猴子管理之执行力-马云涛

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

两条主线
两个基点
四大理念
工具
四大平台
五大入口
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变
下属抛猴子的三大绝招之一
下属抛猴子的三大绝招之二
下属抛猴子的三大绝招之三
只要是猴子,就喜欢到处跳
下属
下属
A
猴子暗中又跳到同事身上
“下属很生气!后果很严重!
猴子管理第一法则:锁定猴子,建立一对一的责任
如何面对下属想抛猴子
锁定猴子的归宿,这是上下级之间保证执行的要点!
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变猴子管理第二法则:让员工照顾好自己的猴子
一般情况下,员工有5种工作方
式:你希望下属采取哪一种方式
?老板找我了吗?
1、
等着被叫去做头儿,您说,这件
事我怎么做合适?
2、
问应该做什么经理,我认为我们应先去拜访客户,明天我就
出发先去了解情况…
3、提出建
议,然
后采取最终行动我已经将报告放在您的办公室了,另外,我建议多询价几家,选最合适的合作。

刚给你说的
事情怎么样了?
4、采取行动,但马上提出建议
5、自己行动,然后按程序汇报
是的,我
会继续做下去,并向您汇报
不错,这是你自己想出来的吗?
专业的管理者如何禁止部属把责任推给你
格物致知,敬事而信——由内向外,发自内心的思维转变
猴子管理第四法则:授权 让下属把猴子当自己的养
执行原理:
不能一竿子插到底!
猴子管理第五法则:检查与指导
猴子管理第六法则:真诚的让下属感到重要、快乐
真实的执行故事:猴子放回去了•芬怡公司成立于
谢谢
!。

相关文档
最新文档