公司职业经理人选聘方案

职业经理人公开选聘的工作方案
为满足公司的发展需要，及时补充部门紧缺领导人员，根据公司《领导人员管理办法》的有关规定，拟定以公开招聘职业经理人的方式选拔门店总经理，具体工作方案如下：
一、招聘条件
（一）基本条件
根据公司有关规定，结合本次公开招聘岗位职责要求，应聘人员应符合以下条件:
1.遵纪守法、政治坚定，认同企业文化，有良好的职业道德；
2.符合企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准；
3.符合相应岗位资格要求；
4.身体健康。

（二）岗位条件
1.岗位职责：
（1）全面负责门店的日常经营、管理工作，保证依法合规开展经营工作，完成公司下达的经营目标。

（2）负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。

（3）负责组织制定年度工作计划，并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。

（4）负责完善店内各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。

（5）负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、
支持。

（6）负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。

（7）负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行整车厂家的管理体制。

2.岗位要求：
（1）大学本科及以上学历，工商管理、市场营销、销售及汽车相关专业；
（2）具有5年以上市场营销、销售、管理等相关工作经历；
（3）具有门店总经理岗位工作经验的优先；
（4）具有较强的综合管理能力，良好的沟通协调能力、团队领导能力、执行能力、学习能力；
（5）具有良好的心理素质，身体健康；
（6）年龄原则上小于45周岁，如因岗位需要，也可以根据人员业绩和岗位技能的特殊性要求适当放宽。

二、考察组成员
组长：
成员：
三、招聘流程
（一）确定考察对象
1.发布招聘公告
根据招聘条件编写招聘公告，并对外发布公告，公告时间不少于5个工作日。

2.简历筛选
考察组根据招聘条件，筛选应聘者并组织面试环节。

3.笔试面试
（1）笔试：对应聘者专业能力进行考核，由公司编制测试题目，考察组相关领域专家对论述内容进行评分，平均分记为该项最终得分。

（2）结构化面试：应聘者逐一进行面试，考察组成员需现场就应聘者的专业能力、管理能力、综合素质等方面进行打分，平均分记为该项最终得分。

本环节结束后，筛选2名应聘者进入综合胜任力测试环节。

4.综合胜任力测试
与专业人力资源咨询机构合作，就应聘者的综合能力、心理素质、管理风格等方面进行测评，由合作机构出具专业评估结果。

分析研判笔面试结果、综合胜任力测试结果，确定考察对象。

（二）背景调查
1.基本信息核查：进一步审核考察对象出生时间、政治面貌、学历学位、履职经历等基本信息。

2.综合考察：向考察对象原所在单位全面了解其政治素质或者政治倾向、专业能力、工作业绩、职业操守和廉洁从业等情况。

3.组织面谈：同考察对象面谈，进一步了解其政治立场、思想品质、价值取向、见识见解、适应能力、性格特点、心理素质等方面情况，以及缺点和不足，鉴别印证有关问题，深化对考察对象的研判。

4.形成考察意见：考察组综合分析考察情况，出具考察报告，并根据考察情况研究提出任用建议方案，向公司领导报告。

（三）讨论决定
公司召开会议讨论决定人选聘任。

（四）任前公示
公司对拟录用人员进行任前公示，公示合格后聘任上岗，公示
不少于5个工作日。

（五）聘任试用
公示期满后，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，由公司与聘任人选签订劳动合同、聘任合同，按职责分工签订年度、任期目标管理责任书。

对聘任人员实行一年的试用期，试用期按规定享受相应待遇。

试用期满，经试用考核合格的正式聘任，不合格的免去聘任职务。

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年月日。