大力推进联合重组 促进水泥行业健康发展
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我们做 大水泥 业务 的信念 是 ： 积极 落实科学发展观 ，
策 引导下 ，通过联 合 重组 来整 合 资源扩 大 规模 提 高集 在 发改委 、 国资委 、 中国建材联合 会 、 中国水泥协会 以及 中度成 为推 进 水泥 结构调 整 的热 点 ，联 合 重组 涉 及 的 地 方政 策的大力支持下 ，通过 快速推进战略 区域 内的联 范围 越来越 大 ， 生 的影 响也越来 越深远 。 用 中钢集 合 重组推 动水泥业务结构调 整 ，通过技术改造推动产业 产 借 团总 裁黄 天文 的话说 ， 重 组其 实是在 更 大 的范 围内更 升 级完成 国家节能减 排任 务 ，通过市场化运作达到 与被 “ 合理 的配 置资 源 ， 是大趋 势 。 ” 见联 合 重组 已成 为优 联 合重组企业的共赢 ，通 过加强与大企业集 团的互 助合 可
中国建材集团作为国资委管理 的大型央企 ， 确定 了“ 加
快资源整合， 发挥科技创新的主导作用 ， 为有国际竞பைடு நூலகம்力 成
近年来 ，国家就 加速 水泥 行业 结构调 整 出台 了一 的建材行业排头兵企业” 的目标。中国建材承担着促进行业 系列 政策 法规 ，把鼓励 大企业 通过 兼并 重 组提 高集 中 整合、 提升行业价值 、 推动行业可持续发展的历史重任。 度作 为水 泥产 业结构 调 整 的重大 举措 。在 国 家产 业政
化 资源 配置 、 推动 结构调 整 的 必须 ， 中国水 泥工 业健 作 实现多赢 ，最 终促进 企业问 的良好竞争 实现行业 的健 是
康 发展 的必然选 择。
康 发展。
２ ０ ． ０ ８５ＣＨＩ ＣＥ ＮＡ ＭＥＮ Ｔ ２ ５
维普资讯
中国建材股份有限公司（ 简称中国建材 ） 是中国建材 集团的控股子 公司 ， ２ ０ 于 ０ ６年在香港上市。中国建材主
从世界范围来看 ，水泥是一个高 门槛 、专业化 的产 要经营水泥、 轻质 建材 、 玻璃纤维及复合材料、 工程服务四
业， 整个行业被十几 家大水泥企 业所控 制。 中国的水泥 总 大业务 ， 各项业务规模均在国内居领先水平 。 成立三年来 ，
合重组 而使 企业减 少能源 消耗 、 降低粉 尘排放 ， 努力为 定 的中介机构群体 ，中国建材 不断向他们汲取成熟 的市 建材行 业的可持续 发展做 出贡献 。 此外 ， 我们也 希望通 场化运作经验 ， 习审慎 、 学 严谨 、 规范 的管 控方法和操作 过我们 的努 力不仅 使 中国建材所 在 区域 内水 泥市场 良 流程 ， 形成 了一 整套较 为完善的风险控制系统 。 中国建材 性 化 ，而且能够 带动 我 国整 个水泥 产 业盈利 水平 的逐 的每一个重组项 目都经过详细 的市场分析 、专业 的法律 步 提升 ， 而推动整 个水泥 工业 的健康 发展 ， 从 实现 水泥 与财务尽职调查 、 规范 的审计评估及严格的审批程序。 企业 的共 赢。 ■■ 骄 蕊劐瞄Ｉ ＿ Ⅲ 臌 捆匿目盈 ｆ 蛆 蟊－Ｉ ｝ ＿ Ｉ Ｉ ＿ 在联 合重组 中， 中国建材遵循 的原则是 ： 符合 国家的 的规模
维普资讯
大力推进联 合重组
促 进 水泥 行 业 健 康 发展
中 国 建 筑 材 料 集 团 董 事 长 宋 志 平
中 国建 材 股 份 有 限公 司 董 事局 主 席
２加 快 联 合 重 组 。 动 中 国 水 泥 工 业 健 康 发 展 ， ． 推 是
，
ＣＯＬ ＵＭＮ Ｓ会 议专题 报 道
作为央企控股的香 港上市公司 ，中国建材不仅要 实 初 的央企负责人会上 ，荣融主任在报告 中专门提 到， 中 “ 现投资者 的 目标 ， 还承担着更 多的社会责任。 根据 国资委 国建材联 合重组部 分地 方水泥企业 ， 扩大了企业规模 ， 优
要求 ， 中国建材正在着 力建设 “ 创新绩效型 、 资源节 约型 、 化 了资源配置”他 的肯定给 了中国建材极大鼓舞。 ，
量虽然 占世界 ５ ％份额 ， ０ 但缺 少在国际上 有影响 力的大 主营业务规模迅速壮 大， 业绩稳步增长 ， 公司的发展战略、
企业 。 正是 由于落后 生产 力的大量存在 ， 无序和 恶性竞争 管理 团队、 企业文化、 经营业绩 以及 良好 的成 长性 ， 受到业 泛滥 ，使得水泥产业没有 分享到 中国房地产和 基本建设 内外和国际投资者的肯定和赞赏。在资本市场的配合下 ，
高 速 发 展 的成 果 。
中 国建材上市一年 即成功实施 了 １ ． ５亿股 Ｈ股的闪 电配
改变这种状况 ， 必须进行淘汰小水泥和增加集 中度的 售 ， 为联合重组和进 一步发展奠定 了良好的资金基础。 结构调整。解决的办法一是淘汰落后生产力，二是联合重
组， 形成有一定市场话 语权和定价能力的有规模的企业。
中国建 材集 团 的历史 使命 中国建材 集团是国资委管理 的大型建材 央企 ， 善 以“
１联 合 重 组 是 水 泥 行 业 健 康 发 展 的 必 然 选 择 ．
用资源 、 务建设 ” 服 为核 心理 念 ， 以资源重 组和 规范治理
水泥工业在 建材行业 中占有举足轻重 的地位 ，也 是 为支撑 ， 大力实施 “ 科技创新” “ 、 大建材 ” “ 和 人才强企” 战 国民经济的重要基础产业。近年来 国民经济的高速发 展 略 ， 是集科研、 制造、 流通为一体 ， 拥有产业 、 科技 、 套装 成 给水泥需求带来 了广 阔的增长空 间 ，使 水泥产销量持 续 备、物流贸易四大业务板块 的国家级综合性 建材产 业集 快速增长。 然而我 国虽然是水泥大 国却 不是水泥 强国 ， 长 团。２ ０ ０ ７年 中国建材集 团销售收入 ３ ５亿元 ， ３ 资产规模 期存在着 “ 大而不强 ” 的突 出问题 ， 业总体规模很 大 ， 行 但 达 ５ ３亿 元 。 ０ 企业过于分散 ， 集中度低 ， 产业结构 不合理 ， 技术 落后 、 重 污染 、 高能耗 的“ 小水泥” 占较大 比例。
环境友好 型、 社会责任型” 企业。 ２中 国建材 的联合重 组原则 ．
中国建材 在联合 重组过 程 中 ，深入 贯彻科 学 发展
中国建材与 国际知名投 资银行 、 事务所 、 会计 律师事
观， 认真落 实 国家节 能减排 的 有关要 求 ， 力于通过 联 务所等建立了长期友好合作关系 ，形成 了一个稳 固而坚 致
策 引导下 ，通过联 合 重组 来整 合 资源扩 大 规模 提 高集 在 发改委 、 国资委 、 中国建材联合 会 、 中国水泥协会 以及 中度成 为推 进 水泥 结构调 整 的热 点 ，联 合 重组 涉 及 的 地 方政 策的大力支持下 ，通过 快速推进战略 区域 内的联 范围 越来越 大 ， 生 的影 响也越来 越深远 。 用 中钢集 合 重组推 动水泥业务结构调 整 ，通过技术改造推动产业 产 借 团总 裁黄 天文 的话说 ， 重 组其 实是在 更 大 的范 围内更 升 级完成 国家节能减 排任 务 ，通过市场化运作达到 与被 “ 合理 的配 置资 源 ， 是大趋 势 。 ” 见联 合 重组 已成 为优 联 合重组企业的共赢 ，通 过加强与大企业集 团的互 助合 可
中国建材集团作为国资委管理 的大型央企 ， 确定 了“ 加
快资源整合， 发挥科技创新的主导作用 ， 为有国际竞பைடு நூலகம்力 成
近年来 ，国家就 加速 水泥 行业 结构调 整 出台 了一 的建材行业排头兵企业” 的目标。中国建材承担着促进行业 系列 政策 法规 ，把鼓励 大企业 通过 兼并 重 组提 高集 中 整合、 提升行业价值 、 推动行业可持续发展的历史重任。 度作 为水 泥产 业结构 调 整 的重大 举措 。在 国 家产 业政
化 资源 配置 、 推动 结构调 整 的 必须 ， 中国水 泥工 业健 作 实现多赢 ，最 终促进 企业问 的良好竞争 实现行业 的健 是
康 发展 的必然选 择。
康 发展。
２ ０ ． ０ ８５ＣＨＩ ＣＥ ＮＡ ＭＥＮ Ｔ ２ ５
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中国建材股份有限公司（ 简称中国建材 ） 是中国建材 集团的控股子 公司 ， ２ ０ 于 ０ ６年在香港上市。中国建材主
从世界范围来看 ，水泥是一个高 门槛 、专业化 的产 要经营水泥、 轻质 建材 、 玻璃纤维及复合材料、 工程服务四
业， 整个行业被十几 家大水泥企 业所控 制。 中国的水泥 总 大业务 ， 各项业务规模均在国内居领先水平 。 成立三年来 ，
合重组 而使 企业减 少能源 消耗 、 降低粉 尘排放 ， 努力为 定 的中介机构群体 ，中国建材 不断向他们汲取成熟 的市 建材行 业的可持续 发展做 出贡献 。 此外 ， 我们也 希望通 场化运作经验 ， 习审慎 、 学 严谨 、 规范 的管 控方法和操作 过我们 的努 力不仅 使 中国建材所 在 区域 内水 泥市场 良 流程 ， 形成 了一 整套较 为完善的风险控制系统 。 中国建材 性 化 ，而且能够 带动 我 国整 个水泥 产 业盈利 水平 的逐 的每一个重组项 目都经过详细 的市场分析 、专业 的法律 步 提升 ， 而推动整 个水泥 工业 的健康 发展 ， 从 实现 水泥 与财务尽职调查 、 规范 的审计评估及严格的审批程序。 企业 的共 赢。 ■■ 骄 蕊劐瞄Ｉ ＿ Ⅲ 臌 捆匿目盈 ｆ 蛆 蟊－Ｉ ｝ ＿ Ｉ Ｉ ＿ 在联 合重组 中， 中国建材遵循 的原则是 ： 符合 国家的 的规模
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大力推进联 合重组
促 进 水泥 行 业 健 康 发展
中 国 建 筑 材 料 集 团 董 事 长 宋 志 平
中 国建 材 股 份 有 限公 司 董 事局 主 席
２加 快 联 合 重 组 。 动 中 国 水 泥 工 业 健 康 发 展 ， ． 推 是
，
ＣＯＬ ＵＭＮ Ｓ会 议专题 报 道
作为央企控股的香 港上市公司 ，中国建材不仅要 实 初 的央企负责人会上 ，荣融主任在报告 中专门提 到， 中 “ 现投资者 的 目标 ， 还承担着更 多的社会责任。 根据 国资委 国建材联 合重组部 分地 方水泥企业 ， 扩大了企业规模 ， 优
要求 ， 中国建材正在着 力建设 “ 创新绩效型 、 资源节 约型 、 化 了资源配置”他 的肯定给 了中国建材极大鼓舞。 ，
量虽然 占世界 ５ ％份额 ， ０ 但缺 少在国际上 有影响 力的大 主营业务规模迅速壮 大， 业绩稳步增长 ， 公司的发展战略、
企业 。 正是 由于落后 生产 力的大量存在 ， 无序和 恶性竞争 管理 团队、 企业文化、 经营业绩 以及 良好 的成 长性 ， 受到业 泛滥 ，使得水泥产业没有 分享到 中国房地产和 基本建设 内外和国际投资者的肯定和赞赏。在资本市场的配合下 ，
高 速 发 展 的成 果 。
中 国建材上市一年 即成功实施 了 １ ． ５亿股 Ｈ股的闪 电配
改变这种状况 ， 必须进行淘汰小水泥和增加集 中度的 售 ， 为联合重组和进 一步发展奠定 了良好的资金基础。 结构调整。解决的办法一是淘汰落后生产力，二是联合重
组， 形成有一定市场话 语权和定价能力的有规模的企业。
中国建 材集 团 的历史 使命 中国建材 集团是国资委管理 的大型建材 央企 ， 善 以“
１联 合 重 组 是 水 泥 行 业 健 康 发 展 的 必 然 选 择 ．
用资源 、 务建设 ” 服 为核 心理 念 ， 以资源重 组和 规范治理
水泥工业在 建材行业 中占有举足轻重 的地位 ，也 是 为支撑 ， 大力实施 “ 科技创新” “ 、 大建材 ” “ 和 人才强企” 战 国民经济的重要基础产业。近年来 国民经济的高速发 展 略 ， 是集科研、 制造、 流通为一体 ， 拥有产业 、 科技 、 套装 成 给水泥需求带来 了广 阔的增长空 间 ，使 水泥产销量持 续 备、物流贸易四大业务板块 的国家级综合性 建材产 业集 快速增长。 然而我 国虽然是水泥大 国却 不是水泥 强国 ， 长 团。２ ０ ０ ７年 中国建材集 团销售收入 ３ ５亿元 ， ３ 资产规模 期存在着 “ 大而不强 ” 的突 出问题 ， 业总体规模很 大 ， 行 但 达 ５ ３亿 元 。 ０ 企业过于分散 ， 集中度低 ， 产业结构 不合理 ， 技术 落后 、 重 污染 、 高能耗 的“ 小水泥” 占较大 比例。
环境友好 型、 社会责任型” 企业。 ２中 国建材 的联合重 组原则 ．
中国建材 在联合 重组过 程 中 ，深入 贯彻科 学 发展
中国建材与 国际知名投 资银行 、 事务所 、 会计 律师事
观， 认真落 实 国家节 能减排 的 有关要 求 ， 力于通过 联 务所等建立了长期友好合作关系 ，形成 了一个稳 固而坚 致