项目经理入门培训资料PPT课件

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一、工程进度控制：通过控制完成项目的进度目标。 施工方的进度目标往往由工程建设合同决定。
1、进度目标的分析论证，其目的是论证进度目标是否 合理，是否可以实现；
2、编制进度计划；可按年、月、周等时间节点分；也 可以按项目组成划分分：单位工程、分部工程、分项 工程等的进度计划。 补充：项目划分
文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效 益。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的 教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 2、单位工程是具有独立的设计文件，竣工后不能独立 发挥生产能力或工程效益的工程，并构成单项工程的 组成部分。完整的道路，桥梁通常是一个设施，即称 为单项工程。
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（3）按影响因素进行分类的质量的控制 人员控制：分管理人员和作业人员； 材料设备控制：原材料及半成品； 施工机械设备控制：施工机械和检验测量设备； 施工方法控制：施工技术方法，质量检验方法； 环境控制：作业环境和自然环境；
(4）质量控制点的控制 设置质量控制点，重点控制。
（5）施工质量检验
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结束语 扎实的理论知识和丰富的实践经验是项目经理必须具备的基本
素质, 要想做好工程项目, 项目经理还应该不断历练自己, 使自己 更成熟、稳健和宽容。
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补充知识 建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程
、分部（子分部）工程和分项工程。 1、单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计
五、工程信息管理 1、概念：建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信
息进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够 有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目 的实施和管理有着重要的意义。
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2、信息管理的任务 （1）负责编制信息管理手册； （2）负责协调和组织各个部门的信息处理工作； （3）与其他部门协同收集信息、处理信息和形成各种反应项目 进展和项目目标控制的报表、报告；
项目经理简介
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项目经理定义：
从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工 程项目上的代表人。
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核 心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管 理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的 重要管理岗位；
补充知识 成本管理的环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、
成本考核。
15施工项目成本控制的原则来自1．开源节流相结合原则 2．全面控制原则 3. 动态控制原则 4．责权利相结合原则 5．目标管理原则
施工项目成本控制的方法主要有以目标成本控制成本 支出；用工期—成本同步的方法控制成本。在施工项 目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支、量 入为出”是最有效的方法。
补充：进度控制纠偏措施
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二、质量控制
1、建设工程质量：是指工程满足业主需要的，符合国 家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定 的特性综合。
建设工程质量特性主要包括：适用性、耐久性、安全 性、可靠性、经济性、与环境的协调性 。
彼此之间相互依存，都必须达到基本要求，缺一不可
2、影响因素—4M1E（人、材料、机械、方法、环境 ）
可循； （2）教育措施。使项目全体人员明白工作中的管理协调时从全局
利益出发，可能对小部分人的利益有所损害，也要服从指示； （3）经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受
损者适当补偿。 2、外部协调管理 概念：既包括与工程项目有直接联系单位和个人，还包括与工程
项目间接相关的单位和个人的协调管理。
4、施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施 工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
5、间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗 ；各种费用支出要用指标控制。
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四、工程合同管理 1、概念：建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求
，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。 2、施工合同示范文本一般由协议书、通用条款、专用条款组 成。 3、工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履 行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要 组成部分。
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3、分部工程是单位工程的组成部分,分部工程一般是 按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用 材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。建筑安 装工程按专业性质可分为建筑给水排水及采暖工程、 建筑电气工程、通风与空调工程、电梯工程、智能建 筑工程五个分部工程。
4、分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算 中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不 同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例 如：室内热水管道及配件安装分项工程、室内采暖管 道及配件安装分项工程，室外供热管网安装分项工程 、锅炉（热泵）设备安装分项工程等。
（4）负责工程档案管理；
六、施工安全管理 1、方针：安全第一，预防为主，综合治理
2、理念：以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，持续改 进
项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全
面责任。
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3、项目经理的安全职责： （1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产 负全面责任； （2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员和分包 单位签订安全生产责任书； （3）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落 实; （4）组织并参见项目定期安全生产检查，落实安全隐患整改，编 制应急预案并演练； （5）及时、如实报告安全生产事故，配合事故调查。
④方法 是指工艺方法、操作方法和施工方案
⑤环境条件 是指对工程质量特性起重要作用的环境 因素。对工程质量产生特定的影响。加强环境管理， 改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施， 是控制环境对质量影响的重要保证。
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3、工程质量控制 （1）概念：是指致力于满足质量要求，也就是为了保
证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措 施、方法和手段。 （2）控制主体分类：①.按实施主体不同，分为自控 主体和监控主体。 自控主体：指直接从事质量职能的活动者。（施工单 位） 监控主体：指对他人质量能力和效果的监控者。（政 府、工程监理单位）
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核心素质层 基本技能层 扩展影响层
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总组织者、总协调者、总指挥者
一个合格的项目经理至少应具备下面九方面，即能适应变化 、有实践能力、有扎实全面的技术储备、乐于学习、有带团 队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力 、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘 愿景。
一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力 、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能 力、获得及分配资源的能力等等。成熟的项目经理都是从项 目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的！在实践中将 会进一步锻炼其独立工作的各种能力
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6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建 设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良 好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防 局等单位的检查验收工作。
7、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工 程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成 工程索赔事宜。
8、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、 报验和移交等工作。
严格三级检制度：自检、互检、专检。
进货检验、过程检验、最终检验。
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三、成本控制 定义：从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为
止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费 、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制 。 施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的前提下， 采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措 施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求 最大程度的成本节约。
与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各 组成工序之间的相互制约和依赖逻辑关系，可以用它 进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工 序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾 ，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型， 可以建立各种调整优化方法。
3、进行计划的跟踪调查与调整，它包括定期跟踪调查 进度计划的执行情况，若有执行偏差，立即采取纠偏 措施。
核心素质层基本技能层扩展影响层总组细者总协调者总指挥者总组细者总协调者总指挥者一个合格的项目经理至少应具备下面九方面即能适应变化一个合格的项目经理至少应具备下面九方面即能适应变化有实践能力有扎实全面的技术储备乐二学习有带团有实践能力有扎实全面的技术储备乐二学习有带团队的能力具有大局观不组细能力具有大局观不组细能力队的能力具有大局观不组细能力具有大局观不组细能力适应各类企业的文化不价值观善二不人沟通善二描绘适应各类企业的文化不价值观善二不人沟通善二描绘一个称职的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力一个称职的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力技术能力组建团队的能力解决冲突的能力以及创业能技术能力组建团队的能力解决冲突的能力以及创业能力获得及分配资源的能力等等
①人员素质 是生产经营活动的主体。是影响工程质
量的一个重要因素。因此建筑行业实行企业经营资质
管理，各类专业从业人员执行持证上岗制度，都是保
证人员素质的重要管理措施。
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②工程材料 是工程建设的物质条件，是工程质量的 基础。
③机械设备 两类：一是指组成工程实体及配套的工 艺设备和各类机具，形成完整的使用功能。二是指施 工过程中使用的各类机具设备，是施工生产的手段。
常见的编制方法有：横道图和网络图 补充：画法
（1）横道图进度计划---最常见而普遍应用
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程
各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列
横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观
易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管
理。
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（2）、网络图进度计划
七、组织与协调：外部协调管理和内部协调管理 1、内部协调分类：
进度安排协调、资源分配协调、质量管理协调、安全管理协 调、作业面安排协调、工程资料形成的协调。 协调形式：例行的协调会、建立协调调度室、项目经理的指令等20
内部协调管理的措施： （1）制度措施。健全规章制度，明确责任义务，使协调管理有章
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施工项目成本控制的措施
1、人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排工人进出 厂时间；严密劳动定额管理，实施计件工资制；强化生产工人 技术素质，提高劳动生产率。
2、工程设备成本控制措施。加强工程设备管理措施，控制设备 采购成本，运输成本、设备质量成本。
3、材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制，尤其是 项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的 控制，采用限额领料和有效控制现场施工的耗料。
9、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工 验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作 的经验总结。
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项目经理的任务
1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制； 4、施工质量控制； 三控三管一协调 5、工程合同管理； 6、工程信息管理； 7、工程组织与协调等。
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常见的编制方法 1、横道图
最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的 施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点 是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适 合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首 先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反 映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地 （即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学 模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系 ；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进 行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
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目前，建筑工程 领域已培养了近 80万名项目经理 ，获得建设部资 质的就有50万人 之多，其中一、 二级项目经理有 15万多人，这是 工程项目经理职 业化发展的最好 写照
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项目经理的职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及结算 的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，，对项目实施的进度、质量 、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 等 区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计 、施工方案交底等技术解答。参加各工序的检验和工程验收，对 工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。