考评表(人事行政部)

5分：岗位职责明确，岗位设置和工作饱 人员配置合理性，对公司战略发展的 和度适应公司发展；4分：岗位设置符合 2、人力资源战略规 岗位设置有效性与人员 推动力，对公司人力成本的把握与优 当前需求；3分：岗位设置基本合理；2 预算成本控制 划及岗位配置 化力度 分：岗位设置模糊；1分：岗位设置不合 符现行需求。
培训场次与员工满意度
培训场次：次/周；问卷调查，满意度：5 分：满意度100%；4分：满意度95%；3 10% 分：满意度90%；2分：满意度85%；1分： 满意度80%。 问卷调查，满意度：5分：满意度100%；4 分：满意度95%；3分：满意度90%；2分： 5% 满意度85%；1分：满意度80%。 5分：高效处理员工关系问题，公司利益 得到最大限度保障，员工满意度高；4 分：达到预期效果；3分：基本解决问 5% 题；2分：处理效果不佳；1分：没有解决 问题，为公司带来不必要的损失。 ———— 20%
考量项目
权重
自评分 主管评分
30% 20% 30% 20%
4、学习能力与创新 学习领悟新知识、适应新环境能力；职业发展可塑性与改善工作的能力 填写说明： 填写说明： 1、员工只需填写Part1工作职责部分，Part2为公司统一标准； 2、工作职责：请根据个人实际工作内容在工作职责处填写； 3、权重：请根据工作职责的重要性和所占工时合理安排加权值，并按照权重大小降序排列。 4、评分说明：优秀5分；良好4分；一般3分；较差2分；差1分。
员工满意度
提升全员工作满意度与工作热情
6、员工关系 处理员工问题完成率 实际案例完成质量来自7、其它临时性工 作：
视实际情况而定
视实际情况而定
（二）综合素质 总权重：20% （总权重：20%）
1、团队合作 2、执行力 3、沟通技巧 与部门内部及公司其他部门的合作意愿与能力 工作时效性、完成度 与公司内外部的沟通能力
确认评分
确认评分
1、管理能力
5分：有针对性培训，下属在职业和专业 成长迅速，表现优异；4分：进行相关培 对下属培训工时；下属在专业和职业 训，下属在职业和专业表现优良；3分： 下属表现 5% 方面的成长。 有所指导，下属有所提高；2分：无指 导，下属成长缓慢；1分：下属无成长， 不符合职位要求。 5分：部门对内外沟通协作能力强，效果 佳；4分：可顺利开展工作，合作良好；3 分：沟通协作能力一般，可保持日常工 与各部门沟通协调能力 与其它部门的合作协调能力 10% 作；2分：沟通协作能力较弱，影响正常 工作；1分：沟通协作能力差，无法正常 开展工作。
绩效考评（人事主管） 绩效考评（人事主管）
（一）工作职责 总权重：80% （总权重：80%） 具体项目 考量内容 考评标准 权重 自评分 主管评分
团队建设能力
5分：部门具有很强的凝聚力与执行力， 工作有序开展并不断优化部门职能；4 团队凝聚力与执行力，本部门工作安 分：团队协作优秀；3分：部门工作可开 10% 排合理性及工作完成度。 展；2分：部门凝聚力、执行力低；1分： 部门管理涣散，工作不能正常开展。
10%
招聘渠道有效性
优化与开发招聘渠道
3、招聘 本季度入职人数 招聘完成率
5分：开发有效招聘渠道，满足公司需求 并为公司节省招聘费用；4分：渠道效果 和成本控制较好；3分：渠道可用但需优 10% 化；2分：渠道问题较大；1分：渠道不合 理。 到位率=到位人数/需求人数；5分：到位 率100%；4分：到位率95%；3分：到位率 5% 90%；2分：到位率85%；1分：到位率80% 。
新员工转正率
转正率
转正率=转正人数/入职人数；5分：转正 率100%；4分：转正率95%；3分：转正率 90%；2分：转正率85%；1分：转正率80% 。 离职率=离职人数/总人数；5分：1%；4 分：2%；3分：3%；2分：4%；1分：5%。
5%
4、离职
本季度离职人数
离职率
5%
5、培训
培训场次与效果