ERP有效控制成本

紧 密相 扣 、 品 物 流与 信 息 流最 大 程 度 吻 药 合 的药 品全程 精 细化 管理 。 时 ， 同 医院还精 简药 品采购计 划 环节 ， 药 品供 应 周 期 ， 缩短
减 少 药 品库 存数 量 ， 大 药 品直 送 二 级 库 扩 规模 ， 升资 金和 人员 的使 用效 率 ， 立 了 提 建 药 品供应 物流保 障信 息系 统 ： Ｈ Ｓ 时信 与 Ｉ实 息 交换 ， 供应 商直 送药 品 以二级 库 为对象 ，
更 加 全 面 、 确 、 时 的 信 息 ， 医 院 经 准 及 对
周 丹
营 流 程 和 成 本 水 平 掌 控 更 加 及 时 ， 源 资
霸
保 障部 主任
调 配 更 加 准确 。 但是 ， 何 对 医院物流 进行 改进 ？ 如 如 何 摒 弃 无 序 传 统 的 管 理 模 式 ？ 通 过
医 院物 流 成 本 主 要 面 临 两 方 面 的 问 题 ， 量 管 理 与 供 应 链 管 理 。 量 管理 真 质 质 正 能 做 到 的 ， 是 从 供 应 链 管 理 方 面 想 还 办法 ， 以这 两 个方 面 又 是 同 一 个 问题 。 所 比如 说 ， 材 的 质量 管 理 涉 及 到 全 寿 命 ， 耗 划 和配送 信 息 ， 由相应 的配 送 商配送 到 院 ， 单 品种 为单 位 随用 随补 。 构建 物流 、 信息 流
目前 ， 部 分 医 院 物 流 管 理 方 式 陈 大 旧， 且 ， 室小库房物品积压 、 期、 而 科 过 丢
财务 系统 实 时集 成 ， 时 挂账 ， 实 实现 物 流 、 财 流和 信 息 流 的统 一 ， 足 院科 二 级 核算 满
的要 求 ， 为运 营管理 提供 决策 支持 。 在 全 方 位一 体 化 药 房建 设 方 面 ， 院 医 以Ｅ 药 品供 应物 流保 障信 息系 统开 发为 ＲＰ 支撑， 建立 从 药 库 到药 房 再 到病 房 多 环节
一
体 化 网络 供 应链 ， 保 医 院药 品采 、 、 确 供
管 更高效 。 当前， 实施 Ｅ 仍 存 在 很 多有 待 改 进 ＲＰ 的地 方 ， 比如 ， 用 现 代 物 流理 论 优 化 医 利 院物 流 架 构 ， 行 二 级 供 应 ； 存 储 单 元 实 将 设 到 病 区 ， 展 流 程 再 造 ， 立 科 学 合 理 开 建 的现 代 物流 管 理 体 系 ； 完成 医院 物资 统 一 编 码 ， 与 外 部 物 流 对 接 ； 面 依 托 信 息 并 全
常 有 帮忙 的 。 计 ； 力 发 展 第 三 方 物 流 ， 非 核 心 流 程 大 对
同时 ， 施Ｅ Ｐ 仅 能实 现 医 院物 流 进 行 外包 ， 高 专业 化程 度 等 。 实 Ｒ 不 提 固
１ ０・中国医院院长 Ｉ ＨＩＡＨ ＰＴ ＬＣＥ １ Ｃ Ｎ ＯＳ Ｉ Ａ Ｏ
从 采 购 开 始 ， 应 商 的 选 择 到供 应 商 的 供
评 价 ， 估 ， 好 入 口关 ， 是 控 制 耗 材 评 把 这 质 量 的 一 个 很 重 要 的 方 面 ； 二 个 在 物 第 流 工 作 中的 传 动 力 ， 是 在 物 流 过 程 当 就
中不 要 有 其 他 的 搀 杂 的 耗 材 系 统 ； 三 化 手 段 ， 立 完 善 的 物 流 管 理 系 统 ， 现 第 建 实 就 是 耗 材 运 用 过 程 当 中 的 可 追 踪 。 量 物 流 与 信 息流 的高度 统 一 ； 流 通道 尽 量 质 物 控 制 的关 键 还 是 在 于两 个 方 面 的 三 个 阶 集 中 ， 人 流 通 道 相 对 隔离 ， 分 考 虑 临 和 充 段 ， 质 上 又 是 一 个 事 情 。 此 ， ＲＰ 本 因 Ｅ 项 床 工 作 需 求 ， 建 筑 结 构 、 流设 施 、 储 对 物 仓 目对 耗 材 的 系 统 ， 证 整 个 供 应 链 是 非 环 境 、 流 路 径 、 载 工 具 等 进 行 优 化 设 保 物 承
实施Ｅ Ｐ Ｒ 不仅能 实现 医院 物流 全程跟 踪 、 可视 化管理 的 目的 。 还能 实现物 流 、财流 和信 息流 的统一 ，通 过物 资 系统 和 财务 系 统实 时集 成 ，实时挂 账 ，实现 物流 、财流 和信息流的统一
Ｅ 对 医 药 物 流 进 行 精 细 化 管 理 ， 效 药 品 的人 、 、 的数 据 ， 总 形成 采 购 计 ＲＰ 有 出 存 汇 地 控 制 成 本 ， 是 一 种极 佳 选 择 。 就
封 面 报道
医疗信 息化
ＥＰ Ｒ 有效控制成本
文 ／周丹 编辑／ 本刊记 者 陈平溪
如 果 医 院 物 流 不 解 决 好 ， 药 整 个 医 全程 跟踪 、 可视 化管 理 的 目的 ， 能实 现物 还 流 、 流和 信息 流 的统一 ， 过物 资系 统和 财 通
大 ， 法 管 控 。 时 ， 门 或 人 员 的 职 责 无 同 部
权 限不 清 ， 划 、 批 、 购 、 管 岗位 分 计 审 采 保
工 模 糊 ， 有 明 确 的责 任 主 体 。 没 这 就 是 大 部 分 人对 医 院 物 流 不 了解
所 造 成 的 。 实 ， 进 医 院 物 流 ， 善 医 其 改 完 院 管 理 信 息 化 水 平 ， 院决 策 者 可 获 得 医