家装市场部工作提成方案

家装市场部工作提成方案
一、组织架构（暂定满编4人）
二、营销部相关有关人员底薪：业务主任900，家装顾问800
三、绩效考核
一、提成：
A、营销总监管控管理管控提成：
业务团队总销售额(不含主材)×（≤基础任务0.8%，＞基础任务1%）。

B、个人业务提成：
1、当月累计销售额(不含主材)≤10万为3%；
2、当月累计销售额(不含主材) ＞10≤15万为3.5%；
3、当月累计销售额(不含主材) ＞15≤30万为4%；
4、当月累计销售额(不含主材) ＞30万为5%。

二、奖金
A、总销售额（工程总造价）≥基础任务5万1000元
分配办法：
营销总监：500元
业务主任：200元
家装顾问：200元（业绩较高）
家装顾问：100元（业绩较低）
B、总销售额（工程总造价）≥基础任务15万1500元
分配办法：
1、直接奖金：营销总监：500元业务主任：200元
家装顾问：200元（业绩较高）
家装顾问：100元（业绩较低）
2、庆祝活动： 500元
C、总销售额（工程总造价）≥基础任务30万3000元
分配办法：
1、直接奖金：营销总监：1000元业务主任：500元
家装顾问：300元（业绩较高）
家装顾问：200元（业绩较低）
2、庆祝活动：总计1000元
三、绩效与工资挂钩办法
A、营销总监：
以基础任务（视相关有关人员数量和淡、旺季而定）为准每减少5万从当月资中扣款100元。

B、业务主任与家装顾问：
1、意向客户：是指登记客户，须有较完整的客户信息；
8个/月/人，每少一个从当月资中扣款10元。

2、有效客户：是指经量房并出平面方案与客户商讨
4个/月/人，每少一个从当月资中扣款50元
说明：如有一个签单客户，则不执行该条的任何扣款。

四、补助或业务费用：
1、参照公司的相关标准执行。

2、凡带客户到公司谈设计装修事宜，凭有效票据经审核后可报销20元以下的士费。

如客户最终签单，则可全额报销经审核后的有效票据。

3、在市场开发过程中如确须业务费用经报请上级后，按公司相关领导人意见执行。

五、营销员考勤：
1、遵照公司考勤管控管理管控规章制度规章。

2、特例：
A、早上无特殊情况一律正常打卡。

如有，先后向直接上级、营销总监、人事三方
报告，事后填写相应凭证备案。

B、下午如有特殊情况须向直接上级请示并说明原因，事后填写相应凭证备案。

六、机构部门机构例会：
A、每日早上5—15分钟。

B、每周二下午17：00周例会(或培训)。

七、岗位职责：
A、营销总监
1、相关相关本次项目拟定公司年度、月度营销工作计划。

2、相关相关本次项目制定机构部门机构工作方案。

3、根据市场动态制定营销方案。

4、搜集市场信息带领团队开发市场。

5、相关相关本次项目营团队的建设、管控管理管控及相关有关人员培训。

B、业务主任：
1、根据公司的安排或自主进行多渠道行市场开发。

2、搜集市场信息带领团队开发市场。

3、根据市场动态及现实状况向上级提出工作建议。

4、完成上级赋予的其它相关工作任务。

C、家装顾问：
1、根据公司的安排或自主进行多渠道进行市场开发。

2、搜集市场信息并根据市场动态结合现实状况向上级提出工作建议。

3、完成上级赋予的其它相关工作任务。