企业管理创新的五大方面

管理创新是提⾼企业竞争⼒的主要途径，也是企业创新的重要内容。

如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进⼀步推动企业管理创新具有⼗分重要的意义。

那么企业管理创新主要涉及哪些内容呢，⼀起来了解了解！
企业管理创新的五⼤⽅⾯
⼀、提升管理理念
⼀是要切实形成盈亏⾃负的管理理念。

由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。

要从单⼀⽣产意识，转变为树⽴追求经济效益的市场意识。

在现代市场经济条件下，企业要提⾼经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现⽣产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否则何来企业的效益。

⼆是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责的经营⽬标多元化理念创新。

从国际⼤型企业的发展上来看，经营⽬标多元化已成⼤势所趋。

不久前的美国国际性优秀企业评选的各项指标中，企业的创新能⼒、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标占据了其中相当的份量，因此，在经营⽬标上，⼀定要进⼀步开拓思维，超前发展。

三是形成竞争与合作的理念。

为适应全球经济的⼀体化，尤其是在国际⾦融危机的现状下，国际间原本相互竞争的企业之间纷纷掀起合作⾼潮，使当今世界企业界呈现出竞争与合作相互包容的现象。

这绝对不是个别企业的经营思路，⽽是新时代要求企业创新竞争与管理观念的表现。

我国近年来的企业间的竞争已经⽩热化，尤其是以价格战为主要形式的竞争在各个市场上全⾯展开，这⼀局⾯其实很不利于我国企业的发展与创新，尤其是不利于要迎接国际性跨国公司的竞争。

因此，要尽快建⽴来多样化的竞争与合作关系，对于企业的`发展来说⼗分必要。

⼆、追求以⼈为本
管理学从⼀定意义上说，其实质就是经济学。

企业管理其实也很简单，就是由⼈与物这两种基本要素组成的，由于侧重点不同，因⽽也就形成了两种各不相同的管理模式，即以物为中⼼的管理模式、以⼈为中⼼的管理模式。

当前，⼈已经成为企业管理的核⼼环节。

企业管理，最重要的就是对⼈⼒资源的管理。

在企业深化改⾰的过程中，在实施管理创新的进程中，都要注重加强⼈⼒资源管理，通过开发员⼯潜能、规范员⼯⾏为、打造员⼯新形象、建设新型企业⽂化等⼿段，激发员⼯的积极性与主动性，使其在与⽣产资料的组合中形成共鸣效应，从⽽整合成为现实⽣产⼒。

实⾏以⼈为本的管理，就是要坚持以⼈为中⼼，将对⼈的管理和对物的管理有机统⼀起来，⾼度重视运⽤现代化的管理⽅法、管理⼿段，充分发挥⼈的价值和作⽤，发挥企业⽂化的⼒量，创设出良好的物质环境与⽂化环境，形成良好的企业运⾏机制，以实现企业管理功能的系统优化。

现代企业管理⼗分强调以⼈为本，就是要把⼈⼒资源作为企业最重要的资源来抓。

员⼯是提⾼企业⽣产效率和经济效益的最主要资源，要实现企业管理创新，就是要坚持以⼈为本，开发潜能，激发活⼒。

所以，要切实做到以下⼏点：⼀是要建⽴共同的⽬标，让员⼯⾃觉⾃愿地将个⼈期望与企业发展⼤局融合在⼀起，为实现企业的奋⽃⽬标⽽勤奋⼯作。

⼆是要培养素质全⾯的复合型⼈才。

企业应适应新形势与新任务的要求，全⾯建⽴与完善⼈才⼯作机制，让企业的⼈才机制更为富有活⼒。

三是要建⽴良好的激励机制。

有了这样的机制，每位员⼯所作的贡献都能及时得到奖励和表彰，从⽽形成⼈⼈积极⼯作，个个都有盼头的良好局⾯。

三、简化组织结构
从组织机构的规范化程度和对员⼯的控制程度等来进⾏划分，企业的组织结构可划分为刚性结构及柔性结构这两种基本类型。

柔性结构也可称为有机性结构，其组织结构⽅⾯的主要特征是虽有正式的组织结构，但因为其领导和指挥关系不太明确，⽽且会经常有变动，各部门、各岗位间的任务与职责分⼯⽐较笼统，经常需要通过进⾏横向协调，不断加以明确与调整，规范化的程序也⽐较少，决策权⼤多⽐较分散于中下层，组织内部交流主要依靠横向沟通，通过各部门之间的相互联系与协调，及时调整各⾃的任务、职责、权利与义务，柔性较强的组织形式通常是产品事业部制及矩阵结构。

这⼀组织结构在环境简单，⽽且也稳定的情况下，有可能显⽰⼯作效率不⾼的不⾜，但是在环境复杂多变的情况下，就能显⽰出很好的适应性，便于及时对外部环境变化作出灵活且有效果的反应，很有利于企业管理创新。

四、培养管理⼈才
要建⽴新型有效机制，培养出职业化的企业管理⼈才队伍。

企业家可以说是最有创新能⼒及影响⼒的⼈，他们往往不循规蹈矩，不遵守前⼈的规律，往往能创造性地进⾏⾰新。

当前，我国企业管理创新效果
不佳，这与优秀企业家的缺乏有很⼤关系。

所以，要进⼀步推动企业管理创新，就必须加强企业家队伍的建设，培养⼀批主导管理创新的企业家⼈才。

我们可以借鉴西⽅发达国家的先进经验，结合我国的具体国情，在责、权、利⼀致的前提下，通过完善企业经营者激励与约束机制，建⽴起⼀套科学公正的考核体系，使企业经营者的⾃⾝利益与企业的经济效益直接挂钩。

要进⾏企业⼈事制度改⾰，更多地引进竞争机制，建⽴起企业经营⼈才市场，使企业家这⼀⽣产要素通过市场形成合理的配置。

同时。

国家有关部门也要采取相应措施，建⽴起企业家⼈才交流市场和继续教育培切机制，以促进我国企业经营⼈才的职业化。

五、推进信息化建设
当前蓬勃发展的信息化建设有助于挖掘企业管理创新的潜⼒。

企业信息化不仅是科学技术进步的结果，⽽且也是市场激烈竞争下的客观要求。

开展管理创新是企业信息化建设的重要因素，能够⼴泛应⽤于产品、⼯艺设计、⽣产、财务、销售、⼈⼒资源、⾏政等各个⽅⾯，使企业的管理⽔平、⼯作效率与⼯作质量都进⼊⼀个崭新的阶段。

⽐如，运⽤辅助销售管理，就能按照货款回收、销售收⼊、利润和资⾦占⽤等指标开展微机化管理，不仅能够提⾼⼯作效率，增强计算的准确性，⽽且还能有⼒地控制了销售费⽤与成本。

再⽐如，应⽤电脑进⾏合同管理，对每位客户的合同、合同评审、供货、发货、货款回收等各个环节进⾏全过程跟踪管理，并与财务部门的计算机管理系统相连接，就对每位客户的信⽤开展综合评估，从⽽能够在最⼤限度上有效避免经营风险。

企业需要创新的原因:
1.企业必须创新。

如果不依靠创新使企业保持永久的活⼒，创造新的利润率，那么企业只能⼀步步⾛向衰落的深渊。

2.创新是企业取之不尽的⽣命⼒之源。

因为社会在不断进步，时代在不断发展，⼈的需求在不断变化。

⼀个企业如果不能满⾜消费者的需求，跟不上时代，就会从市场上被摧毁，从消费者的眼中消失。

只有知道如何随着市场的变化不断创新的企业，才能在市场中获得永⽣。

3.创新是为了增强企业竞争⼒。

如果我们⽤⾃⼰的创新意识，改进⽣产⽅式和⽣产组织结构，改进⽣产的产品，开拓和寻找新的原料产地和市场，那么我们就有⾜够的空间降低成本，从⽽增强市场竞争⼒，获得巨⼤的利润和市场永恒的权利。

4.创新能够充分有效地充分利⽤企业的⼈⼒资源，是管理创新的重要环节。

⼈才是企业发展的⽣命⼒。

通过合理的⼈⼒资源管理，吸引⼤量有能⼒、有思想、有动⼒的⼈才，促进企业各项任务的有效推进。

5.在市场经济和知识经济条件下，随着营销环境的变化，企业的营销活动⾯临着许多挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，因此企业要不断创新。

企业创新是企业管理的重要内容。

是决定公司发展⽅向、规模、速度的关键因素。

从整个公司管理到具体的业务运营，企业创新贯穿于每⼀个部门、每⼀个细节。

企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等。

⽽且，问题的各个⽅⾯不是孤⽴地考虑创新的某⼀个⽅⾯，⽽是从整体上考虑整个企业的发展，因为创新的各个⽅⾯都有很强的关联性。