13第十三章 价值工程
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– 准确、简洁； – 适当抽象； – 尽可能地量化。
功能分类——功能分析的基础
• • • • • 按功能性质特点：使用功能与美学功能 按重要程度：基本功能和辅助功能 按用户要求: 必要功能和非必要功能 按功能定量：过剩功能和不足功能 按功能整理的要求分：上位（目的）功能、 下位（手段）功能
功能整理
例：某金属结构制品有限公司有6种产品，它们各自的年成本
和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示，公 司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。
产品种类 年成本 年成本占总成本的百分比 年利润
年利润百分比/年成本百分比
A 565 185
B 65 25
C 35 3.8 15 4.9
D 160 20 6.6
• ⑤成本降低，功能提高（C↓，F↑）
四、价值工程的特征
• 1.目标上的特征
以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。
• 2.方法上的特征
以使用者的功能需求为出发点。 • 3.活动领域上的特征 侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术 上的突破。
第二节 价值工程的实施步骤和方案
• 一、价值工程的工作程序 • 价值工程的活动过程，是一个发现问题、分析问
（2）直接评分法
• 由专业人员对各功能直接打分，评价时规定总分 标准，每个参评人员对各零件功能的评分之和必 须等于总分。
评价 人员 零件 功能 A B C D E 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能评价系 数
3 2 4 0 1 10
3 2 3 1 1 10
2 2 4 1 1 10
判断确定价值工程对象的一种方法。
• 优点简便易行，考虑问题综合全面，目前采用较为普遍的方法。 缺点是缺乏定量分析，分析人员经验不足时准确程度降低，但
用于初选阶段是可行的。
• 2.百分比法
• 通过分析产品对两个或两个以上经济指标 的影响程度来确定价值工程对象的方法。 • 适用于企业在一定时期要提高某些经济指 标且拟选对象数目不多时，具有较强的有 效性，但是不够系统和全面，所以一般不 单独使用。
• ④相对于功能的标准而言，从定量角度对 功能采用的分类：不足功能和过剩功能 • 生产厂家要针对不同的目标消费群体将产 品开发成系列。对同一类消费者而言，生 产厂家应对市场进行细分对目标消费群体 进行定位，尽可能减少产品的功能过剩和 功能不足。
二、寿命周期成本
• 寿命周期：从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到 报废为止的整个时期。 • 寿命周期成本：是指产品设计、制造、使用全过程的耗费。 或者是指对象在寿命期内所花费的全部费用。它不仅包括 产品研制成本和生产后的存储、流通、销售的各种费用， 还包括整个使用过程的费用和残值。其表达式为：C= C1 + C2 ± C3 ，其中C1设计制造费用；C2使用费用；C3残值 费用（残值收入为－，清理费用为＋）。
• 将上述定义的各类功能间的关系，进行梳理，形成 功能系统图。
– 分析产品的基本功能和辅助功能 – 明确功能的上下位和并列关系 – 建立功能系统图
• 进一步明确上、下位功能间的关系。即将用户最终 要求的总体目标（一级功能），细分为生产或服务 者可采取措施的、具体的各项子目标(各下级功能)， 细化至各手段功能，以便实现。
方案铝合金加腈棉板膨胀珍珠岩板pvc板单方造价元m1125326002000工程造价万元2025446803600年维护费元350672340036000折现系数pa1010pa1010pa1010维护费现值215514382212总成本现值2240961185812成本系数065301780169三个方案采用10分制进行功能评价各分值乘以功能权重得功能加权分对功能加权分的和进行指数处理得出各方案的功能重要性系数如表所功能功能权重铝合金加腈棉板膨胀珍珠岩板pvc板分值加权分值分值加权分值分值加权分值防静电f104082040防眩光f201220976防火f301060636隔热f400780312吸声f5009107281009100455式样新颖f601041010400832表面平整f700561005600448易于清理f800530315合计657915698822536014加权分值指数化7195719588226014882271958822601功能系数034803880264各方案的价值系数计算表所以选择膨胀珍珠岩板的吊顶
2 2 4 0 2 10
3 3 3 0 1 10
3 2 4 0 1 10
1 2 4 1 2 10
2 2 3 0 3 10
3 2 4 1 0 10
2 2 4 1 1 10
24 21 37 5 13 100
0.24 0.21 0.37 0.05 0.13 1.0
（3）“04”评分法
• “04”评分法与”01”评分法相似，但其评分 标准不同；分为四种情况：
二、价值工程对象选择
• 价值工程分析对象选择的总的原则是：优先选择改进潜力大、
效益高、容易实施的产品和零部件。
• 对象选择方法很多，有经验分析法、百分比法、价值指数法和 ABC法。
• 1.经验分析法
• 根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技 术人员和管理人员对产品中存在的问题的直接感受，经过主观
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
10
1.00
功能评价系数 F＝
平均得分 平均得分总和
第十三章 价值工程
第一节 价值工程原理 第二节 价值工程的实施步骤和方案
第三节 价值工程在工程项目方案评选中的应 用
第一节 价值工程原理
• 价值：是指对象（即产品）具有的必要功能和取得该 功能的总成本的比值，即效用（即功能）与费用之比。 • 功能：指分析对象能够满足某种需求的一种属性。也 就是产品的性能或用途，即产品所承担的职能。实际 上指产品的使用价值。
• ②基本功能和辅助功能（按功能重要程度分）
• 基本功能是产品的主要功能，也是用户购买的原 因、生产的依据。辅助功能则是次要功能或者为 了辅助基本功能更好的实现或由于设计、制造的 需要附加的功能。基本功能是设计制造者的注意
力之所在，但不等于说可以忽视辅助功能。
• ③必要功能和不必要功能（按功能有用性分）
比，最后分出A、B、C三类。
• ABC分析法的优点是抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂 产品的零件作对象选择时常用这种方法，可以抓住关键的
少数，能起到事半功倍的效果。
三、功能分析与评价
• 1、功能分析 • 价值工程的核心和基本内容
功能定 义 功能分析 （功能分类) 功能整理
功能定义：
• 用简洁的词语最准确地表达研究对象的功 用或作用。 • 对价值工程对象及其组成部分的功能所作 的明确表述。 • 要求
• 价值工程或称价值分析：是指以产品的价值为目的， 力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要 功能的一项有组织的创造性活动。
• 价值工程的目的是提高价值，也就是提高经济效果。
一种产品往往会有几种不同的功能。功能分为：
• ①使用功能和美学功能（性质角度） • 使用功能不仅要求产品的可用性，还要求 产品的可靠性、安全性、易维修性。美学 功能包括造型、包装装潢等方面的内容。 有些产品如地下管道只有使用功能。有些 产品如工艺品等只有美学功能。多数产品 则要求二者兼备。
总分
10
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称 评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 平均 功能评 总数 得分 价系数
A B C D E
总 计
3 2 1 3 1
4 3 1 2 0
4 3 0 3 0
4 2 1 3 0
4 3 2 1 0
4 3 0 3 0
用价值指数法选择价值工程对象。
产品型号 技术参数 成本费用 价值指数 甲 1.51 1.36 1.11 乙 1.55 1.12 1.38 丙 1.6 1.3 1.23 丁 1.3 1.4 0.93
所以选择丁类挖土机作为价值工程的研究对象。
4.ABC法
• 基本原理：根据实物在技术或经济上的主要特征，进行分 类排队，分清主要和次要，重点和一般，从而有区别地实 施管理的一种科学的定量分类管理方法。 • 具体作法为：首先将零件按成本的大小，从大到小依次排 列，然后分别求出各零件的累计成本和累计成本所占百分
– 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； – 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； – 两个功能重要程度相同时各得2分； – 自身对比不得分。 非常重要的一方4分，另一方则0分
• （3）制定价值工程计划。该计划包括对价值工程活动的内容、程序、 资金等的详细安排。 • （二）功能分析 • （三）创新阶段 • 这是价值工程的基本阶段。 • （四）实施阶段 • 经过优选出的方案，为了确保质量和为今后审批提供依据，需要经过 试验。如果试验表明某方案是最优的，可确定为正式方案，经批准后 列入实施计划。方案实施过程中需要经过检查，发现问题，使之改进。 方案实施完成后，要及时总结评价和验收。
• 产品的寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。价 值工程一般是以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。
三、提高价值的途径：
• ①成本不变，功能提高（C→，F↑） • ②功能不变，成本下降（C↓，F→） • ③成本略有增加，功能大幅度提高（C↑，F↑↑）
• ④功能略有下降，成本大幅度下降（C↓↓，F↓）
一对一比较结果 零件功能 A A B C D E × 0 1 0 0 B 1 × 1 0 0 C 0 0 × 0 0 D 1 1 1 × 1 E 1 1 1 0 × 3 2 4 0 1 得分 功能评价系 数
0.3 0.2 0.4 0 0.1
合计
10
1.0
（1）“01”评分法
n( n 1) • “01”评分法得分总和为 2
在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考
虑价值指数偏离1பைடு நூலகம்程度和改善幅度，优先选择 V<1且改进幅度大的产品。 • 价值指数法一般适用于产品功能单一的可计量的， 产品性能和生产特点可比的系列产品的价值工程
对象选择。
例：某机械制造厂生产四种型号的挖土机，各种型号
挖土机的主要技术参数及相应的成本如表所示，试运
– 绝对值法（功能指数法－－功能成本化法） – 相对值法（功能系数法－－打分、量化为“分”）
各种打分方法
• 强制确定法（又称FD法）
– 01评分法 – 04评分法
• 直接评分法 • 倍比法（又称环比评分法）
（1） “01”评分法
• 由5－15个专家按功能的重要程度两两比较， 重 要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不 得分用“×”表示，
• 定量的分析过程。 • 功能评价是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程 度进行定量估计。要回答“价值V是多少”的问题。 • 找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对 象。 • 功能不便于量化，从而无法实现与成本（很容易量化为 货币值）的比值计算、以得到价值系数。 • 功能量化的两种方法（对应着两种功能评价方法）
E 55 30
F 45 4.9 25
合计 925 305
61.1 7.1
17.3 5.9
年利润占年利润总额的百分比 60.7 8.2
11.5 8.2
0.99 1.17 1.29 0.38 1.95 1.67
排序
5
4
3
6
1
2
所以应选择D产品作为价值工程研究的对象。
3.价值指数法
• 根据价值的表达式V=F/C，在产品成本已知的基 础上，将产品功能定量化，就可计算产品价值。
题、解决问题的过程，一般包括准备阶段、功能
分析与创新阶段和实施阶段。
• （一）准备阶段
• （1）确定课题和课题目标。根据企业经营方案所 规定的目标、经营方针和经营策略等，针对企业 中迫切需要解决的问题选定课题、确定课题目标。
• （2）建立价值工程活动组织。由企业负责人牵头，组织各部门的技 术人员和经营管理骨干参加，一般由10～15人组成，并根据需要适当 培训。
• 使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要 功能。不必要功能表现有三：
• 多余功能，纯属画蛇添足，不但无用，有时甚至有害。 重复功能，两个或两个以上功能重复，可以去掉。过 剩功能虽是必要的，但满足需要有余。如某机床厂生 产的铣床主电机7.5千瓦，而实际4.5千瓦就足够了， 结果生产厂家多花了成本，用户多耗了电力。某胶鞋， 鞋底比鞋帮寿命高50％，未穿坏的鞋底最后只能变成 废品或垃圾。
功能系统图基本模式
F11 F1 F12 F21 F0 F2 F22 F31 F3 F32
功能区1
功能区2
功能区3
目的
手段 目的
手段
分功能1
子功能1
末位功能1
末位功能2
并列 关系
整体功能
分功能2
子功能2
子功能3
子功能4
目的 手段 （上位功能） （下位功能）
目 的
功能系统图
手段
目 的 手 段
2、功能评价
• n为对比的零件数量。 • “01”评分法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。
例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E A × 0 0 1 0 B 1 × 0 1 0 C 1 1 × 0 1 D 0 0 1 × 0 E 1 1 0 1 × 得分 3 2 1 3 1
功能分类——功能分析的基础
• • • • • 按功能性质特点：使用功能与美学功能 按重要程度：基本功能和辅助功能 按用户要求: 必要功能和非必要功能 按功能定量：过剩功能和不足功能 按功能整理的要求分：上位（目的）功能、 下位（手段）功能
功能整理
例：某金属结构制品有限公司有6种产品，它们各自的年成本
和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示，公 司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。
产品种类 年成本 年成本占总成本的百分比 年利润
年利润百分比/年成本百分比
A 565 185
B 65 25
C 35 3.8 15 4.9
D 160 20 6.6
• ⑤成本降低，功能提高（C↓，F↑）
四、价值工程的特征
• 1.目标上的特征
以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。
• 2.方法上的特征
以使用者的功能需求为出发点。 • 3.活动领域上的特征 侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术 上的突破。
第二节 价值工程的实施步骤和方案
• 一、价值工程的工作程序 • 价值工程的活动过程，是一个发现问题、分析问
（2）直接评分法
• 由专业人员对各功能直接打分，评价时规定总分 标准，每个参评人员对各零件功能的评分之和必 须等于总分。
评价 人员 零件 功能 A B C D E 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能评价系 数
3 2 4 0 1 10
3 2 3 1 1 10
2 2 4 1 1 10
判断确定价值工程对象的一种方法。
• 优点简便易行，考虑问题综合全面，目前采用较为普遍的方法。 缺点是缺乏定量分析，分析人员经验不足时准确程度降低，但
用于初选阶段是可行的。
• 2.百分比法
• 通过分析产品对两个或两个以上经济指标 的影响程度来确定价值工程对象的方法。 • 适用于企业在一定时期要提高某些经济指 标且拟选对象数目不多时，具有较强的有 效性，但是不够系统和全面，所以一般不 单独使用。
• ④相对于功能的标准而言，从定量角度对 功能采用的分类：不足功能和过剩功能 • 生产厂家要针对不同的目标消费群体将产 品开发成系列。对同一类消费者而言，生 产厂家应对市场进行细分对目标消费群体 进行定位，尽可能减少产品的功能过剩和 功能不足。
二、寿命周期成本
• 寿命周期：从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到 报废为止的整个时期。 • 寿命周期成本：是指产品设计、制造、使用全过程的耗费。 或者是指对象在寿命期内所花费的全部费用。它不仅包括 产品研制成本和生产后的存储、流通、销售的各种费用， 还包括整个使用过程的费用和残值。其表达式为：C= C1 + C2 ± C3 ，其中C1设计制造费用；C2使用费用；C3残值 费用（残值收入为－，清理费用为＋）。
• 将上述定义的各类功能间的关系，进行梳理，形成 功能系统图。
– 分析产品的基本功能和辅助功能 – 明确功能的上下位和并列关系 – 建立功能系统图
• 进一步明确上、下位功能间的关系。即将用户最终 要求的总体目标（一级功能），细分为生产或服务 者可采取措施的、具体的各项子目标(各下级功能)， 细化至各手段功能，以便实现。
方案铝合金加腈棉板膨胀珍珠岩板pvc板单方造价元m1125326002000工程造价万元2025446803600年维护费元350672340036000折现系数pa1010pa1010pa1010维护费现值215514382212总成本现值2240961185812成本系数065301780169三个方案采用10分制进行功能评价各分值乘以功能权重得功能加权分对功能加权分的和进行指数处理得出各方案的功能重要性系数如表所功能功能权重铝合金加腈棉板膨胀珍珠岩板pvc板分值加权分值分值加权分值分值加权分值防静电f104082040防眩光f201220976防火f301060636隔热f400780312吸声f5009107281009100455式样新颖f601041010400832表面平整f700561005600448易于清理f800530315合计657915698822536014加权分值指数化7195719588226014882271958822601功能系数034803880264各方案的价值系数计算表所以选择膨胀珍珠岩板的吊顶
2 2 4 0 2 10
3 3 3 0 1 10
3 2 4 0 1 10
1 2 4 1 2 10
2 2 3 0 3 10
3 2 4 1 0 10
2 2 4 1 1 10
24 21 37 5 13 100
0.24 0.21 0.37 0.05 0.13 1.0
（3）“04”评分法
• “04”评分法与”01”评分法相似，但其评分 标准不同；分为四种情况：
二、价值工程对象选择
• 价值工程分析对象选择的总的原则是：优先选择改进潜力大、
效益高、容易实施的产品和零部件。
• 对象选择方法很多，有经验分析法、百分比法、价值指数法和 ABC法。
• 1.经验分析法
• 根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技 术人员和管理人员对产品中存在的问题的直接感受，经过主观
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
10
1.00
功能评价系数 F＝
平均得分 平均得分总和
第十三章 价值工程
第一节 价值工程原理 第二节 价值工程的实施步骤和方案
第三节 价值工程在工程项目方案评选中的应 用
第一节 价值工程原理
• 价值：是指对象（即产品）具有的必要功能和取得该 功能的总成本的比值，即效用（即功能）与费用之比。 • 功能：指分析对象能够满足某种需求的一种属性。也 就是产品的性能或用途，即产品所承担的职能。实际 上指产品的使用价值。
• ②基本功能和辅助功能（按功能重要程度分）
• 基本功能是产品的主要功能，也是用户购买的原 因、生产的依据。辅助功能则是次要功能或者为 了辅助基本功能更好的实现或由于设计、制造的 需要附加的功能。基本功能是设计制造者的注意
力之所在，但不等于说可以忽视辅助功能。
• ③必要功能和不必要功能（按功能有用性分）
比，最后分出A、B、C三类。
• ABC分析法的优点是抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂 产品的零件作对象选择时常用这种方法，可以抓住关键的
少数，能起到事半功倍的效果。
三、功能分析与评价
• 1、功能分析 • 价值工程的核心和基本内容
功能定 义 功能分析 （功能分类) 功能整理
功能定义：
• 用简洁的词语最准确地表达研究对象的功 用或作用。 • 对价值工程对象及其组成部分的功能所作 的明确表述。 • 要求
• 价值工程或称价值分析：是指以产品的价值为目的， 力求以最低寿命周期成本实现产品使用所要求的必要 功能的一项有组织的创造性活动。
• 价值工程的目的是提高价值，也就是提高经济效果。
一种产品往往会有几种不同的功能。功能分为：
• ①使用功能和美学功能（性质角度） • 使用功能不仅要求产品的可用性，还要求 产品的可靠性、安全性、易维修性。美学 功能包括造型、包装装潢等方面的内容。 有些产品如地下管道只有使用功能。有些 产品如工艺品等只有美学功能。多数产品 则要求二者兼备。
总分
10
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称 评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 平均 功能评 总数 得分 价系数
A B C D E
总 计
3 2 1 3 1
4 3 1 2 0
4 3 0 3 0
4 2 1 3 0
4 3 2 1 0
4 3 0 3 0
用价值指数法选择价值工程对象。
产品型号 技术参数 成本费用 价值指数 甲 1.51 1.36 1.11 乙 1.55 1.12 1.38 丙 1.6 1.3 1.23 丁 1.3 1.4 0.93
所以选择丁类挖土机作为价值工程的研究对象。
4.ABC法
• 基本原理：根据实物在技术或经济上的主要特征，进行分 类排队，分清主要和次要，重点和一般，从而有区别地实 施管理的一种科学的定量分类管理方法。 • 具体作法为：首先将零件按成本的大小，从大到小依次排 列，然后分别求出各零件的累计成本和累计成本所占百分
– 非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分； – 比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分； – 两个功能重要程度相同时各得2分； – 自身对比不得分。 非常重要的一方4分，另一方则0分
• （3）制定价值工程计划。该计划包括对价值工程活动的内容、程序、 资金等的详细安排。 • （二）功能分析 • （三）创新阶段 • 这是价值工程的基本阶段。 • （四）实施阶段 • 经过优选出的方案，为了确保质量和为今后审批提供依据，需要经过 试验。如果试验表明某方案是最优的，可确定为正式方案，经批准后 列入实施计划。方案实施过程中需要经过检查，发现问题，使之改进。 方案实施完成后，要及时总结评价和验收。
• 产品的寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。价 值工程一般是以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。
三、提高价值的途径：
• ①成本不变，功能提高（C→，F↑） • ②功能不变，成本下降（C↓，F→） • ③成本略有增加，功能大幅度提高（C↑，F↑↑）
• ④功能略有下降，成本大幅度下降（C↓↓，F↓）
一对一比较结果 零件功能 A A B C D E × 0 1 0 0 B 1 × 1 0 0 C 0 0 × 0 0 D 1 1 1 × 1 E 1 1 1 0 × 3 2 4 0 1 得分 功能评价系 数
0.3 0.2 0.4 0 0.1
合计
10
1.0
（1）“01”评分法
n( n 1) • “01”评分法得分总和为 2
在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考
虑价值指数偏离1பைடு நூலகம்程度和改善幅度，优先选择 V<1且改进幅度大的产品。 • 价值指数法一般适用于产品功能单一的可计量的， 产品性能和生产特点可比的系列产品的价值工程
对象选择。
例：某机械制造厂生产四种型号的挖土机，各种型号
挖土机的主要技术参数及相应的成本如表所示，试运
– 绝对值法（功能指数法－－功能成本化法） – 相对值法（功能系数法－－打分、量化为“分”）
各种打分方法
• 强制确定法（又称FD法）
– 01评分法 – 04评分法
• 直接评分法 • 倍比法（又称环比评分法）
（1） “01”评分法
• 由5－15个专家按功能的重要程度两两比较， 重 要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不 得分用“×”表示，
• 定量的分析过程。 • 功能评价是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程 度进行定量估计。要回答“价值V是多少”的问题。 • 找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对 象。 • 功能不便于量化，从而无法实现与成本（很容易量化为 货币值）的比值计算、以得到价值系数。 • 功能量化的两种方法（对应着两种功能评价方法）
E 55 30
F 45 4.9 25
合计 925 305
61.1 7.1
17.3 5.9
年利润占年利润总额的百分比 60.7 8.2
11.5 8.2
0.99 1.17 1.29 0.38 1.95 1.67
排序
5
4
3
6
1
2
所以应选择D产品作为价值工程研究的对象。
3.价值指数法
• 根据价值的表达式V=F/C，在产品成本已知的基 础上，将产品功能定量化，就可计算产品价值。
题、解决问题的过程，一般包括准备阶段、功能
分析与创新阶段和实施阶段。
• （一）准备阶段
• （1）确定课题和课题目标。根据企业经营方案所 规定的目标、经营方针和经营策略等，针对企业 中迫切需要解决的问题选定课题、确定课题目标。
• （2）建立价值工程活动组织。由企业负责人牵头，组织各部门的技 术人员和经营管理骨干参加，一般由10～15人组成，并根据需要适当 培训。
• 使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要 功能。不必要功能表现有三：
• 多余功能，纯属画蛇添足，不但无用，有时甚至有害。 重复功能，两个或两个以上功能重复，可以去掉。过 剩功能虽是必要的，但满足需要有余。如某机床厂生 产的铣床主电机7.5千瓦，而实际4.5千瓦就足够了， 结果生产厂家多花了成本，用户多耗了电力。某胶鞋， 鞋底比鞋帮寿命高50％，未穿坏的鞋底最后只能变成 废品或垃圾。
功能系统图基本模式
F11 F1 F12 F21 F0 F2 F22 F31 F3 F32
功能区1
功能区2
功能区3
目的
手段 目的
手段
分功能1
子功能1
末位功能1
末位功能2
并列 关系
整体功能
分功能2
子功能2
子功能3
子功能4
目的 手段 （上位功能） （下位功能）
目 的
功能系统图
手段
目 的 手 段
2、功能评价
• n为对比的零件数量。 • “01”评分法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。
例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E A × 0 0 1 0 B 1 × 0 1 0 C 1 1 × 0 1 D 0 0 1 × 0 E 1 1 0 1 × 得分 3 2 1 3 1