中小企业管理的道与术5
中小企业管理的5个实用技巧
中小企业管理的5个实用技巧随着社会的不断发展，中小企业已经成为了一个经济领域的重要组成部分，对国家和社会的贡献是不可忽视的。
然而，管理中小企业也面临着一些挑战，如成本控制、业务创新、人才招聘和人员培训等方面的管理问题，本文将分析分别从以下5个方面进行详细介绍，以帮助中小企业更好地管理。
一、市场调研市场调研是中小企业管理的非常重要的一环。
通过市场调研，我们可以了解到行业发展趋势、竞争对手的实力、目标客户的偏好和消费习惯等信息，有助于企业制定合理的市场营销策略。
同时，中小企业也可以根据实际情况制定合理的定价策略，以保证产品竞争力和盈利能力。
二、财务管理财务管理是中小企业管理中非常重要的一环，同时也是中小企业管理较为困难的一环。
中小企业在财务管理方面常常会面临着成本控制问题、现金管理问题、融资难题等问题。
因此，建立一个完善的财务管理系统非常重要。
企业需要对成本进行详细分析，系统规划成本比例，及时控制成本，适时调整经营策略；企业需要确定合理的融资计划，适时判断借贷的利弊，并定期评估融资成效。
三、人力资源管理人力资源管理是企业管理的一个非常重要的方面，是中小企业管理中的核心问题。
中小企业在招聘、留人方面需要根据自身实际情况，制定合理的招聘策略，为员工提供良好的工作环境和待遇，为员工提供进一步的培训和发展机会，同时可以采用可激励的员工奖励制度来促进员工积极性。
四、信息管理在信息化的时代，信息管理的重要性不言而喻。
中小企业需要建立完善的信息管理系统，分类存储企业的各类信息，并适时对其进行更新，及时披露信息，使企业的各项决策能够更加准确、迅速、有效地实施。
五、创新与发展创新和发展是中小企业持续发展的关键。
中小企业需要关注市场的变化，积极推动业务的发展，不断提升企业的核心竞争力。
在产业转型升级的时代背景下，企业需要进行技术革新和思想更新，不断挖掘和开拓新的经济增长点，积极改变企业经营思路，不断吸纳先进管理理念和信息技术手段，提高企业运营效率和经营竞争力。
企业管理中的“道、法、术、器、势”(最新)
道、法、术、器出自老子《道德经》,是道家传承。
“道”是天道,即是规律、法则;“法”就是怎么跟着“道”而做的目标;“术”是指技术层面上的操作方法;“器”是指有形的物质、工具;“势”就是“道”、“法”、“术”、“器”运作过程中的一种惯性。
道以明向,法以立本,术以产策,器以成事,势以立人。
如:现在很多女性在减肥,这当中就包含了道、法、术、器、势,这当中的道就是:人必须吃饭、睡觉、休息,这是法则;法就是你要减肥定的目标;术就是减肥的方法;器就是减肥过程中使用的工具;而势就是你遵循规律,朝着你的目标,运用一些工具,实施你的方法得到一种趋势;你不能为了减肥而违背规律,不吃不睡。
那企业管理中的道、法、术、器、势又是什么呢?1“道”道指的就是价值观、理念、使命、初心; 人的价值观决定一个人的行为和决策模式，宇宙的价值观决定宇宙自身在时间和空间中的运动方式。
“道不同不相为谋”，企业管理中价值观不同的人最好不要一起共事，会互相干扰。
古代军事家孙子曾说过: “道者,令民与上同意也。
军事打仗,上下意见要一致,也就是要师出有名,为什么而战?(正义而战?生存而战?) ”如师出无名,或上下意见不统一,打胜战的机率有多大呢?在很多中小企业中人才都喜欢从外面找,外面招,但往往空降下来的存活率不高,为什么呢?难道是招来的人没有能力?自己选择错了?非也,招来的人不是没有能力,他是否认同你企业的价值观、理念与企业文化,决定了他是否能在你企业创造多大大价值,能留多久,价值观不认同勉强留下的,多是在争执和博弈,使他留下的只剩利益,一但利益没有达到预期或是有更大的利益,一定毫不犹豫的抛弃企业。
“法”法指的是战略、方向、目标、法规;企业的战略、目标、法规一定要围绕企业的道(价值观、理念)制定,现在流行一句话叫:“不忘初心”试想一下企业的战略方向、目标是否违背了企业的初心?是否符合企业价值观?3“术”术指的是战术、技术、方法、路径;企业管理中的模式、机制、方法、技术等都是术的层面,他是企业达成企业战略目标的关键;企业要达成战略目标有很多方法、模式,战术的选择与制定,决定企业是否能利用最少的资源、最快捷的实现企业战略目标;企业战术必须要围绕企业战略制定,必须保持一致性,战术选择错误如果不及时调整,会直接影响到企业战略的实现。
如何有效管理中小企业
如何有效管理中小企业中小企业的有效管理是企业发展的关键，它涉及到资源调配、组织结构、员工管理、战略规划等多个方面。
在如今竞争激烈的市场环境下，中小企业需要采取一系列措施来提高管理效能，扩大市场份额。
本文将介绍一些有效的管理方法，并提供实用建议。
一、建立明确的目标和战略规划中小企业要想有效管理，首先需要确定明确的目标和战略规划。
目标应该具体、可衡量，并与企业的核心价值相一致。
战略规划是指通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析和评估，制定出适合企业发展的长期计划。
中小企业可借鉴大企业的成功经验，结合自身特点，制定可行的战略规划。
二、建立高效的组织结构一个清晰、高效的组织结构是中小企业有效管理的关键。
企业应该明确各个部门的职责和权限，并建立合理的沟通机制和协作体系。
此外，中小企业还可以采用扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率，并鼓励员工提出建议和意见，共同推动企业的发展。
三、加强人力资源管理中小企业的成功与否很大程度上取决于员工的素质和能力。
因此，人力资源管理应成为中小企业管理的重中之重。
企业应该通过合理的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
此外，企业还可以针对员工进行定期的绩效评估和晋升，激励员工发挥更大的潜力，提高工作效率和创造力。
四、有效利用信息技术在当今信息化时代，中小企业可以通过有效利用信息技术来提高管理效能。
企业应该建立完善的信息系统，对企业的各项业务进行数据化管理，提高数据的准确性和实时性。
此外，企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道与客户进行交流和沟通，拓展市场份额，提高品牌知名度。
五、建立有效的财务管理体系财务管理对于中小企业的发展至关重要。
企业应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
企业还可以积极寻求融资渠道，提高企业的资金实力，为企业的发展提供有力支持。
六、建立良好的企业文化一个良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
中小企业应该根据企业的核心价值观建立自己独特的企业文化，并通过各种方式进行传播和弘扬。
中小企业如何进行有效的管理
中小企业如何进行有效的管理随着市场竞争的加剧和经济发展的稳步推进，中小企业在经济中的地位日益重要。
然而，由于资源有限和管理经验不足，中小企业在管理方面往往面临一些困难和挑战。
为了实现持续的发展和提高竞争力，中小企业需要采取有效的管理措施。
本文将探讨中小企业如何进行有效的管理，并提供一些实用的建议。
一、建立清晰的组织结构和职责分工组织结构是企业管理的基础，它决定了信息和决策的流通路径。
对中小企业而言，建立清晰的组织结构和明确的职责分工非常重要。
首先，企业应明确各部门和岗位的职责，确保每个员工都清楚自己的工作职责。
此外，企业还应设立适当的管理层次，明确各级管理人员的职责和权限，以便高效地运作和决策。
二、优化人力资源管理人力资源是中小企业的重要资产，优化人力资源管理对于提高企业绩效至关重要。
首先，企业应制定合理的用人政策，结构合理的薪资制度，以吸引、激励和留住优秀的人才。
其次，企业应重视员工的培训和发展，提供良好的培训机会和职业发展路线，以提高员工的专业素质和工作动力。
另外，建立公平公正的绩效考核制度也是优化人力资源管理的重要一环。
三、建立有效的沟通渠道沟通是管理的核心能力之一，对于中小企业而言更是至关重要。
良好的沟通可以保证信息的流通和决策的准确性，提高工作效率和协作水平。
为了建立有效的沟通渠道，企业可以采取以下措施：定期召开部门会议或全员大会，加强内部沟通和信息共享；建立良好的上下级沟通机制，保证管理层与员工之间的有效沟通；使用适当的沟通工具，如企业内部社交平台或即时通讯工具，便于快速沟通和信息传递。
四、制定科学合理的绩效评估体系绩效评估是管理过程中的重要环节之一，它有助于激发员工的工作积极性和提高组织绩效。
中小企业应该制定科学合理的绩效评估体系，明确评估指标和标准，并建立定期评估的机制。
此外，绩效评估应该公平公正，避免主观性评价和人为因素的干扰，使员工能够感受到公平对待，进而更加积极地为企业付出。
中小企业创新管理实践
中小企业创新管理实践在当前竞争激烈的商业环境中，中小企业要想保持竞争力，就必须进行创新管理。
创新管理是指中小企业通过创新的方式来提升组织的竞争力和创造力。
本文将探讨中小企业创新管理的实践方法和策略。
一、市场导向市场导向是中小企业成功创新的关键。
它需要企业深入了解市场需求，与客户进行密切合作，并根据市场反馈进行灵活调整。
中小企业可以通过市场调研、客户反馈、竞争分析等方式获得市场信息，从而更好地针对市场需求进行创新。
同时，建立与客户的良好关系，进行定期的沟通和反馈收集，可以为企业的创新提供宝贵的信息。
二、人才培养中小企业要实现创新管理，就需要拥有一支高素质的员工队伍。
企业应该加强员工培训和技能提升，从而增强员工的创新能力和团队协作能力。
此外，建立一个开放、包容的创新文化，激励员工提出创新想法和解决问题的能力，从而激发全员的创新潜能。
三、合作创新中小企业资源有限，要实现创新，就需要通过合作来实现资源共享和优势互补。
中小企业可以与其他企业、研究机构、高校等开展合作，共同进行研发和创新项目。
通过合作创新，中小企业可以获取更多的技术、专业知识和市场资源，从而提升创新能力和市场竞争力。
四、科技创新科技创新是中小企业实现创新管理的重要手段。
中小企业可以通过引进先进的技术设备、研发新产品和服务、探索新的商业模式等方式来实现科技创新。
同时，企业还可以积极参与政府的创新政策，争取科技创新的支持和优惠政策，进一步推动企业的创新发展。
五、风险管理创新过程中存在一定的风险，中小企业需要进行有效的风险管理。
企业可以制定创新项目的风险评估和管理计划，预测和评估创新项目可能面临的风险和挑战，并采取相应的措施进行应对。
同时，企业还可以通过创新试点、小批量试验等方式来降低创新的风险。
六、知识管理知识管理是中小企业创新管理的基础。
中小企业应该建立完善的知识管理体系，包括知识的收集、整理、传递和应用。
企业可以通过建立内部的知识库、知识分享平台等方式，促进知识的交流和共享，提高组织的学习和创新能力。
中小企业企业管理成功之道
中小企业企业管理成功之道
中小企业企业管理成功之道包括以下几个方面：
1.明确目标和战略：设定明确的企业目标，并制定相应的长期和短期战略，为企业的
发展提供指导和方向。
2.适应市场需求：及时了解市场需求，调整产品和服务，以满足消费者的需求，并寻
找新的市场机会，提高竞争力。
3.建立良好的团队：打造一支专业、高效、团结合作的团队，注重人才的培养和激励，为企业的发展提供强有力的支持。
4.高效的运营和管理：建立科学的企业管理制度，合理规划资源，提高运作效率，并
且不断优化流程，降低成本。
5.创新和与时俱进：鼓励创新和创造力，在产品、技术、营销等方面不断提升和改进，与市场、行业的变化保持同步。
6.建立良好的品牌形象：通过有效的市场推广和品牌建设，树立企业的良好声誉和形象，增强市场竞争力。
7.注重客户关系：建立良好的客户关系，关注客户的需求和反馈，提供优质的售后服务，保持客户的忠诚度。
8.合理运用财务管理：建立健全的财务管理体系，合理规划和控制企业的财务状况，
确保资金的安全和合理利用。
9.学习和成长：不断学习和提升自己，了解行业和市场的最新动态，与同行进行经验交流，不断改进和完善自己的管理能力。
总之，中小企业要实现管理成功，需要制定明确的目标和战略，注重团队建设和运营管理效率，创新与时俱进，建立品牌形象和客户关系，合理运用财务管理，并且持续学习和成长。
中小企业领 导力提升：管理技巧分享
中小企业领导力提升：管理技巧分享在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战。
领导力对于中小企业的成功至关重要，优秀的领导者能够引领企业在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
本文将分享一些实用的管理技巧，帮助中小企业领导者提升领导力，带领企业走向辉煌。
一、明确企业愿景和目标作为中小企业的领导者，首先要为企业确立清晰、明确且具有吸引力的愿景和目标。
愿景是企业的长期理想，是对未来的美好憧憬；目标则是在愿景的指引下，可量化、可实现的阶段性任务。
清晰的愿景能够为员工指明方向，让他们明白企业的追求和价值所在，从而激发他们的工作热情和创造力。
同时，具体的目标有助于将愿景转化为实际行动，使团队成员明确工作重点和努力方向。
在制定愿景和目标时，领导者要充分考虑市场环境、企业优势和资源，确保其具有可行性和挑战性。
例如，一家生产环保产品的中小企业，其愿景可以是“成为全球领先的环保解决方案提供商，为地球创造更美好的生态环境”，而短期目标可能是“在本年度内将某款新型环保产品的市场份额提高20%”。
二、有效沟通良好的沟通是领导力的核心要素之一。
中小企业领导者需要与员工、合作伙伴、客户等各方进行有效的沟通。
在与员工沟通时，要保持开放、诚实和尊重的态度。
定期组织团队会议，倾听员工的想法和意见，让他们感受到自己的声音被重视。
同时，要清晰地传达企业的战略、目标和工作要求，避免产生误解和歧义。
与合作伙伴的沟通，要注重建立互信和共赢的关系。
及时共享信息，共同解决问题，确保合作顺利进行。
对于客户，要积极倾听他们的需求和反馈，及时响应并提供优质的服务。
通过有效的沟通，不仅能够提高工作效率，还能增强团队凝聚力和客户满意度。
三、善于授权中小企业领导者往往事务繁忙，但不能因此事必躬亲。
学会合理授权，能够让领导者从繁琐的事务中解脱出来，集中精力处理更重要的战略问题，同时也能培养员工的能力，提升团队的整体素质。
在授权时，要明确任务的目标、责任和权限，给予员工足够的自主空间。
中小企业如何管理
中小企业如何管理如何有效管理中小企业一、中小企业的管理方法关于中小企业的管理方法，汇总起来大致有以下八点。
1.充分了解企业的员工。
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2.聆听员工的心声。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3.管理方法经常创新。
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
企业管理的道和术
企业管理的道和术企业管理，是指企业在经营过程中采用各种管理方法，以优化企业资源，提高企业效率和竞争力，达到企业稳定、可持续经营的目的。
企业管理涉及的范围非常广泛，包括战略规划、组织管理、人员管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面。
而企业管理也有不同的方法和理念，包括管理学的道和术。
企业管理的道企业管理的道，指的是企业管理的理念和思想。
它是企业管理者在企业管理过程中的依据和引导。
企业管理的道包括以下几个方面：1. 总体规划企业管理的道首先要有一个总体规划。
首先要确定企业的发展方向和目标，根据不同阶段和不同市场环境设定相应的策略和战略。
此外，企业还应该制定相应的长期计划和年度计划，以合理利用企业资源，提高效率和效益。
2. 顾客导向企业管理的道还要注重顾客导向。
必须从顾客的角度出发，并满足顾客的需求和期望，提供高质量的产品和服务。
企业只有不断满足顾客的需求，才能够获得更大的市场份额。
3. 创新精神企业管理的道也要强调创新精神。
企业只有不断创新，开发出更好的产品和服务，才能跟上市场的变化，赢得更多的机会。
创新精神也可以激发企业的生产力和创造力，有利于企业的长期发展。
4. 基于团队合作企业管理的道还要基于团队合作。
企业应该建立一个合作、共赢的文化。
全体员工应该在共同的目标下，通过团队协作来提高效率、降低成本、保证质量，实现企业的整体发展。
企业管理的术企业管理的术，指的是企业管理的具体方法和技巧。
企业管理的术包括以下几个方面：1. 组织结构企业管理者应该建立适合企业的组织结构，合理分工，明确职责，使得企业的各项工作能够有序进行。
企业管理者也要注重员工的培训和发展，提高员工的工作素质和技能。
2. 原材料采购企业管理者要制定科学的采购管理策略，包括统筹招标、供应商管理、合同管理、成本控制等方面。
企业管理者要在保证原材料和服务质量的前提下，确保采购成本最低，从而降低企业成本和提高利润。
3. 财务管理企业管理者要建立健全的财务管理制度，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等。
中小企业经营之道
中小企业经营之道随着经济全球化的不断推进，中小企业在各国经济中的地位越来越重要。
然而，由于资源和竞争力的限制，中小企业面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业经营的关键要素和成功之道，以帮助他们在竞争激烈的市场中取得更好的成果。
一、整体规划成功的中小企业通常具有明确的整体规划。
这包括明确的目标和战略，以及适当的资源配置。
企业需要制定短期和长期的目标，并根据目标来制定相应的战略和计划。
此外，企业还应建立有效的内部管理体系，以确保各项决策的执行和目标的实现。
二、市场定位中小企业应该准确定位自己在市场中的位置。
这意味着企业需要明确自己的目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
通过了解市场需求，企业可以调整产品或服务的特点和定价策略，以满足客户的需求，并与竞争对手进行差异化竞争。
三、产品和服务创新创新是中小企业在市场竞争中脱颖而出的重要因素。
企业应该不断寻求产品和服务的创新，以满足消费者的新需求和市场的变化。
创新可以包括产品设计、工艺改进、服务方式等方面。
通过不断创新，中小企业可以提高产品或服务的附加值，增加市场份额和竞争能力。
四、营销和推广营销和推广是中小企业实现销售增长和市场渗透的关键环节。
企业应该通过市场调研了解消费者的需求和竞争对手的动态，制定相应的营销策略。
同时，有效的推广策略也至关重要，可以通过广告、公关、线上线下活动等手段，增强品牌形象和市场影响力。
五、财务管理良好的财务管理是中小企业经营成功的基础。
企业应该建立健全的财务制度和核算体系，及时跟踪和分析财务数据，并做出合理的财务决策。
同时，企业还应注重成本控制，并合理规划资金利用，确保企业的长期发展。
此外，企业还应与银行和金融机构建立良好的合作关系，以获得融资支持和财务服务。
六、人才管理优秀的人才是中小企业成功的重要保障。
企业应该关注人才的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的员工。
同时，企业应注重团队建设和人员的合理配置，确保团队的协作和配合，实现企业的目标。
中小企的管理经验分享
中小企的管理经验分享随着经济的发展，中小型企业的数量不断增长，成为了推动经济发展的重要力量。
然而，面对竞争激烈的市场环境，中小企业如何有效管理，提高竞争力成为了摆在他们面前的一大难题。
本文将分享一些中小企业的管理经验，以帮助更多中小企业取得成功。
一、倡导开放沟通在中小企业管理中，倡导开放沟通是至关重要的。
建立畅通的沟通渠道，让员工可以随时反馈问题、意见和建议，有利于管理层了解员工的需求和挑战。
在实践中，可以通过定期召开团队会议、雇员满意调查和一对一沟通等方式来促进沟通。
同时，管理层也要时刻保持开放的心态，主动倾听员工的声音，及时采纳有效意见并进行改进。
二、激励与奖励机制为了激发员工的工作动力和积极性，中小企业需要建立科学有效的激励与奖励机制。
除了薪酬福利外，还可以设立绩效评估体系，根据员工的绩效和贡献进行奖励，如奖金、晋升、表彰等。
此外，也可以鼓励员工参与业务创新和项目管理，提供更丰富的职业发展机会，让员工感受到自身价值的体现。
三、优化流程与提高效率中小企业的管理经验之一是优化流程与提高效率。
通过深入研究企业的业务流程，明确各个环节职责与协作方式，引入信息化系统，提高工作效率和运营效益。
此外，中小企业管理团队还应注重培养员工的合作意识和协同能力，促进团队协作，提高工作效率和质量。
四、客户至上的理念在竞争激烈的市场中，中小企业要想立足并获得持续发展，客户至上的理念是至关重要的。
建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，满足客户的需求，是中小企业长期发展的重要保障。
同时，通过与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，不断提高客户满意度和忠诚度。
五、注重员工培训和发展中小企业管理经验中一个不可忽视的方面是注重员工培训和发展。
培养员工的专业技能和业务知识，提升员工的职业素养和发展潜力，有利于增强企业的竞争力和创新能力。
中小企业可以通过内部培训、外部培训和导师制度等方式，为员工提供学习和成长的机会，推动其个人和组织的共同发展。
中小企业管理方法和管理模式
中小企业管理方法和管理模式一、管理方法1.充分了解员工。
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识到每一个员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
2.聆听员工的心声。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3.管理方法经常创新。
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
企业学习管理的道及术
公司管理的道和术公司管理的道和术---在深圳海王生物工程公司高层管理培训班演讲中国幸福研究院院长徐景安2014年9月27日在坐各位都是管公司的，目的是达成业绩，手段是目标分解、制度管理、赏罚查核。
总起来说，是做成一件件事，达成一个个目标。
公司广泛时髦绩效文化，绩效眼前论英豪，不问过程，只问结果。
事是人做的。
事要做好，靠职工的道德与技术。
职工的工作态度、工作作风、工作精神，在很大程度上决定了产品和服务的质量。
技术再好，道德不好，依旧做不好事。
品行决定公司成败职工的道德怎么管？公司又不是学校，只需你达成任务就行，管你道德好不好！此刻学校也是这样，只需你会考试、分数高，也不论你道德好不好！公司就管一条，职工来上班，是冲着薪资、奖金、待遇来的，你好好干，就多给；不好好干，就扣罚。
职工的对策是，你多给就多干，少给就少干。
不好量化查核的，就不好办。
此刻，职工愈来愈不好管，特别是年青职工，比较自我，老一套管理方法更不合用。
在这类状况下，新的管理制度、方法、技术、工具愈来愈多，但管理问题也愈来愈多，管理成本愈来愈高。
结果从上到下，老板、管理层、职工都很累。
国家发改委部下机构检查显示：92%的职场人在工作中缺少幸福感。
中国改革开放30多年的快速发展，为中国公司的快速成长供给了机会。
但是，今日公司面对的局势空前严重，制造业产能剩余严重，服务业过分竞争强烈。
只有产品好、服务优的公司才能经历这场存亡考验而胜出。
怎么做到产品好、服务优？河北保定一位“油条哥”以不重复用油炸油条，一夜成名，竟然买油条要提早预定，排队叫号，最后每人限购。
这个小伙靠良知获取了市场的相信。
我讲一个亲身碰到的事例。
我出差青岛，住蓝海饭馆。
服务员给我留了一张条：“敬爱的徐先生：您好！特别欢迎您入住青岛蓝海大饭馆。
发现您有自洗的衣物（注：内裤与袜子）晾在房间，想到这样不简单干，小于送到干衣房免费为您烘干，已您挂在衣橱。
您的有些，小于您准了用的散器。
您喜看，您准了暖和和，伴您游览的大海。
企业管理中的道与术
企业管理中的“道”与“术”笔者曾经接触到一家民营企业，论其人事管理，该企业的老总牢骚满腹。
听完该老总的叙述，笔者听懂到了该老总有两大困惑：一是该公司的人员流动频繁，尤其是中层管理几乎是一年一动，使得企业的发展受到严重影响.二是企业的人事纠纷频繁，离职的员工与企业打起了维权官司。
从该老总的叙述中，不能拿感觉得出该企业在人事管理中出现了严重的缺陷.笔者为探究其中的原委，与该企业的离职员工进行沟通。
几乎无一例外，所有离职员工都对企业有严重的抵触甚至是仇恨情绪。
该企业员工离职大致有三种原因：一是企业承诺的奖金未予兑现。
二是企业管理制度朝令夕改,管理层无所适从。
三是企业内部明争暗斗,人事关系过于复杂。
笔者将与离职员工的沟通结果转述给企业老总.该老总一肚子委屈：“奖金未兑现，那是因为费用超标了。
按规定就不应该有将近.至于管理制度的调整,有些制度在执行中，本身就有很多漏洞，不改企业会蒙受损失。
我们就几十人的小公司,那有那么复杂的？”笔者不解：“既然如此，怎么离职员工会对公司有一肚子的怨气了？”老总答道：“新劳动法的颁布，企业的人事管理越来越难做了。
企业不敢随意开除不合格的员工，甚至不敢处罚有过错的员工。
"笔者问道：“如果企业裁员，又如何进行的呢?”老总回答道：“只能采取迂回政策，把要裁的员工调回厂里；给他们最低工资标准。
逼他们辞职。
省得有后遗症的发生.我们现在所有员工的基本工资都是按照当地最低工资标准制定的，其余的为效益工资。
那些员工不合格的，就让他们拿基本工资，让他们自己走人。
省得以后麻烦。
”笔者从该老总的一席话中，找到了该公司员工流动率高，对企业忠诚度低之根源。
该企业所采取的人事管理手段不过是“术”，难为“道"也。
所谓“术”不过精于算计，善用手腕之方法。
“术"总包含着欺诈，愚弄之意.只能取一时之利，难成王者之道。
企业与员工之间,不仅仅是雇佣间的利益关系；更是企业利益的创造者和使命的实现者。
中小企业如何做到最有效的管理
中小企业如何做到最有效的管理这是一篇由网络搜集整理的关于中小企业如何做到最有效的管理的文档，希望对你能有帮助。
中小企业如何做到最有效的管理中小企业如何做到最有效的管理呢?下面我们一起看看吧。
管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失!好的管理不要害怕员工离开;负面的员工不换掉，弊大于利;状态不好的.员工不空出来，状态好的员工就无法进来。
员工是越换越优秀!负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。
哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。
创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
企业需要这样的人能始终跟着团队一起成长的人。
对团队的前景始终看好的人。
在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
为了团队新的目标不断学习新东西的人。
抗压能力强且有耐性的人。
与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
团队的角色人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人;【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!管理就是要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定!用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。
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企业管理与知行合一——中小企业管理的道与术企业管理是一门以人类工商业活动实践为基础的社会科学；知行合一是中国历史上难得一见的，侧重于方法论的“非腐儒”哲学。
二者的结合，将开启中小企业管理实践和理论探索的新希望之路。
原因很简单，两者的最终“着力点”都是落在“人”——“活生生的人”这一生产力要素上了，并且两者将会以“趋于最少的资源，趋向最高的效率，达成最大化效益”进行交汇；由于企业管理同样具备“知中有行，行中有知”这一通性，在我们将中华传统文化的道与术与企业管理有机对接和融合后，企业将会呈现适合中国企业管理文化土壤的长足可持续发展的趋势。
“治国若烹小鲜”，讲的是尊重客观规律的重要性，和对于恰到好处的度的把握。
也有着复杂事情简单化，不要自入繁缛之意。
其实企业管理也是这样的，表面看，管理理论门派繁多，各种管理模式、管理方法各有绝招，如同武功一般，市场变化也是瞬息万变，可行走江湖时，我们明白一点：胜利才是硬道理。
还是让我们轻松一下吧，当一个人的身体处于“僵直”状态，动作是不会做得到位的；“心的僵直”则更会导致失误和错误。
因为人只有在自由轻松的状态下才会呈现最佳状态——无论是学习、工作还是生活。
甚至在争吵的时候，一个冷静自在者会“妙语连珠”，但一个红脖子涨脸气冲斗牛的对手则结结巴巴的了；我们都说“礼多人不怪”，可子路在正冠丢头之时，尽管没有来得及“子曰”一声，但却用他个人的鲜血和生命为我们发出了：“千万不可食古不化”的告诫。
在鲜血生命和礼仪规则之间，如何选择，悉听君便。
忘掉关于你学学过的关于企业管理的所有理论吧，只要记住3点：
1、企业管理的目的：以最小的资源付出，获得最大化的市场收益，当然，效率越高越好。
2、管理，永远都只是手段，不是目的。
3、员工永远是活生生的人（含高管及企业主——企业最高阶层的“员工”在内）。
关于企业管理，就先记住这三点吧。
下来我们将来看看一位“唯心教主”的真实事迹，如果你从中发现了些许唯物辩证的感觉，那么恭喜你，说明你是具备独立思考能力的，如果你恰好是位管理人员或企业主，那么你与后面连载的“道
与术”距离就相对接近了许多。
在走近这位在中国数千年的历史上，屈指可数的既“立德”、“立言”，又“立功”之人之前，我们先来看看下面这些熟悉的面孔吧：
徐阶：明朝中兴重臣，大败大奸臣严嵩；也是以老谋深算和隐忍著名的一代名相。
张居正：明代著名政治家、改革家，万历皇帝的老师。
因他，奄奄一息的明王朝重新获得生机。
海瑞：不用说了，中国人都知道这个清明廉洁的倔老头子。
曾国藩：也不用讲了，文功武治，真猛人也。
中国现代史上两位著名人物毛泽东和蒋介石都高度评价过曾国藩。
毛泽东青年时期，潜心研究曾氏文集，得出了“愚于近人，独服曾文正”的结论。
即使是在毛泽东晚年，他还曾说：曾国藩是地主阶级最厉害的人物。
蒋中正：中华民国军事强人暨第一至第五任总统。
陶行知：中国人民教育家、教育思想家，民主主义战士，伟大的共产主义战士，爱国者。
原名：陶文睿，乳名：和尚，后改名：陶行知。
他们所处年代不同，除放着睿智和近佛名字不叫，非要“知行合一”的陶行知外，各个可都是叱咤风云的人物啊！
他们的共同之处就在于：都是阳明先生“心学”的“弟子”或信从者。
对了，还有一个东乡平八郎，日本近代的著名军事家，被日本人称之为“军神”，曾以弱胜强，灭掉了俄国的波罗地舰队。
作为一名狂傲的日本军国主义武士道分子，东乡平八郎特意佩一方章，上面篆刻“一生俯首拜阳明”。
上下五千年，中国历史上“立德、立功、立言”都很显著的有两个半人，这两个人是指诸葛亮、王阳明，另半个人是指曾国藩。
王守仁（1472-1529）：字伯安，号阳明子，世称阳明先生，故又称王阳明。
中国明代最著名的思想家、哲学家、文学家和军事家。
陆王心学之集大成者，非但精通儒家、佛家、道家，而且能够统军征战。
他在43天之内，在没有一兵一卒一两银子的状态下，仅凭着“良知”和智慧，就平定了宁王朱宸濠准备了多年的十万叛军；可以说是“谈笑间强虏灰飞烟灭”。
在他带兵平定山贼（农民起义军）时，所向披靡，出现了“闻名而降”的不战而屈人之兵的境界。
而他在朝从
政，尽管官位不大，更不搞阴谋诡计，但“惹谁别惹王守仁”却是朝中的“潜规矩”了，因为和他作对的对手，总是“自毙”而终——他几乎成了正义和智慧的化身。
他还认为士、农、工、商“其归要在于有益于生人之道，则一而已”，且进一步说明“古者四民异业而同道，其尽心焉一也”的观点，他把传统观念中一直被视作“贱业”的工商摆到与士同等的水平。
（《节庵公墓表》）王阳明《传习录拾遗》说：“虽经日作买卖，不害其为圣为贤”（也就是说商人虽然整天做买卖，但并不妨碍他们能够成为圣贤，在我国古代可是只有读圣贤书的士人才可能参政议政的。
）此说被称为“新四民论”。
他主张明以“赏罚”提高领导力，行德治礼教以预防“犯罪”。
他还认为：法令不明，赏罚不信，即使人再多，也是没有用处的。
他还主张“赏不逾时，罚不后事”，认为过时的奖赏，等于没有奖赏，过时的惩罚，等于没有惩罚。
他教导下级官吏说，如果能竭尽自己的心力和聪明才智（也就是“动脑用心去做事”），诚心“爱民”，即使是蛮夷的人，也是可以被感化的；但这软的一手是有限度的。
他强调刑罚是“德治教化”的保障。
他还主张要结合当时当地的具体情况，从当时当地的实际出发，作权宜的处置：“应申请者申请，应兴革者兴革，务在畜众安民，不必牵制文法”。
在“行法以振威”的原则下，他已注意到运用法律的灵活性问题……
阳明先生和他的“心学”一直被定义为：“唯心”，还是“主观唯心主义”，可当我们对于“心学”入乎其内，出乎其外地研习后，再结合他个人一生的事迹和功业，我们会发现：心学是一门哲学，但同时也是可以作为一种无往而不利的方法论来应用的。
在知与行的关系上，王守仁从“天地万物本吾一体”出发，他反对朱熹的“先知后行”之说。
（想想有多少的企业在重金投入培训后不是换来一声：“听时热血沸腾。
听过还是不知怎么做”的叹息吗）。
王守仁认为既然知道这个道理，就要去实行这个道理。
如果只是自称为知道，而不去实行，那就不能称之为真正的知道，真正的知识是离不开实践的。
比如，当知道孝顺这个道理的时候，就已经对父母非常的孝顺和关心；知道仁爱的时候，就已经采用仁爱的方式对待周围的朋友，真正的知行合一在于确实的按照所知在行动，知和行是同时发生的。
“知行（合一）”目前已被北京交通大学、东北大学、北京航空航天大学等作为校训的一部分。
王阳明倡“君子”学，“唯求其是”的“求是”学风，今日浙江大学作为校训的一部分。
心学，作为儒学的一门学派，最早可推溯自孟子。
北宋程灏开其端，南宋陆九渊则大启其门径，而与朱熹的理学分庭抗礼。
至明朝，由王守仁首度提出“心学”两字，并提出心学的宗旨在於“致良知”。
“心即理”——“知行合一”——“致良知”为心学基本理论框架。
看到这里，相信您对阳明先生和心学已经有了一些初步的认识了吧。
我们暂不涉及“唯物”与“唯心”的意识形态之争，“专业事情交给专业人士去做吧”，那些事是“夫子”们热衷的。
我们所要的只是探研企业管理，尤其是中国现阶段中小企业管理的“道”与“术”。
也就是：我们的中小企业在管理上应该怎样管？怎样理？怎样能够以最低的管理成本和较高的效率换来最大化的管理效益，并适合自身的环境和发展。
在寻求这一“管理之道”的同时，找到适合的“方法”。
就这么简单。
道在何方？术在哪里？
仅用“心学”可行吗？
先别急，也别急着穿上您的“管理大氅”，明天就让我们一起“顶着天，踏着地，迎着风”走入我们所在的“大世界”。