执行力之五度标准

执行力之五度标准
执行力之五度标准
2010-08-25 13:50评论1
没有执行力,就没有竞争力。

再好的战略创新,再新的经营模式,任务得不到执行,得不到落实,企业的战略目标就等于空中楼阁,海市蜃楼。

下面就对执行力的五度标准探讨一下：
一、“态度”标准
1、接收上级指令或者公司安排时必须当面明确承诺：
2、传达指令必须提出的个人对下级的特殊要求：
3、下级如果有不服从的现象或者工作对象不配合必须自已想办法说服，不得把责任推给上级或者公司：
4、在个人利益与情感与上级指令或者公司安排不一致时，必须以服从为原则：
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如何解决企业执行力不强的问题
2010-08-25 13:48阅读133评论1
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，也是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。

对于一个单位部门，则是工作目标一步步落到实处的能力。

那么该如何解决企业执行力不强的问题呢？其根本就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。

指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和
代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。

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企业执行力不强的根本原因
2010-08-25 13:47阅读114评论3
大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。

执行力差是现象，管理不善才是本质。

外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。

实际上可以这样认为：个别员工执行力差是员工的问题；公司整体执行力差就是老板的问题！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
其实执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略
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