成本降低与压缩学员版半天

物料成本类别 主料 辅料
包材 耗材
物料名称
笔记
一、制造成本的基本概念-物料成本类别与比例-什么决定成本?
序号
成本类别
比例
笔记
1
主料
？%
2
辅料
？%
3
包材
？%
4
耗材
？%
5
合计
100%
一、制造成本的基本概念---认识制造费用科目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
制造费用类别 固定制造费用
变动制造费用
516.48
笔记
二、人工成本的分析与控制-人员编制-定岗定编(直接人员)
笔记
设备 流水线 管理 经营
人机法 制造程序图 生产效率 人均小时产值
二、人工成本的分析与控制-人员编制-定岗定编(直间接人员
)序号
职等
职级
管理
营销
技术
文职
1
总经理 A1-A2
-
-
-
-
笔记
2
副总 经理
B1-B2
管理 副总
营销 副总
类别
1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
部门
组别
工作负荷调查表
岗位名称
职等
工作项目&内容
姓名 频率
周期
直属上级 系数
基数
合计
笔记
二、人工成本的分析与控制-人员编制-工作负荷分析(间接人员)
中心 周期 每天
每周 每月
每季 每年
人力资源 部门 人力资源部 组别
岗位名称 经理 职等
4
部门年度绩效评核
5
消防演习、危化演习
6
年度调薪：办法与宣传、实施
7
组织架构梳理与调整
姓名 次数 /周期
2 1 1 2
XXX 分钟/次
30 60 60 30
直属上级 系数
1.00 1.00 1.00 1.00
1
60
1.00
1
60
1.00
3
60
5.50
1
60
5.50
1
120
5.50
1
120
5.50
1
60
制造费用科目
笔记
一、制造成本的基本概念---制造费用的类别与比例
序号
费用类别
比例
笔记
1
固定制造费用
？%
2
变动制造费用
？%
3
合计
100%
一、制造成本的基本概念---认识人工成本科目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
人工成本类别 直接人工 间接人工
用人费用
人工成本科目
笔记
一、制造成本的基本概念---认识人工成本的类别与比例
C
类别
工作项目&内容
1
工作计划与督导
工作事项与检讨
部门内人员工作督导与跟进
部门内人员工作报告处理与内外部事务协调
2
文件、单据审核
领料单、加班单，宿舍卫生检查表、宿舍维修单、安全检查表
出差单、派车单，放行条、离职单、报废单、培训单、奖惩单
新进人员资料等
3
安全与卫生检查，饭堂检查
4
与各部门沟通协调（包括口头、邮件与会议等形式）
合理 合情 合理
二、人工成本的分析与控制---加工资的钱从何而来
笔记
奖金
绩效型
有绩效 才奖励
工资
投资型
最低薪资保障 通货膨胀
年终奖
效益型 效益达成目标
二、人工成本的分析与控制---机油与汽油
物质奖励
精神奖励
笔记
工资 奖金 福利
文化娱乐 人文关怀 以人为本
二、人工成本的分析与控制---如何做到合法,合理,合情
156
218
8
3
25
23
45
138
73
55
189
12
14
40
11
14
32
3
2
27
2
6
17
4
笔记
二、人工成本的分析与控制---岗位职责（简约版）
Ⅰ 岗位 标识
岗位名称 岗位编码
品质技术部经理 B-02XXX
隶属部门 下属科室
品质技术部 打样/技术
/品管
直接上级 直接下级
总经理助理 打样/技术/ 品管科长
序号
成本类别
比例
笔记
1
直接人工
？%
2
间接人工
ห้องสมุดไป่ตู้？%
3
用人费用
？%
4
合计
100%
一、制造成本的基本概念---标准成本产生的三个标准
ST 标准工时---人工成本标准
笔记
BOM 标准用量---物料成本标准
BOT 工/模/治/检/载具清单--制造费用标准
一、制造成本的基本概念---成本核算的三种方式
笔记
分批法
1
工作计划与督导
部门主管级工作会议
工作周报（总结与计划）
2
审核：离职人员工资、食堂菜谱等
3
安全与卫生检查、评比
1
工作计划与总结
当月工作总结与下月工作计划拟订
2
绩效考评：当月本部各级人员业绩评核与面谈
各部门绩效审核
3
工资、社保审核，职员薪酬调查审核
4
生产与人力检讨月会
5
消防安全检查表审核、突发事件处理
6 28
1 12
一二厂品质部
1
2
19
16
22
品质中心
三厂品质部 四厂品质部
1
0 1
1 0
3 1
7 3
3 2
体系管理部
1
3
10
2
6
企管中心
ERP管理部 电脑部
1
1
1
2
3
财务中心
财务部 报关部
1
1
2
6
7
1
1
2
H
I
小计
16
21
6
16
33
66
9
25
53
0
259
609
975
243
610
953
63
164
283
23
序
职责内容
绩效标准
对应程序/流程
1 打样及时：样板开发及时，满足客户在样板时间性上的要求；准时交样率达到95%以上
样板开发流程，准时交样率报表
2 打样准确：样板开发准确，满足客户在样板品质上的要求； 样板准确率达到100%以上
样板开发流程，样板准确率报表
3
技术资料及时：产品图纸,物料清单,报价单在时间上满足业 务/客户/生产需要;
ISO程序文件及验厂通过率报表
职 责
6
来料检验,制程检验,成品检验在结果上满足客户的品质要求;
来料/制程检验漏检率低于3%,成品合格 率达到100%
ISO程序文件/订单资料/技术工艺文件 及来料不良/制程不良/成品不良率报表
7 技术人员培养与稳定:打样/技术/品质人员选/用/育/留;
人员流失率低于1%,培训合格率100%
品种法
分步法
- 以订单(PO)为中心 - 核算出每张订单 - 核算出每个客户 - 对公司的利润贡献 .
以产品(ITEM)为中心 核算出每个产品类别 核算出每个产品 对公司的利润贡献
以制造工序为中心 核算出每个制造部门 核算出每个制造工序 对公司的利润贡献
二、人工成本的分析与控制---组织架构
售后 销售
笔记
一、制造成本的基本概念---成本的类别与比例
序号 1 2 3 4 5 6 7
成本类别 物料成本 人工成本 制造费用 销售费用 财务费用 管理费用
合计
比例 ？% ？% ？% ？% ？% ？% 100%
笔记
一、制造成本的基本概念---认识物料成本科目
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14
三、物料成本的分析与控制---请购时还须考虑什么?
23.00
20
10
23.00
1
60
23.00
1
60
23.00
1
60
23.00
2
60
23.00
1
120
23.00
2
120
23.00
2
90
23.00
2
60
69.00
4
80
69.00
1
60
69.00
1
30
69.00
4
60
69.00
4
30
69.00
1
480
276.00
1
180
276.00
2
480
276.00
职务代理人 可轮调岗位
XXX 生产部经理
Ⅱ 全面负责打样科/技术科/品管科的运作,主导产品图纸设计/物料清单编制/产品报价单编制;确保样板的及时/准确,满足业务/客户的需求,督导来料检验, 工作 制程检验,成品检验过程符合ISO体系要求,结果符合客户品质要求,配合客户验厂并确保顺利通过,改进工艺,提升效率和品质,降低成本,逐步建立公司在技 概述 术品质上的竞争优势.
技术资料及时率达到95%
样板开发流程，技术资料及时率报表
Ⅲ
4
技术资料准确：产品图纸,物料清单,报价单在准确上满足业 务/客户/生产需要
技术资料准确率达到100%
样板开发流程，技术资料准确率报表
工 作
5
来料检验,制程检验,成品检验在过程上满足ISO体系及客户 验厂的要求;
验厂通过率(含ISO外审)达到100%
品质总监
生产总监
管理总监
业务部
策采部 研发部
工程部 品管部
品保部 PMC部 制造部 人资部 管理部 财务部
笔记
二、人工成本的分析与控制-人员编制-工作负荷分析(间接人员)
①每天
笔记
⑤每年
盘点
②每周
④每季
③每月
二、人工成本的分析与控制-人员编制-工作负荷分析(间接人员)
中心 周期 每天
每周 每月 每季 每年 其他
人力资源开发流程,人员流失率/培训合 格率报表
8
厂房及附属设施改造,生产设备及辅助设备采购上的技术评 估及质量把关;
工程及设备采购失误率为零
采购作业流程,设备管理流程
9
技术/品质/管理改进:在技术,品质,管理上提出有效对策并落 实实施;
重大提案部门每月不低于1项,一般提案每 人每月不低于1项.
提案改善办法
10
对其他部门的技术支持:及时准确的为其他部门提供技术支 持与培训;
异常随时处理,培训每月不低于1场.
大货生产作业流程,异常处理流程
Ⅳ 任 职 条 件
序
条件内容
1 年龄:30-50岁之间,技术条件特别好的可适当放宽;
2 学历:大专以上学历,工科优先;
3 经验:8年以上工作经验,同行业同职位优先;
4 性格特征:严谨,认真,条理及逻辑性强,具技术辅导能力;
市场 营销
物控 采购
计划
仓储
PMC
产品 工艺
品管 品保 品质 工程
品质
产品 提案
技术 研发
开发 产品 开发
工程
产品 工程 设备
工程
制造 工业 工程 工程
生产 财务
行政 人事
HR 物业
会计
投资
出纳 审计 融资
核算
笔记
二、人工成本的分析与控制---组织架构
业务总监
技术总监
董事长
总经理 总经办
企划室 资讯室 文控室 稽核室
6
员工活动
7
员工关系管理（员工访谈、纠纷处理、劳动争议、员工意见等）
8
部门培训
1
安监、消防等政府部门工作检查
2
安监、消防、派出所、劳动等政府部门开会、拜访
3
季度绩效评核、奖金审核
4
晋升审核
5
面试：高管级以上人员
6
规定、办法的起草
1
年度工作总结、工作计划与费用预算
2
年终奖金计划与奖金审核
3
人事行政管理制度制订、修正，政府相关制度的收集
1
120
276.00
1
120
276.00
1
240
276.00
2
120
276.00
合计
XXX 基数
60.00 60.00 60.00 60.00
60.00 60.00
32.73 10.91 21.82 21.82
2.61 8.70 2.61 2.61 2.61 5.22 5.22 10.43 7.83 1.74 4.64 0.87 0.43 3.48 1.74 1.74 0.65 3.48 0.43 0.43 0.87 0.87
) 中心
部门
A
B
C
D
E
职级代码
F
G
销售组
9
2
1
2
1
市场中心
商务部
1
2
8
11
计价组
1
2
1
2
PMC中心
计划部 物控部
1
1 1
1
7 5
2 1
5 12
采购部
生产中心
生产一厂 生产二厂 生产三厂
1 1
2
3
12
25
64
1
3
13
26
57
1
2
12
4
36
生产3S厂
1
1
1
6
3
27
研发中心
研发部 工程部
1
1
1 5
4 25
笔记
工资
合法/法律/投入
奖金
合理/制度/创造
福利
合情/人性/煽情
二、人工成本的分析与控制---成本控制的终极状态
A 部下！
B 其他部门！
笔记
急！
C 供应商！
D 客户！
三、物料成本的分析与控制---怎样算料?
笔记
A:2PCS
A=?
B:1pcs
订单数量
B=?
100
C:0.2KG
C=?
需求=订单数量×BOM数量
成本降低与压缩学员版半天
目录
1
2
34
5
制造成本 人工成本的 的基本概念 分析与控制
物料成本的 分析与控制
制造费用与 制造成本控制
浪费之控制
的总结
一、制造成本的基本概念---管理的根本目的是什么？
管理的根本目的是?
笔记
经济效益
社会效益
通俗的说就是要有利润!
一、制造成本的基本概念---获取利润的三种途径
2
副总经 理
B1-B2
2030
4800 4800
合情
合理
3
总监 C1-C3 2030 2400 2400 合情 合理
笔记
4
经理 D1-D3 2030 1200 1200 合情 合理
5
主管 E1-E4 2030 600 600 合情 合理