车间看板管理制度

车间看板管理制度
一、引言
车间看板是制造业企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业实现生产计划的跟踪和控制，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，促进企业的持续改进和发展。

因此，建立车间看板管理制度是非常重要的，下面将对车间看板管理制度进行详细的规定。

二、管理职责
1. 总经理
总经理是车间看板管理的最终责任人，他必须全面了解车间看板管理的重要性，要求他和其他部门管理人员共同切实贯彻执行该项管理制度。

总经理应当保证车间看板管理制度的有效运行，为车间看板的改进提供充分保障。

2. 生产主管
生产主管是车间看板管理的直接责任人，他必须负责车间看板的具体实施和运行。

生产主管应当具备一定的车间看板管理知识和技能，能够有效地运用车间看板手段来管理车间生产活动，并应当对车间看板的合理性和完整性负责。

3. 车间看板管理员
车间看板管理员是车间看板制度的执行者，他负责车间看板的具体维护和更新，确保车间看板的准确性和及时性。

车间看板管理员必须熟悉车间看板的相关知识，熟练掌握车间看板的操作技能，能够及时准确地更新车间看板信息。

三、车间看板的设置和管理
1. 车间看板的设置
车间看板应当设置在车间内的显眼位置，方便员工及时了解生产进度和计划情况。

车间看板应当分为多个模块，包括生产计划模块、生产进度模块、质量管理模块、设备维护模块等，以便员工针对不同的业务活动进行查看和操作。

2. 车间看板的管理
车间看板的管理应当严格按照相关规定进行，车间看板管理员负责车间看板的日常维护和运行。

车间看板的更新应当及时准确，确保车间看板的信息是真实可信的。

四、车间看板的使用
1. 生产计划管理
车间看板应当详细显示生产计划和实际生产进度，包括订单信息、生产任务、生产时间、
生产数量等。

通过车间看板，员工可以清晰了解当前生产计划情况，提高生产效率，确保
生产计划的顺利实施。

2. 生产进度管理
车间看板应当实时显示生产进度情况，包括生产完成情况、产量达成情况、生产质量情况等。

通过车间看板，员工可以及时掌握生产进度情况，发现和解决生产过程中的问题，确
保生产进度的顺利进行。

3. 质量管理
车间看板应当及时显示产品质量情况，包括产品合格率、不合格品情况、质量异常情况等。

通过车间看板，员工可以及时发现产品质量问题，及时采取改进措施，确保产品质量的稳
定和提高。

4. 设备维护管理
车间看板应当显示设备维护计划和实际执行情况，包括设备维护任务、维护时间、维护人
员等。

通过车间看板，员工可以及时掌握设备维护情况，提前预防设备故障，确保设备的
正常运行。

五、车间看板的改进和发展
车间看板的改进和发展是持续的工作，需要不断地进行监督和改进。

车间看板管理员应当
及时总结车间看板的使用情况，进行不断的改进和完善，确保车间看板能够更好地服务于
生产管理工作。

总之，建立车间看板管理制度对于提高生产管理水平、提高生产效率、降低成本、提高产
品质量具有重要意义。

希望各车间看板管理员严格执行该项管理制度，确保车间看板的有
效运行和持续改进，为企业的发展做出更大的贡献。