在全集团公司劳动工资管理现场会上的发言

在全集团公司劳动工资管理

现场会上的发言

在全集团公司劳动工资管理现场会上的发言

在全集团公司劳动工资管理现场会上的发言

各位领导：

集团公司劳动工资工作会议今天在我矿召开了，这是集团公

司领导、特别是工资处的领导对劳动工资工作的高度重视和支持，也是对我矿劳动工资工作的极大支持和帮助。为此，我代表工资

科全体工作人员，向今天出席这次会议的工资处的各位领导、兄

弟单位的领导，表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时也借此机会，向我矿党政领导多年来给予的关心、支持、帮助深表谢意！对于

劳动工资工作，其它兄弟单位比我们做得好，今天我和大家介绍

和交流的，只是谈一谈我们在劳动工资管理工作的具体做法和体会，不当之处敬大家批评指正。

一、当好领导参谋－－取得领导的最大支持

内部分配工作是劳动工资管理工作中的一项重点工作，几年

来我们始终把内部分配工作放在重要位置抓紧抓好。特别是集团

公司下发了“关于建立工资管理量化考核制度的办法”以来，我

们及时把会议精神向领导作了详细的汇报，这更加引起了矿党政

领导的高度重视，认为这是解决基层单位在分配方面的很好的办

法，同时也可以带动其它相应的劳动工资工作，应该把内部分配

管理当做一个突破口来贯彻落实好。经过分析和研究，又有了领

导的重视和支持，我们很快制定了初步的意见，经矿党政联席会

研究同意后，下发文件在全矿推开。同时领导对这个办法的具体

操作的实施可能出现的问题又做出了要求。应该说这项工作达到

上下意见一致，办法高度统一的局面。这些年来，作为矿上的所

有领导，都把工资科当作重要科室和部门来管理、对待、支持，

历届领导都信任、理解、帮助工资科，每次遇到工资科的工作，

领导都是征求意见，给我们工资科出主意，想办法，定措施，并

且在人力、物力上给予帮助。多年的实践证明，这是我们干好劳

动工资工作的前提，没有这一条，我们工资科无法开展工作，更

不能开展劳动工资内部分配的政策制定、督查纠错、公正执法、

严格考核、整体化一，同样劳动工资工作如果缺乏我们工资科的

敢于碰硬、无私奉献的精神，劳动工资分配的整体化一就很难开展，也就得不到领导的信任、支持。

二、抓好基础工作－－促进工资内部分配上台阶

工资内部分配量化考核办法，在我们全局劳动工资工作是一

个创新，这个办法牵扯面广、局部折射大局，能使整个工资分配

的检查有章可循、重点明确，易于掌握和操作，作为我们工资科，首先将这个办法与工资科的整体工作统筹考虑，没有孤立地来对待，以此为突破口，对照上级政策，检查了整个劳动工资工作，

凡是不合法的，都给予彻底纠正，对于一些“土政策”，要用明

确的法律法规来规范，对于没有规定的，要进行统一的明确，公

开透明，不搞暗箱操作，不做违法之事，对于矿上的内部分配量

化细则考核办法，我们在全局第一家出台了文件，当时工资处的

领导也给予了表扬。其次，我们以这个办法为抓手，结合其它劳

动工资工作，制定了工资科内部管理办法，对整个业务工作进行

了重新划分和明确，提高了标准，严格了管理，强化了考核，夯

实了基础，使整个工资科的管理基础上了个明显的大台阶，也带

活了整个工资科的工作上了个新水平。第三，我们不断强化对基

层单位的内部分配进行不同形式、不定时间的检查。主要有初期

的全面检查，月中的专项抽查，问题单位的解剖式检查，在各单

位的具体分配办法中检查中，我们要求基层单位必须做到：办法

经车间职代会通过，必须区长、支部书记、车间工会主席同时同

意并盖章，与公开、上墙内容相一致。对于检查的问题，及时向

领导汇报，征求领导对整改工作的意见和支持，以达到更全面、

更具威力的效果。第四，通过对基层单位内部分配中存在的问题，反过来检查我们工资科的内部管理工作，一方面修正、完善管理

办法，增强管理的针对性，另一方面检验我们管理人员观察问题

和解决问题的管理能力、如何将上级的文件规定落实在基层的政

策水平、大胆管理敢于考核的求真务实的工作作风。，例如，在

检查基层分配时，我们的工作人员发现，有一个单位的正常的一

对人员中班数一样，干同样的活，但得分总是差别很大，经过细

致了解，发现是班组长在分配时故意压低农民工的分配，为此，

我们对这个区队进行了全面的检查，纠正了存在的问题，维护了

农民工的合法权益，也使我们更加强化了对分配的管理。

三、维护职工利益－－公开、公正

维护职工利益，是我们加强内部分配工作的落脚点和出发点，也是领导工作的重中之重，分配搞不好，容易引发不稳定因素，

这几年，我们白庄煤矿的人均收入在全集团公司七个矿中始终名

列前茅，一方面与工资处领导的帮助支持是分不开的，另方面也

是白庄煤矿领导的认识问题的战略高度和求真务实的作风分不开的，特别是现在不仅两个主要领导亲自抓内部分配，分管领导也

亲自定期分析内部分配工作，指导具体的工作程序，安排详细的

检查步骤，督促考核奖惩意见，整个内部分配工作呈现出上级领

导高度重视、职工群众真心拥护、工作人员齐心协作的良好的发

展态势，不仅促进了整个内部分配工作，领导也将这种帮助、支

持引入到工资科的其它工作上，使我们工资科的管理工作有了靠山，有了奔头。现在上级的政策透明，作为我们基层单位更应该

公开、透明，一个公正的分配政策只要是以群众利益为出发点的，它就不怕公开、透明，不怕接受群众监督，相信一个敢于公开的

分配政策是能够最大限度地维护职工群众利益的，也会得到广大

职工群众的认可和拥护的。因此，我们制定的办法一是工资科业

务人员的认真讨论、精心准备，二是经过了矿领导的亲自指导，

三是充分征求了基层群众的合理化建议，四是经过了工资处领导

的审定，最后形成了我们能够认真执行和坚决严格考核兑现的实