国家电网公司业主项目部标准化管理手册2018版(330及以上)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《国家电网公司业主项目部标准化管理手册
500(330)千伏及以上工程分册》
(2018年版)
编制说明
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500(330)千伏及以上工程分册》(2018年版)是按照“大建设”体系建设方案,依据国家现行法律法规,以及行业、公司规程规范,并紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求,在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。

本次手册修编体现了六个特点:一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验,将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地,重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容;二是手册正文继续保持按五大专业描述的架构,对相关专业管理内容、工作流程、管理记录模板等进行修订、优化、完善;三是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料,并单独成章;四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则,简化优化现场安全质量日常管控体系;五是突出基建信息化应用,强化专业管理和信息化应用深度融合,实现工程建设全过程管理信息化;推行单轨制,业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作,取消线下操作流程,工程结束后相关文件下载签章归档;六是简化了项目管理策划文件编制,工程创优规划、工程质量防治通病任务书、工程安全管理总体策划、工程标准工艺策划等策划文件不单独编制,其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中,一并报审。

本手册主要包括以下三大方面内容:
1、业主项目部设置。

明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。

2、专业管理要求。

明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等五个专业的管理工作内容及方法、管理流程、管理依据。

并分四个阶段罗列出项目部重点工作和关键管控节点。

1)管理工作内容及方法。

明确了业主项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号,附录B中详细收录了业主项目部标准化管理模板。

2)管理流程。

明确了业主项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。

3)管理依据。

主要列出了业主项目部各项工作所依据的国家现行法律法规,以及行业、公司规程规范,公司基建通用制度;对于规章制度、技术标准等不再列出文号,对于通知、文件等列出文号。

除本手册已列出的管理依据外,国家电网公司已经颁布及即将颁布的基建相关管理制度等,也作为业主项目部各项管理工作的依据。

3、综合评价管理。

指开工前对监理施工项目部开展标准化配置达标评定工作。

工程竣工后,基建管理部门对业主项目部管理人员履职及管理成效情况进行的综合评价,以及业主项目部对相关参建单位(现场项目部)、物资供应商合同履约及工作成效等方面进
行的综合评价,明确了评价内容、评价标准及评价结果的应用。

本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。

附录B中详细收录了业主项目部标准化管理模板。

本手册中管理模板代码的命名规则:YSZ代表业主项目部组建模板;YXM代表项目管理模板;YAQ代表安全管理模板;YZL 代表质量管理模板;YJS代表技术管理模板;YZJ代表造价管理模板;YPJ代表综合评价管理模板。

目录
1 业主项目部设置 (7)
1.1 业主项目部组建 (7)
1.1.1 定位 (7)
1.1.2 组建原则 (7)
1.1.3 组建方式与要求 (7)
1.1.4 报备要求 (8)
1.1.5 关键人员持证上岗及培训要求 (8)
1.2 业主项目部工作职责 (8)
1.3 业主项目部岗位职责 (9)
1.4 业主项目部标准化建设 (12)
1.4.1办公设施标准化 (12)
1.4.2 推进信息化手段应用 (13)
1.4.3 注重项目部文化建设 (14)
1.4.4 打造品牌项目部和优秀项目经理 (14)
2 业主项目部重点工作与关键管控节点 (15)
2.1 项目前期阶段 (15)
2.2 工程前期阶段 (15)
2.3 工程建设阶段 (17)
2.4 总结评价阶段 (19)
3 项目管理 (21)
3.1 管理工作内容与方法 (21)
3.1.1 前期工作配合 (21)
3.1.2 项目管理策划 (22)
3.1.3 行政许可手续办理 (22)
3.1.4 标准化开工管理 (22)
3.1.5 进度计划管理 (23)
3.1.6 招标配合管理 (23)
3.1.7 合同履约管理 (23)
3.1.8 建设协调管理 (24)
3.1.9 环保水保管理 (24)
3.1.10信息化管理 (24)
3.1.11项目档案管理 (24)
3.1.12启动投产管理 (25)
3.2 管理流程 (25)
3.3 管理依据 (32)
4 安全管理 (34)
4.1 管理工作内容与方法 (34)
4.1.1安全策划管理 (34)
4.1.2安全文明施工标准化管理 (34)
4.1.3施工分包安全管理 (34)
4.1.4安全风险管理 (35)
4.1.6安全责任量化考核 (35)
4.1.7应急与事故处理 (35)
4.2 管理流程 (36)
4.3 管理依据 (44)
5 质量管理 (45)
5.1.1质量策划管理 (45)
5.1.2质量通病防治、标准工艺应用、强制性条文执行管理 (45)
5.1.3重点环节和工序的质量管理 (45)
5.1.4质量检查 (46)
5.1.5设备材料质量管理 (46)
5.1.6达标创优管理 (46)
5.2 管理流程 (47)
5.3 管理依据 (51)
6 技术管理 (52)
6.1 管理工作内容与方法 (52)
6.1.1基建技术标准化管理 (52)
6.1.2设计管理 (52)
6.1.3基建新技术研究及应用 (52)
6.1.4施工技术及装备管理 (53)
6.2 管理流程 (53)
6.3 管理依据 (57)
7 造价管理 (59)
7.1 管理工作内容与方法 (59)
7.1.1 可研估算配合管理 (59)
7.1.2初步设计概算配合管理 (59)
7.1.3施工图预算管理 (59)
7.1.4建设场地征用及清理费用管理 (59)
7.1.5招投标造价配合管理 (60)
7.1.6进度款管理 (60)
7.1.7设计变更与现场签证管理 (60)
7.1.8结算管理 (60)
7.1.9决算审计配合管理 (61)
7.2 管理流程 (61)
7.3 管理依据 (67)
8 综合评价管理 (68)
8.1 监理、施工项目部标准化配置达标评定 (68)
8.2 业主项目部综合评价 (68)
8.2.1 评价方法 (68)
8.2.2评价标准 (68)
8.2.3评价结果应用 (68)
8.3 监理单位及其监理项目部综合评价 (69)
8.3.1评价方法 (69)
8.3.2评价标准 (69)
8.4 施工单位及其施工项目部综合评价 (69)
8.4.1 评价方法 (69)
8.4.2 评价标准 (69)
8.4.3 评价结果应用 (69)
8.5 设计单位综合评价 (70)
8.5.1 评价方法 (70)
8.5.2 评价标准 (70)
8.5.3 评价结果应用 (70)
8.6 物资供应商履约评价 (71)
8.6.1 评价方法 (71)
8.6.2 评价标准 (71)
8.6.3 评价结果应用 (71)
8.7 管理依据 (71)
附录A名词术语 (72)
附录B 标准化管理模板 (75)
B.1 业主项目部设置部分 (75)
YSZ1:业主项目部组织机构成立通知 (75)
B.2 项目管理部分 (77)
YXM1:项目前期成果移交明细表 (77)
YXM2:工程建设管理纲要 (78)
YXM3:设计策划 (81)
YXM4:电力工程质量监督注册申报书 (82)
YXM5:会议纪要 (88)
YXM6:项目进度实施计划 (90)
YXM7:项目设计计划 (92)
YXM8:物资供应计划 (93)
YXM9:工程建设管理总结 (94)
B.3 安全管理部分 (95)
YAQ1:业主项目部安全管理台账 (95)
YAQ2:检查问题通知单 (96)
YAQ3:检查问题整改反馈单 (97)
YAQ4:现场应急处置方案 (98)
B.4 质量管理部分 (102)
YZL1:工程质量终身责任承诺书 (102)
YZL2:检查问题通知单 (105)
YZL3:检查问题整改反馈单 (106)
YZL4:中间验收报告 (107)
B.5 技术管理部分 (110)
YJS1:设备供应商通用设备执行情况表 (110)
YJS2:通用设计及技术标准问题汇总表 (110)
YJS3:施工图设计交底纪要 (111)
YJS4:基建新技术应用情况表 (113)
B.5 造价管理部分 (114)
YZJ1:工程进度款报审表 (114)
YZJ2:工程设计变更(现场签证)审批单 (116)
YZJ3:竣工结算文件 (120)
B.7 综合评价管理部分 (121)
YPJ1: 监理项目部标准化配置达标检查表 (121)
YPJ2:施工项目部标准化配置达标检查表 (126)
YPJ3:业主项目部综合评价表 (129)
YPJ4:监理项目部综合评价表 (133)
YPJ6:供应商不良行为情况表 (141)
1 业主项目部设置
1.1 业主项目部组建
1.1.1 定位
业主项目部是由建设管理单位派驻工程建设现场,代表建设管理单位履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。

业主项目部工作实行项目经理负责制,项目部管理工作贯穿项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段,通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段,推动工程建设按计划实施,实现工程安全、质量、进度、技术和造价等各项建设目标。

1.1.2 组建原则
业主项目部配备业主项目经理(必要时可配备副经理)、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等管理岗位,以及通信专业联系人、属地协调联系人、物资协调联系人。

业主项目经理(副经理)、安全管理、质量管理岗位人员为项目管理关键人员,原则上不得兼职,配置专责人员。

其他专业管理人员可根据个人业务能力和专业配合需要进行配备,一名管理人员可以兼任一个业主项目部的两个及以上专业管理岗位。

特高压输变电工程(含新建、改扩建),可按单个输变电工程或按线路、变电专业分别组建一个业主项目部。

500(330)千伏新建输变电工程,宜针对单个输变电工程组建一个业主项目部;对同期集中建设的500(330)千伏改扩建输变电工程,也可针对多个项目组建一个业主项目部。

业主项目部管理人员选配,必须以管理到位、履职尽责为原则,以实现最佳管理绩效为目的。

各省级公司可根据项目管理需要和管理人员情况,具体制订本单位业主项目部管理人员配备要求,以及本单位项目经理资格证积分制管理细则。

1.1.3 组建方式与要求
各级基建管理部门根据本单位建设管理力量、年度电网建设进度计划等实际情况组建业主项目部,一般应在项目立项后,可行性研究报告批复前组建业主项目部,以文件形式任命业主项目经理及其他管理人员,业主项目部组建通知文件见附录B中YSZ1。

参建单位确定后,业主项目部组建通知文件应及时发送给各参建单位。

业主项目部组建后,业主项目经理应及时在基建管理系统填报业主项目部成员信息。

业主项目部关键管理人员发生变动时,应及时重新发文,并重新抄送给各参建单位,同时业主项目经理应在基建管理系统维护更新业主项目部人员变动信息。

公司总部委托直属建设公司建设管理的工程项目,由直属建设公司发文任命业主项目经理及其他管理人员。

国网信通公司指派通信专业联系人,属地省级公司指派属地协调联系人,国网物资公司指派物资协调联系人。

省建设分公司受托负责省级公司直接管理工程项目的建设管理,发文任命业主项目经理和其他管理人员,开展工程建设过程管理工作。

省级信通公司指派通信专业联系人,属地市(县)级公司指派属地协调联系人,省级公司物资部门指派物资协调联系人。

业主项目部通信专业联系人、属地协调联系人、物资协调联系人接受业主项目经理的业务管理,参与业主项目部的管理工作,协调推进配套通信项目管理、属地协调和物资供应
工作。

1.1.4 报备要求
特高压工程业主项目部组建及管理人员任命文件分别向国网基建部及国网交、直流建设部报备。

省公司受公司委托建设管理的输变电工程,业主项目部组建及管理人员任命文件需向国网基建部报备。

500(330)千伏输变电工程业主项目部组建及管理人员任命文件向省级公司报备。

业主项目部组建文件重新发文时,应重新按规定报备。

1.1.5 关键人员持证上岗及培训要求
业主项目经理应由具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,3年及以上同类工程管理工作经历,须通过公司总部或省公司级单位组织的培训,考核合格后持证上岗。

业主项目经理资格证分为A、B、C三个等级(向下兼容),其中A证适用500千伏及以上项目,B证适用220(330)千伏项目,C证适用110千伏及以下项目(注:对于管理混合电压等级的业主项目部,业主项目经理按照其中最高电压等级项目对应的项目经理资格级别进行配置)。

安全管理专责、质量管理专责需具有从事2年以上工程安全(质量)管理经历,持有国家电网公司或省级公司颁发的安全质量培训合格证书。

1.2 业主项目部工作职责
业主项目部对项目建设进度、安全、质量、技术、造价等实施现场管理,对工程建设关键环节进行有效管控,对项目管理绩效负责。

业主项目部负责对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约管理,通过对合同执行情况的监督考核,督促参建单位严格履行合同义务,完成合同规定的工作内容。

(1)贯彻执行并监督参建单位落实有关工程建设的国家、行业标准、规程和规定,以及公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。

(2)参与发展部门负责的工程选址选线、可研、核准等项目前期工作。

(3)开展项目管理策划,组织编写工程建设管理纲要,报建设管理单位审批;督促参建单位制定项目策划文件,审批参建单位的项目策划文件并监督执行。

(4)参与工程设计、监理、施工及物资等招标及合同签订工作,具体负责设计、监理、施工合同条款的监督执行,监督、配合物资合同条款执行,及时协调合同执行过程中出现的有关问题。

(5)协助或受托办理开工前的有关行政许可手续,落实标准化开工条件。

项目开工前,组织开展监理项目部、施工项目部标准化配置达标检查。

(6)开展施工图设计管理,组织设计联络会,协调设计单位与物资供应商完成技术确认;组织设计交底及施工图会检,签发会议纪要并监督纪要的闭环落实。

(7)组织召开第一次工地例会和工程月度例会,根据需要召开专题协调会,开展建设协调与监督检查,及时协调工程建设有关问题,提出改进措施,检查工程进度、安全、质量、造价、技术管理工作落实情况;印发纪要并跟踪落实,重大问题上报建设管理单位协调解决。

(8)参加或组织项目安委会(如有成立,以下同)活动;开展及参加各类安全、质量检查工作,监督、落实标准工艺应用、强制性条文执行、质量通病防治等工作。

开展项目安全文明施工管理,监督安全文明施工费使用,按规定程序上报安全、质量事故(事件),参加安全、质量事故(事件)调查。

(9)组织开展项目建设外部协调,推动属地公司运用“一口对外”协调机制有序开展外部协调工作。

(10)开展工程设计变更与现场签证管理,按权限分级办理审批手续。

审核工程款项(含工程预付款、工程进度款、设计费、监理费、征地费、法人管理费等)支付申请,上报月度用款计划。

(11)跟踪物资生产和到货情况,协调物资供应,满足现场进度要求,及时收集物资结算资料并提报。

(12)全面应用基建信息化系统开展专业管理工作,及时完成系统中项目数据的录入维护和审批工作。

(13)及时组织宣贯上级文件,做好来往文件记录,负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

(14)督促施工单位完成自检工作;督促监理单位组织单位工程预验收工作;参加或受委托组织工程中间验收工作;参加工程竣工预验收和启动验收;配合工程质量监督活动,组织各参建单位做好闭环整改工作。

(15)配合完成工程启动送电工作。

工程投运后,及时对项目管理工作进行总结,对项目参建单位工作成效开展综合评价,汇总设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况并报送建设管理单位。

(16)配合完成工程结算、工程竣工决算、工程审计、工程达标创优等相关工作。

1.3 业主项目部岗位职责
表1-2业主项目部岗位职责
续表
续表
续表
物资协调联系人(1)收集物资采购合同,编制物资供应计划,提交项目管理人员审核。

(2)督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会,并要求其及时向设计单位提交技术资料,满足设计进度要求。

(3)协调物资监造、设备联调、出厂试验、现场验收等事宜。

(4)跟踪物资生产和到货情况,协调物资供应,满足现场进度要求。

(5)监督并协调物资供应商做好现场服务工作。

(6)协调物资供应商及时完成质量缺陷处理。

(7)工程竣工后,及时收集物资结算资料并提报,配合完成竣工结算工作。

注:(1)以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、依据、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。

(2)业主项目部各岗位人员应根据基建信息化管理要求,全面应用基建信息化系统开展专业管理工作,及时在系统中及时、准确、完整录入和维护相关项目数据。

1.4 业主项目部标准化建设
1.4.1办公设施标准化
业主项目部应配备满足工程管理所必需的办公场所及办公设施,具备独立运作的条件。

业主项目部办公室入口应设立项目部铭牌,尺寸为“400mm×600mm”,格式如图1所示。

图1 项目部铭牌式样示例
业主项目部办公室应将业主项目部组织机构图、安全生产委员会组织机构图(如有)、应急联络牌、业主项目部职责牌、岗位职责牌等设置上墙。

图牌采用纸塑KT板制作,底色采用国网绿(C100 M5 Y50 K40),标题栏采用黄色大黑体,内容采用白色黑体字,所有图牌设置同一高度(1.5m)。

图2 项目部组织机构图示例图3 安全生产委员会示例
图4业主项目部职责图示例图5 业主项目经理职责示例
表1-1 业主项目部办公室配置参考清单
序号名称参考规格单位数量备注
1 活动办公桌 1.3m×0.5m×0.75m 张 4 工位尺寸1.6m×1.3m
2 办公椅0.45m×0.5m×1.1m 张 4 带靠背木椅
3 资料柜 1.2m×0.4m×1.8m 组 2 铁皮文件柜
4 计算机及网络国产主流机型台 3 满足基建管理系统要求
5 打印机激光打印机台 1 A4,打印复印扫描一体机
6 数码相机台 2
7 投影仪台 1
1.4.2 推进信息化手段应用
业主项目部在全面应用基建管理系统基础上,应利用微信群、远程可视化、二维码集成应用视频监控、现场人员管理系统、视频会议、移动应用等信息化管理手段,提升项目管理效率能力。

1.4.3 注重项目部文化建设
业主项目部应加强项目部文化建设,把项目部作为宣传企业文化、传承基建理念、实现自我价值的前沿阵地,打造为基建文化落地的沃土,使基建文化在项目部落地生根、开花结果。

500千伏及以上工程项目,应以业主项目部为主体,吸收设计、施工、监理等参建单位党员,试点开展基建现场临时支部建设,将现场党支部建设成为坚强堡垒。

1.4.4 打造品牌项目部和优秀项目经理
业主项目部应发挥项目部战斗堡垒和攻坚带头作用,开展技术创新、管理创新,提升能力水平,打造业务能力精、管理水平高的品牌业主项目部。

各建设管理单位应加强对优秀项目经理的发掘、培育、锻炼,组织开展优秀项目经理评选工作,树立典型,发挥榜样带头作用,引领项目管理团队业务能力整体提升。

2 业主项目部重点工作与关键管控节点
工程建设过程划分为项目前期、工程前期、工程建设与总结评价四个阶段(项目管理总流程见图2-1)。

业主项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展过程管理。

2.1 项目前期阶段
项目前期阶段主要工作包括由发展部门负责的从可研到核准的工作,含立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、核准等内容。

本阶段业主项目部重点工作有参与选址选线、参与可研审查、前期资料文件交接等三项内容,包含核实土地性质等相关情况、参与特殊地形等关键环节专项评估、参与项目前期工作成果交接工作等四项关键管控节点,详见表2-1。

表2-1 项目前期阶段重点工作与关键管控节点
2.2 工程前期阶段
工程前期阶段主要工作包括设计及监理招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等内容。

本阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容,包含参与招标工作、编制管理策划文件、参加工程初步设计内审和评审工作、组织召开第一次工地例会等十六项关键管控节点,详见表2-2。

表2-2 工程前期阶段重点工作与关键管控节点
2.3 工程建设阶段
工程建设阶段主要工作包括工程开工、土建(基础)、安装(组塔及架线)、调试及阶段性验收、启动验收及投运、工程移交等内容。

本阶段业主项目部重点工作有进度计划管理、建设协调管理、安全过程管控、安全风险管理、质量过程管控等十三项内容,包含编制项目进度实施计划、审批各类进度计划、安全过程管控、技术管理、落实年度重点工作要求等二十九项关键管控节点,详见表2-3。

表2-3 工程建设阶段重点工作与关键管控节点
2.4 总结评价阶段
总结评价阶段主要工作包括项目管理综合评价、工程结算、竣工决算配合,达标投产和优质工程评选等内容。

本阶段重点工作有业主项目部评价、监理项目部评价、结算及决算配合管理、达标投产及创优管理等七项内容,包含业主项目部评价、组织工程结算、决算配合管理、达标投产及创优管理等八项关键管控节点,详见表2-4。

表2-4 总结评价阶段重点工作与关键管控节点
图2-1项目管理总流程
注:环境评价、水土保持、社会稳定风险、节能评估等手续原则上与项目可研工作同步开展,必须在初步设计阶段取得批复。

3 项目管理
项目管理范围为除安全管理、质量管理、技术管理和造价管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容,主要包括前期工作配合、项目管理策划、行政许可手续办理、标准化开工管理、进度计划管理、招标配合管理、合同履约管理、建设协调管理、环保水保管理、信息化管理、项目档案管理、启动投产管理等内容。

3.1 管理工作内容与方法
3.1.1 前期工作配合
(1)在建设管理单位组织下,参与工程选址、选线工作,重点核实土地性质、线路路径、进站道路、市政配套等相关情况;参与特殊地形、复杂地质条件、“三跨”(跨越高速铁路、高速公路、重要输电线路)等关键环节专项评估工作,在可研评审前将内审意见提交建设管理单位。

(2)在建设管理单位组织下,参加工程可研评审工作;重点审查通用设计、通用设备的应用情况和可研估算,参与设计方案的技术经济分析、评价和比选,将可研评审意见提交建设管理单位。

(3)初步设计评审前,在建设管理单位组织下,参与项目前期工作成果交接,并接收《项目前期成果移交明细表》(见附录B中YXM1)。

组织设计单位与通过协议相关方现场踏勘,并将复核情况及时反馈建设管理单位。

复核交接成果资料(包括但不限于)主要为:
⁎工程可行性研究报告;
⁎工程可行性研究报告评审意见及批复文件;
⁎建设用地预审意见(含新增用地的重建、扩建工程);
⁎建设项目选址意见书(含新增用地的重建、扩建工程);
⁎工程核准批复文件;
⁎环境影响评价报告及批复文件;
⁎合理用能批复文件;
⁎项目前期阶段相关合同及项目前期费用使用明细;
⁎视工程具体情况复核以下文件:水土保持方案及批复文件;社会稳定风险评估报告及批复文件;地质、地震、矿产、文物、电信、军事、民用航空、航道、公路、铁路、石油天然气、草原行政、林业行政、风景名胜区、自然保护区、饮用水水源保护区、河道、水利、给水、排水等主管部门对工程建设的意见及供水协议等。

对于国家法律法规明确取消的,上述复核内容按照最新规定予以调整。

(4)复核并完善填报基建管理系统中项目可研批复、项目核准等前期文件。

(5)参与“先签后建”工作,配合建设管理单位提前开展通道清理,对于厂矿企业等涉及重大赔偿的通道障碍物,在初步设计阶段签订赔偿协议,并合理计入工程概算;对变电站址、线路重点区段的房屋等建(构)筑物拆迁,在本体开工前应完成协议签订,具备条件的要拆迁完毕。

相关文档
最新文档