国际企业学习管理心得体会

学习国际企业管理心得体会
这学期开始接触国际企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点
讲述了企业与企业组织。

通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构等内容，其中有泰罗这一“科学理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。

还有马斯洛的需要层次理论。

最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。

一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。

这主要是我们在本学期里面学到的东西。

随着经济全球化的迅猛发展，国际企业的竞争日益激烈涉足领域日益广泛，加之各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长。

消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点。

这为国际企业的发展提供了大量的市场机会。

促使一批国际企业进行多元化经营，在这样的状况下，国际企业如何有效地实施多元化战略成为了值得研究的热点话题。

本文阐述了国际企业实施多元化战略的原因并分别对国际企业多元化战略成功和失败的例子进行了具体分析。

在此基础上，总结了国际企业多元化战略有效实施的途径和方法。

国际企业只有通过有效实施多元化战略，才能不断增强实力，与竞争对手抗衡，带动新的经济增长点，从而促进国际市场的发展。

由于企业对持续增长的期望、不期而遇的国外订单、国内市场的饱和、利用新技术的潜力等公司在经营范围上变得国际化。

国际管理就是关于公司在范围上如何实现并维持国际化的。

学习《国际管理》之后我了解国际化进程的历史、全球商务环境以及国际贸易世界，认识到国际企业从管理出口业务、进行全球采购到设计管理国际合资企业一个逐渐国际化的过程。

一个国际企业的经营成败与企业的领导者和管理者有很大的因素，精明的、有洞察力的领导者能够敏锐地捕捉市场信息并分析，进行有效的决策，为公司带来市场机遇。

例如：
海尔公司的张瑞敏，微软公司的比尔.盖茨，苹果公司的乔布斯等都是成功的全球领导者。

一个能立本国足于并放眼全球的全球管理者能有效管理企业内部、能为企业带来高利润。

除了具备国际企业发展所需的人才，要进行国际化必须有质量作为保证，制定国际化的战略，有效管理跨国公司的文化差异，进而开拓国外市场。

质量保证：海尔公司从青岛的小规模企业发展到今天的全球化企业，制胜的法宝是：通过质量保证来赢得消费者的信任。

当年，海尔公司在青岛成立之初，销毁6000多台不合格冰箱，禁止流入消费领域，为的是保证质量、保障消费者权益。

海尔公司一直以质量保证作为服务宗旨，这个深得消费者信誉的宗旨令它的规模越做越大，发展的越来越好。

因此，企业进行国际化的先要条件是质量保证。

制定国际化的战略。

在全球战略下，企业强调通过在低成本国家进行生产，利用世界范围的设备生产标准化产品，开展全球一体化经营和对抢占国家间市场份额进行补贴等手段，实现国际效益最大化。

国际化战略包括经营战略、市场战略、品牌战略等。

时代啤酒通过制定全球并购战略，从1991年并购了匈牙利的啤酒厂到1999年在保加利亚开了自己的啤酒厂为止的几年间已经迅速成长为全球经营企业。

时代啤酒从经营战略、市场战略、品牌战略上制定一系列的运作程序。

经营上，把老的工厂和成熟市场的生产机构关闭，把资源放在成长市场上，通过与上游的供应商合作，减少大量开支。

市场战略上，成熟市场保持市场份额，并通过提高生产率来提高毛利润。

在成长市场确立拥有长期发展潜力的市场，通过并购和开分厂来扩大规模。

品牌战略上，集中全力购买和发展在当地具有在强竞争力的品牌，确定核心品牌，在地区发展基础上带动它向其他市场拓展。

因此，时代啤酒在国外市场中越走越顺。

进行跨国文化管理。

跨国企业在国际管理过程中由于国情、民族文化以及习俗的差异通常受到阻碍。

因此，进行跨国文化管理很重要。

肯德基快餐饮食公司进驻不同的国家都会本土化，根据当地人的饮食习惯来适当调整产品的生产，这就迎合了当地人的口味，深得当地人喜爱。

企业国际化过程中会遇到各种各样的阻碍，进行有效的国际管理是关键。

元化战略
必要的。

它有利于市场资源的优化配置、有利于企业优胜劣汰、有利于推进产业升级发展，随着经济全球化和区域经济一体化的不断发展，各类世界级大企业争相进入国际市场。

我们应该鼓励更多的国际企业集团通过有效实施多元化战略来增强实力。

只有这样才能与竞争对手抗衡带动新的经济增长点，从而促进国际市场的发展。