如何进行规模化猪场的开发
规模化猪场生产管理模式
规模化猪场生产管理模式引言随着人口的增长和经济的发展，猪肉的需求量不断增加，规模化猪场作为生产猪肉的重要载体，承担着巨大的生产任务。
规模化猪场生产管理模式的关键是通过科学的管理手段，提高猪的养殖效率，降低成本，提升猪场的盈利能力。
本文将介绍规模化猪场生产管理的基本原则和常用手段，以及如何实施规模化猪场生产管理模式。
一、规模化猪场生产管理的基本原则规模化猪场生产管理的基本原则包括科学规划、全面预防、合理管理、优化配套和持续创新。
1. 科学规划科学规划是规模化猪场生产管理的基石。
在规划阶段，需要确定养殖规模、养殖种类、养殖设施、饲料配方、疫苗接种计划等因素，并制定详细的生产计划和管理方案。
2. 全面预防全面预防是规模化猪场生产管理的重要原则。
通过加强疫病防控、保持良好的环境卫生和提高饲养水平，可以预防多种疾病的发生，降低病死率，保证猪的健康。
3. 合理管理合理管理是规模化猪场生产管理的关键。
合理管理包括养殖技术、饲料管理、疫苗接种、兽药使用等方面的管理。
通过科学的管理手段，提高养殖效率，降低成本，提升猪场的盈利能力。
4. 优化配套优化配套是规模化猪场生产管理的重要环节。
包括养殖设施的改善、设备的升级、生产工艺的改进等。
通过不断优化配套，提高生产效率，降低能耗，减少环境污染。
5. 持续创新持续创新是规模化猪场生产管理的动力。
通过引进新技术、新设备、新品种等创新手段，提高生产效率，降低生产成本，增加产品附加值。
二、规模化猪场生产管理的常用手段规模化猪场生产管理的常用手段包括猪舍环境控制、饲养管理、疫病防控和兽药使用管理等。
1. 猪舍环境控制猪舍环境控制是规模化猪场生产管理的重要手段之一。
通过控制温度、湿度、通风等因素，提供适宜的生活环境，可以提高猪只的生长速度，减少疾病的发生。
2. 饲养管理饲养管理是规模化猪场生产管理的核心内容。
包括饲料的配制与喂养、饮水管理、定时定量喂养、饲料采购等方面。
通过科学合理的饲养管理，可以提高猪只的饲料利用率，降低饲养成本。
规模化猪场开发流程
解决问题
1.饲料营养2饲养管理3消毒防疫4环境卫生,5生产场长的技术水平及饲养员操作能力.
驻场技术员要帮老板检查分析问题，解决问题.
定期检查公猪精液检测淘汰不合格种猪
1、目的是提高种公猪的配种能力，提高配种受胎率；通过检查精液品质来每月对公猪检查两次精液，认真填写检查记录（精液活力过0.8以上才能使用）；对不经常使用的公猪再次使用前也要进行精液检查。对精液质量差；要分析原因及时解决老化及疫病失去种用价值的公猪要及时淘汰。2、出生仔猪体重低于0.7Kg打掉，提高猪只整齐度，减少后期弱猪的出现。及时淘汰或扑杀病、弱、残猪，减少病源的传播扩散，提高猪群整体健康度。对生产性能的种猪（达到后备日龄和经产都超过3个情期以上的、产仔每胎均5头以下的与且体质差炎症大的、老龄化的）
1．供货渠道(根据资金情况可设直销或暗线)2。驻场服务方案：人员。时间。工作内容和目标3检查驻场人员的工作执行情况.
参观交流达成共识
订货
1．根据需要参观,公司,生产部,品管部、成品部、公司代养场及标杆猪场2。交流公司企业文化、养殖动向3对公司产品进行价值分析，并进行详细的技术说明
1．提前做参观沟通计划，专人负责。2要有对比饲养数据；3：根据猪场情况设定进场料种
拜访沟通
寻找切入点
1主要是养殖密集、母猪多的、规模大的养殖户作为重点，了解大致生产情况2。深层挖掘客户需求3老板有需求我们能解决
1.衣着整洁、个人形象2.充分准备母猪场生产数据资料3.对现用料厂家满意度4。猪场疾病及生产情况
开发服务方案制定
1确定产品的进入.2拟定改善方案,措施.计划达成时间和目标效果.3确定是否需要驻场及驻场人员
1、要有检测记录表并做好精液记录分析；采精室定期打扫干净、保持整洁。采精设备经常消毒，保持干燥。输精设备经常消毒，保持干燥。精液稀释液的配制。采精及精液的处理。先对精液稀释液加温至（32-35℃）。2、淘汰后消毒；要做好淘汰记录；要有繁养后备计划。
如何建设规模化养猪场
大白猪
原产于英国，也是世界著 名的瘦肉型猪种，其肉质 优良，适应性强，生长速 度快。
杜洛克猪
原产于美国，是世界上著 名的瘦肉型猪种之一，具 有生长速度快、饲料转化 率高、肉质优良等特点。
繁育技术
人工授精技术
通过人工方式采集公猪精 液，经过处理后输送到母 猪体内，提高母猪受孕率 和产仔数。
胚胎移植技术
规模化养猪场需要大量饲料，包括玉米、 豆粕等，饲料成本是养猪成本的主要部分
。
养殖设施成本
规模化养猪场需要建设现代化的养殖设施 ，包括猪舍、饲料加工设备等，这些设施
的投入也是一笔不小的开支。
人工成本
规模化养猪场需要雇佣大量员工进行养殖 、管理等工作，人工成本也是养猪成本的 重要部分。
疾病防治成本
养猪过程中需要定期进行疫苗接种、疾病 治疗等，这些费用也是养猪成本的一部分 。
合理布局
各区内的猪舍应按照生产流程合理布局，便于饲养管理、疫病防控 和废弃物处理。
场地面积
养猪场的场地面积应根据养殖规模和工艺流程来确定，确保有足够 的空间进行猪只饲养、活动和粪污处理。
猪舍类型与设计
开放式猪舍
适用于气候温和、雨水较少的 地区，通风和采光较好，但保
暖性能较差。
封闭式猪舍
适用于气候寒冷、雨水较多的 地区，保暖性能好，但通风和 采光较差。
02
严格控制人员、车辆和物品的进出，定期对猪群进行健康检查
，发现病猪及时隔离和治疗。
疫病监测与报告
03
建立健全疫病监测体系，及时发现和报告疫情，采取有效措施
防止疫情扩散。
常见疫病及防治
猪瘟
加强免疫接种，提高猪群免疫力；发现病猪及时隔离和治疗，对 病死猪进行无害化处理。
生猪规模养殖场建设实施方案
生猪规模养殖场建设实施方案随着城市化进程的不断加速和人们对优质肉食需求的增长，规模化养殖业成为了现代农业的重要组成部分。
在这种背景下，生猪规模养殖场的建设显得尤为重要。
本文将针对生猪规模养殖场的建设实施方案进行探讨。
首先，我们需要选择一个适宜的场地进行养殖场的建设。
场地选择应该考虑土壤质地、水源条件、气候因素和交通便利性等多个方面。
土壤质地要求稳定、肥沃，并且适合猪只的生长；水源条件要求充足，并能配备好水处理设备以确保水质的安全性；气候因素需要在温度、湿度等方面符合猪只生长的要求；交通便利性需要考虑运输环节，较为繁忙的交通要道附近是比较理想的选择。
接下来，对于养殖设备的选择也是至关重要的一环。
养殖设备的质量直接关系到生猪产能和养殖效益。
我们需要选择性能稳定的粉碎机、搅拌机、饲料设备、通风设备等，这些设备需要保持良好的运行状态，以最大化猪只的生长速度和健康水平。
此外，还需要配备合适的监控系统，及时发现问题并采取相应的措施。
在养殖场的规划和设计过程中，要注重环境保护。
规模化养殖场的建设容易造成环境污染问题，因此，在选址和设计过程中要合理规划生态池、沼气池等设施，以减少废弃物的排放和对环境的污染。
同时，尽量选择低碳、环保的建筑材料，减少能源的消耗，为可持续发展作出贡献。
在生猪规模养殖场的实施过程中，科学养殖管理是关键。
需要制定合理的饲养方案，包括合理的饲料配方、饲喂量和饲喂频率，以确保猪只的生长和健康。
同时，要做好疾病预防和控制工作，定期对猪只进行健康检查，及时采取治疗措施，避免疾病传播。
另外，科学的粪便处理和废水处理也是重要的一环，要采取有效措施，减少废弃物的排放和对周边环境的影响。
最后，需注意人员培训和管理。
生猪规模养殖场需要有一支专业的团队来进行管理和运营。
应当加强人员培训，提高员工的养殖技能和养殖管理能力。
同时，养殖场的管理应当规范，建立健全的制度和流程，确保各项工作的协调进行，达到预期的养殖效果。
生猪规模养殖场建设实施方案
生猪规模养殖场建设实施方案一、前言为进一步提高生猪规模养殖场的管理水平和加强生猪疫情防控工作，特制定本实施方案。
二、实施目标根据锻炼现代养殖业的迫切需要，从现有的产业链条中提取市场需求量最大的生猪,以实现现代化规模养殖,保障生猪生产供给，推动农业转型升级，提升农村经济发展水平。
三、建设内容1、选址：选取距离城市较近的地方，具备便捷的交通条件，可供水和电力支持的区域。
2、厂区规划：考虑到疫情防控需求，建议按内部隔离的方式规划厂区。
厂区面积按养殖头数确定，一般每头猪占用2-3平方米。
3、建筑设计：建议厂房分为饲养区、梳理区、配种区、生产区、储藏区、消毒区等区域，各功能区域要有明确的分割清晰的边界线并严格按照洗消标准设计，防止疫情传播。
4、设备选型：应选用先进、高效、可靠的设备，应符合国家强制性标准和疫情防控要求，应定期检修维护并做好记录。
5、防疫管理：应加强生猪疫情预防和控制，严格遵守相关法律法规，建立完善的疫情监测管理制度，配备专业团队来进行疫情处理和隔离。
也要注意卫生安全，建议切勿使用含重金属的饲料和添加剂，保证生猪产品质量安全。
四、建设要求1、应优先考虑可行性和可持续性，确保在严格遵守法律法规、疫情防控等方面做到最好。
2、应根据当地的经济和市场需求进行科学规划，减少浪费和资源消耗。
3、应建立并严格执行各个功能区域的操作规程，确保各区域分割清晰、进出通道畅通。
4、应成立专业团队，制定疫情防控计划和应急预案，定期组织演练和培训提升。
5、应制定生猪检测标准和质量管理指南，厂区内的监控设备要完善，并与有关部门保持密切合作，在出现疫情时及时报告。
五、预期成效1、可以达到生产效益和社会效益的双丰收，增加产品供给，增加农民收入。
2、实现资源合理利用，推动农村经济发展，改善当地农民的经济生活。
3、使生猪的养殖水平得到进一步提高，产品质量得到保障。
同时，增强疫情防控能力，提升生态效益。
生猪标准化规模养殖场项目实施方案
生猪标准化规模养殖场项目实施方案项目名称：生猪标准化规模养殖场项目实施方案一、项目背景和目标随着人口增长和生活水平提高，对肉类需求量也在不断增加。
而传统的养殖方式已难以满足市场需求。
此项目旨在建立一家生猪标准化规模养殖场，提高生猪养殖的效率和产量，确保产品品质和安全，满足市场需求。
二、项目范围和关键节点1. 地点选择和土地准备：选择合适的地点建设养殖场，修建场地，确保充足的土地和基础设施。
2. 建设规划和设计：进行场地规划和设计，确保科学合理的养殖环境和设施。
3. 设备采购和安装：购买适用的养殖设备，进行设备安装和调试。
4. 养殖管理和运营：制定科学合理的养殖管理方案，确保良好的生长环境和合理的饲养管理。
5. 疾病防控和兽医保健：建立科学的疾病防控措施和兽医保健体系，确保猪群健康生长。
6. 市场销售和推广：制定有效的市场销售和推广策略，确保产品畅销和企业盈利。
三、组织架构和人力资源1.组织架构：设立项目团队，包括项目经理、技术专家、市场销售人员、兽医等。
2. 人力资源：根据项目需求招募专业人才，进行必要的培训和技能提升。
四、投资和资金筹措1. 投资规模：根据场地规模和设备需求，制定合理的投资计划。
2. 资金筹措：通过银行贷款、股权融资、合作伙伴等方式筹措资金。
五、风险管理和安全措施1. 风险评估：对可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
2. 安全措施：建立完善的生产安全管理制度，确保生产过程中安全可靠。
六、环保和可持续发展1. 环保措施：建立合理的污染防治和废弃物处理制度，保护生态环境。
2. 可持续发展：注重资源节约和循环利用，降低能耗和环境压力。
七、实施计划和里程碑1. 地点选择和土地准备：3个月2. 建设规划和设计：2个月3. 设备采购和安装：2个月4. 养殖管理和运营：持续进行5. 疾病防控和兽医保健：持续进行6. 市场销售和推广：持续进行八、项目评估和效果分析通过对项目的实施与运营进行评估，分析项目效果，并对项目进行优化和调整，以实现项目预期目标。
规模猪场开发流程
不论以何种途径切入猪场，产品的对比实证都是 不可忽略的工具，理由是： ①通过对比试验，突出产品优势和卖点，更重要 的是给客户带来更大的经济效益； ②通过对比试验消除客户疑虑和不信任，增加客户 对产品和公司的信心； ③给客户自己或客户向上级部门汇报工作时提供一 个换料的理由 ④对比试验能让产品名副其实、名正言顺的进入猪 场
理顺猪场关系，是标准的关系营销课程， 只要知道了猪场的关键人员，调动或整合各 种资源/关系加以公关，接触、亲密接触直到 深入接触。方法有很多种，但归根到底无非 有两种：
借力
通过中间人，如畜牧系统、校友、亲戚和同行等 的介绍，认识目标猪场负责人，这样能在短时间内 认识并能有机会见面，减少初次见面时的疑虑和猜 测，通过重点公关一人，从而了解猪场内部复杂关 系并能认识猪场所有关键人物，起到以一敌百，事 半功倍的效果。 借助外部资源和各种关系，能够减少拜访的盲目性 和吃闭门羹的次数，提高工作效率，是拜访陌生猪 场的有效办法，也是了解并梳理猪场关系的有力武 器。
谈判是需要技巧的 不要过早的把自己的底牌透露出来 开始要少说多听，善于扑捉有利信息 同时根据收集到的情报有针对性的提问， 让老板进入自己的思路（这一点很重要） “挖坑埋人” 在适时推出产品/套餐。
产品进入猪场的途径
①以关系进入：可能因为面子、对销售人员的信任、 利益关系、同行推荐等； ②将产品作为解决问题的方案：如解决断奶仔猪拉 稀问题、解决达到30kg时最短日龄问题等。“这个 30kg 问题，推荐用**产品，用**方法就可以解决” 开发猪场时人脉关系很重要，但如果能将人情关 系跟解决猪场问题结合起来向老板推荐产品，老板 会更感兴趣，产品的使用更问题。
有时，只要你拥有一颗爱人之心就可以了。 ※ 用心去做 ，用你真诚的服务打动别人，“情 商”有时比“智商”更重要。 ※ 不要把用你料的猪场当成“客户”，他们是 你的“家人”、“伙计”， “家人”的事是 你自己的事，“伙计”的事你义不容辞。
规模猪场实施方案
规模猪场实施方案一、前言随着人们对猪肉需求的不断增加，规模猪场的建设和发展越来越受到关注。
规模猪场的实施方案是农业生产中的重要环节，对于提高猪肉产量、改善猪肉质量、保障食品安全具有重要意义。
因此，本文将就规模猪场实施方案进行探讨，希望能为相关从业者提供一些建设性的建议。
二、规模猪场实施方案1. 场地选择规模猪场的场地选择至关重要。
首先，要选择地势平坦、土壤肥沃、水源充足的地方。
其次，要考虑交通便利、通风良好、周边环境无污染等因素。
最后，要合理规划场地面积和布局，确保猪舍、饲料库、粪污处理设施等设施的合理布局。
2. 设施建设规模猪场的设施建设是实施方案中的重点。
猪舍的建设应考虑猪只的生长特性和行为习性，保证猪只的生长环境舒适。
饲料库的建设要考虑饲料的储存和保鲜，确保饲料质量。
粪污处理设施的建设要符合环保要求，减少污染排放。
3. 饲养管理规模猪场的饲养管理是保障猪只健康生长的关键。
要建立科学的饲养管理制度，包括饲料配制、饲养密度、疫病防控等方面的规定。
并且要加强猪只的健康监测和养殖环境的卫生管理，确保猪只健康。
4. 疫病防控规模猪场的疫病防控是保障猪只健康的重要环节。
要建立健全的疫病监测和防控制度，加强疫病防控知识的宣传和培训，提高从业人员的防疫意识。
并且要配备必要的防疫设施和药品，及时进行疫病防控。
5. 生产运营规模猪场的生产运营是实施方案的目标。
要建立健全的生产运营管理制度，包括生猪销售渠道、市场营销策略、成本控制等方面的规定。
并且要关注市场需求，灵活调整生产计划，提高生产效益。
三、总结规模猪场的实施方案是一项系统工程，需要从场地选择、设施建设、饲养管理、疫病防控、生产运营等方面全面考虑。
只有建立科学的实施方案，才能保障规模猪场的健康发展，为猪肉生产提供更好的保障。
以上就是规模猪场实施方案的相关内容，希望能对相关从业者有所帮助。
发言-关于开发规模化的猪场
• 付出并不一定总有回报，事倍功半的努力并不一定是最笨方法。
2017/10/9 12
更应做好日常的基础工作
• 实证，这是稳定猪场用料、推广周边猪场的有效手段。 • 核心户。其实每一个规模猪场，在当地都是最有力的核心户， 问题是能不能把他做成我们的核心户，举一人而带动周边！
• 技讲会，我们应学会造势，除了集团组织的大型猪场会议以外， 我们的推广会更应该有这些大猪场的介入，为我所用。
• 了解猪场老板对所用产品的满意度，潜心发现其对现用产 品所表现出的某些遗憾（即不满意的地方，哪怕是对某个
阶段所表现出来的不满意，都是其他产品的机会）。
• 猪场关系必须理清，猪场关系理顺不清不能进猪场，即使
产品切入，也会很快以不明原因退出；
2017/10/9 3
• 对于多人合作或集团性质的猪场，关系更加复杂，还 需要理顺外部关系。 • 负责人决定了产品是否有机会进入猪场；厂长和技术 员决定是否产品继续使用；采购员决定了产品在猪场 的用量。
浅谈关于规模化猪场的开发
2017/10/9 1Leabharlann 一 、首先进行猪场的调查研究
• 先了解目标猪场的规模、总体情况、饲养水平和疫情等。 （了解渠道：市县的畜牧局、周边的猪场以及相关人员、其 他公司业务员。
• 了解猪场所用产品品牌、价格、使用效果。以判断其养殖水
平，以及所用产品的质量档次。
2017/10/9 2
坚实的市场调研工作
• 每个规模猪场开发的成功，业代占成绩的90%以上，客户的基 本信息的研究和客户心理需求的把握，是区域经理和技术人员 进入的前提. • 2、市场调研的内容不仅仅是表面的的工作，如姓名、地址、 电话、规模、用料、资金等，更重要的是猪场老板的性格、内 部人员的关系（谁掌权、有无厂家回扣等）、竞争对手在本猪 场的效果等等。（老板喜欢收藏玉…）
规模化猪场开发
规模猪场开发目标
规模化猪场开发是2012年开发工作的重点 制定规模猪场分区域分月开发目标 市场部经理具体执行 统一思想：重视
规模猪场开发程序
市Hale Waihona Puke 场 调 查选择 目标 猪场 制定 开发 方案 技术 服务 跟进 规模 猪场 管理
规模猪场开发措施
1、市场调查
市场调查
猪场开发成功标准
生产成绩稳定 认可公司饲料价格和品质，100%用料 认可公司服务能力 愿意做公司的示范场 愿意和公司长期合作
规模猪场管理
建立规模猪场档案 定期进行猪场管理和养殖技术培训 优质完善的技术跟踪服务
谢谢！！！
3、开发步骤
通过对猪场目前生产成绩、场内人员关系 摸底，找准切入点提出生产指标改善措施， 预期效益分析 对比试验，体现产品价值 技术服务跟进，改进措施改良方案的进度 签订阶段合同与全年合同
4、技术服务
根据猪场的实际需求，选定合适的技术员入驻 场内详细情况的摸底，包括：防疫程序、用药 程序、生物安全措施、饲料情况、操作规程、 内部人员的情况及关系、老板与现用料厂家的 关系等，提出改进意见并帮助实施 指导猪场合理使用公司产品 对比试验体现产品价值 驻场技术员定期总结报告猪场详细情况
调查对象：区域内小型养殖场、饲料经销 商、其他公司销售人员（动保） 调查内容：规模化猪场的负责人的人脉、 信誉度、性格，用料厂家，用料渠道，资 金状况，猪场内部关系
销售人员的综合能力：沟通能力、客情关系
2、目标猪场的选择
存栏100头母猪以上的猪场 资金充足或有合适供货渠道的猪场 对全价料感兴趣或通过理念沟通愿意和宏 展合作的猪场 期望在现有基础上提高生产成绩的猪场 在当地行业内有一定的影响力
(完整版)规模化猪场建设指南
猪场场址选择选择猪场场址，应根据猪场的生产性质，规模，特点和任务，结合地形地势，土壤土质，水源水质，交通运输，生物安全等条件，进行综合调查分析后再做出科学的决策。
确定猪场占地面积养猪场应面积充足，复合当地城乡建设的发展规划并留有发展余地。
猪场的总占地面积可以按每饲养一头基础母猪需 60-70M2 计算，或者按每出栏一头商品猪需3-4M2 计算，不同规模的猪场占地面积应适当的调整，其调整系数为：大型猪场 0.8-0.9，中型猪场 1.0，小型猪场 1.1-1.2，不同规模猪场的总占地面积参考表 1-1基数母猪数/头年出栏商品猪/头猪场总占地面积/M220 340-360 1560-168050 850-900 3800-4000100 1700-1800 7100-7800200 3400-3600 13600-14800300 5100-5400 19500-21400400 6800-7200 24700-27200500 8500-9000 29200-32500600 10200-10800 33100-37000一亩=666.6M2猪场规划布局养猪场通常分为生活管理区，生产区，隔离区三个功能区。
一，生活区包括行政和技术办公室，食堂，宿舍，娱乐室，配电室，车库，饲料库，杂品库等，是猪场经营管理活动的场所，与社会联系密切，因此，该区的位置应靠近大门，并与生产区分开，外来人员只能在管理区活动，不得进入生产区。
车库，饲料库应在该区靠围墙处设置，运输车一律不得进入猪场。
生活管理区设在上风向和地势较高处，以免受到生产区的污染。
二，生产区是猪生活和生产的场所，该区的主要建筑为各种猪舍，生产辅助建筑物。
生产区应位于全场中心带，地势应低于生活管理区，并在其下风向。
但地势要高于病畜管理区，并在其上风向。
三，隔离区主要用来治疗，隔离和处理病猪的场所，为防止疫病传播和蔓延，该区应在生产区的下风向，病在地势最低处，而且应远离生产区。
猪场发展实施方案
猪场发展实施方案一、背景分析。
猪肉是我国人民饮食中不可或缺的重要组成部分，而猪场的发展对于保障猪肉供应、促进农村经济发展具有重要意义。
然而，当前我国猪场存在着规模小、技术落后、管理混乱等问题，导致生产效率低下、质量无法保障的情况。
因此，制定科学的猪场发展实施方案，对于提高猪场生产效率、优化猪肉供应结构具有重要意义。
二、发展目标。
1.提高猪场规模化经营水平，推动猪场规模化发展；2.提升猪场生产技术水平，提高猪肉产量和质量；3.加强猪场环境保护和动物福利意识，推动绿色发展；4.促进农村经济发展，增加农民收入。
三、实施方案。
1.引进先进养殖技术，提高生产效率。
通过引进先进的养殖技术和设备，提高猪场生产效率，降低养殖成本，提高养殖效益。
采用科学的饲养管理模式，加强饲料营养配比，提高猪的生长速度和肉质品质。
2.加强猪场环境保护和动物福利意识。
加强猪场环境保护意识，严格控制养殖废水、废气排放，推动绿色养殖。
同时，重视猪的生活条件和福利保障，提高猪的生长环境，减少疾病发生率，提高猪肉品质。
3.推动猪场规模化发展。
鼓励农民合作社、养殖大户等参与猪场规模化经营，推动猪场规模化发展。
通过合作社、公司等形式，整合资源，提高养殖规模，降低生产成本，提高市场竞争力。
4.加强政策支持和资金扶持。
加强对猪场发展的政策支持，出台相关扶持政策，鼓励农民投身猪场养殖。
同时，加大对猪场发展的资金扶持力度，提供贴息贷款、技术培训等支持，降低经营风险，促进猪场健康发展。
四、实施保障。
1.加强监管，规范市场秩序。
加强对猪场生产经营的监管，严格执行相关法律法规，规范市场秩序，保障猪肉质量安全。
2.加强宣传，提高养殖意识。
加强对猪场发展政策和技术的宣传，提高农民养殖意识，引导农民科学养殖，提高养殖技术水平。
3.建立健全监测体系，确保猪肉质量安全。
建立健全猪场生产监测体系，加强对猪肉质量的监测和检测，确保猪肉质量安全，保障消费者权益。
五、总结。
养猪计划书的养殖场规模化与集约化发展
养猪计划书的养殖场规模化与集约化发展一、背景引言近年来，养猪业在我国农村经济中扮演着重要的角色。
然而，传统的散养方式已经无法满足市场需求，并存在着环境污染、劳动力成本高等问题。
因此，规模化与集约化发展成为养猪业转型的关键。
本计划书旨在探讨如何实现养猪场的规模化与集约化发展，提出相关发展方案，以促进养猪业的可持续发展。
二、规模化发展方案1.养猪场选址与建设根据市场需求和交通便利性，选择合适的场址来建设养猪场。
确保场址具备土地肥沃、环境优美、水源充足等基本条件，以提供良好的生产环境。
2.建设规模化养殖基地采用建设标准化、规模化的养殖基地，通过科学的设计和合理的布局，充分利用有限的土地资源，实现养猪场的规模效益。
合理划分不同功能区域，包括饲养区、分娩区、生长区、疾病防控区等，从而提高养猪场的生产效率。
3.引进高效饲料选择高效的饲料品种，如精饲料、浓缩饲料等，能够提高猪只的饲养效益，增强养殖场的经济效益。
同时，通过科学的饲喂管理，调配不同种类的饲料，以提高饲料的利用率和猪只的生长速度。
4.科学养殖技术引进科学养殖技术，包括饲养管理、疾病预防与控制、生猪优良品种选育等方面。
通过科学合理的饲养管理措施，提高生猪的存活率和繁殖率，减少疾病发生的概率。
三、集约化发展方案1.资源循环利用养殖场应积极推行资源循环利用，包括养殖废弃物的处理和农田肥料的利用等。
充分发挥养殖废弃物的肥料价值，将其进行科学合理的处理，使其能够安全环保地用于农田施肥，提高土壤质量。
2.能源节约利用在养猪场的建设和运营中，应采用节能的设备和技术。
合理利用太阳能发电、沼气发酵等新能源技术，减少非可再生能源的使用，降低能源成本，实现养殖场的能源集约化。
3.自动化技术应用引进自动化设备和技术，如自动喂料系统、自动清洗系统等，减轻人工劳动强度，提高工作效率。
通过自动化技术的应用，实现养殖场的集约化，节约人力资源和劳动力成本。
4.信息化管理养猪场应引入信息化管理系统，实现生产、销售、财务等各个方面的信息共享和交互。
浅谈规模猪场开发
比例（%） 69% 28% 0.7% 2% 0.3% 100%
1、表中看出，饲料成本占了我们养猪成本的70%。 要想降低成本，饲料成本是最有潜力的！
2、为什么说降低饲料成本是最有潜力的？
浅谈规模猪场开发
日龄
潜能
实际目标
体重 (公斤)
生长 料肉比 体重 生长 料肉比
(克/ 天
(公斤) (克/ 天)
浅谈规模猪场开发
影响猪生长速度的因素
• 前期生长 • 饮水 • 温度 • 通风 • 营养
• 品种 • 密度 • 采食量 • 湿度
影响的因素有很多，但是我们今天所天更多的是关注 ：前期生长。也就是前期长的越快越好！
浅谈规模猪场开发
年龄及不同组织类型的相对生长速度
相对生长速度
30kg 年龄
50kg
浅谈规模猪场开发
要如何沟通更有效？（追女朋友结婚 至少给机会吃饭、拉手、逛 街。。。等等？ 你要会讲故事，女人天生就是虚幻的动物。她喜 欢活在你为她编织的美好的谎言当中。当然这是没有实现谎言之前）
你学会给你想开发的猪场讲故事。老板就像女孩子一样，天生喜欢听 听赚钱的故事，讲其他的或许作用不大。(我们有些业务人员就是能胡 侃，和客户讲几个小时天南地北都 可以。但是讲完 了，客户没有用我 们的料，甚至对我们的料一点兴趣都没有。没有谈成罢了，把自己搞 的累得要死。) 我们每次沟通之前，都要知道我们的主题。如果客户偏 离 你得主题，你需要马上把他转回来，千万不要和客户胡侃。（防止 偏离主题：调频，把客户的思想调到和你要沟通的东西统一频道。多 问、归纳总结、反问式问题） 浅谈规模猪场开发
浅谈规模猪场的开发
浅谈规模猪场开发
前言 1、感谢梁大帅给予这次与大家交流的机会
如何开发猪场
谈判是需要技巧的 不要过早的把自己的底牌透露出来 开始要少说多听，善于扑捉有利信息 同时根据收集到的情报有针对性的提问， 让老板进入自己的思路（这一点很重要） “挖坑埋人” 在适时推出产品/套餐。
产品进入猪场的途径
①以关系进入：可能因为面子、对销售人员的信任、 利益关系、同行推荐等； ②将产品作为解决问题的方案：如解决断奶仔猪拉 稀问题、解决达到30kg时最短日龄问题等。“这个 问题，推荐用**产品，用**方法就可以解决” 开发猪场时人脉关系很重要，但如果能将人情关 系跟解决猪场问题结合起来向老板推荐产品，老板 会更感兴趣，产品的使用更问题。
收集有用的信息—药物方面的信息
途径：熟人、工人、兽药、饲料经销商 药物的种类 大致的数量 目的：分析猪场存在的问题
收集有用的信息—绝密信息
前提：关系到位 一些相关负责人的回扣情况 猪场存在的问题 对目前饲料添加剂优缺点评价等。
对信息的收集，越详细越好，通过分析 信息，可以找到产品切入的一个或几个突破 口，选择其中一个重点分析营销方案，为下 一步产品进入猪场打下基础。
很多老板不参与猪场管理，更不会深入到 猪舍，他们对添加剂使用效果的评估，主要 来源于场长/技术员的反映。老板之所以信任 他们，一方面因为他们专业，另一方面是他 们的收入是与生产成绩挂钩的，在老板看来， 为了保证收入，场长也会选择质量好的饲料 添加剂。 场长/技术员会决定饲料添加剂在猪场用多久。
不论以何种途径切入猪场，产品的对比实证都是 不可忽略的工具，理由是： ①通过对比试验，突出产品优势和卖点，更重要 的是给客户带来更大的经济效益； ②通过对比试验消除客户疑虑和不信任，增加客户 对产品和公司的信心； ③给客户自己或客户向上级部门汇报工作时提供一 个换添加剂的理由 ④对比试验能让产品名副其实、名正言顺的进入猪 场
规模猪场开发思路
针对用户反映价格过高： 计算、比较营养指标（用户关注蛋白含量），找 出差异（举例说明略）； 计算、比较价格：玉米粉碎加工费0.015元/斤， 配成全价料以60%添加比例计算，每斤成本增加 0.009元；玉米粉碎过程中的损耗正常为1.5—2% （玉米水份越大，损耗越大），以1.5%计算，每 斤成本增加0.005元；使用全价料可节约
规模猪场即是今后的猪料市场, 谁能最大限度地 占有这部分市场,谁才能有更大的发展空间，才真 正具有市场竞争力。 我们的猪料在该市场中占有多少？原因何在？ ——观念与认识不足 ——缺少吃苦耐劳的基本素质 ——思路与做法不明确、不清晰 ——相比业务代表的实际能力与自信心，规模 猪场门槛太高，无法切入
猪料开发思路与做法—数据化营销
猪料开发思路与做法—数据化营销 9
说明：同为蛋白含量38%的浓缩料，由于我们是 厂家直供、一步到位，价格一般应低于其他料10 元/袋以上，则配成全价料的差价应为0.025 元/斤， 一头猪一个饲养周期可提高效益10元，假以100 头猪的猪场，则可提高效益1000元。 假如价格等同，猪场专用料应比其他料蛋白含量 高至少2%，则配成全价料（以中猪料配方计算） 蛋白差应为 0.4%，相比之下更能满足猪的营养需 要。
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当前用户所用玉米水份含量大多在18%以上，配 成全价料的水份应在16%以上，超出全价料2%强， 成本增加0.017元/斤，且易造成猪的拉稀。
C、关于资金与运输：
规模猪场不同于养鸡户，大部分拿得出资金，现 款直销切实可行。如有部分场主不顾经济实力盲 目扩大规模，应帮其设计与规划经营思路。
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存在的问题
1、原有目标市场急聚萎缩，目前占养殖主题的自配料（规 模化)猪场还没有拓展开。 2、对产品没有信心，大家对产品质量的判断只能用道听途 说来比喻。“听见反映质量好的消息，我们就有信心，而 如果听到使用失败的信息，原有的信心就会荡然无存。 3、单纯依靠经销商、价格的推广思路已经不能适应当前市 场的需要。 4、目标不明确。我们的产品、资源只能满足于那些市场不 明确，靠抓阉、靠感觉，单纯以产品的价格指标与市场进 行对接。 5、思路保守，程序化。总是在认为于万无一失之后再行动。
规模化养猪场设计与建设
规模化养猪场设计与建设
针对规模化养猪场的设计与建设,需要考虑以下几个方面：
1. 地理位置和场地选址：选择距离市场和供应商近、通风良好、环境卫生好、交通便利的地点。
场地面积应根据养猪数量、设施的大小、采光等要素进行计算。
2. 设施建设：养猪场要建设标准化的饲养设施,包括饲料仓库、猪舍、猪栏、生产管理室、消毒房、淋浴间等。
3. 猪舍设计：要根据不同阶段的猪的生长需求设计不同的猪舍,包括产仔舍、保育舍、育肥舍等。
猪舍要有良好的通风、排污、保温等设施,保证养殖环境干燥、卫生。
4. 饲养管理：要建立科学、规范的饲养管理制度,包括营养饲料的供给、水源管理、定量安排饲料等。
保证养殖环境符合猪类需求,定期进行消毒、检疫等操作。
总之,养猪场的设计和建设应该根据不同的地理环境、自然条件、生产需求等进行科学的规划和运作,以确保生产效益和经济效益的同时保证生态环保。
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如何进行规模化猪场的开发
提纲
一、开发规模化猪场的意义
二、规模化猪场的界定
三、开发规模化猪场的步骤
四、开发规模化猪场的总结
一、开发规模化猪场的意义
1、成为新的销量增长点的需要；
2、起到区域标竿户的作用，以便带动周边猪场用料的需要；
3、向以养代销营销模式转型的需要；
4、提高猪场生产成绩的需要；
5、提升九鼎产品、品牌知名度的需要。
二、规模化猪场的界定
1、基础条件保证：场址合理、栏舍设施齐全、猪的品种好；
2、养殖规模——经产母猪30头以上或年出栏育肥猪400头以上。
三、开发规模化猪场的步骤
1、市场排摸及客户资料的收集
（1）主要排摸对象与方法：畜牧部门、猪头（猪贩子、屠户）、养殖户的介绍、社会关系、走访等。
（2）资料的收集：见下表
注意事项：专人负责
2、目标猪场的选定
（1）资料的整理、分析与归类（先期目标、次要目标、后期目标）；
（2）目标猪场的选定——猪场调查分类及相应策略表
（1）拜访准备——工具准备（公司资料、产品资料、名片、样品等）；
（2）拜访实施
策略：第一次拜访要先把自己介绍清楚（主讲优势），并对养殖场基本情况进行基本的了解与确认（养殖场的基本数据收集及核对、信息交流、养殖、生产、用料及困惑等），交朋友与鉴定需求并填写以下“规模猪场拜访登记表”：
规模猪场拜访登记表
区域：业务员：日期：年月日
第二次是与猪场进行养殖探讨与信息提供、部分建议及确定需求。
注意事项：要找对人、要善于听、要会问、要投其所好、要敢于下单。
4、进料做示范试验
策略：（1）由专人负责严格按《实证营销方案》开展产品示范试验；（2）试验数据出来后填写“产品实证报告”。
5、数据的收集、推广（会议营销）、大量进料
（1）数据收集与分析：通过对试验数据进行整理和分析并得出结论（外观表现、采食量、腹泻率、日增重、料肉比、钱肉比等），要利用对我们推广有力的数据，并要猪场在“产品实证报告”上签名。
（2）推广：产品在猪场示范成功后就通过会议营销方式快速推广。
（3）大量进料：示范猪场的大量进料、其他猪场的进料。
猪场用料分析表如下：
猪场用料分析表
区域：业务员：
6、结合845模式，跟进套餐产品
在猪场一种料使用基本定型以后，结合845模式，跟进套餐产品，以达到尽可能多的使用九鼎产品的目的。
注意事项：产品跟进要注意技巧、要及时、要与猪场的实际相结合。
7、标杆户的确定
8、会议营销
大型的、高规格的会议营销——标杆户的现身说法、公司的推波助澜，成而达到开发的高峰。
（具体操作按公司《会议营销》文本执行）。
注意事项：本次会议营销质量要高、效果要立竿见影。
四、开发总结
（1）开发效果评估——过程评估（过程怎样？需要改进之处等）；——由公司生产部与大区经理和片区经理在会议营销召开后进行评估。
（2）结果评估（预期结果、现实结果、差距分析），评估表见下表：
规模猪场开发效果评估表。