企业战略管理论文

企业战略管理论⽂
论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。

论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。

企业战略管理论⽂1
引⾔
随着全球经济⼀体化进程的加快，市场竞争⽇趋激烈，市场环境更加复杂多变。

中⼩企业要在复杂多变的环境下谋求⽣存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼于长远，为适应企业内外形势⽽做出的总体规划，战略的正确与否，关系到中⼩企业在市场竞争中得衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的⽣存事态和发展⽅向，进⽽决定了最重要的⼯作内容和⽅式。

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件基础上，在竞争中求⽣存和发展⽽做出的总体的、长远的谋划与对策，它具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性。

企业战略是企业发展必须遵循的原则和⽅针，它应根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定。

它⼀般包括：发展⽅向战略、企业经营战略、管理战略、企业⽂化战略、市场竞争战略、⼈才竞争战略、企业信息化战略等，企业战略⼀般应随企业资源优势的变动⽽变动。

没有企业战略，其⽣命⼒也是短暂的⼀个企业，只有战略准确，才能顺应时代发展，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀；反之，如果不能准确定位，那么企业就容易受到挫折，⼀蹶不振，甚⾄破产。

从⼀定意义上来说，今天的企业进⼊了战略竞争的年代，企业战略已成为企业发展的中⼼问题，企业之间的竞争在相当的程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此如何在激烈动荡的市场竞争中制定和执⾏正确的企业战略，已成为决定企业能否⽴于不败之地的关键。

⼀、战略、企业战略、战略管理的概念及其作⽤
“战略”虽然起源于军事语境，但是在和平年代，却被⼴泛应⽤于复杂的⾏政管理或⼯商管理实践。

今天，战略⼀词被⼴泛地应⽤于社会、政治、经济领域。

“战略”涵盖的对象涉及国家、某⼀个⾏政区域、⼀个企业、⼀个项⽬，实际上，“战略”⼀词的词义已经被⼈们引申了。

总的来说，战略是某⾏为主体对其⾏为和希望达到的⽬的所做的整体性、长远性、基本性的谋划。

（⼀）战略的概念。

“战略”⼀词与企业经营联系在⼀起并得到⼴泛应⽤的时间并不长。

今天，在企业经营中运⽤这个词，主要是指对企业长远发展所做的系统性、全局性的谋划。

企业战略涉及企业未来的发展⽅向、发展道路、发展⽬标和发展⾏动四个主要⽅⾯的问题。

企业战略的实质是制定组织⽬标和为实现这些⽬标所必需的政策或计划的⽅式。

企业战略可以被看作是组织内部资源管理和组织与外部联系过程。

企业战略综合了组织中不同职能领域并涉及到组织的⽣存和发展问题。

它关注组织所从事的所有活动。

它的⽬标核⼼资源以及组织如何与它所处的环境发⽣联系。

它是从⼀个更长远的视⾓，帮助保持企业与环境的和谐，在社会分⼯⼤系统中将⾃⾝的优势充分发挥出来，或系统的、有计划的培育企业在某⼀⽅⾯的竞争优势，以实现企业的价值最⼤化。

（⼆）战略管理。

战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略⽬标，为保证⽬标的正确落实和实现进⾏谋划，并依靠企业内部能⼒将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进⾏控制的⼀个动态管理过程。

其特点是，指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。

⽽制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进⾏分析，对企业的内部条件和素质进⾏审核，并以此为前提确定企业的战略⽬标，使三者之间达成动态平衡。

战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和⽇常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略⽬标。

第⼀，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，⽽且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是⼀个全过程的管理；第⼆，战略管理不是静态的、⼀次性的管理，⽽是⼀种循环的、往复性的动态管理过程。

它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执⾏结果的反馈信息等，⽽重复进⾏新⼀轮战略管理的过程，是不间断的管理。

（三）企业战略管理。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划控制等⼿段，实现充分利⽤本企业的⼈、财、物等资源，已达到优化管理，提⾼经济效益的⽬的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直⾄达到企业战略总⽬标的全过程。

企业战略管理涉及企业发展的全局性、长远性问题，诸如企业的经营⽅向、组织机构改组、重⼤技术改造、筹资融资等等。

（四）中⼩企业战略管理的特点
1、中⼩企业战略管理的全局性、纲领性、长远性。

全局性，即以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体⾏为；纲领性，即规定着企业的⽬标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性，即谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的发展前景。

2、中⼩企业战略管理的竞争性、长期型、应变性。

竞争性即为谋求不断扩⼤市场占有率，同竞争对⼿争⾼低；应变性即根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。

3、企业战略管理的意义和作⽤。

企业战略管理对企业不仅涉及战略的制定和规划，⽽且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是⼀个全过程的管理；企业战略管理不是静态的、⼀次性的管理，⽽是⼀种循环往复的管理过程。

他需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，⼀级战略执⾏结果反馈信息等，⽽重复进⾏新⼀轮战略管理的过程，是不间断地对企业进⾏管理。

战略是企业发展的⼀套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发⽽做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。

战略是企业成功的向导和成功的边界。

君略顾问在对数家客户成功的关键因素进⾏系统对⽐研究时发现了⼀个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理⾏为均有意⽆意之间符合其战略意图，且成功度越⾼的企业，其总体的战略规划的⽬标则越清晰明了。

构建独⼀⽆⼆的核⼼能⼒发展体系是企业追求最⾼境界的战略管理。

近年来，国内关于竞争⼒、竞争优势、核⼼技术、核⼼产品等战略术语，可以归根结底⼀句话，是否拥有核⼼能⼒。

为什么企业需要进⾏战略管理，⼀般来说，企业战略管理主要有三⼤驱动⼒量：⼀是科学技术的不断进步，它⼀直在推动着⼈类社会向前发展，使得企业必须跟上时代的脚步并适应由此引发的各种⾰命性的环境变化；⼆是世界经济⼀体化，它使得市场竞争包括资源的获取越来越超越国家和地区的界限，需要企业具备更为宏观的国际化思维⽅式和⾏为⽅式；三是对于中国企业来说尤为重要，即市场经济的确⽴使得企业需要按市场规律和游戏规则来从事经营管理，因⽽战略决策越来越重要。

⼆、中⼩企业战略管理现状及原因
我国中⼩企业战略管理中普遍存在的问题很多，尽管战略管理对中⼩企业来说很重要，但到⽬前为⽌，企业的战略管理现状仍然不容乐观，主要表现在以下⼏个⽅⾯：
（⼀）对企业战略的认识不⾜，不够重视。

（⼆）企业对战略管理缺乏认识。

企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展⽅向，涉及企业与环境的关系，企业使命的确定，企业⽬标的建⽴，基本发展⽅针和竞争战略的制定等。

在这⽅⾯，我国的某些⼤型企业还给予了相当程度的重视，⽽⼤多数中⼩企业仍未能转变观念，发展⾃⾝的战略管理。

1、战略管理缺乏有效实施⽅案。

中⼩企业的战略管理更多的是设定远期⽬标。

⽽忽视了对中⼩型企业来说更重要的反⽽是具体实施的步骤，这使得中⼩企业空有⽬标却不知道如何朝这个⽅向努⼒，这使得企业战略管理流于形式。

同时，这也从⼀个侧⾯反映出，我国中⼩企业实际上还停留在战略规划⽽不是战略管理⽔平上。

2、战略管理模式单⼀。

中⼩企业的战略管理更多的是对⼤型企业或成功企业经验的模仿，这本来⽆可厚⾮，但单纯的⽣搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从⽽忽略了中⼩企业独有的特点，没有形成⾃⾝发展所需的核⼼竞争⼒。

同时，⼤多数中⼩企业⼀旦形成某种战略管理模式，就忽视市场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效⽤。

3、中⼩企业战略管理缺失。

中⼩企业对国民经济的贡献已经成为各界共识。

但每年仍有数以万计的企业倒闭。

有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。

⼏乎对所有失败案例的研究都发现，中⼩企业的战略管理实践严重缺乏。

（三）中⼩企业战略缺失的原因
1、不了解战略规划的意义，缺乏技能。

中⼩企业业主可能对战略规划性质认识不清，甚⾄视战略规划为束缚，是对灵活性限制作⽤的障碍。

另外，中⼩企业业主通常缺乏进⾏战略规划所必需的技能，同时⼜缺钱或不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。

2、⽆暇顾及战略问题。

中⼩企业每天的经营管理活动占去了企业业主的绝⼤部分时间，他们经常亲⾃处理紧急事务，难以挤出时间进⾏战略思考。

我们的中⼩企业竭尽全⼒的是如何解决企业的⽣存和员⼯的吃饭问题，⽆暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施，即使花上⼀些时间，请⼀些专家咨询，也往往流于形式。

3、战略定位不稳当。

很多中⼩企业出于对那些源于短期的市场要求，它们所制定的⼀些规划，没有从发展的趋势上考察，即使有些企业开始着⼿发展战略的定位研究，但在指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济烙印。

⼀次定位的发展战略，根本⽆法与那个残酷的市场竞争。

三、中⼩企业战略管理存在的主要问题
有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理⼈员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。

总结起来，中国企业战略管理整体⽔平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性⼤、盲⽬追求市场热点，主要表现为如下：
（⼀）缺乏战略制定和执⾏⽅⾯的技能。

我国有些中⼩企业缺乏战略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不⾜，认为战略只是“镜花⽔⽉”，可望⽽不可即，因此短期⾏为严重，缺乏长远⽬标。

但更多的企业由于改⾰开放的深⼊、经济活动的频繁和⾃⾝认识的提⾼，也逐渐认识到了战略的重要性，但是很多中⼩企业的领导者由于⾃⾝的能⼒原因，对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执⾏战略等问题缺乏认识。

很多中⼩企业把企业赢利当成企业的战略⽬标，但对挣哪
⽅⾯的钱、挣谁的钱等问题缺乏深⼊思考。

企业企业今天是做机械的，明天就有可能进⼊保健品、⾷品等⾏业，使企业的经营风险⼤⼤增⼤。

我国中⼩企业寿命较短与缺乏战略制定和执⾏⽅⾯的技能有很⼤关系。

（⼆）中⼩企业不能与国家政治经济环境相适应。

有相当⼀部分中⼩企业领导⼈认为，宏观经济环境与⽣产经营关系不⼤，甚⾄⽆暇顾及这些问题。

我国中⼩企业绝⼤部分的时间，要亲⾃处理紧急事故，难以挤出时间进⾏思考，竭尽全⼒的是如何解决企业的⽣存和员⼯的吃饭问题，因⽽对国内外政治经济形势的变化存在问题等⼤⽅向知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，⽽且不善于将宏观政治经济环境与本企业⽣产经营紧密联合起来，对政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳发展时机。

甚⾄有的企业由于和政策的指导⽅向不⼀致，导致⾯临倒闭和破产的危险。

（三）缺乏长远的战略眼光。

部分中⼩企业不了解战略管理的意义，认为战略管理是⼤企业的事，其实，战略管理对于中⼩企业同等重要。

因为中⼩企业的诞⽣，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来，即使没有⾜够的资⾦、⾜够的领先技术也可以很快地⽣存发展，正是由于这种偶然性，使很多中⼩企业在开始就没有⼀个完整的企业规划，其结果造成了企业⽬光短浅，只看到利益，看不到未来的发展及企业的应对措施。

（四）规划脱离企业发展实际，难以达到战略⽬标
1、盲⽬⽣产，不切实际。

很多中⼩企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解试产环境、⽬标消费者和企业⾃⾝实⼒。

仅从⽼板的良好意愿出发，提出⼀些不切实际的⼝号和⽬标，这些⼝号和⽬标根本不能算是战略，它不能把企业的发展⽅向和发展路线描绘清楚，永远只停留在这个⼝号上，使得企业的营运缺乏⼀个明确的⽬标，员⼯和⽼板⼼中都没有⼀个准确的概念。

正如⼀棵树和⼀⽚树叶对暴风⾬的抵抗能⼒不同⼀样，中⼩企业作为市场游戏规则的参与者，抗风险能⼒较差，对外界环境的依赖性也很⼤，⾯对市场的风云变幻，中⼩企业在获得市场信息⽅⾯存在资⾦、⼈才短缺问题，从⽽降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进⾏战略调整，从⽽达不到战略⽬标。

2、缺乏战略思想，短期⾏为严重。

⼤部分中⼩企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成⽴和运⾏仅出于对地⽅资源的及时利⽤或短期出现的市场需求，缺乏长远的⽬标。

另⼀部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意识，不知道企业在⾏业中的地位，应该往哪个⽅向发展。

3、错把计划当战略，盲⽬扩张发展。

诸多中⼩企业没有战略，但⼏乎所有的企业都有计划。

有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。

计划和战略有着根本不同。

计划是对于未来活动的具体安排，⽽战略定位表现为⼀种观念，它确定公司的现有⽅位，探索公司未来的发展⽅向，促使企业⾃由地思考。

计划是对战略的具体实施。

也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲⽬扩张，严重阻碍了企业发展。

4、定位不准，脱离实际。

我国许多不成功的中⼩企业在创业以及经营了相当长的⼀段时间后，仍⽆法明确⾃⼰的定位，总是跟在别⼈后⾯，结果总是处于被动的局⾯，⼀有风吹草动，很容易被竞争挤出局。

另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业⾃⾝的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作⽤。

将基层员⼯拒绝于企业战略定位之外，许多中⼩企业业主认为，只有⾼层管理才有战略眼光，基层管理者和雇员⽬光短浅，年轻⼈⼜缺乏经验，不了解企业情况，没有发⾔权，这是⼀种⾼层优越感的表现。

使得中⼩企业战略管理⽬标⽆法被员⼯理解，不能更好地投⾝于有创造性的⼯作。

四、如何开展中⼩企业战略管理
（⼀）有针对性地进⾏战略分析。

战略分析的主要⽬的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业⽬前和今后发展的关键因素进⽽确定企业的使命和⽬标，未确定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织⽣产经营活动。

因此，不能把战略分析当作⼀项临时任务，组织若⼲⼈马应付了事，必须具有很强的针对性。

只要针对性地掌握外部环境和⾃⾝条件，以此为基础才能更好地进⾏企业战略管理。

（⼆）要有准确的战略定位。

我国的中⼩企业随着改⾰开放的加快，加之⾯对加⼊世贸组织，进⾏战略定位，确实是难了⼀些。

但⾯对现实，⾯对⽐较优势⼜必须尽早进⾏重新认识。

中⼩企业⼀般不易多⾓化经营，这是由产品的⽣命周期所决定的。

中⼩企业是选择某⼀产业的整体，还是选择这⼀产业的环节，都要很好的把握，主要是利⽤⽐较优势。

企业对⾃⾝⽐较优势的重新认识过程，也就是对⾃⾝问题要站得⾼，“⼀览众⼭⼩”。

⽐如：施乐园公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也会采取与它相同或相似的战略，旨在争夺市场，但都未能获得成功。

⼀个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。

⽽佳能公司则选择施乐园公司战略定位之外的中⼩企业和个⼈⽤户作为切⼊点。

通过不断渗透，最终发展成为全球销量最⼤的市场领先者。

由此，使我们认识到，中⼩企业在国内外⼤企业夹缝中获得⽣存和发展，必须充分研究⾃⾝能⼒和⽐较优势，善于发现⾏业战略的空点，在不同的⼤型企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，⽅能由⼩变⼤，⽴于不败。

（三）实施战略管理要依据科学理论和⽅法。

战略管理是⼀种以思想性创新的管理，所以要依靠科学理论知识和⽅法作为指导。

⽬前流⾏的战略管理理论⽅法还不完善，还在发展之中。

主要是基于战略管理是针对环境不断变化产⽣了⼤量不确定因素，使企业仅仅使⽤可以控制性为主要特征的系统⼯程⽅法以发挥作⽤。

因此，战略管理要应⽤统筹学理论和系统⽅法结合才会更有效。

五、推进中⼩企业战略管理的建议
企业是否实⾏战略管理最终是由企业⾃主确定。

可以预料，随着中⼩企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提⾼，越来越多的中⼩企业必将摒弃短期⾏为，树⽴远⼤理想，从⽽使实⾏和加强战略管理成为企业发展的内在要求。

为使战略
管理⼴泛运⽤于中⼩企业，针对上述实⾏战略管理不利的原因，提出如下建议：
（⼀）树⽴战略意识，突破观念障碍。

中⼩企业业主、企业家要树⽴战略意识，⾸先要树⽴企业长远发展的意识，克服得过且过和⼩富即安的传统观念障碍，对发展⽬标进⾏正确的定位。

其次要破除对战略管理的神秘感。

⼀些中⼩企业认为，战略管理只能在⼤型企业发挥作⽤，⾃⼰的企业规模⼩，业务简单，⼈才缺乏，⽤不着或⽤不了战略管理。

许多成功实⾏战略管理的中⼩企业已经证明了这种顾虑是错误的。

（⼆）加快产权制度建设，促进战略管理。

⼤多数中⼩企业的性质是民营的或私营的。

企业创办者出于个性独⽴、个⼈⽣活⽅式和兴趣的需要以及为家族成员、亲友等提供就业机会的考虑⽽创办企业。

这种企业产权虽然清晰，但产权结构单⼀，重⼤决策由业主独断专⾏，风险很⼤；治理结构不健全，委托代理成本⼗分⾼，产权⼈出于保密动机。

不愿与家族之外的合作者共同分析机会、威胁、优势、劣势等战略问题。

所以，中⼩企业发展到⼀定规模后应加快产权制度的合理化，变产权⼀元化为多元化，清除⾎缘关系对企业发展的障碍；建⽴适当的治理结构，解决所有者经营能⼒不⾜的问题，使企业管理由传统型⾛向现代化。

（三）引进⼈才与培训并⽤，提⾼战略实施能⼒。

根据调查，当前中⼩企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战略实施能⼒。

这与企业缺少战略管理⼈才有直接的关系。

许多企业业主不知道什么是战略管理，怎样开展战略管理，如何进⾏⾏业分析及竞争对⼿分析，理论上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建⽴与战略相适应的组织结构及战略评价和控制体系。

解决这个问题，⼀⽅⾯靠⼈才引进，积极引进经营管理⼈才。

国家政策应⿎励⼤学毕业⽣去中⼩企业建功⽴业；另⼀⽅⾯社会应积极为企业家举办各种形式的战略管理研讨班和培训班。

主要参考⽂献：
[1]杨锡怀.企业战略管理[M].北京：⾼等教育出版社，1999.
[2]秦远建.企业战略管理第⼆版[M].北京：武汉理⼯⼤学出版社，20xx.
[3]袁界平.我国中⼩企业战略管理的现状、成因及建议[J].科技研究，20xx.
[4]徐炜.我国企业战略管理学科的发展综述[J].20xx.28.
[5]刘琴.中⼩企业战略管理缺失与应对策略[J].特区经济，20xx.5.
企业战略管理论⽂2
为企业战略及企业战术的制订、执⾏和考评，揭⽰企业在整个⾏业中的地位及其发展前景，建⽴预警分析系统，提供全⾯、相关和多元化信息⽽形成的现代管理会计与战略管理融为⼀体的新兴交叉学科。

它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前⼴泛、激烈的情况下，为满⾜现代企业实施战略管理的特定信息需要⽽建⽴的新的管理会计信息系统。

随着我国加⼊WTO，现代商业企业⾯临着国内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞⼤、实⼒雄厚的⼤型跨国公司进⼊我国，使国内企业遇到严峻的考验。

企业要想在激烈的竞争中⽴于不败之地，只有关注外部市场，关注竞争对⼿，知⼰知彼，努⼒获取并保持竞争优势，才能谋求⽣存和发展的机会。

如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提⾼，那么，企业在竞争中必然⼀败涂地，因为在买⽅市场的情况下，企业的内部效率要通过外部市场才能转化为效益。

这⼀管理理念体现在管理⽅式上，便是战略管理，即企业管理上升到了战略层次。

企业会计系统是企业管理体系的⼀个组成部分，它随着会计环境(企业经营环境)的变化⽽变化，服务于企业的经营管理，尤其是管理会计，它直接为企业的决策和管理提供依据。

战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理的实际和市场环境的变化。

因为战略管理会计是站在战略的⾼度，关注企业外部环境的变化，⾯对竞争对⼿，分析企业⾃⾝所处地位，以企业取得竞争优势作为主要⽬标。

它不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、⽐较竞争对⼿具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从⽽保持和增强企业的竞争能⼒。

为此，企业要想适应经营环境的变化，保持竞争优势，就有必要实施战略管理会计。

市场经济条件下的企业管理需要战略管理会计。

市场经济本质上是⼀种竞争经济。

在激烈的竞争环境下，企业要想能够⽣存和发展，就必须站在战略的⾼度上，进⾏科学管理，做到知⼰知彼。

在这种情况下，企业的经营并不仅仅是为了对国家财产负责，也是要从企业⾃⾝出发来考虑企业的发展壮⼤，使其价值最⼤化。

因此，企业经营者就必须以长远发展的眼光看待企业的经营，对企业的未来要有战略管理思想，从长远和宏观的⾓度把握企业发展，想⽅设法提⾼企业的竞争⼒。

可以说，市场的竞争使战略管理会计的实施成为必要。

企业战略管理论⽂3
摘要：战略管理在⼀家企业的管理⼯作中之重要地位可以堪称“管理中的核⼼竞争⼒”。

从我国实施改⾰开放以来，许许多多的企业如同⾬后春笋般在华夏⼤地上诞⽣、成长和发展。

这其中，有成有败。

⽽在这成败之间，战略管理对于企业的经营发展起到了重要的作⽤。

从战略⾓度⼊⼿，浅谈企业之战略管理，并提出“科学型”企业战略的管理思维。

关键词：企业；战略；管理；科学；思考。