绩效考核不达标的员工激发与激励技巧

绩效考核不达标的员工激发与激励技巧
绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评价员工的工
作表现，并对其给予奖励或者惩罚。

然而，有时候员工的绩效可能不
达标，这就需要管理者采取激发与激励的技巧，来帮助员工提升表现。

本文将介绍几个有效的激励方法，帮助管理者解决绩效考核不达标的
问题。

一、明确目标与期望
绩效考核中首先需要明确目标与期望，员工需要清楚地知道自己的
工作职责、岗位要求以及预期的绩效指标。

管理者可以通过正式会议
或者一对一谈话的方式与员工进行沟通，明确双方的期望，确保员工
明白自己需要达到的标准。

二、提供反馈与指导
在考核过程中，管理者要及时提供员工的绩效反馈，并给予积极的
指导。

通过反馈，员工可以了解自己当前的表现情况，发现问题并及
时调整。

同时，管理者也可以通过指导，向员工提供宝贵的建议和经验，帮助其提升工作能力和绩效表现。

三、设定挑战与发展机会
为员工设定挑战和提供发展机会是一种重要的激励方式。

管理者可
以为员工制定具有挑战性的工作目标，激发其学习和成长的动力。

此外，通过提供培训、学习资源和晋升机会，可以为员工提供个人成长
的平台，进一步激励其积极努力。

四、奖励与激励措施
在绩效考核不达标的情况下，管理者也需要采取相应的奖励与激励
措施，以激发员工的积极性。

例如，可以通过物质奖励，如工资加薪、奖金或者福利待遇，来鼓励员工提升绩效。

同时，也可以通过非物质
奖励，如表彰、奖状或者荣誉称号，来肯定员工的努力和成果。

五、建立良好的工作环境
良好的工作环境对于员工的工作表现具有重要的影响。

管理者可以
通过改善工作条件、提供必要的工作设施和资源，以及创造良好的团
队氛围，来激励员工积极工作。

此外，与员工之间的沟通和合作也是
非常重要的，通过定期的沟通会议和团队活动，可以增进员工之间的
了解和互动，提高工作的协同效率。

综上所述，绩效考核不达标的员工需要采取特定的激发与激励技巧，帮助其提升表现。

明确目标与期望、提供反馈与指导、设定挑战与发
展机会、奖励与激励措施以及建立良好的工作环境，都是有效的方法。

通过合理地运用这些技巧，管理者可以更好地解决绩效不达标的问题，提升整个团队的工作效率和绩效水平。