浅析建设项目实施阶段工程造价管理
浅析工程项目在实施阶段的造价控制
浅析工程项目在实施阶段的造价控制发布时间：2022-06-15T03:09:43.859Z 来源：《中国建设信息化》2022年2月4期作者：刘笔汉[导读] 将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
刘笔汉（攀钢集团矿业有限公司技改设备部四川攀枝花617063）摘要：工程项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程，其中实施阶段的工程造价控制最为繁杂和艰巨，本文通过对工程实施阶段影响工程造价因素的分析，提出了控制工程造价的措施和方法，将工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,使有限的人力、物力和财力资源得到充分利用。
Abstract: the engineering project cost control throughout the whole process of construction projects, including the implementation stage of the project cost control is the most complex and difficult, in this article, through analysis of the factors that have impact on the project implementation stage of construction cost, puts forward the control measures and methods of the engineering cost, engineering cost control in the reasonable scope and shall be within the limits of, make the limited manpower, material resources and financial resources.关键词：工程造价；影响因素；控制措施Key words: engineering cost; Influencing factors; Control measures1 实施阶段工程造价控制的必要性工程项目的工程造价控制是项目管理中的“三控”之一，它贯穿于工程项目管理的全过程。
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施
浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑工程行业也得到了高速发展，建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。
在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。
在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。
工程预算的引入对于造价管理起到了提升作用，也为建筑企业的整体效益进行有效提高。
本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行分析。
关键词：建筑工程；造价；预算控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。
施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。
1工程预算在建筑工程造价管理中的重要性分析①有利于全面工程造价管理，由于项目的预算关系到项目的整体进度，所以该项工作范围非常广，如果不能全面地控制每一具体情况，会导致项目的经费被大量地消耗。
在建设项目预算中，预算包括工程各项业务、财务数据、资金筹措和财产价值四个方面。
所以，在前期的经营中，必须从四个方面来加强对企业资金的把控。
此外，在施工的最后阶段，施工预算也起到了很大的影响，比如在施工招标的时候，必须为工程提供一个合理的投资预算。
在项目的最后阶段，政府、咨询单位以及有关方面的工作人员都会介入，若不能及时和各有关方面进行有效地交流，很容易造成项目的后续施工和成本超出控制。
②有利于节约税务成本，对公司来说，纳税不仅是一种责任，更是一种义务，在建设单位纳税方面，仅所得税申报就已经是一笔很大的资金。
在此背景下，为了提高公司的效益，必须对纳税费用进行合理、合法地控制。
浅议建设项目实施阶段工程造价的控制与管理
材 料及 认 质 认 价材 料 的规 格 、品 方 的 法律 文 件 ，合 同一 经 签订 便 总 承 包配 合 管 理 费 的计 取等 。另
牌 和暂 定 价 以及 工 程变 更 的结 算 具 有法 律 效应 。合 同管 理 的重 点 外 ，对 于施工单位 、监理单位在施
办法是否表述清楚 。此外 ， 招投标 应 放在 合 同正 式 签 订前 。合 同管 工 阶段 提 出 的 降低 工 程成 本 、缩
耀 航天工业管理
圈
管理 与 实 践
否 组织 专 家对 图纸进 行 了严 格 的 程序是否合规
审 查 ；图纸 审 查 完成 后 ，检 查 设 合法 ， 投标 招
计 单位 是 否对 图纸进 行 了完 善 和 过 程 是 否 公
修 正。对 设 计方 案 经 济合 理 的评 正 、公开 ，是
三 、合 同签订 阶段
定 要 加 以 明确 ，以免 今 后 在合 同 执行 中产生 争 议 ，如 总承 包施 工
条款 ，如 招 标 范 围 、建 设 单 位分
包 工 程 及 配合 费 、建 设 单 位供 应
合 同是 约束 参 与 项 目建设 各 与专业施 工之 间的范 围如何 界定 ；
以 纠 正
内容 。
自 ２ ０ ０ ７
二 、招 投 标 阶段
年 ７设 过 程 采用清单招标
中一项非常重要的工作 。通过规范
的工 程越 来 越 多。对 于 清 单标 价 资 有关 的条 款 ，如工 程 造价 的确
的招投标可以优选施工队伍 ，节约 招标 的项 目，工程 量 清 单是 招 标 定 、工程预付款和工程进度款的支
四 、 施 工 阶段
理制度 ，明确建设单位工程管理部 文字 记 录 ；另一 方 面 ，建设 单 位 门及 预算部 门人 员 的职责与分工 ， 预算 部 门在 处 理索 赔 时 ，应 仔 细
浅析施工企业工程造价的全过程管理
浅析施工企业工程造价的全过程管理【摘要】施工企业工程造价全过程管理是确保工程施工过程中造价控制和管理的重要手段。
本文旨在探讨施工企业工程造价全过程管理的主要内容，包括前期准备、施工和竣工阶段的管理方式，并对存在的问题提出对策。
通过深入分析全过程管理的重要性，总结未来发展趋势，以期为相关行业提供参考。
浅析施工企业工程造价全过程管理的重要性是提高施工效率和质量的关键，未来发展趋势将更加重视数据和信息化管理。
有效的全过程管理将为施工企业节省成本，提升竞争力，值得业内关注和研究。
【关键词】施工企业，工程造价，全过程管理，前期准备，施工阶段，竣工阶段，问题对策，发展趋势，重要性。
1. 引言1.1 施工企业工程造价全过程管理的重要性施工企业工程造价全过程管理是指在整个工程周期内对工程造价进行全面、系统的管理，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段的全过程管理。
这种管理方式可以帮助施工企业更好地控制工程造价，提高施工效率，降低施工风险，确保工程质量，实现项目的可持续发展。
施工企业工程造价全过程管理可以帮助企业在工程的各个阶段及时掌握造价信息，做出正确的决策。
通过对工程造价的全面管理，施工企业可以及时发现和解决造价问题，避免因为造价方面的失误导致工程延误、超支或质量问题。
施工企业工程造价全过程管理可以提高企业的竞争力。
在当前市场竞争激烈的情况下，施工企业必须通过降低成本、提高效率来赢得项目。
通过全过程管理，施工企业可以更好地控制工程造价，从而在竞争中占据优势地位。
施工企业工程造价全过程管理对企业的发展至关重要。
只有通过全面的造价管理，企业才能实现可持续发展，提高竞争力，赢得市场份额。
施工企业应重视工程造价全过程管理，不断优化管理机制，提升管理水平，为企业发展注入新的动力。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价全过程管理是施工企业在工程项目实施中必须重视的一个重要工作内容。
本文旨在深入探讨施工企业工程造价的全过程管理，分析其在工程项目中的重要性和作用，为施工企业提供有效的管理方法和工作指导。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
建设项目实施阶段工程造价管理的分析
建设项目实施阶段工程造价管理的分析作者：陈达钢倪健来源：《城市建设理论研究》2014年第10期摘要：工程造价管理，不仅能够进行项目的投资有效控制，使得投资低于批准造价的限额，而且能够进行国家坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国方针的坚持倡导。
本文主要对建设项目实施阶段工程造价管理进行分析，并对各阶段的工程造价管理进行探讨。
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价管理中图分类号：TU723文献标识码： A引言工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。
工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。
一、工程造价管理的概念工程造价指在进行一项工程建设时，工程项目整个过程的预期或实际的开支相关固定资产的投资费用；或指一项工程经建设而形成的相应无形资产、固定资产所需的一次性的费用总和。
工程造价为建筑市场经招投标，由需求的投资者及供给的建筑商一起认同价格。
工程造价管理指有两个含义，指建设工程的投资费用的管理；或指工程的价格管理。
工程投资的费用管理是工程建设的投资管理的范畴，工程价格管理是价格管理的范畴。
二、建设项目实施阶段工程造价管理的重要性建筑工程的造价管理涉及项目整个过程中。
在工程项目的决策阶段，具体指各项技术的经济决策，对工程项目造价影响很大，尤其是工程建设的标准确定、建设的地点选择、工艺和设备的选择等，均和工程造价有密切关系。
在项目的方案设计阶段，在满足工程的基本功能前提下，需要制定多个方案，进行工程技术、效益的对比分析，才能选择合理优化方案，能够有效的提高工程的成本节省。
在具体的工程项目施工中，通常会遇见建设单位的项目要求修改，且由于建筑施工的环境和技术工艺等需求，需要进行设计的调整，在工程的竣工阶段，需要进行整个工程的项目成本的结算。
因此，工程造价涉及建筑工程的整个阶段，加强和提高工程造价管理，对于建筑工程实施阶段质量和成本控制有重要作用。
建设单位工程项目实施阶段的造价管理与控制
浅谈建设单位工程项目实施阶段的造价管理与控制中图分类号：tu248.5 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）14-0108-02在全过程造价管理中，由于施工阶段的不确定因素很多，工程造价确定与控制变得更为复杂，本文着重就建设单位在工程实施阶段对工程造价管理与控制进行分析，重点从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行，尽可能最大限度提高建设单位投资效益。
1 招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，在《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。
建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。
目前各个地区按照与国际接轨的需要，要求公开招标工程要参照fidic合同条款编制招标文件，其中包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。
招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、招标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签订严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。
力求工程编标预算准确，科学合理地确定造价。
编标中应把住以下几个关口。
制定严密的招标文件；编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。
标底编制人员要参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生；要坚持严格的编标审查制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。
项目建设阶段的工程造价管理
工程建设阶段的工程造价管理「摘要」建设对工程造价的管理始终贯穿于工程的全过程，既要全面又要有侧重点。
工程实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成局部。
在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。
造价管理只重建设工程前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。
建设单位对工程造价的管理始终贯穿于工程的全过程，工程实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成局部。
在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。
造价管理只重建设工程前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。
工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理〞。
笔者拟就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设工程实施阶段的工程造价管理。
1、适应市场经济开展的需要，实施工程量清单招标投标，加强招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的一个重要手段，通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证工程按质按量完成，而且也是为了确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利。
我国目前施工招标推行的是工程量清单报价方式，是适应市场经济开展的需要并逐步与国际市场接轨的做法。
采用工程量清单招标，在招标文件中不仅要包括通常的内容，还应当提供工程量清单，作为潜在投标人投标报价参考文件的重要组成局部。
工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原那么。
在好多人看来造价人员就是简单的加减乘除运算或简单地套用定额，事实并非如此。
随着社会的不断开展和科技的进步，技术和设备的快速更新，这就要求编制人员具有较强的预算业务知识，而且应具备一定的工程设计知识和施工经验，以及新材料与机械施工技术等综合性的科学知识，只有这样才能在工程量计算时不重不漏。
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。
在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。
通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。
二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。
在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。
在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。
三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。
变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。
变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。
四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。
支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。
同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。
五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。
通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。
浅议建设项目实施阶段工程造价管理
并不 能说 明单项报价符 合要求 ，总报 价最低 及 到费用 增减 的设计 变更 ，必须经设 计单位 并不 能说 明单项报价最 低 。投 标人往 在保持 代 表 、建 设单位 现场代 表 、监 理工程 师共 同 总造价 不变 的情况下 ，采用不 平衡报 价法将 工 程 量 完 不 成 或 可 能 变 小 的 项 目单 价 降 低 ，
价。 由于市场经 济为材 料 的供 应提供 了多种 渠 道 ，而 且 材 料 品 种 价 格 繁 多 ， 因 而 建 设 单 位 造价人 员及现场 管理 人员应 密切注 意市场 行 情，随着 工程进 展情 况深入现 场 、市场 ，
包 方对工 程造价 管理 的能力 。及 时办好 工程
竣 工决算 必须收 集、整理 竣工结 算资料 ；这 关键 词：建设 项 目；实施 阶段 ； 工程 造 掌 握施工情 况及材 料信 息，为竣 工决算 提供 些 资料的 收集和取 证还必 须注意其 有效性 ， 价；管理 有力的依据。 如设 计变更通 知 书必须 由原设计单 位下达 的 建设单 位对工程 造价 的管理始 终贯 穿于
单 位 原 因 造 成 的 工 程 量 清 单 漏 项 或 计 算 误 差
ｆ】 １ 李本 甜 ． 建筑 工程造价 的 管理方 法
［］ 科 技 经 济 市 场 ． ０ ８ ２． Ｊ． ２ ０ （）
［】 ２ 吴泉． 如何 控制 与管理建 筑工程造价
［］ 黑 龙 江 科技 信 息 ． ２ ０ ７ Ｊ． ０８（） 作者简介 ：
变更 引起 新 的工 程量清 单项 目，其 相应综 合 张艳 伟 ，１ ２ ０ 月 出生， 南省郸 城 ８ 年 ９ ７ 河 单 价 由承 包 人 提 出 ， 经 发 包 人 确 认 后 作 为 结 县 ， 男，毕业 于河 南大学土木 建筑 学院 ，大 算 的依据 ； （） ２ 由于工程量清 单的工程数量有 学本科 学历 ，主要从 事建筑 工程管理 与工程 误或 设计变 更引起 工程 量增减 ，属合 同约 定 幅 度 以 内 的 ， 应 执 行 原 有 的 综 合 单 价 ； 属 合 同约 定幅度 以外 的，其增 加部 分的工程 量或 减少 后剩余 部分 的工程量 的综合 单价 由承包
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
论建设项目实施阶段工程造价管理
论建设项 目实施阶段工程造价管理
李洪梅 天 津 国土 资源和房屋职 业学 且要 认 真勘 测 现场 情 并 况 ， 是预测 在施 工 中可能遇 到 的情 况 ， 尽 对将 要影响报价的项 目予 以划分 。另外， 因为工 程 量 清 单 中计 算 出 的工 程 量 为 不 完 整 工程 量， 考虑建设单位的利益， 应明确中标价中的 综 合 单价 为 不变 价 ， 程量 清 单 的数 量按 实 工 际施 工实 做 实计 。 在评标中， 审查投标单位报价应该做到 总报价和单项报价的综合评审。 总价符合要 【 关键词】 求并不能说明单项报价符合要求 ， 总报价最 施 工 阶段 ； 造价控 制 ； 算 管理 ； 标投 标 结 招 低并不能说明单项报价最低。 投标人往往会 管 理 保持总造价不变的情况下， 将丁程量可能变 推选工程量清单招标 投标 ， 加强招 化较小的项 目的单价降低 ， 将可能变化较大 标 管理 的项 目单价 增 大 ， 以期 达 到在 竣 工结 算 时追 建设 工 程 招 投 标 制度 是 建 设 单 位 控 制 加工程款的目的。 还有的投标人看到施工条 工程 造价 的有 效 手段 ， 通过 招投 标 可 以提高 件 好的 就特意 报价 很低 以阻碍其 他报 价人进 建设工 程的经 济效 益 ， 汪建设 ＿程 的质 量 ， 行报价使投标时报价完全超 出常理 ， 保 ［ 这对将 缩短 建设 投 资 的回报 周 期 ， 建设 单 位 可 以充 来施 工进 行 管理 埋 下 了一颗 定 时炸 弹 ， 以 所 分利用招投标这一有效手段进行工程造价控 此 类报 价一 定要 慎 重 。 另外 也要做 到 单价 和 制 。原 建设 部第 １７ 部令 发布 了 《 ０号 建筑 工 相 应 工程 数量 的综 合评 审 ， 工程 数 量 大的 单 程 施工 发包与 承包计 价管 理办法 》 明确指 出 价 要 重点 分析 。还 要做 到 单价 与工 作 内容 、 ， 在 招投 标 中采 用提供 工程 量清 单 。 就要 求 施 工 方 案 、技术 工 艺 的综合 评 审 ， 而择 优 这 从 建 设单 位 在进 行招 标工 作 时 ， 招 标 文件 中 选 择合 适 的施 工 单位 。 在 不仪要 包 括通 常 的 内容 如招 标 须知 前 附表 、 招 标 须知 、合 同条 件 、合 同协议 条款 、合 同 二 加强 施工 管理 ，控 制合同外费用 格 式 、技 术规 范 、图纸 、投标 文 件参 考格 式 １ 、加强施工管理要重视施工合 同 施工 合 同是 施 工 阶段 造 价 控 制 的主 要 等， 还必须提供丁程的工程量清单 ， 作为投标 报 价参 考 文件 的重 要组 成 部分 。 依据。签订严谨的施工承包合同， 同时在施 建设 单 位 在 招标 文件 中提 供 工 程量 清 工 中加强合同管理 ， 才能保证合 同造价的合 单时， 是按 照 国 家或地 方 颁布 的 计算 规 则 即 理 性 、 合法 性 ， 减少 合 同双方 的纠 纷 ， 维护 合 统 一的 丁程项 目划 分 方法 、 一 的计量 单位 同双方利益， 统 有效地控 制工程造价。合同管 及 统一 的 工程 量计 算规 则 ， 根据 设计 图纸计 理对造价控制起着很重要的作用 ， 建设单位 算并予 以统计、排列， 从而得 出清单 。工程 管理人 员必须充分理解和熟悉合同条款。 在 量 清单 的编 制应遵 循 客观 、公正 、科学 、合 合 同签订 后 ， 要做 好 合 同文件 的管理 丁作 ， 合 理 的原 则 。 编制 人 员必须 是具有 较 强 的预算 同及 补 充合同协 议及 至经常 性的 工地 会 议纪 业务 知 识 ， 且应 当具 备… 定 的工 程设 计 知 要 、 而 工作 联系 单等 作 为合 同 内容 的一种 延伸 识 和施 工经 验 ， 以及材 料 与机 械施 工 技 术等 和 解释 ， 须 完整 保 存 ， 时建 立技 术 档 案 ， 必 同 综 厶＿ 性的科 学 知识 ， 样 才能 在 工程 量计 算 对合同执行情况进行动态分析 ， 这 根据分析结 时不 重不 漏 。 中编制 依据 一定 要按 照 国家 果 采取积 极主 动措 施 。 其 一方 面要 利 用 合同条 规定 的工程量 计 算规 则 ， 工程 子项划 分 、 款随时解决工程造价方面的纠纷 ， 以及 另一方面 工程计算单位等规定， 并根据设计 图纸、设 要全面履约， 以避免索赔的发生。另外 ， 对施 计师 按照 招标 文件 的要 求进 行计 算 。 工程 工单位不履行或不完全履行合 同约定 的义 对 量 清单 中 的工程 项 目应 具 有调 试 的概 括 性 ， 务 ， 建设单位也可以向施工单位提出反索赔 ， 条 目要简 明 ， 同时 不能 出现漏 项 、 项 ， 错 应保 先发制人， 以减少建设单位的损失 ， 降低工程 证计价项 目的正确性 。 要将不同等级要求的 造价 。但 是 由于工 程建 设 的周 期长 、涉 及 的 工程区划分开 ， 将情况不同、可能要进行不 经济关系和法律关系复杂、 自然条件和客 受 同报 价的 项 目分 开 。 就要 求清 单编 制 人员 观 因素 的影 响大 ， 这 导致 项 目的实 际情 况 与项 在编 制时 ， 真研 究设计 图纸 ， 认 分析招 标 文件 目招 标投 标 时 的情 况相 比会 发生 一 变 化 。 些 巾 所包括 的 工作 ｌ容 及 不 同的 技术 要求 ， 大 ］ 熟 工程 的实 际施 工情 况与招 标投 标时 的工程 隋
建设项目实施阶段的工程造价管理
学 术 纵 横
责 辑 闰 梅・ ｍｉ ｉｉ９ ６ １ ．ｒ 任编 ・ 丽 Ｅ ａ：ｎ ９ ６ ６ｃ — ｌ ｔ ０ ＠ ３ｏ ｑ ｎ ｎ
建设项 目实施阶段 的工程造价管理
●刘 玉 香
（ 中铁 二十一局 集团第四工程有 限公 司 ）
摘
要： 从施 工企业 项 目管理 的
角度 ， 出施工全 过程造 价管理的 思 提 想 与方法 ， 即通过 对 工程 项 目开工
前、 施工 阶段及 工程结算 阶段 如何综
合运 用技术 、 经济 、 法律 手段 进行 造 价 管理 ， 到提高 工程项 目的盈利水 达
平的 目的。 关键词 ： 工程 施工 造价 管理
（ ） 同签订前 － 合 合 同是 工程管 理最 重要 的依据
之一 。 某种 程度上决定 了所承包 工程
随着 建筑市场竞 争的 日 趋激 烈 ，
施工单位多以低价并接受苛刻的合
同条件才 能 中标 ， 同时 。 建设 单位 对 质量、 进度 、 环境 保护 和 文明施 工 等 要 求不 断提高 ， 市场 工 费 、 料 材
项 目的成败盈亏 。 虽然合同 的主要条 款在招 标文件 中已经 明确 ， 但一些 细 节 性 的 问题 仍然 有待 中标 后 在正 式 订合 同前 ， 通过与 业主进行耐 心细
二、 目施工前 的造对有 尽最
中挖掘潜力 ， 企业才能 在激烈 的市场 由于施 工 企业 管理 模 式 以及 人 利 的合同环境 。 为施 工 阶段 工程造价 竞 争 中实现盈利 。 增强抵 抗市场风 险 们对造价管理认识的局限性等方面 管理提供必要 的依据 。 的能力 和市 场竞 争力 ，确保企 业 健 的原 因 ， 目施工 前往往 是造价 管理 项 三、 目实施阶段的造价管理 项 康、 持续发展 。
浅析建设项目招投标阶段和施工阶段的工程造价控制策略
浅析建设项目招投标阶段和施工阶段的工程造价控制策略黎恩华摘要:随着我国建筑市场的不断发展,许多房地产企业在建筑施工的过程中除了重视施工项目的质量和速度,对于建设项目的工程造价问题也是非常关注的.工程造价是指企业在建设某个项目时，对工程建设所需费用进行的评估、预算，工程造价贯穿着工程建设的全过程，因此，建筑企业在进行建筑项目招投标的阶段、项目施工的阶段非常关心如何使用工程造价来降低成本。
本文着眼于我国工程造价发展的现状，探讨了建筑企业在建设项目招投标阶段和施工阶段是如何进行工程造价控制的.关键词：招投标阶段；施工阶段；工程造价；策略随着房地产市场的发展，建筑企业的建设项目也越来越多，对建设项目进行造价评估、计算，从而能够有效的降低成本的工程造价问题越来越受到建筑企业的重视。
工程造价关系着建筑企业建设项目的成本投资问题,于是许多开发商在保证工程质量和工程速度的前提下，开始考虑如何在建设项目的招投标阶段和施工阶段进行有效的工程造价控制。
一、建筑项目工程造价现状分析工程造价是指建设一个项目所需要的费用，建设项目的工程造价贯穿于工程建设的全过程，从建设项目立项到建设项目施工，在这每一个环节都必须进行工程造价的评估、预算，从而实现工程成本的降低。
目前，我国的建筑行业正在飞速发展,许多房地产企业开始重视工程造价的问题，因此建设项目招投标阶段和施工阶段的工程造价控制对于整个工程的造价控制有着非常重要的作用.建设项目的工程造价控制要根据建筑市场的发展变化，及时的做出控制策略方面的调整,我们在进行工程造价评估时要注意考虑投标文件是否准备齐全,进行投标的代理公司是否专业，选择的施工材料价格是否合理等问题，因为这些问题都会影响建设项目的工程造价。
现阶段,建筑市场在工程造价这部分还存在一些问题，例如：一、建筑市场诚信缺失，目前建筑业是我经济发展的支柱型产业,但是由于其飞速发展,在这个过程中存在着诚信缺失的问题.诚信的缺失意味着市场中存在着大量的虚假信息,这些虚假信息会严重妨碍建筑企业的发展壮大,造成公司的资金损失，导致其资源的极大浪费;二、建筑项目的工程成本较高，由于我国长期受到计划经济的影响，建筑企业中的国有大中型企业所占比例较大，这些企业缺乏一定的资金和一些技术性人员，以及国家的行政干预较多，用工机制也不灵活,建筑项目的工程造价没有和国际接轨,因而建筑项目的成本较大，因此这些建筑企业急需进行产业模式的改革，注重工程造价的问题;三、法律制度不健全，目前建筑企业在进行工程造价评估时，由于缺乏有效的法律制度进行监督，因此在工程合同方面存在较多的问题,忽视了合同的法律性，造成了建筑工程的延期现象发生，从而增减了工程的成本;四、工程造价管理部门监管力度不够,目前建筑企业工程造价管理部门对工程造价的监管仅仅只体现在调节建筑企业和工程施工方的矛盾上面，以及发布相应的施工材料价格，这些监管措施对于建筑市场工程造价而言是远远不够的，监管部门缺乏一定力度的监管只会导致建筑市场诸多矛盾的产生，因此，建筑项目的工程造价控制面临的这些问题，亟待我们的解决，只有解决才会使建筑企业降低生产成本，从而惠及广大老百姓。
建设项目实施阶段工程造价管理
建设项目实施阶段工程造价管理工程造价管理是建设项目实施阶段中非常重要的一环。
其作用在于确保项目建设过程中的资金使用效益和经济效益，通过科学的造价控制，使项目能够在预算内高效地完成，达到实际效果和效益最大化。
下面将从三个方面，介绍建设项目实施阶段工程造价管理的具体内容。
一、工程造价管理的目标1. 实现项目的预算控制：确保建设项目的成本在预算范围内，有效地保护项目的财务利益。
2. 优化项目投资构成：合理配置各项投资，在不影响项目质量的前提下，实现成本最小化。
3. 保证工程质量：通过管理和控制，使项目质量得到保证，以满足项目需求。
4. 提升项目管理效率：利用科学管理方法，协调各种资源，提升项目管理效率，使项目能够按时按质完成。
1. 预算编制通过对建设项目中的各项工程造价进行明细计算，编制出合理、科学的预算，实现对项目成本的计划控制。
同时，预算编制需要考虑并预测涨价因素，以防预算出现过低的问题。
2. 变更管理在项目实施过程中，由于种种原因，可能会出现建设方案变更、工程量变更等情况，这时候就需要进行变更管理，对是否进行变更进行权衡和分析，并对变更后的造价进行重新测算和审核，确保变更后的造价是合理的。
3. 成本管理成本管理是工程造价管理的重要内容。
在项目实施期间，需要对各个环节的成本情况进行跟踪分析，并对超预算部分进行适时处理和纠正。
同时，需要制定科学的成本控制措施，严格控制材料、设备、劳务等成本。
4. 支付管理建设项目施工中，需要进行一定的中期、后期付款。
支付管理是指对施工单位的款项解缴和发票审核，确保支付合理，杜绝金钱上的不正之风。
5. 报价管理报价管理是建设项目工程造价管理的另一个重要组成部分。
在项目实施前期，需要通过向市场招投标的方式，获取符合要求的工程服务机构。
在报价过程中，需要注重描述工程详细情况，引导各家服务机构制定合理报价方案。
同时，需对成本进行评估，确保报价合理，并防止诈骗行为的发生。
1. 管理人员要求专业化工程造价管理需要专业的知识和能力，因此，管理人员要具备丰富的工程造价实践经验和严谨的工程造价理论知识。
浅析建设项目实施阶段工程造价管理
浅析建设项目实施阶段工程造价管理摘要：近年来，我国经济飞速发展，建设项目实施阶段的工程造价管理已经作为建工工程管理的重要手段。
在今后的工作中，我们要确保实施阶段的所有环节都能做到科学和严谨，实现造价管理对建设项目实施阶段的重要保障，为我国建筑行业的良性发展做出努力。
现本文就主要对建设项目中实施阶段的工程造价管理问题进行探究，并对我国建设项目实施阶段工程造价管理现状及其管理措施等进行了分析。
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价；管理中图分类号：TU723.3 文献标识码：A在当前的工程建设项目中，对工程造价的管理就是采取一定的措施对资金进行有效控制，主要的目的是将工程造价所需费用控制在预期的范围内，对于造价控制管理中出现的问题，应及时的纠正和调整，并对整个工程项目在投资估算、设计预算概算以及决算进行有效管理，使造价管理目标实现，达到经济利益的最大化。
而在工程造价管理的控制中，最主要的就是做好实施阶段的管理。
1 建设项目实施阶段工程造价管理的重要性造价管理在工程项目的建设中十分重要，贯穿建设工程项目的全过程。
无论在工程建设标准、建设地点选择等，还是工程造价管理方面，都起着十分重要的作用，能够促进工程项目的顺利进行。
在工程项目的设计环节，应制定合理的方案，对工程技术和成本进行对比，在经过分析之后，选取最适合本工程的设计方案，以达到在确保工程质量的基础上，最大程度的节省建设成本。
在工程项目的实施过程中，如业主需要对项目进行重新修改，施工环境和施工方案等都可能重新设计或调整，竣工阶段还需要对工程项目进行结算。
因此，工程造价管理贯穿整个建设工程项目的全过程，科学合理的工程造价管理，对工程资金的合理利用有着至关重要的作用。
2 当前建设项目实施阶段工程造价管理中存在的问题2.1 追加投资现象较为普遍由于当前建设项目多采用招投标的方式来选取施工单位，竞争较为激烈。
很多施工单位为了能够中标往往会压低报价。
而为了获取更多利润，就会在工程实施阶段采取工程变更等手段来要求建设方追加投资。
谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理
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２０ ・ Байду номын сангаас
第３ ３卷 第 ２ ７期 ２０ ０７年 ９ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴⅧ
Ｖｏ ． ３ ＮＯ ２ １３ ． ７ Ｓ ｐ ２ ０ ｅ ． ０ ７
文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ７ ２ ．２ ００ １ ０．８ ５ ２０ ）７０ ７ ．２
阶段许多工程项 目都是 在施工 图及施 工现场 不完善 的情况下 就 １ 施工招 标 阶段 等到施工招标 时设计 的措施 项 目与现场实 际已有 较大 １１ 提 高工 程 量 清 单和 标 底 的 编 制 质 量 ， 理 确 定 工 进行招标 ， ． 合 程 造 价 建 设部第 １７号令发布了《 ０ 建筑工程施 工发包与承包计 价管 理办法》 明确指 出在招投标 中采用提供工程量 清单 ， 为投标报 ， 作
４ ３ 强化成 本核 算 、 ． 分析 与考 核
强化成本核算 管理 ， 坚持 预算成 本核算 原则 ， 坚持 实际成本
提高核算质量 。通过对工程项 目成本构成和影 响成 施工资料外 ， 各种设计变更单 、 监理 工程师的签证单 、 主或监理 核算的原则 ， 业 加强成 本考核 力度 ， 弄清 未来企 业成本 管理工作 工程师认可的施工方案 、 各种 气候 自然灾害 资料 等 ， 要及 时收 本因素的分析 ， 更 集、 整理 、 汇总 、 归档 ， 以确保工程竣工 时技术资料 的完整性 、 可靠 的方向和寻求降低成 本的途径 。 参考文献 ： 性 。技术 资料是否 齐全 ， 是否及时交 付 甲方 和归档 ， 影响工 程 将 浅谈施 工 项 目成本控 制 ［］ 山西建 筑，０ ６ ３ （ ） Ｊ． ２ ０ ，２ ５ ： 的竣工决算 。在资料齐 全 的基 础上 ， 实事求 是地 进行工 程结算 ， ［ ］ １侯会 利．
建设项目实施阶段工程造价管理
建设项目实施阶段工程造价管理【摘要】建设项目实施阶段工程造价管理是建设领域中至关重要的一环，对于控制工程成本、提高工程质量具有重要意义。
本文首先概述了建设项目实施阶段工程造价管理的基本概念和内涵，接着分析了工程造价管理的重要性，详细介绍了建设项目实施阶段工程造价管理的主要内容和方式方法。
文章还探讨了在实施阶段面临的挑战，并提出了相关解决方案和建议。
通过对工程造价管理的全面分析，本文旨在强调其在建设项目中的重要性，以及未来发展趋势和建设项目实施阶段工程造价管理的重要建议。
通过深入研究和分析，能够更好地提升建设项目实施阶段的工程造价管理水平，从而为建筑行业的可持续发展做出积极贡献。
【关键词】建设项目、实施阶段、工程造价管理、概述、重要性、主要内容、方式、方法、挑战、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 研究背景建设项目实施阶段工程造价管理是建筑工程项目管理中极为重要的一环，其涉及到工程项目的成本控制和预算管理，直接影响到工程项目的经济效益和实施进度。
随着我国建筑工程行业的飞速发展，对工程造价管理的要求也越来越高。
在实际的工程项目实施中，由于各种复杂的因素影响，工程造价管理往往面临着诸多挑战和困难。
针对这一背景，对建设项目实施阶段工程造价管理进行深入研究，探讨其在实践中的应用和优化方法，具有重要的理论和实践意义。
通过对工程造价管理的现状进行深入剖析，可以发现其中存在的问题并寻找解决之道，为我国建筑工程行业的发展提供有力的支撑。
进一步研究建设项目实施阶段工程造价管理，提出相应的建议和发展方向，对于促进我国建筑工程行业的健康发展具有重要的指导意义。
1.2 研究意义建设项目实施阶段工程造价管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的经济效益。
通过有效的工程造价管理，可以合理控制项目的造价，提高项目的经济效益，降低工程投资风险，确保项目顺利实施并取得预期的经济效益。
2. 提高工程项目的质量和进度。
工程造价管理不仅包括成本管理，还涉及工程质量和进度管理，通过综合协调这三者，可以提升工程项目的整体管理水平，确保项目按照质量要求和时间要求完成。
建设项目实施阶段工程造价管理分析
建设项目实施阶段工程造价管理分析摘要：建设项目的成本管理直接关系到企业的经济效益，提高建设项目的成本管理是非常必要的。
我国当前在建设项目造价管理方面还存在较多问题，导致建设项目经常处于失控状态。
在此次研究中就将对项目在造价管理方面存在的问题进行了总结，并且针对存在的问题提出相应的解决对策，从而为提高建设项目的造价管理水平提供借鉴。
关键词：建设项目；实施阶段；工程；造价管理引言建设项目的工程造价贯穿于项目实施的全过程，是一项动态性的工作，开展工程造价管理工作对于工程项目的顺利建设、建筑企业的经济效益和整个建筑行业的有序、健康发展等都具有积极意义。
提高建设项目实施阶段工程造价的管理水平需要承建方、施工方及监理公司等多方的协调合作，并有效利用现代信息技术，提高管理工作的效率和水平。
1 施工阶段工程造价控制和管理的重要性在施工阶段，首先，要根据设计图纸、原材料、半成品等进行严格的管理，只有加强对这些准备工作的确认，提高工程造价控制与管理的水平，使整个工程造价管理符合要求，保证设计方案全面落实，才能够给后续的工程预算以及工程竣工管理提供重要的参考2 目前施工阶段造价控制存在的主要问题2.1 施工不同阶段材料费用变动较大建设项目由于工期及其他方面的影响，材料及人工的费用都可能发生了较大的变动，尤其是主要材料的价格，由于用量较大，从而材料费发生了明显的上涨，人工同样也可能发生了一定幅度的上涨。
而在进行工程竣工结算时，在对材料价格进行计取时，是按照施工合同中所规定的施工时间来计取的，从而材料增长所导致的价差就需要由施工单位自己负担。
该问题的发生导致建设项目的造价发生了明显上涨，施工单位的经济效益受到严重损失。
2.2 造价管理人员对发承包合同理解存在偏差由于造价管理人员的工作主要内容就是对建设项目的成本进行测算与管理，在发承包合同方面的专业水平相对落后一些，因此导致施工单位造价管理人员对发承包合同内容理解存在一定偏差，进而影响工程造价管理工作的正常进行。
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浅析 建设 项 目实施 阶段工程 造价管理
高鹏飞
（ 秦皇 岛市政 建设 集团有限公 司，河北 秦皇 岛 ０ ６ ６ ０ ０ ０）
摘 要 ：近 年 来 ，我 国经 济飞 速发 展 ，建设 项 目实施 阶段 的 工程 造价 管理 已经作 为建 工工 程 管理 的 重要 手段 。在 今 后 的
及 到的人 员 、技 术 、物料 较 多 ，为此 必须 要采 取一 定 的现 场签 证 管理 ，这 也是 工程 实施 阶段 的 主要 造价 管理 途径 。但 是 目前 在建 设项 目实施 阶段 中 ，往往 存 在着 现场 签证 混乱 的 现象 。这 是 因为建 设方 与 监理 人 员 没有 充分 了解 相 关法 律法 规 ，对 工程 造价 的管 理制 度 的不 明确 ，造 成 了需要 签 证 的地方 没有 签证 ，而无 需签 证 的环 节却 进 行 盲 目签证 。另外 ，在 现场 签证 中 ，有 些 甚 至不 是 由建设 方 或监 理方 填写 的 ，而 是 由施 工 方 自行填 写 ，并 且没 有经 过核 实 就 签 字盖 章 ；还有 些施 工 单位 不正 当的设 立 一些 名 目来 制作 假 的现 场签 证 ， 以此 来 获 取相 应 的利 益 。这种 现 场签 证十 分混 乱 的局面，给建设工程项 目实施阶段的造价 控制与管理工作带来了很大的难度 ，破坏 了正常 的现 场管理 秩序 。 ２ － ３ 成本 控制 和技术 选择 存在 矛盾 为 了能 够 确 保 建 设 项 目施 工 质 量 ， 施 工单 位 需要 选择 一些 较 为先进 的技术 。 这 些技 术 的应 用 固然可 以提 高施 工 质量 ， 但 是也 会增 ） ｊ ｎ － ｒ 程 造价 。 为此在 选 择技 术 时 应 当将其 与 经济 问题 充分 联 系起来 ，以 选 择最 为经 济合 理 的施 工技 术 。但是 当前 很多施工单位在选择技术时不考虑经济问 题 ，或 者 只考 虑成本 ，对技 术不 够重 视 ， 这 种单 位通 常 没有 进行科 学 的项 目评 估 ， 获得 正 确 的项 目建设 方 案 ，因为 不能 获得 较 高 的工 程 效 益 和 合 格 的 施 工 质 量 。 另 外 ，对 项 目工程 人员 的 管理 ，存 在有 些管 理人 员 无法 与技 术人 员及 时的沟 通 ，也对 工程 项 目的造 价管 理产生 影 响。 ３建 设项 目实施 阶段 的工 程造 价 管理 措施 ３ ． １对 于施 工 完 成 的分 部分 项 工 程应 及 时的进 行计 量 ，并 办理 相关 的进 度 付款 手续 ；同时 ，现 场管 理人 员应 整 理 由设计 单位 、建 设单 位认 可 的设 计 变更 资料 ，并 对变 更产 生 的影 响进 行合 理 的分析 ，完成 索赔 和反 索赔 的工作 ；另 外 ，施工 过 程 的 施 工 记 录应完 备 ，对 与文 件 和 图纸 应 妥善 保 存 ，实 现施 工 过程 有依 据可 查 ，有 效 的 解 决 项 目完 成后 出现 索赔 的工作 。 ３ ． ２合 理 的处 理 中 间支付 的付 款 以及 计 量 。对 于建 筑 工程 项 目，施 工合 同、招 标 材 料 以及投 标报 价 都属 于支 付 的依 据 ；
在工程建设标准、建设地点选择等 ，还是 工程造价管理方面 ，都起着十分重要 的作 用 ，能够 促 进工 程项 目的顺 利进 行 。在 工 程项 目的设计 环 节 ，应 制定 合理 的方 案 ， 对 工 程技 术 和成 本进来自行对 比 ，在 经过 分 析
之后 ，选 取 最适 合本 工程 的设 计 方案 ，以 达到 在确 保 工程 质量 的基 础 上 ，最大 程度 的节 省建 设成 本 。在 工程 项 目的实施 过程 中 ，如业 主需 要 对项 目进 行 重新 修改 ，施 工 环 境 和施 工方 案等 都可 能 重新设 计 或调 整 ，竣 工 阶 段 还 需 要 对 工 程 项 目进 行 结 算 。因此 ，工 程造 价 管理 贯穿 整个 建 设工 程项 目的全过程 ，科学合理的工程造价管 理 ，对工 程资 金 的合 理利 用有 着 至关 重要 的作用 。 ２当前 建设 项 目实施 阶段 工程 造 价管 理 中存 在 的问题 ２ ． １ 追加 投 资现象 较为 普遍 由于 当前建 设项 目多采 用招投 标 的方 式 来选 取 施工 单位 ，竞争 较为 激烈 。很多 施 工单 位 为 了能够 中标往 往会 压低 报 价 。 而 为 了获 取更 多利 润 ，就会 在 工程 实施 阶 段 采取 工 程变 更等 手段 来 要求 建设 方 追加 投 资 。若 建设 方在 项 目前 期 阶段没 有 做好 预算 工 作 ，就 无法 避 免这 种现 象 的发 生 ， 从 而造 成 工程 造价 增 大 ，经济 效益 大 大降 低 。而 目前 建设 方 对 于项 目的工程 造价 管 理一 般 多放 在竣 工 结算 阶段 ，而对 于前 期 造价 控 制 和实施 阶段造 价控 制 的重 视程 度 并不 高 ，使得 追加 投 资的现 象较 为严 重 。 ２ ． ２ 现场 签证较 为 混乱 在建 设项 目实施 的过 程 中 ，由于所 涉
工作 中，我 们要 确保 实施 阶 段 的所 有环 节都 能做 到 科 学和 严谨 ，实现 造价 管理 对 建设 项 目实施 阶段 的 重要 保 障 ，为我 国 建筑 行业 的 良性 发展 做 出努 力 。现本 文 就 主要 对 建设 项 目中实施 阶段 的 工程造 价 管理 问题 进 行探 究 ，并 对我 国建设 项 目 实施 阶段 工程 造价 管理 现状 及 其 管理措 施 等进行 了分析 。 关 键词 ：建设 项 目；实施 阶段 ；工程造 价 ； 管理 中图分 类 号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献 标识 码 ：Ａ
在 当 前 的 工 程 建 设 项 目中 ，对 工 程 造 价 的管 理就 是采 取一 定 的措 施对 资金 进 行 有效 控 制 ，主要 的 目的是将 工程 造价 所 需 费用 控 制在 预期 的范 围内 。对于 造价 控 制 管理 中出现 的 问题 ，应 及时 的纠 正 和调 整 ，并 对 整个 工程 项 目在 投资 估算 、设 计 预 算概 算 以及 决算 进行 有 效管 理 ，使造 价 ｌ 毒 管 理 目标 实现 ，达 到经 济 利益 的最 大化 。 一 ｌ Ｎ 砉 而 在工 程 造价 管理 的控 制 中 ，最主 要 的就 是做 好 实施 阶段 的管理 。 １ 建 设项 目实施 阶 段工 程造 价 管理 的 重要 性 嚼 造 价 管 理 在 工 程 项 目 的建 设 中 十 分 重要 ，贯穿 建设 工 程项 目的全 过程 。无 论