《新闻周刊》黯然谢幕纸媒光明前路何在

《新闻周刊》黯然谢幕纸媒光明前路何在作者：暂无
来源：《上海信息化》 2012年第12期
文／曹方
过去80年间，数千期《新闻周刊》曾留下众多引人深思的历史性画面：如阴曩般笼罩德国的纳粹群像，扳倒尼克松的“窃听风云”，风华正茂的“芯片先生”乔布斯……对于习惯翻阅
和摩挲光滑纸张的读者来说，纸质版《新闻周刊》凝聚着一份岁月情怀。

然而，它将在2012年12月31日发行最后一期印刷版本后，黯然退出曾经叱咤风云的纸媒舞台。

在网络与数字化技
术已经改变人类阅读和生活方式的今天，新闻类纸媒如何才能成功应对网络时代的挑战？
几乎在一夜之间，一则爆炸性新闻迅速传遍了世界，令很多人惊讶叹惜。

10月18日，美
国新闻周刊一野兽新闻公司的总编辑蒂娜·布朗与公司CEO巴巴·谢蒂共同宣布，2012年12
月31日是《新闻周刊》纸质版的终结日。

自2013年开始，《新闻周刊》将与网络杂志《每日
野兽》合并为全面数字化的“全球新闻周刊”，其内容通过电子阅读器和网页发布，读者付费
购买阅读。

这份曾备受推崇的著名刊物一路挣扎求生，终于决定以全数字形式应对艰难的媒体环境。

“我们正在改造《新闻周刊》，而非和它告别，”蒂娜·布朗在她创建的“每日野兽”网站上
发表声明说，“此决定与该品牌或新闻业无关，它仍像以往那样强大。

这和纸质出版及发行
所面临的经济挑战有关。

”布朗表示，全数字化的版本“将针对流动性强兼具舆论导向影响力
的读者，他们希望在复杂的背景下了解世界时事。

”
从辉煌走向没落
在美国《时代》周刊创办10年后的1933年2月17日，一家社址同样在纽约、名为《新闻周刊》的杂志面世，其创办者为《时代》周刊原国际新闻主编托马斯·马丁。

这家杂志一诞生，就成了《时代》周刊的主要竞争对手。

1961年，《华盛顿邮报》将其收购，那时，《新闻周刊》已经是世界名刊和美国第二大新闻周刊。

之后，在与《时代》周刊几十年的激烈竞争中，《新
闻周刊》逐渐成为读者了解国际事务的必读杂志。

它在全球设有22个记者站，曾用12种语言
发行。

1998年，《新闻周刊》对“美国最好高中”进行排名，确立了美国最权威高中排行榜。

也正因如此，当《新闻周刊》不再出纸质版的消息传出后，立刻引发众多读者议论。

一位
署名“Grace Note”的网友说：“明年1月，当你再去医院或牙医诊所看病时，候诊室内将不
会再有《新闻周刊》供你阅读。

我将怀念手握一本《新闻周刊》的岁月。

”另一名网友则说：“虽然我从网络上获取多数新闻，但仍愿意手握一本纸质《新闻周刊》。

”
那么，究竟是什么原因把这家显赫一时的杂志逼上了绝路？
事实上，随着社会高度电子化及新兴媒体的崛起，《新闻周刊》从2008年开始，就如同一个步履蹒跚的老者，发行量和广告收入一路下滑，裁员不断。

2003年，《新闻周刊》在全球的
发行量达400多万份；2008年初，发行量降为310万份：至2009年7月，降至1 90万份；到2010年，降至150万份。

发行量骤降的同时，广告量也在缩水。

2008年，《新闻周刊》运营亏损1600万美元，到2009年，广告收入下降37%，亏损2930万美元。

2010年第一季度，《新闻周刊》亏损近1 100万美元。

面对如此困境，《新闻周刊》也不是没想办法。

2010年8月2日，它被美国音响和汽车
业富翁西德尼-哈曼以1美元加上承担负债的代价，从《华盛顿邮报》手中购得，那年哈曼91
岁，当时就有人认为，这是一次“感性的”收购，而不是一个“理性的”决定。

哈曼笑言：
“我来这里不为赚钱，而是为快乐。

”2010年11月，《新闻周刊》与每日野兽网站合并，成
立新闻周刊一野兽新闻公司。

每日野兽网站总编辑蒂娜·布朗出任《新闻周刊》与每日野兽网
站总编辑。

此时的《新闻周刊》为哈曼家族和美国网络公司共同拥有。

布朗接手《新闻周刊》后，曾以刊登争议文章的方法吸引读者，想改变利润荡然无存、发
行量急速跌落的局面，但事与愿违，《新闻周刊》的发行量仍在不断下跌。

哈曼去世后，其家
族便放话说，将停止向《新闻周刊》提供资金。

今年6月，哈曼家族撤走大部分资金，留下
IAC集团独撑局面。

换了东家的《新闻周刊》仍无法阻止读者和广告商的流失，其出版与发行
面临严峻的财政挑战。

7月，总公司就有人放出风来，说《新闻周刊》可能于明年走向全面数
字化，以弥补亏空。

自2005年以来，《新闻周刊》的发行量下降了一半，广告数量减少了80%，年亏损额达到4000万美元，而它纸质版的制作成本恰恰就是每年4000万美元。

告别纸媒，似
乎成了《新闻周刊》的宿命。

蒂娜·布朗表示，虽然他们竭尽全力试图保住发行量，但无奈行业大潮不可逆转，向网络
版转型只是时间早晚问题，哈曼家族的撤资决定并非主要原因，“任何事情都有结束的一天，问题不在于它会不会发生，而是什么时候发生。

”
在这股大浪淘沙式的数字化浪潮中，《新闻周刊》并不是第一家被迫转型或面临淘汰的媒体，恐怕也不会是最后一家。

2008年10月28日，即将迎来“百岁寿诞”（11月25日）的美国主流大报一《基督教科
学箴言报》，在其官方网站上宣布从2009年4月起停出印刷版，每天改用电子邮件发送网络版报纸给读者，从而成为美国首家停止印刷，几乎完全采用互联网战略的美国报纸。

同年，坐拥《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》和《巴尔的摩太阳报》等重要媒体的美
国芝加哥论坛报业集团宣布申请破产保护。

2009年3月16日，在遍寻买家无果的情况下，赫斯特公司宣布旗下拥有140余年历史的《西雅图邮报》脱离纸媒，完全转变成电子报纸。

随后，在2010年，《美国新闻与世界报道》也停止发行印刷版，专攻网络版。

同年9月，美国最著名的综合类日报《纽约时报》也加入了
自我“革命”的阵营。

其发行人苏兹伯格承认，纸质版的《纽约时报》离停止印刷的时刻正在
倒计时。

变身“网报”也并非是步入绝境。

《美国新闻与世界报道》在变成纯“网报”之后，编辑
队伍压缩至180人，现在每月读者590万，能够赢利。

不过，该报内容基本免费。

另外，《基
督教科学箴言报》是教会报纸，拥有品牌资源与相对固定读者，有教会资金投入，最好的赢利
方式就是成本减少。

所以，停出纸质版是比较恰当的选择。

当然，《纽约时报》至今也没有放弃纸质版的存在，而是同步推出了收费在线服务，而且
电子版的订阅量一度超过了纸质版。

但一组对《纽约时报》收费在线服务政策的数据分析表明，一个纸质版读者的价值是一个数字版读者的228倍。

这也意味着，无论在线服务收费政策实施
得多么成功，结论都是《纽约时报》的业务在萎缩。

在媒体分析师丽贝卡·利布看来，《新闻周刊》“必须要彻底创新，而且必须在非常具有
挑战性的环境中完成这一任务”。

她警告说，《新闻周刊》结束纸质版本凸显所有新闻类周
刊面临的困境，“《时代》周刊将是下一个。

”
转型为“网刊”之后，“全球新闻周刊”将削减数千万美元的印刷与发行成本，规模为270人的采编队伍也要面临裁减。

《新闻周刊》退出纸媒，将给予《时代》杂志更大的生存发
展空间。

《时代》发行量现为330万份，其管理层目前仍将传统印刷版视为“品牌核心”，但
他们也承认，这是“成本最高的一项业务”。

《新闻周刊》期待转型后的新版本“具有唯一性和全球性特色，主要面向流动性很强的读
者群，这类读者希望详尽地了解全球大事”。

不过有媒体分析认为，《新闻周刊》的转型仍
是一场赌博。

首先，如果传统读者不跟随《新闻周刊》转型为“网络读者”，转型后印刷与发行成本的
削减则会被广告的进一步缩水抵消。

《新闻周刊》目前的网上订户仅为27000人，管理层预计
明年会有数十万的增幅，这一预计可能过于乐观。

《新闻周刊》数字化后，将得到同门兄弟
“每日野兽”的帮助，“全球新闻周刊”的订户将免费获赠“每日野兽”网报。

“每日野兽”本身的业务不错，过去一年中阅读量增长了36%。

其次，《新闻周刊》转型后将不再向
广告客户提供“最低读者数量保证”，也就是不再依赖广告收入。

业内人士预计，《新闻周刊》转型后头一年肯定将进行一系列“价格试验”。

按照目前规划，数字化后的“全球新闻周刊”
零售价4.99美元，与现印刷版价格相同。

其年订阅费为24.99美元，低于印刷版39美元的年
订阅费。

《新闻周刊》的这一思路正受到业内广泛关注。

美国多家新闻类周刊也在考虑提高订
阅价格，减少对广告收入的依赖。

从其他媒体的网络化经历来看，《新闻周刊》的转型必将充满挑战。

目前，美国收费网
络报刊的财政状况普遍不好。

今年7月，刚刚创立一年半的新闻集团《日报》，一次性裁减了
三分之一的员工。

实际上，尽管付费网络报刊的长期前景被业界看好，但目前美国拥有一定订
阅量的网报网刊并不多。

越来越多的重要媒体转向数字媒体，说明纸媒的黄金时代已经过去，那么，纸媒真的山穷
水尽了吗？中国传媒经济与管理学会会长、中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授表示，某
一家或几家纸质媒体的消亡，并不意味着报纸或者杂志这种生产方式本身被压制、被抛弃。

“数字化转型其实是一种实验，在数字化过程中尝试一种新的生产方式、开发新的产品形态，
这是一个新希望的开始。

”
中国纸媒的数字化探索
而在国内，由于发展阶段不同，报纸等传统媒体虽然还未经历美国同行的“阵痛”，但近
10年来，年轻一代越来越倚重互联网等新兴媒体，习惯于从互联网上获取信息。

网络的出现，
不断改变着人们的阅读习惯，导致原有报纸的读者对报纸的依赖度降低。

这都使得报纸等传统
媒体面临巨大的转型压力。

7月21日，北京遭遇特大暴雨。

22日凌晨，人民日报法人微博在人民网、新浪网同时上线，利用微博这一新媒体平台第一时间报道灾情，第一时间发表评论，第一时间传递关爱，积极与
网友展开互动。

上线不到三月，粉丝量已经超过200万，获得了网民的初步认可。

从人民日报电子版、人民网、手机报再到@人民日报，党中央机关报一直在进行着数字化传播的尝试。

事实上，从上世纪90年代至今，中国的纸质媒体大都经历了类似的转型，传统媒体与新媒体的融合正在向纵深推进。

今年4月27日，人民网在上海证券交易所鸣锣上市，标志其成为第一家在国内A股整体上市的新闻网站。

虽然有人民网这样的成功案例，但是从全国范围来看，报业网站仍处于艰难的
探索之中。

之所以说艰难，主要原因在于市场盈利模式不清。

绝大多数网站都在烧钱，与商业
门户网站相比，用户的认可程度还不高。

即使是成功实现上市的人民网，也需要借此机会进一
步发展提升。

用人民网总裁廖珏的话说，“上市是为了对接资本市场，形成倒逼机制，让人
民网在坚持导向的前提下，在市场化的路上越走越宽广”。

传统报业要在新媒体市场化道路上越走越宽广，就要在不断聚集用户的基础上形成自己的
盈利模式，其中最为关键的是得到用户认可。

而目前造成报业网站用户认可度不高的主要原因，是大多数报业网站仍旧按照办报纸的思路办网站。

对于在转型过程中的传统媒体来说，用户已
经不仅仅是报纸的读者，二者会有部分重合但不再是同一群体，如果仅按报纸满足读者需求的
思路，是无法满足新媒体用户需求的。

如今，用户的网络生活丰富多彩，绝不仅仅只是被动地
阅读文字，他们还需要主动生产内容，与其他网友互动分享，参加各种线上活动，享受多种增
值服务和个性化服务等等。

也就是说，做新媒体首先要发现用户、吸引用户，即以应用和服务来聚合海量的目标用户，让用户找到产品，让产品服务用户，真正树立用户至上的理念。

与此同时，报业网站虽然是
传媒产业和互联网产业相互融合的产物，但在现实中，两个产业的差异，会集中体现在报业网
站上，使其发展面临因差异带来的矛盾和挑战。

目前，报业网站大致分为网络媒体型报业网站和媒体网络型报业网站。

相对来说，前者更
加注重自己的互联网产业属性，后者则相对保守，注重服务母体一报业的产业定位。

互联网产
业是高度开放的，面对互联网产业的大公司，传统媒体转型后的生存环境、竞争压力可想而知。

今年3月，杭州日报举办了“融媒体创新与发展”精英论坛，与互联网行业的高管、专家、学者以及网络创业创新团队共同研讨融媒体发展课题。

论坛上，杭州日报全媒体移动采集平台
正式上线，“杭报在线”服务于滚动新闻发布的“新闻地图”首次亮相，“城市通”新版
客户端上线公测，使该报的全媒体融合进入一个新阶段。

据杭州日报网络新闻中心负责人介绍，其手机终端一杭州“城市通”利用目前最新的3G无线技术，向手机用户提供城市生活的各类资讯服务，可以实现新闻实时发布、资讯实时查询。

由此，“报网合一”演变为“三屏合一”的新型融媒体，杭州日报的纸质终端（杭州日报）、电脑终端（杭报在线）和移动终端（城市通）实现了跨媒体融合。

无独有偶，杭州的萧山日报也正在致力打造以“移动化+数据化+本土化+服务化”为模式的全媒体发展战略终极目标。

目前，萧山日报已经拥有七大媒体：萧山日报、萧山网、萧山手机报、城市电视、户外阅报栏电子屏、萧报官方微博、新萧商杂志。

同时在筹划的还有网络电视台。

专家认为，传统媒体与新兴媒体的融合，关键在于加快实现由传统新闻产品生产为主向现
代多媒体新闻信息业态拓展、由面向媒体为主向直接面向终端受众拓展。

事实上，无论学者还
是业内人士，都认为传统媒体在发挥自身传统优势的同时，必须认识到其未来之路在于网络，
充分发挥网络时效性、互动化、社区化等技术优势，实现深度融合。

报业网站无法重复商业网站的成功道路，必须发挥自身的内容优势和品牌优势，同时与新
技术充分结合，才能探索出一条新路。

也就是说，报业网站要在坚持新闻网站定位的前提下，
打造出特色网站。

通常来说，传统报纸，尤其是都市报往往依附于城市社区，在城市社区认同
的建构中扮演重要角色，这一优势和网络社区化的技术结合将具有巨大潜力。

“19楼”就是一家由杭州日报下属都市快报于2006年10月创建的社区网站，专注于提供
本地生活消费和情感等问题的自由交流平台，满足了用户交流交友、分类信息发布、新闻发布、圈子群组、消费购物、SNS关系拓展等各方面需求。

目前，“19楼”空间已成长为中国五大
互联网社区之一。

截至2012年6月，“19楼”已覆盖全国近20座城市，注册用户超过2500万，日均访问页面超过2400万。

公司成立当年便实现盈利，201 1年营业收入达到4383万元。

可见，只有利用网络技术将自己的内容优化并利用网络技术找到目标用户，开展个性化服务，内容才能真正转化为有价值的信息。

目前，商业网站的技术水平、产品研发能力、多样化的运营模式和深厚的用户积累，已经给传统媒体的转型制造了很高的门槛，传统媒体人只有拿出革自己命的勇气，以脱胎换骨的气魄投入其中，才能在数字化传播时代重新焕发光彩。