控成本、进度、安全等，也会为项目整体的质量提供一个更为可靠的保证。

本文分析现阶段我国公路工程项目施工现场管理中存在的问题，结合作者多年工作实践经验，提出相应的解决对策。

关键词：公路工程；施工现场管理；问题分析；对策探讨
一、公路工程项目施工现场管理存在的问题分析
（一）管理意识和安全意识相对淡薄
所谓思想决定行动，意识决定结果。

在公路工程项目实施的过程中，各项管理意识是决定项目最终结果的一切根源。

但在我国现阶段
公路工程项目的施工现场管理过程中，安全意识和管理意识还相对淡薄，甚至很多项目的施工单位没有在施工现场设置专门的施工现场管理部门，这无疑给施工现场的管理工作造成了极大的隐患。

公路工程与其他工程项目一样，其质量都是一个连续形成的结果，工序之间的搭接及进行对于质量的整体影响极大。

如果施工单位缺乏现场管理部门，就不可能对于施工现场所发生的施工过程进行实时质量监控，一旦发现存在质量问题，必然将会造成成本以及工期方面的超支和延误。

另外，在公路工程项目施工现场管理过程中，部分管理人员安全管理意识淡薄。

与建筑工程、矿山工程等相比，公路工程的危险程度确实相对较低，但是这并不等于公路工程施工过程中不存在危险；同时，公路工程施工过程中同样存在着触电、火灾、机械伤害等安全隐患，如果不加以重视，一旦发生安全事故，同样也会对公路工程项目的顺利实施构成威胁。

部分施工企业虽然在现场设置了管理部门，但缺乏专职安全管理人员，也有些企业仅仅是在现场挂了“安全生产、安全第一”条幅，却缺乏相应的安全管理措施和应急事故处理方案。

（二）施工资源管理方面的问题
公路工程所需要的资源和材料数量非常庞大，而在实际的公路工程施工现场管理之中，许多材料的管理通常采用粗放式管理模式，采购的材料在施工现场也是随意堆置，也没有材料管理人员对现场的资源和材料进行管理和把控，往往会造成材料浪费和资源不合理利用，进而导致项目成本超支。

（三）质量监督不到位
由于管理意识淡薄，许多公路工程施工单位没有在施工现场设置专门的现场管理部门，这就使得公路工程项目的质量形成过程处于缺乏监管状态。

而公路工程同样具备拆检困难、质量连续性强的特点，任何一个施工环节出现质量问题，都会给后续施工过程造成极大影响。

例如，在确保公路密实度方面，许多施工单位并没有严格按照施工操作标准来进行填筑和压实，往往会造成路基的土质密实度不够，在公路使用一段时间并受到雨水侵袭之后，部分位置会出现不均匀沉降，从而造成路面开裂。

二、公路工程施工现场管理的对策
（一）提高思想认识，加强现场管理力度
随着我国公路工程的发展，越来越多的施工企业也认识到施工现场管理的重要性。

对于公路项目施工企业而言，首先要提高安全管理意识，不能只关注公路工程项目成本，同样也要认识到施工成本的形成与施工现场管理具有密切联系。

作为施工企业而言，首先应当在企业内部制定施工现场的管理制度，安排专人负责施工现场的协调和管理，让工程项目的实施完全处于管理和监控之下。

如在施工现场设置现场管理部门，配备安全管理、质量管理、技术管理、内业管理等人员，以更为健全的管理职能架构确保公路工程项目的顺利实施，为确
保公路工程项目的整体质量提供保障，只有这样，才能使项目实施中产生的成本更加明确、可控。

（二）合理配备现场管理人员，提高现场管理效率
公路工程在施工现场管理的过程中，由于其受到自然地质条件的影响很大，因此施工企业应当在提高思想认识的基础上，合理配备施工现场管理人员，配备经验丰富的技术负责人，同时也要在施工现场配备项目经理，负责现场的施工调度和管理。

另外，施工企业也要在施工现场配备材料管理人员，负责进场材料的收存和安置，对进场材料进行质量验收和把控。

（三）紧抓细节管理
公路工程与其他工程项目而言同样具备质量连续性的特点，不仅工序之间的影响极大，而且在实施每道工序的过程中，决定质量的细节也非常多。

1.公路工程受到自然地质条件影响很大，施工企业应当在工程项目实施之前指派专职人员进行施工现场的实地考察和勘验，准确把握施工现场的实际情况，并做好相关的应急预案，制定合理的施工方案，同时结合施工设计图纸来安排施工顺序、材料进场计划、施工队伍的进出场时间等。

2.材料的重要性不言而喻，对于材料的细节管理关乎着成本、质量、进度等关键问题，因此，要在材料方面做好细节管理，例如，对于进出场的材料要做好台账，完善材料申领登记制度，避免材料的浪费。

3.做好细节化的动态管理工作，这一点对
于进度和成本管理极为重要，成本的形成是一个动态的过程，而进度的控制同样也是如此，动态化的细节管理能够更加明确地分析工程实体的形成过程，能够让管理人员及时发现现场管理中的问题所在，以此来落实“反馈—落实—改进”的细节管理模式。

三、结语
确保公路工程质量意义重大，在施工现场管理过程中，提高管理力度、落实各项管理制度和措施极为关键。

虽然当前我国公路工程项目施工现场管理中仍存诸多问题，但是随着我国公路工程的发展及其对国民经济发展的重要性日益提高，很多企业逐步认识到加强施工现场管理的重要性，纷纷投入大量的人力和物力提高现场施工管理效率，以此为基础更好地确保公路工程项目的整体质量，为推动我国国民经济发展作出贡献。

参考文献：
[1]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中
国新技术新产品，2016（10）.
本文字数：2722
篇二：水利工程施工现场管理及措施
水利工程施工现场管理及措施
摘要:当前，我国经济进入新常态，各方面的工程都面临着前所未有的挑战和机遇，水利工程在解决了竞标造价等问题后，随之被列为重点的是施工的安全和管理。

本文就如何开展施工，优化管理措施做出研究，为工程进度与质量的双效结合提供可行之道。

关键词:水利工程;施工现场管理;优化对策
1水利工程现场管理的内容
水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。

包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。

最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。

对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。

2当前水利工程施工现场管理中存在的问题
2．1施工材料及设备
水利工程不同于其他的公共设施建设，它工程量大、施工范围广泛，故，需要的材料和设备十分大型且数量较多，给管理带来了困难。

例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响，如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质，工程的安全问题将难以保证
甚至出现施工事故。

另外，水利工程对环境的要求也十分严格，即需要设备，实时监测出环境的变化，也需要人员合理分析，积极调整。

2．2人员及管理模式
水利设施建设工程庞大，需要大量的施工人员管理协调人员，这时就很容易出现管理混乱、人员调配不当的问题。

管理层综合素质低、专业技术不过关、实际执行经验少，难以对现有状况做出合理分析，导致人员调派不均衡，做出的决策有时得不到施工人员的认可，还有部分管理人员遇到问题逃避推脱，没有责任感，这也都影响着水利工程的设施及建设。

3水利工程施工现场管理的重点内容
3．1施工物料的管理
工程周期长，投入物料多，施工设备大是水利工程的主要特点。

因此，管理好施工的原材料及设备是工程顺利进行的前提。

例如:钢筋混凝土应严格按照施工进调度，避免大量库存和进货频率高延误工期，同时，这些易变质的材料应合理放置，实时检查，并且在使用时做好监测，以防止使用变质物料引起的安全事故。

3．2施工人员管理
3．2．1提高管理人员素质
施工的每一个环节都离不开人员的操作与配合，在人员众多的现场，管理层的水平显得更加重要，不仅涉及到整个团队的调度、配合，同时牵动着工程的进展、质量。

许多的工程团队管理者往往身兼多职，目的是为了让管理者更加了解实际情况，不至于做出偏离实际的决策，但这也往往会造成管理者必须全身心投入到一件事情中，根本无暇顾及整个团队的情况，没有办法及时的把控工程的重心，出现顾此失彼，管理趋于形式化，实际执行不专业不到位的问题。

因此，在水利工程的施工过程中应该成立专门的管理小组，并设置职位明确职责，保证各司其职，各尽其才。

3．2．2加强对施工人员的培训
施工人员可以说是团队的支柱，每一部分的人员都起着不可替代的作用，但是，施工人员大多有更强的执行力，仅在自己所在的领域内工作，存在看待问题不全面，对安全问题考虑不周到。

这就需要管理人员，甚至工程对做出决策，定期组织安全技能培训及专业知识交叉学习，在巩固加强专业化的同时，做到触类旁通，保证知识的连贯性，使施工人员拥有跟家精湛的技术，保证工程的顺利完成。

3．3对引进的技术进行管理
技术始终是工程的保障，不仅能加快工程进度，也能保证工程质量。

管理技术一是要在合适的时候引进技术，另外还需要理清技术的
作用，不完依赖技术，做到人员与技术相结合，分析与利用相结合，这样才能正面的利用技术，发挥技术与人员智慧的最大力量。

4水利工程施工现场管理的优化措施
4．1建立完善的管理制度
无规矩不成方圆，管理人员的监管是使施工更加整顿的一种措施，另一方面，需要合理且可行的制度。

这样既有利于确定施工项目各个部分的责任人，也便于建立明确的分工与监察机制。

例如，项目的进度监控机制、项目物料的管理保存调配使用制度、项目的临时性问题处理制度等等。

这些机制对提高项目的效率甚至质量都有重要的意义。

4．2加强监管力度
管理制度的建立规范了操作流程及进度，但是监管力度同样不容忽视。

这一部分的核心问题是施工材料。

水利工程对于施工材料的要求十分严格，包括材料的组成成分，使用年限等等，检查人员必须严格执行，一旦发现为了利益暗箱操作，偷工减料的，立即实施惩罚措施，绝不姑息容忍。

4．3引进先进技术
技术是第一生产力，水利工程是传统的公共工程，但是过去的技术已经远远落后于当前的需求，甚至在一定程度上阻碍了工程的进度。

因此，负责水利工程的单位要不断学习新的技术，在实践中加以运用，不断完善体系，让技术成为带领发展的力量。

5结语
经济不断发展，人民生活水平的提高，使得作为民生之本的水利工程必须紧跟时代，运用技术手段，建设完整的施工体系，增强管理人员及施工人员的素质，合理有效利用资源，按时保证水利工程顺利完成，承担起国民需求国家发展的重任。

参考文献:
［1］韩园．水利工程施工现场管理及优化措施［J］．农民致富之友，2018(24):64．
［2］杜卫兵．水利工程施工现场管理及优化措施［J］．住宅与房地产，2018(25):151+203．
［3］石佳．关于水利工程施工现场管理的优化对策分析［J］．建材与装饰，2018(21):289-290．
本文字数：2770
篇三：水电站水轮发电机组检修现场管理研究
水电站水轮发电机组检修现场管理研究
摘要：利用水能发电是主要发电形式之一，大型水电站发电质量保证离不开水轮发电机组高效运转，要全面加强检修现场管理，在高效控制各类故障的过程中提升水轮发电机组综合性能，在发挥优势作用中提升电能质量的同时实现大型水电站综合效益目标，满足用电需求。

关键词：加强；大型；水电站；水轮发电；机组检修；现场管理1大型水电站水轮发电机组
在大型水电站运行中，定子、励磁装置、转子是水轮发电机的关键性组成要素，其中的定子由隔震结构、定子铁芯等组成，转子由轮臂、风扇、磁轮等组成，励磁电源、励磁绕组等总称为励磁装置。

水轮发电机组运行中转子要在水轮机作用下才能顺利运转，能够实时提供励磁电源与绕组，转子、定子二者间会产生气隙，形成旋转磁场，在和水轮发电机组系统要素层次化作用中发电顺利实现。

由于大型水电站水轮发电机组运行环境复杂化，易出现故障问题，比如，温度异常、定子变形、甩油故障，运行安全性、经济性等持续降低，不利于发电工作有序进行。

同时，大型水电站水轮发电机检修现场涉及方面较多，检修周期比较长等，无形中增加了检修现场管理难度系数，需要在把握影响因素与问题中加以优化完善，全面提升检修现场管理成效，在合理化应用水资源过程中高效开展发电工作。

2加强大型水电站水轮发电机组检修现场管理
2.1水轮发电机组零部件检修现场管理
（1）制定零部件检修现场管理目标，设置零部件现场检修区域。

大型水电站水轮发电机检修现场管理体现在不同层面，而零部件检修管理是不可忽视的重要环节，直接关系到水轮发电机组的高效运转。

大型水电站要在综合剖析水轮发电机组运行状态的基础上优化完善
零部件检修管理环节，结合运营管理现状以及具体化要求，科学制定水轮发电机组零部件检修现场管理阶段性目标，在合理分解过程中将其落实到具体工作岗位上，在借助不同岗位工作人员力量过程中促使运行中的水轮发电机零部件得到有效检修。

在此过程中，大型水电站要对水轮发电机组检修现场进行规范化预处理，彻底清理检修现场的垃圾、杂物等，实时扩大现场各检修区域范围，在最大化应用过程中层层落实水轮发电机组零部件现场检修与管理工作。

在定位检修现场机组零部件过程中，大型水电站要深入把握零部件面积差异性的同时明确检修区域面，结合摆放形式、摆放特征等深化水轮发电机组零部件整体布局，准确定位存在故障隐患的具体部位。

大型水电站要根据定位情况，优化现场检修管理图设计环节，在把握设计标准、设计图大小等基础上合理划分机组零部件检修现场区域，比如转子检修区、下机架检修区，合理设计现场检修各层次标识物，合理安排检修人员的同时明确各检修区域工作任务，科学落实不同层面机组零部件检修现场管理工作，在全方位、精细化现场检修基础上对水轮发电机组零部件进行系统化管理，最大化提升零部件各方面性能。

（2）优化零部件检修现场管理方法，加强零部件检修现场监督管理。

在检修现场
管理过程中，大型水电站要巧用现代化检修工具以及方法合理化检修零部件，针对存在的各层次隐患问题，及时更换不同检修区域故障问题以及老化严重的零部件。

在此过程中，大型水电站要将状态检修方法、定期检修方法等巧妙应用其中，合理化构建并应用水轮发电机组检修现场管理信息化平台，随时准确、完整记录、检测、分析水轮发电机组零部件运行状态以及相关参数，实时预警出现的故障问题，便于检修人员在快速定位故障发生位置，结合故障类型、严重程度等，对其进行针对性、智能化检修，确保出现的故障问题及时得到妥善处理。

与此同时，大型水电站要巧用定期检修方法，以周、月、年为基点，按时对水轮发电机组零部件进行不同层次的现场检修，及时处理潜在的缺陷隐患问题。

大型水电站要在剖析检修信息数据的基础上进行合理化归纳、总结，优化水轮发电机组零部件管理环节，在深化传统管理方法的基础上巧用多种可行的现代化管理方法，在规范化、集中化管理过程中有效规避各类风险，保证水能发电过程中水轮发电机始终处于高效运行中，在最大化应用水资源过程中提升发电综合效益。

此外，大型水电站要在优化检修现场管理方法过程中加强对零部件检修现场的监督管理，在合理化检修基础上加大对机组零部件关键性环节的监督管理力度，在降低故障问题发生率的过程中促使零部件各方面效能顺利发挥，在电能高层次传输过程中为发展奠定基础。

2.2水轮发电机组检修现场环境管理
大型水电站水轮发电机各层次优势作用发挥离不开良好的运行与检修环境，必须加强水轮发电机组检修现场环境管理，综合把握现场检修中影响因素的同时深化检修现场环境管理环节。

大型水电站可以将7S管理方法巧妙应用到检修现场环境管理中，包括整理、清洁、安全、节约等层面管理，要在水轮发电机组层次化检修中进行有效归纳、总结，制定针对性的检修现场水轮发电机组零部件以及环境安全管理制度体系，尤其是检修危险作业方面，营造良好检修现场环境氛围，科学化指导开展的一系列水轮发电机组检修工作。

在应用7S管理方法中，大型水电站要对水轮发电机检修现场环境进行合理化的综合评估，明确存在的危险点，准确定位水轮发电机组各类零部件现场检修中的重难点，包括应用其中的检修工具、检修方法手段，采用行之有效的手段，全面加强对检修现场环境的管控，避免水轮发电机组检修过程中受到不同方面因素影响，将检修现场环境与水轮发电机组零部件管理协调统一，为水轮发电机组提供良好的运行环境。

在此基础上，大型水电站要科学设置责任以及绩效考核制度体系，在层次化划分检修现场管理责任过程中，将其水轮发电机组检修现场管理以及现场环境管理作为岗位人员绩效考核内容之一，在动态化、层次化考核中全面强化检修现场管理，防止现场检修管理中引发新的问题，提升现场检修管理整体层次。

2.3水轮发电机组检修现场人员管理
大型水电站水轮发电机组功能作用发挥以及电能质量提升都离
不开水轮发电机组高层次运转，而这又建立在高质量的人才基础上。

大型水电站要根据水轮发电机组检修情况，加强对现场检修人员的层次化管理，在夯实现场检修理论基础的同时全面提升检修能力，促使现场各项检修工作高质量开展。

在此过程中，大型水电站要系统化分析水轮发电机组检修管理情况以及检修人员绩效考核状况，在构建的系统平台中科学设置检修人员培训模块，在延伸拓展线下培训的基础上实现线上与线下培训协调统一，引导各层次检修人员剖析现场水轮发电机组典型检修案例的同时，学习最新检修理论知识、相关法律法规、计算机知识等，实时完善已构建的水轮发电机组现场检修理论体系。

同时，大型水电站要开展多样化的实践培训活动，引导各层次检修人员参与其中，在层次化、集中化实践过程中提升现场检修能力以及素养，不断发展壮大水轮发电机组检修队伍。

在此基础上，大型水电站要以现场检修绩效考核为核心，优化调整不同层次检修人员岗位职责，在合理化分工的基础上加强对检修人员的监督管理，不断规范检修人员工作行为的同时高层次完成水轮发电机组现场检修管理任务，从根本上高效控制各类风险，促使水轮发电机组始终处于高效运行中。

3结语
总而言之，在管理发展过程中，大型水电站要综合把握水轮发电机组结构特征、工作原理以及检修现场管理要求、特征、重难点，结
合实际工作开展中面临的各层次问题，在多层面实践中深化创新思路、方法，优化完善开展的检修现场管理工作，实时对现场各类水轮发电机组有效检修管理，包括检修环境、检修人员等管理，在优化配置多方面资源中最大化发挥人力、财力等作用。

以此，顺利提升水轮发电机组运行安全性、稳定性与经济性，在经济、社会以及生态三效益协调统一中全面推动新时期地区电力事业与经济同步高速发展。

参考文献：
[1]张程.水轮发电机组的检修要点及措施研究[J].科技创新与
应用,2016,(12):147.
[2]洪海燕.浅谈强化水电站水轮发电机组运行与维护的必要性[J].低碳地产,2016,2(19):200.
[3]孙鑫,杜巍.试论强化水电站水轮发电机组运行与维护的必要
性[J].民营科技,2012,(10):64.
本文字数：3656
篇四：现场管理方法在房建工程质量的作用
现场管理方法在房建工程质量的作用
［摘要］随着现代社会经济的发展和进步，施工技术水平提高，尤其是施工现场管理有了很大的进步，使房建工程质量控制效率更高。