工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程施工组织设计

目录
第一章综合说明 (4)
1.1编制说明 (4)
1。

1。

1.各项管理目标： (4)
1。

1。

2。

现场实际情况： (4)
1。

1.3.服务宗旨： (4)
1.2编制依据 (4)
1.2。

1施工合同 (4)
1.2。

2 施工图纸（卫生间改造施工图纸） (5)
1.2.3 国家或行业规范、标准 (5)
1.3工程承建范围 (6)
第二章工程概况 (6)
2.1工程简介 (6)
2。

2 工程特点、难点、重点 (6)
2。

2。

1.本工程重点、难点及措施之一： (6)
2。

2.2。

本工程重点、难点及应对措施之二： (6)
2.2。

3。

本工程重点、难点及措施之三： (7)
2。

2.4。

本工程重点、难点及措施之四: (7)
2。

2.5。

施工设想： (7)
2.2。

6.对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高 (8)
第三章施工部署 (8)
3。

1工程管理目标 (8)
3.1.1工期控制目标 (8)
3.1。

2质量控制目标 (8)
3。

1。

3职业健康与安全目标 (8)
3.1。

4文明施工目标 (8)
3.2项目组织机构 (9)
3.2。

1、项目管理组织机构图（见下页） (9)
3。

2.2、项目管理人员配置 (9)
3。

2.3、岗位职责与权限 (10)
3.2。

4、劳动力配置 (14)
第四章施工方法 (18)
4。

1建筑装饰装修工程 (18)
4.1。

1、拆除工程施工方案 (18)
4。

1。

2、乳胶漆施工方案 (20)
4.1.3、油漆施工方案 (23)
4.1。

5、地面水泥砂浆找平施工工艺 (32)
4.1.6、墙面砖铺贴施工工艺 (35)
4.1。

7、地砖铺贴施工工艺 (38)
4.1.8、纸面防水石膏板吊顶施工方案 (41)
4.1.9、卫生间隔断施工方案 (47)
4。

2安装工程 (47)
4.2。

1、卫生洁具安装施工方案 (47)
4.2。

2、开关、插座安装施工方案 (49)
第五章保证措施 (52)
5.1工期保证措施 (52)
5。

1.1、进度安排 (52)
5。

1。

2、保证措施 (52)
5.1.3、影响工期的因素分析及解决措施 (56)
5。

1.4、加快工程进度的措施 (58)
5.2质量保证措施 (58)
5。

2.1、质量目标 (58)
5.2.2、质量保证体系 (59)
5。

2.3、质量保证体系目标 (61)
5。

2.4、质量管理方针 (62)
5.2.5、质量控制点 (63)
5。

2.6、施工质量保证措施 (64)
5。

3职业健康与安全保证措施 (81)
5。

3。

1、安全措施概述 (81)
5.3.2、安全施工目标 (81)
5.3。

3、安全生产管理体系图 (82)
5。

3。

4、项目部安全生产保证体系 (83)
5。

3。

5、施工安全生产管理体系 (84)
5.3。

6、安全施工措施 (85)
5。

4文明施工与CI保证措施 (96)
5。

4.1、文明施工目标 (97)
5.4.2、文明施工措施 (97)
5。

5环境保护措施 (97)
5.5.1、环境保护的目的 (97)
5.5.2、环境保护控制目标 (98)
5。

5.4、材料进场的环境保护措施 (99)
5。

5.5、施工过程中防治措施 (99)
5.5。

6、环境管理体系岗位责任制 (100)
5。

5。

7、绿色施工具体措施 (100)
5。

5。

8、绿色施工知识培训 (100)
5。

6 应急预案与紧急响应措施 (101)
5.6。

1、应急预案的制定 (101)
5.6.2、应急要点 (102)
5.6。

3、施工现场灭火及响应预案 (102)
5.6。

4、卫生防疫及意外事故应急预案 (106)
5。

6.5、卫生防病制度 (107)
5.6。

6、农民工工资问题应急预案 (107)
5.6.7、疾病、传染病的预防措施及应急预案 (108)
5.7解决现场情况特殊性的方案 (109)
5.7。

1、工程质量事故的分析与处理 (109)
5.7.2、增加和完善施工现场安全通道标识并保持通道畅通 (109)
5.7。

3、与场内其它单位联合行动 (109)
5。

7.4、与医院取得联系 (109)
5.7。

5、现场准备急救物资 (109)
5.7.6、进行应急处理培训 (109)
5.7.7、事故应急演练 (110)
5.8 附件 (110)
第一章综合说明
1.1编制说明
1。

1.1。

各项管理目标:
a。

质量目标:合格。

b。

工期目标：总工期242日历天；
计划开工日期2009年12月25日,
计划竣工日期2010年8月4日。

c。

安全文明施工目标:按北京市建筑工程安全文明工地标准管理本工程.
1。

1.2.现场实际情况:
由于本工程是办公楼修缮工程对原有吊顶及木制作等的保护、在原室内的暖气片及暖气管道的拆除过程中对现有墙面及吊顶的保护、在施工过程中对机房里设备及设备线路的保护以及维护好办公楼施工区域的安全保卫及保密、对周围办公楼和工作室的防噪音保护措施以及在施工过程中和物业关系协调是构成本工程的重点；对此我们进行了认真细致的方案设计讨论和方案研究、比选。

我们结合本工程的特点,将针对上述重点制定专项施工方案和保证措施.
1.1.3。

服务宗旨:
在施工过程中，我公司将严格项目管理,依据现行国内规范标准和国际GB/T19001—2000(idtISO9001：2000）质量管理体系、GB/T24001-2004(idtISO14001：2004）环境管理体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系,以“过程精品为目的”，积极、主动、优质、高效地为甲方服务，秉承“急甲方所急、想甲方所想”的指导思想，努力拓展并延伸为甲方等有关各方的服务范围和内涵,与甲方及监理密切配合，诚心诚意接受甲方和监理工程师在施工全过程中的指导监督，使工程各方形成一个团结协作、积极高效、和谐健康的有机整体，实现合力、共同促进项目综合目标的全面实现。

1。

2编制依据
1。

2.1施工合同
合同名称：工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程施工合同
签订日期:2009年12月21日
1.2.2 施工图纸（卫生间改造施工图纸）
设计单位名称：泛华建设集团有限公司
设计资质等级：甲级
设计负责人：王叶民
1.2.3 国家或行业规范、标准
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95（2001修订版））；
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95（2005修订版））;
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）；
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-9l）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—2005）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家限制性标准》
《建筑用安全玻璃防火玻璃》（GB15763。

1-2001）
《建筑用安全玻璃》（GB15763.3-2005）
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113—2003）
《釉面内墙砖》（GB/T4100—92)
《彩釉面陶瓷墙地砖》(GB11947—89）
《水溶性内墙涂料》（JC/T423-91）
《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-2008）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16—92）
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99）
《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国消防法》
《建设工程质量管理条例》
《建筑施工安全生产管理条例》
国家现行有关强制性标准的规定。

产品出产地的相关规范与标准。

北京市工程建设有关规定。

1。

3工程承建范围
本工程的施工范围主要有:楼内所有卫生间改造、墙面顶面乳胶漆施工等。

第二章工程概况
2。

1工程简介
工程名称：工业和信息化部电信研究院科研楼修缮工程
地址:北京市海淀区花园北路52号
建设单位：工业和信息化部电信研究院
监理单位：北京远东工程项目管理公司
合同工期:242日历天
开工日期：2009年12月25日
竣工日期:2010年8月4日
工程造价：5279806.16元
2。

2 工程特点、难点、重点
2.2.1.本工程重点、难点及措施之一:
a.质量是企业的生命，更是工程施工的根本要求,选择一支从上到下精干高效的队伍至关重要,特别是一线施工人员、管理人员的素质、能力尤为重要,我公司将优选具有创优经验和同类工程施工经验的管理人员和队伍施工.
b装修工程控制重点工序：针对本工程特点我们编制了专项施工方案和质量标准，在本工程中将切合工程实际采用先进、合理、经济科学的施工方案;加强对关键环节的控制，实现过程精品。

c. 所有的装饰都先进行样板样板指路，在施工前对进场的材料需要在采购前征得甲方的认可、复试合格和环境检测合格并且把样品在甲方处封存；
2。

2。

2.本工程重点、难点及应对措施之二:
本工程施工场地房间多、业主还在办公，只能搬几间施工几间，给施工管理带来一定难度，为保证施工进度和质量目标，确保施工安全，必须建立完善的管理体系.
a.成立项目管理机构，公司优选项目经理直接领导,进行整体协调。

b。

我公司将站在全局的高度，积极协助甲方及监理单位落实重大施工事宜,全力为甲方服
务。

c.建立专门的资金账户，保证甲方给本工程提供的资金做到专款专用。

d。

在施工过程中服从监理监督检查，支持监理工作。

2.2.
3.本工程重点、难点及措施之三：
本工程采用大量的乳胶漆及油漆材料，为防止有毒害或产生毒害气体的建筑材料进入现场使用，确保装修工程的绿色环保性，在施工过程中采取如下措施：
a。

采用经国家或北京市认证的绿色环保材料。

b。

严格材料进场验收制度。

c。

施工完成后对其室内环境污染物浓度进行检测。

d。

切实履行甲方指令，安排好各工段进度，为他们创造施工条件。

2。

2。

4。

本工程重点、难点及措施之四:
本工程为在办公环境内进行装饰修缮,必须采取措施做好环保、文明安全施工。

a.在施工前建立安全保证体系和应急预案机制。

b。

各分部分项的技术方案配以相对应的安全技术措施.
c。

采取切实环保措施减少噪声扰民，现场噪音较大的设备采用全封闭吸音棚隔音处理或房间封闭处理。

d.松散材料进行覆盖或入库管理，拆除的垃圾用袋装后及时清运至施工现场甲方指定位置.
e.施工用化学危险品、油品设专库存放。

有毒、有害废弃物集中后按国家规定标准处理。

f。

合理安排施工时间,将噪音大的工作安排在夜间，白天不进行施工.
2。

2.5.施工设想：
如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点.拟采用的施工措施为:
a.单位重视：将本工程列为企业的重点工程.开工伊始,即对项目进行动态跟踪管理,直接委派质量总监常驻项目,代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。

从组织上,选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗具有同类工程施工经验的施工队伍承担施工。

b。

实施质量目标管理：将总体质量目标按照工程施工区域分解为分项质量目标、各工种质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现.
c。

强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理、QC质量管理小组,防止质量通病的出现。

d。

强化项目质量管理制度建设:根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制,样板引路制。

e。

强化项目预控、过程控制:施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。

2.2。

6.对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高
本工程施工中将严格执行国家、北京市关于施工现场相关法律法规和标准和甲方的具体要求。

根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。

第三章施工部署
3.1工程管理目标
3.1。

1工期控制目标
根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验.经我公司技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究及满足招标文件中的要求工期，公司慎重决定：本工程的施工工期为:总工期242日历天；开工日期2009年12月25日，计划竣工日期2010年8月4日.
3.1.2质量控制目标
工程质量等级要求达到合格。

3.1.3职业健康与安全目标
确保重大安全伤亡事故发生率为零.
3.1.4文明施工目标
施工期间，必须严格控制扬尘、排污、噪音以及保持现场容貌的整洁,协调与处理好周围单位的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境.确保达到北京市安全文明工地标准。

确保职工、工人工资的按时发放，维护其合法权益，稳定社会治安,加强廉政建设。

3。

2项目组织机构
3.2。

1、项目管理组织机构图
3。

2。

2、项目管理人员配置
根据本工程工期的特点,公司把本工程列为本公司的重点工程,并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子（主要管理人员均有10年以上的相关施工工作经验)。

技术力量配备主要包括项目经理、项目技术负责人、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员,一起接受甲方及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。

我公司是一个装修行业的骨干企业，有较多的技术、管理人员,并具备较强的施工操作能力,由于建筑劳务市场逐步走向市场化,我们也吸收了南方施工技术资源，进入本工程的施工技术工人均在本公司长期工作达5年以上，深受南方先进施工工艺、技术熏陶,训练有素、技术过硬，经验丰富，主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工，他们将由公司统一调度进入本工地。

同时，我公司每年定期对技术工人进行综合素质培训并考核，考核不合格者解除劳动关系。

通过培训考核,优胜劣汰,已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的工人，与项目部管理人员、技术人员及领班人员之间具有准确执行指令的默契关系。

此外，我公司进场施工各工种技术人员均有国家认可的技术等级证书，其中特殊工种如电工、电焊工等,除在上述的技术等级证书，均有特殊工种上岗证。

3.2.3、岗位职责与权限
1.项目经理岗位责任
代表公司履行对甲方的工程分包合同，执行公司质量方针、质量体系,制定工程项目质量目标，完成装饰工程质量目标，并按公司的质量体系文件要求履行有关职责。

主持编制装饰工程施工组织设计、专项施工技术方案及项目各项规章制度。

实施装饰工程项目质量管理与质量保证，负责不合格品的评审处置，制定并实施纠正措施和预防措施.
负责装饰工程施工的过程控制。

考核各级管理人员和工人的业绩，拟订执行各项分配方案和奖惩制度.
建立完善项目的组织机构，确定人员岗位责任制，负责指挥现场的生产经营活动，调整并管理现场的人力、资金、物资、设备等.
负责项目的日常管理工作，负责对外的协调联系，接洽签署有关文件，负责审批工程费用和材料采供工作。

对分包商、供货商进行监管和评审,负责审批各项工程费用的收、付及做好工程验收、结算工作。

统筹项目质量保证计划及有关的工作安排,开展质量、安全教育，确保公司各项制度的正常运行。

完成好上级领导交办的其他任务。

2.技术负责人岗位责任
现场管理机构技术负责人，负责现场技术管理工作。

领导设计组长、质安组长按公司的质量体系文件要求和分包合同之规定履行各项职责。

技术负责人是本项目的最高技术管理责任人,协助项目经理做好全面的管理工作。

参与图纸会审工作和设计交底、技术交底、测量放线等技术工作。

负责技术数据和深化施工图纸的审查及变更项目的技术处理。

指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工规范和企业质检标准把好质量关。

检查督促施工计划和项目质量计划的落实情况。

检查督促安全防火措施的落实情况。

主持编制施工组织设计、施工工艺流程安排。

推广新技术、新材料、新工艺,并进行新操作方法的安全教育。

指导解决各工种、工序交叉作业的技术问题，做好内外关系的协调工作。

做好工程竣工交验工作。

完成好领导交办的其他任务。

3。

项目副经理岗位责任制
负责贯彻执行项目部的决定，组织落实项目质量计划，熟悉掌握整个施工计划、工程内容范围、施工图纸,熟悉各施工现场的技术状态和人员情况。

负责现场生产调度、文明施工、技术管理及质量安全工作，对各类违章、违规及质量问题作出处罚意见。

组织做好施工日志记录工作，填写各项隐蔽工程记录、自检资料记录，办理变更洽商,保管收集好有关资料。

主持做好材料计划和用工计划,协调处理内外关系,认真处理现场所发生的一切事务，有权对工人的工资分配和奖罚额度作出意见.
严把安全质量关，负责签订对劳务分包单位的安全责任书.
指导和检查现场施工、用料工作.签署材料、设备的购进和领用意见，申报工程所缺的材料、设备计划.
对工程质量要严格要求,遵循程序化管理为原则.
完成领导交办的其它工作.
4.预结算科长(商务部)岗位责任
主要负责工程的预（结）算、商务谈判、拟订合同、成本核算、施工计划、材料计划、用工计划、资金计划、索赔等工作。

熟悉现场施工情况，负责做好总体施工计划、月计划、周计划，并负责做好月进度报表,检查统计上月、上周计划的完成情况，如有未按计划完成的要说明原因.
负责催办洽商变更通知，及时编制增减报价,并与有关部门办理具体事宜.
负责工程进度款的申报;协助项目经理做好工程款追收工作。

参与图纸会审工作。

参与现场施工的管理工作。

协助资料员做好有关资料的收集工作。

完成好领导交办的其他任务。

5。

质检员岗位责任
对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制”，责任到人，确保工
程质量；
建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后给予实施；参与质量事故处理,监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法同技术部门配合，指导班组改进工艺;
根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后,组织活动,并负责成果总结；
6.监督督促原材料，检验有关资料审核；
严格评定质量等级，认真审核工程结算，建立质量台帐及时上报质量报表。

7。

安全员岗位责任
认真贯彻执行国家颁发的各项有关工程质量、施工安全的法规法令，规范规定，把规范、标准认真落实到全体施工人员.
经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握现场质量、安全动态，搞好安全质量管理。

对施工现场应进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正，对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工。

对原材料、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合设计要求的，有权禁止使用。

按照安全操作规程和质量验评标准，帮助各工种开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

参加分部分项工程质量检验评定，对不合格品有权拒绝认证.
负责对工人进行岗前教育，与施工队和工人签订安全协议,参加各种定期质安检查，并做好记录。

严格检查易燃、易爆等危险品的使用和堆放情况，及时发现和处理安全、质量、消防隐患，防止事故发生。

参加质量、安全事故的调查分析，对出现的质量、安全问题提出整改意见和措施。

对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、违章作业或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

完成好领导交办的其他任务。

8.材料员岗位责任
工地材料员是在项目部的领导下开展工作的，要服从项目部领导的安排，接受项目部领导的工作指令，严格按采购规程运作,认真选择供应商供有关部门评审，未经评审批准的供应商，采购员不得擅自定价、定货及进货.
必须严格按照材料计划和封样采购，按现场需要的物资分急、缓采购,按所要求的规格、质量、数量进行货比三家，达到品优价廉，大宗或贵重物资必须经有关领导批准后方可采购.
必须廉洁奉公，不准以假充真，中饱私囊,以权谋私，一经发现从严追究。

采购的物资必须经现场负责人、质检员、库管员验收签证，并及时入库和审单报帐。

认真做好市场调查，掌握市场动态，及时向领导提供市场信息，协助做好仓库的管理工作。

深入现场,掌握了解材料、设备的使用性能和施工工艺,努力提高业务能力。

所有材料须经现场经理看样、定样、定价并报有关领导批准后方可进货.
负责收集各类采购材料的产品合格证或检验报告单，是复印件的要加盖供应商红章。

9。

仓库管理员岗位责任
严格遵守仓库管理制度、负责对现场仓库的规划、管理，履行一切物资的进出库手续。

严格把好质量关，有权拒收不合格产品及质差品劣的物资。

严格执行材料、设备领用手续，未经领导批准不得擅自发放和借用物资。

搞好仓库的库容、库貌,物资堆放要分明别类，整齐卫生，标识齐全，负责收集所有产品的合格证或检测报告。

做好材料分类明细帐，做好材料领用、进库凭单，定期对库存物资进行清盘，及时汇报材料的补缺计划。

要深入现场熟悉图纸,熟悉材料的性能和用途，努力提高自我业务能力。

认真做好仓库的安全保卫工作,做好防火、防盗、防污染、防质变等工作，发现隐患及时报告处理。

要节约和爱护财产，对散失在外的设备、材料要及时清理回收或向有关领导汇报.要坚守岗位，提高服务质量，保证满足施工需要。

完成好领导交办的其他工作.
10。

资料员岗位责任
a.要熟悉该工程项目的全过程，即从招、投标工作开始至进场后的施工过程，直至竣工交验、结算完毕.
b。

配合甲方要及时准确地收集、整理发生在该项目的所有资料，包括文字、图纸、图表、声像及材料合格证、合格报告等。

c.要设立资料柜，列册存放,分门别类，按顺序排列，存取方便.
d。

分类要求
（1）招、投标文件；
（2）公司文件往来；
（3）甲方、甲方、监理来函；
（4）发送甲方、监理文件;
（5）项目部制订的各类文件;
（6）国家、当地政府及有关部门的文件；
（7）各类施工变更签证文件；
（8）全体员工办证资料等。

掌握项目部印章、没有经领导同意不得盖章.
负责打字、复印及设备的保养工作.
负责对内、外文件的发送、签收工作。

完成好领导交办的其他任务.
11.施工员：
向所辖施工班组进行施工技术交底和技术指导；分类工程、分部工程质量检查与评定,并提交质检员核定；组织参与对关键部位特殊工艺、隐蔽工程之监控工作;跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工；检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工;填写施工日记；组织新工艺的试验及编制,对施工班组进行培训考核；协助安全检查与隐患整改以及完成甲方规定的其它工作。

12。

行政后勤管理员：
负责办理各类证件；负责与公司联络，并将有关公司总部信息及时传达有关人员；负责与当地政府有关部门及甲方进行行政工作的协调；负责工地劳保用品、办公用品之采购与发放；负责工地办公室管理；负责工地财务工作；负责工地公办管理工作；工地工作人员生活用品的采购及发放。

3.2。

4、劳动力配置
1。

劳动力配置原则
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工.
2。

劳动力计划表见附表2
3。

劳动力安排保证措施
a。

本工程精装修，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰期每天需117人。

b.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工,对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。

c。

我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种15人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划,设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。

4.对工人的素质的控制措施
a.首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。