企业战略管理课件 第9章 职能战略
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（短期贷款与销售额、成本的关系） （1）市场好，增加流动资金贷款，加大生产量，高；
盈利； （2）市场不好，增加流动资金贷款，生产量不能扩
大，使用成本分摊上升，盈利下降；
第二节 市场营销战略
• 1、市场细分 • 2、产品定位 • （自学）
第三节 生产与运作战略
生产与运作战略决定在何地以何种方法制造产品， 决定纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应 商的联系等。决定：
（1）改进型新产品 （2）换代型新产品 （3）创新型产品
3、新产品的特点：
（1）比原有产品在功能、结构等方面具有更 先进的水平；
（2）都是新技术的产物，具有一定创新性； （3）具有一定的经济性； （4）投放市场都面临一定的风险性。
二、新产品开发策略选择
1.抢先策略 2.紧跟策略（要求时间性、应变能力） 3.产品线宽度策略 1）宽产品系列策略 （车床、铣床、钻床等） 2）多样化经营 （相关、非相关） 4.产品线深度策略 5.仿制策略 （在于成本最低 ） 6.市场服务策略。提供附加产品或以服务取
胜的战略
源自文库
第五节 人力资源战略
• 1、人才开发与培训战略 • 2、用人战略 • (自学)
谢谢大家！
企业战略管理
第九章 职能战略
第九章 职能战略
随着现代管理日趋复杂和困难，使得企业职能部门的 作用变得越来越重要。因而在战略制订的过程中也必须依 赖职能部门的支持，以使职能战略与企业总体战略和经营 战略协调一致。
职能部门是创新的源泉
第一节 财务战略
一、筹资战略 （一）筹资结构分析
几种筹资的比例结构，构成总成本不同，风险不 同 （二）筹资方法选择 1.比较筹资成本 • （1）比较各种资金来源的成本。 • （2）比较各种投资人的各种附加条件。 • （3）比较筹资的时间成本。
1、运用技术的最佳水平（先进手段，柔性、CAD、 计算机、机器人等）
2、持续改进生产。（能力、灵活性） 3、采用大规模定制作
以大规模生产的价格实现产品多样化甚至是个性 化的定制。
第四节 研究与开发战略
一、新产品的概念和分类 1、概念
指对企业而言的一切新开创的产品。（相对的概念 ）
2、分类（新颖程度）
（二）杠杆分析 1.经营杠杆
以投资固定规模获得高盈利。 1）市场预期好，规模大，利润高； 2）市场预期失误 （1）不如预期。规模大，利润低； （2）好于预期。规模小，失去机会；
2.财务杠杆
• 财务杠杆程度是指利息前、税前利润发生一定百 分比的变化所引起的每股盈余变化的百分比。
1、与筹资结构有关。利息 2、售价低，成本高，每股盈余低。与财务结构有关
2.比较筹资机会
（1）要对资金市场上的时机进行选择 ，利率 （定价）
（2）对筹资风险程度的比较 3.筹资代价与收益比较
期望：代价小，受益高
二、投资战略
（一）流动资产投资策略
1.存货投资策略 2.应收账款投资策略
（二）固定资产投资策略
1.市场导向投资策略 2.最低标准收益率策略
三、财务结构战略
（一）比率分析 财务管理课程（自学）
盈利； （2）市场不好，增加流动资金贷款，生产量不能扩
大，使用成本分摊上升，盈利下降；
第二节 市场营销战略
• 1、市场细分 • 2、产品定位 • （自学）
第三节 生产与运作战略
生产与运作战略决定在何地以何种方法制造产品， 决定纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应 商的联系等。决定：
（1）改进型新产品 （2）换代型新产品 （3）创新型产品
3、新产品的特点：
（1）比原有产品在功能、结构等方面具有更 先进的水平；
（2）都是新技术的产物，具有一定创新性； （3）具有一定的经济性； （4）投放市场都面临一定的风险性。
二、新产品开发策略选择
1.抢先策略 2.紧跟策略（要求时间性、应变能力） 3.产品线宽度策略 1）宽产品系列策略 （车床、铣床、钻床等） 2）多样化经营 （相关、非相关） 4.产品线深度策略 5.仿制策略 （在于成本最低 ） 6.市场服务策略。提供附加产品或以服务取
胜的战略
源自文库
第五节 人力资源战略
• 1、人才开发与培训战略 • 2、用人战略 • (自学)
谢谢大家！
企业战略管理
第九章 职能战略
第九章 职能战略
随着现代管理日趋复杂和困难，使得企业职能部门的 作用变得越来越重要。因而在战略制订的过程中也必须依 赖职能部门的支持，以使职能战略与企业总体战略和经营 战略协调一致。
职能部门是创新的源泉
第一节 财务战略
一、筹资战略 （一）筹资结构分析
几种筹资的比例结构，构成总成本不同，风险不 同 （二）筹资方法选择 1.比较筹资成本 • （1）比较各种资金来源的成本。 • （2）比较各种投资人的各种附加条件。 • （3）比较筹资的时间成本。
1、运用技术的最佳水平（先进手段，柔性、CAD、 计算机、机器人等）
2、持续改进生产。（能力、灵活性） 3、采用大规模定制作
以大规模生产的价格实现产品多样化甚至是个性 化的定制。
第四节 研究与开发战略
一、新产品的概念和分类 1、概念
指对企业而言的一切新开创的产品。（相对的概念 ）
2、分类（新颖程度）
（二）杠杆分析 1.经营杠杆
以投资固定规模获得高盈利。 1）市场预期好，规模大，利润高； 2）市场预期失误 （1）不如预期。规模大，利润低； （2）好于预期。规模小，失去机会；
2.财务杠杆
• 财务杠杆程度是指利息前、税前利润发生一定百 分比的变化所引起的每股盈余变化的百分比。
1、与筹资结构有关。利息 2、售价低，成本高，每股盈余低。与财务结构有关
2.比较筹资机会
（1）要对资金市场上的时机进行选择 ，利率 （定价）
（2）对筹资风险程度的比较 3.筹资代价与收益比较
期望：代价小，受益高
二、投资战略
（一）流动资产投资策略
1.存货投资策略 2.应收账款投资策略
（二）固定资产投资策略
1.市场导向投资策略 2.最低标准收益率策略
三、财务结构战略
（一）比率分析 财务管理课程（自学）