谈项目成本管理有关问题及改进对策
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，
考 虑 到影 响成 本 的多 种 因素 ，充 分 挖 掘 项 目潜 力 ，调 动 全
贝 积 极 性 ，运 用 新 技 术 ，促 进 增 收 节 支 ，提 高 项 目 的经 济 效
料 、合 同 、计划统 计等部 门工作脱 节 ，项 目资 金有预算 无核 算 ，大部 分无项 日经济分 折 比较 ，没有 具体的 节超建议 和措 施 ，即使能从结算 』反映项 Ｈ盈亏 ，也弄 不清盈 亏原因。尤其 一 是有些管理人员思想受传统观念影响 ，成本管理 意识不强 ，缺 乏法律意识 、责任意识 、经济意识 ，没有合 同观念 。有 的管理
中 ，对所 发 生 的成 本 费 用 有 组织 、系统 地 进 行 预 测 、计 划 、控
１２ 人员 素质 不 高 ，责 任 心不 强 ．
部分具 有施 丁管理和 组织经 验的人 员 ，成本 管删能 力有
限 ，文化 水 平 及 专 业 理 论 水 平 不 高 ；具 有 专业 理 论 水 平 的 大 学
核工作效果 ，或者只奖不罚 、奖罚 到位 的做法 ，会给施 １企
、 后 的 成 本 管 理 Ｔ作 带来 不 可 估 量 的损 失 。 今
１ 材料 管理 不严 ，浪费 现象严 重 ． ３
材料 费约 占工程 成本 的 ６ ％，控制 材料费 是能否有 效控 ０ 制成本 的关键 因素。 囚此 ，在 测算材料 费过程 中必须慎 重合
制 、核算 、考核 、分析等科学管 Ｉ ，它是 以降低成本为宗 作 旨的一项综合性管理Ｔ作。进行 成本管理是建筑施工企业改善 经营管理 ，提高企业管理水平和竞争 力的重要手段 。笔者结合 目前建筑施 丁企业Ｔ程项 目成本管理 存在 的问题 ，就Ｔ程投
标 、施 Ｔ牛 产 、考 核 奖 惩 等 环节 的成 本 管 理 问 题 谈 点 看 法 。
生经验 又不 足 ，缺乏具有理论知识 、实践 经验及成本管理经验
的复 合 型 人 才 。 尤 其 是 项 目没 有 责 任 制 、没 有 月标 成 本 分 解 、 责 权 利 落 实 不 到 人 ，更 滋 长 了项 目部 人员 的消 极 怠 ｒ 绪 。 加 情 上 现 场 人员 流 动 较 频 繁 ，Ｔ 作 不 连 续 ，Ｔ 多 干 少 收 入 差 不 多 ，
１１ 成本 管理 意识 不 强 。
目前 ，在 施 工项 日成 本 管 中 ，虽 然 企 、 要 求项 目部 要 做 Ｉ 到先 算 后 做 ，但 实 际 卜许 多 项 目部 经 常 是 Ｔ 了 后 算 或 边 干 边 算 。虽 然 项 目部 都配 有 预 结 算 人 员 ，但 Ｔ 作 不 到 位 ，财 务 、材
【 中圈分类号 】２５ 【 Ｆ７． ３ 文献标识码 】 【 Ａ 文章编号 】 来自百度文库— ６８２１ ） — ２０ ０ １ ４ ０８（００２ ０８— ３ ６ ２
ＯｎｔｅＰ ｏ ｌｍｓｉ ｒｊｃ ’ ｏｔ ｎ ｇｍｅ ｔ ｎ ｈ ｕ ｔｒ ａｕｅ ｈ ｒｂｅ ｎＰ ｏｅ ｔＳＣ ｓ Ｍａ ａｅ ｎ ｄｔｅＣｏ ｎｅｍｅ ｓｒｓ ａ
财 务 金 融
Ｆｉ ｎ ｉ ｎａ ｃｎｇ
企 业 科技 发展
Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｃ ｅ ｅ Ａ ｎｄ ｅ ｈｎｏ ｏｇｙ ＆ Ｄ ｅ ｅ ｏｐｍ ｅ ｅ ｐｒ ｓ Ｓ ｉ ｎｃ Ｔ ｃ ｌ ｖｌ ｎｔ
２１ 第 ２ （ ０ ０年 ２期 总第 ２ ２期 ） ９
ＮＯ．２ ２ ０ Ｃ ｍｕａｉｅｙ ＮＯ．９ ２ ． ０１ （ ｕ ｌｔ ｌ ｖ ２ ２）
谈项 目成本管理有关 问题 及改进 对策
王文 同 ，黄 雪梅
（ 广西建工集团 第二建筑工程有 限责任公 司，广西 南宁 ５０ ２ ） ３０１
【 摘
要】 文章针 对 目 前建筑施工企业存在的 问题，谈谈如何加强项 目 成本管理 ，以此增强企业的效益。
【 关键词 】 目成本 管理 ；问题分析 ；改进措施 项
【 ｂ ｔ ｃ】 ａｅ ｎｔｅ ｒｂｅ ｓ ｎｃｎｔ ｃｏ ｎ ｒｒ ｅ ｔ ｒｓｎ，ｈ ｒｃ ｘｏ ｎｓｈｗ ｔ ｉ ｐｏｅｔｅｐｏ ｃ’ Ａ ｓｒ ｔ Ｂ ｓｄｏ ｏｌｍ ｏ ｓ ｔ ｎｅ ｔ ｐｉ ｓ ｅｅ ｔｔｅａｔｌ ｅｐｕ ｄ ｏ ｒｖ ｒｊ ｔｓ ａ ｈｐ ｉ ｕ ｒ ｉ ｅ ｓ ａｐ ｉｅ ｏｍ ｈ ｅ
人员责任心不强。 目前 ，有些建筑施 Ｔ企业 因为各部门 、每个
岗位 责 权 利 不 相 对 应 ，以 至 于无 法 考 核 其 优 劣 ， 出现 了 “ 多 干 干 少 一 个 样 ， Ｔ好 干 坏 一个 样 ” 的局 面 。这 种 只 安 排 工 作 不考
１ 目前项 甘成本 管理 中存在 的问题 及其原 因 分析
项 目施 是建 筑 施 Ｔ 企 业 的 主 营 业 务 ，项 目成本 管 理 直 接 制 约 着项 目的经 营 成 果 。加 强 项 目成 本核 算 ，减 少不 必 要 的支 出 ，增 加 企 业 的效 益 ，将 成 为 大 多数 企 业 的长 期 经 营战 略 。 建 筑 １ 程 项 目成 本 管 珲 ，是 指 住 完 成 一 个 一 程 项 日过 程 Ｉ
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目前 ，在 施 工项 日成 本 管 中 ，虽 然 企 、 要 求项 目部 要 做 Ｉ 到先 算 后 做 ，但 实 际 卜许 多 项 目部 经 常 是 Ｔ 了 后 算 或 边 干 边 算 。虽 然 项 目部 都配 有 预 结 算 人 员 ，但 Ｔ 作 不 到 位 ，财 务 、材
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２１ 第 ２ （ ０ ０年 ２期 总第 ２ ２期 ） ９
ＮＯ．２ ２ ０ Ｃ ｍｕａｉｅｙ ＮＯ．９ ２ ． ０１ （ ｕ ｌｔ ｌ ｖ ２ ２）
谈项 目成本管理有关 问题 及改进 对策
王文 同 ，黄 雪梅
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【 摘
要】 文章针 对 目 前建筑施工企业存在的 问题，谈谈如何加强项 目 成本管理 ，以此增强企业的效益。
【 关键词 】 目成本 管理 ；问题分析 ；改进措施 项
【 ｂ ｔ ｃ】 ａｅ ｎｔｅ ｒｂｅ ｓ ｎｃｎｔ ｃｏ ｎ ｒｒ ｅ ｔ ｒｓｎ，ｈ ｒｃ ｘｏ ｎｓｈｗ ｔ ｉ ｐｏｅｔｅｐｏ ｃ’ Ａ ｓｒ ｔ Ｂ ｓｄｏ ｏｌｍ ｏ ｓ ｔ ｎｅ ｔ ｐｉ ｓ ｅｅ ｔｔｅａｔｌ ｅｐｕ ｄ ｏ ｒｖ ｒｊ ｔｓ ａ ｈｐ ｉ ｕ ｒ ｉ ｅ ｓ ａｐ ｉｅ ｏｍ ｈ ｅ
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项 目施 是建 筑 施 Ｔ 企 业 的 主 营 业 务 ，项 目成本 管 理 直 接 制 约 着项 目的经 营 成 果 。加 强 项 目成 本核 算 ，减 少不 必 要 的支 出 ，增 加 企 业 的效 益 ，将 成 为 大 多数 企 业 的长 期 经 营战 略 。 建 筑 １ 程 项 目成 本 管 珲 ，是 指 住 完 成 一 个 一 程 项 日过 程 Ｉ