电站班组建设实施方案

马岩洞电站班组标准化建设实施方案
为了加强电站班组建设工作，提高班组建设管理水平和工作效率，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，夯实管理基础，提升管理水平，根据大唐集团公司《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005）、大唐国际《大唐国际班组建设标准化管理指导意见》（试行）、重庆分公司《关于深入开展班组标准化建设工作的通知》等文件要求，结合电站实际情况，决定深入开展班组标准化建设工作。

现将实施方案要求如下：
一、班组建设的目标
（一）安全生产
个人控制失误和差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设零违章班组。

（二）标准化作业
严格执行上级单位和公司发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

（三）班组基础管理
班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场佩戴安全帽；全面完成生产任务和各项经济技术指标。

（四）职工培养。

全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。

二、组织机构
（一）工作小组
职责：制定班组标准化建设工作计划并组织落实，负责策划、组织、实施和监督班组标准化建设工作开展，对工作过程中遇到的重要问题进行协调和裁决。

组长：苏磊
副组长：罗昌坤（常务）
成员：张峰、赵芳、陈龙、贺勇、黄尚品、刘纯志、陶黛利、陈小林、汤浩然、李彦峰、严必超、
刘芷辰、黄少香
三、实施计划
（一）：班组活动室布置（2016年8月）
电站决定用厂房后台休息室作为班组活动室，专门用来开展班组活动相关内容。

要求活动室内相关图纸、六大员职责、班务公开等上墙；整理专用电脑放置班组相关电子台账以及公司下发相关安全生产制度；设立专用文件柜放置班组活动相关纸质台账，纸质台账包括运维台账及安全台账。

（二）：对标检查班组活动开展内容（2016年9月30日）
班组标准化建设台帐目录
（三）：相关班组建设电子及纸质台账建设（2016年9月10前）
马岩洞水电站运维班组标准化建设
目录清单
1、电子档部分
法律、法规、制度文件：
1-1国家法律：劳动法、安全生产法、安规
1-2大唐国际相关管理制度、企业标准
1-3“两票”、“三制”管理制度，“四种人”名单
1-4运行、检修规程、系统图册
1-5集团公司安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定
1-6大唐国际安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定
1-7本企业安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定
1-8集团公司危急事件管理规定、应急预案
1-9大唐国际危急事件管理规定、应急预案
1-10本企业危急事件管理规定、应急预案
1-11集团公司班组标准化管理办法
1-12大唐国际班组标准化管理办法
1-13本企业班组标准化管理办法
1-14考勤管理制度
1-15 6S月度管理制度
1-16 反违章积分管理制度
1-17 员工行为规范
1-18 “三讲一落实”管理办法
1-19 电站“应急处置方案”
2、班组台账：电子档+文件盒（相互补充）部分2-1 设备清册（专业管理人员）
2-2 设备检修台帐（专业管理人员）
2-3 工器具台帐（专业管理人员）
2-4 备品备件台帐（专业管理人员）
2-5 设备系统图
2-6 检修图纸和资料（专业管理人员）
2-7 6S月度管理总结
2-8 班组培训学习培训计划
2-9 员工花名册
2-10 班组成员分工情况
2-11 年度、月度工作计划
2-12 年度、月度工作完成情况及总结
2-13 设备检修总结（专业管理人员）
2-14设备缺陷分析（专业管理人员）
2-15设备检修记录（专业管理人员）
2-16仪器、设备检验报告（专业管理人员）
2-17运行分析记录
3、纯文件盒部分
3-1班组安全生产责任书
3-2员工请假手续办理
3-3运行日志（以生产管理系统）
3-4班组工作日志（包括班前会、班后会等）
3-5班组考勤记录
3-6班组安全活动记录（包括安全日活动、安全大检查、反违章记录、两票动态检查记录、电动和安全工器具检验记录等）3-7班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等）
3-8班组管理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）
3-9班组缺陷统计分析记录（生产管理系统+异常分析记录）3-10 “三措两案”记录（专业管理人员）
3-11事故考核与责任追究记录
（四）：班组六大员选举及相关职责（2016年9月10
．负责向班组长提出关于备品备件、材料工具的预算计划，负责领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品备件。

．加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本。

．保管好班组使用的工具、量具和原材料，定期进行维护保养，检查督促班组成员正确使用、保管各种工、量、卡具，存放整齐，帐、卡、物一致。

4．协助班组长做好废、旧材料的回收和节约代用工作。

四、班组建设重点工作及要求
（一）完善班组组织机构，明确班组建设职责
根据班组标准化建设的总体要求，组织各电站班组成立以班长、班组兼职安全员为首的班组管理集体，参照《班组日常管理工作内容》开展班组日常管理工作。

（二）加强班组安全管理，确保班组无违章
1.认真贯彻实施《安全生产法》，严格执行上级单位和公司安全生产管理制度，落实“两措”计划，对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章。

2.认真开展“三讲一落实”。

一是各电站组织员工认真学习《危险点分析及控制手册》，掌握手册内容，熟知作业现场风险；二是各级生产人员要按照职责分工结合工作内容、作业环境、人员状况等方面存在的风险进行讲解和防范；三是坚持对“三讲一落实”全过程以录音等形式进行记录并建立档案，以备抽查和点评。

3.认真开展班组安全日活动。

通报安全生产情况、分析典型事故案例、总结讲评本班组近期安全工作情况、部署近期安全工作计划；对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，使安全状况做到可控、在控。

4.认真开展安全检查。

结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实安全性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求。

5.认真开展应急培训及演练。

运维班组应按照现场处置方案组织开展应急培训及演练，熟悉应急职责、应急程序和现场处置方案，熟悉应急逃生线路，掌握应急救援方法。

（三）加强班组生产管理，夯实生产管理基础
1.规范台帐管理。

根据中小水电管理实际，按照整合、简洁、实用的原则，建立健全班组台帐，并设置专人管理。

2.加强两票管理。

一是建立公司两票管理制度，完善标准票库建设，重点对小水电“典型票”进行规范，杜绝无票作业；二是加强两票动、静态检查，对违章作业落实考核并制定整改计划；三是严格履行高危作业、受限空间作业管理流程：编制三措两案、开展安全教育和考试、履行许可手续、办理工作票、现场交底、安全措施验收监督检查等。

3.加强教育培训。

一是以提高管理能力和执行能力为重点，编制班组培训计划,积极组织参加集团公司举办的班组长安全考核培训班，健全师带徒制度，签订师徒合同，强化新员工、转岗员工教育培训；二是认真梳理各岗位应掌握的技能知识，开展技术交流、技术问答、考问讲解、背画系统图、手写操作票与工作票、默写规程等形式的日常培训工作；三是对特种设备、特种作业人员进行普查并组织专业培训，确保特种作业人员持证上岗。

4.加强设备管理。

一是认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度，严格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查，在设备和天气等出现异常的情况下，加强巡检，及时发现、正确登录、快速传递；严格开展设备保养和清洁工作，及时发现设备缺陷，对设备健康和缺陷情况进行全过程跟踪和监视，采取必要措施消除
设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因缺陷导致的设备事故；二是按照专业集中、分级负责的管理模式开展班组技术管理，主要包括检修管理、技术监控、设备异动和技术改造、技术资料等工作。