猴子管理之执行力-马云涛

两条主线
两个基点
四大理念
工具
四大平台
五大入口
格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变
格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变
格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变
格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变
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格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变
格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变
格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变
下属抛猴子的三大绝招之一
下属抛猴子的三大绝招之二
下属抛猴子的三大绝招之三
只要是猴子，就喜欢到处跳
下属
下属
A
猴子暗中又跳到同事身上
“下属很生气！后果很严重！
猴子管理第一法则：锁定猴子，建立一对一的责任
如何面对下属想抛猴子
锁定猴子的归宿，这是上下级之间保证执行的要点！
格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变猴子管理第二法则：让员工照顾好自己的猴子
一般情况下，员工有５种工作方
式：你希望下属采取哪一种方式
？老板找我了吗？
1、
等着被叫去做头儿，您说，这件
事我怎么做合适？
2、
问应该做什么经理，我认为我们应先去拜访客户，明天我就
出发先去了解情况…
3、提出建
议，然
后采取最终行动我已经将报告放在您的办公室了，另外，我建议多询价几家，选最合适的合作。

刚给你说的
事情怎么样了？
４、采取行动，但马上提出建议
5、自己行动，然后按程序汇报
是的，我
会继续做下去，并向您汇报
不错，这是你自己想出来的吗？
专业的管理者如何禁止部属把责任推给你
格物致知，敬事而信——由内向外，发自内心的思维转变
猴子管理第四法则：授权　让下属把猴子当自己的养
执行原理：
不能一竿子插到底！
猴子管理第五法则：检查与指导
猴子管理第六法则：真诚的让下属感到重要、快乐
真实的执行故事：猴子放回去了•芬怡公司成立于
谢谢
！。