甲方工程管理办法及规定

名目
一.工程工程现场治理规程
二.第一次工地会议议程
三.监理授权书
四.工程技术资料及施工图表签报程序
五.工程施工现场签证治理方法
六.施工用电治理
七.施工用水治理
八.违规处分
九.监理工作治理
十.驻地监理工作考核细那么
十一.工程质量治理
十二.施工现场平安文明治理
十三.工程质量咨询题(事故)处理
十四.工程完工清场和质保期内保修工作的
十五.工程质量验收标准
十六.竣工验收规程
十七.工程竣工验收会议表决意见(标准格式)
十八.物业验收及移交规程
附表二.周(月)施工方案表
、水泥月报表
工程工程现场治理规程
一．总那么
工程工程现场治理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境碍事等协调、操纵、指挥的权利和责任,旨在工程前期预备至招投标和施工合同签订后开展工作。

开发工程部是工程工程施工现场唯一的组织协调机构。

二．职责
1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工平安和环境碍事负责。

2．严格执行公司工程投资、进度和质量方案，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与治理。

三．要紧工作程序和内容
1．工程开工前由开发工程部明确工程责任人。

工程接任后，必须熟悉所接任工程的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场方案和现场预备措施。

2．施工现场预备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的要紧目标是：转交业主对施工、监理治理的相关文件，瞧瞧施工现场，交代操纵坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程治理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的根底上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分不上报业主工程治理部门。

4．工程开工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程治理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常治理和技术治理中的各项事务。

会同业主开发工程部核签根底施工中土方进出的实际数量和根底开挖的实际深度。

5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。

协调配
合施工单位做好主体施工。

参加各分局部项工程的验收，协调政府行政治理部门的质检安检活动，核签各分局部项验收工程的资料。

6．严格执行各项治理制度，强化工程节点进度方案考核和每月25日的监理工作日常考核。

7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政要紧部门进行竣工验收。

8．工程竣工验收后三个月内鞭策施工单位办妥备案，瞧瞧修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须鞭策施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；
③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。

9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房治理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。

10．工程责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身工程治理素养，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。

11．工程责任人必须严格遵守国家和公司各项治理制度，服从公司安排。

第一次工地会议议程
会议要紧内容〔工程部工程责任人主持〕：
1.建设单位、承包单位和监理单位分不介绍各自驻现场的组织机
构、人员及其分工；
总监理工程师的额授权；
3.建设单位介绍工程开工预备情况；
4.承包单位介绍施工预备情况；
施工预备情况提出意见和要求；
、工作程序、工作方法；
7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的要紧人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及要紧议题；
8.关于检验批划分、材料取样方案、施工检测方案、隐蔽工程的验收设置要求；
9.第一次工地会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；
10.其他应关注要点。

监理授权书
依据本公司和监理公司签订的托付监理合同，特授予监理人以下权利：
一.监理人在托付人托付的工程范围内，享有以下权利：
(1)选择工程分包人的认可权。

(2)对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向托付人的建议权。

(3)对工程设计中的技术咨询题，按照平安和优化的原那么，向设计人提出建议；要是拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工
期，应当事先征得托付人的同意。

当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告托付人要求设计人更正。

(4)审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和落低本钞票的原那么，向承包人提出建议，并向托付人提出书面报告。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向托付人报告。

(6)征得托付人同意，监理人有权公布开工令、停工令、复工令，但事先应向托付人报告。

如在紧急情况下未能事先报告时，那么应在24小时内向托付人作出书面报告。

(7)工程上使用的材料和施工质量得检验批。

关于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；关于不符合标准质量标准的工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提早或超过工程施工合同得竣工期限得签认权。

(9)在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权。

(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程治理相关的行为提出处分建议的权利。

二.在托付的工程范围内，托付人或承包人对对方的任何意见和要求〔包括索赔要求〕，均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。

当托付人和承包人发生争吵时，监
理机构应依据自己的职能，以独立的身份判定，公正地进行协调。

工程技术资料及施工图表签报程序
为加强施工治理，标准施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下：
一.工作方案安排及进度款申请报表
1.施工单位必须依据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络方案及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报开发工程部。

2.工程开工后每周要紧施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向开发工程部报本周工作完成情况及下周要紧工作安排方案。

3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报开发工程部。

二.会议纪要及监理月报
1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出革新措施，其例会记录由监理单位整理，每周报开发工程部。

2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分不报施工单位和甲方开发工程部。

3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程工程进行一次
进度、质量、本钞票操纵分析，并提出相应的革新措施和建议，于25日成文后报开发工程部。

4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报开发工程部。

三.分项分包工程及甲供材料报表
1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向开发工程部申报材料需求方案。

2.已确定由业主需求的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提早三个月报开发工程部。

3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程开工前一周内报开发工程部。

注:各施工、监理单位必须严格遵守本。

工程施工现场签证治理方法为标准工程施工现场签证治理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本方法。

一.职责分工
1.业主授权派驻工地代表〔简称甲方代表〕负责工程施工现场签证工作的治理与实施。

2.工程施工方〔简称乙方〕负责对甲方下达的指令或需由乙方
签证的文件的签证。

二.签证工作内容
1.根底开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。

2.合同以外的土方工程。

3.施工图和设计变更以外的工程内容。

4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。

5.工程施工合同中约定必须签认的。

6. 、及现行有效标准必须签证的。

三.现场签证参加人员
甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。

四.现场签证单填写要求
所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。

现场签证单一式三份，甲方开发工程部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内三方签字盖章完毕，否那么签证单视同无效。

签证原那么上不准许签计时工，如有特不临时用工情况，必须列明用工人数及用工时刻。

五.现场签证程序
1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。

2.乙方填写现场签证单〔现场签证单必须使用国家统一标准标准表格〕各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作
为结算依据。

六.现场签证结算方式
1.单体施工单位分三个时期分不办理签证结算。

即根底局部、主体结构局部和安装及装修局部。

每个时期在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方开发工程部，否那么停止拨付工程进度款。

2.外网、景瞧及零星工程合同外签证〔仅为建安及园林公司〕，每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方开发工程部，逾期停付工程款。

七.签证的效力
1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。

已实施未经签证所产生的经济责任由乙方担当。

乙方对甲方的指令确有异议〔拒签〕，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方担当，延误的工期相应顺延。

因拒不执行指令而造成的损失那么由乙方担当。

2.凡签证责任人未按、、现行有效标准及合同约定时刻内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方担当。

3.本方法为甲乙双方在合作中的经济或责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。

八.例外处置
1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。

但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。

2.在特不情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应担当由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。

九.本方法自行文之日起执行，由开发工程部负责统一解释。

施工用电治理
为加强施工用电的治理，保障平安用电，标准施工用电行为，特制定本方法：
1.所有施工及配合施工单位用电均由开发工程部统一治理，用电单位必须持用电方案经开发工程部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工。

方案未经开发工程部批准，擅自接电者，处以500-1000元罚款，并担当当月分表与总表的全部差额。

2.各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工上岗证者不得进行该项工作。

3.一级配电柜内，必须使用计量合格的电表进行计量，并对各自的电表计量负责，开发工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。

如经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处。

4.电费的收取。

抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。

5.各用电单位对各自的用电线路负有维护治理责任，应经常对所
属用电线路进行检查，发现平安隐患，立即整改。

假设用电线路存在平安隐患，而不能得到及时整改，开发工程部将停止供电。

本由开发工程部统一解释。

施工用水治理
为标准施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此治理方法，凡用水单位均应严格遵守。

1．任何单位用水必须报经开发工程部批准，方可进行用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报开发工程部备案。

严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处分300～500元。

2．任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至开发工程部，水费依此据实收取。

所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。

3．严禁在给水管道上直截了当管道泵，水压缺乏时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面。

违反此条者按市水务处分处分。

4．用水单位对用水管道有维护治理的义务。

对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位担当；且用水单位必须及时修复用水管道，假设未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部担当。

本由开发工程部统一解释。

违规处分
为标准工程治理行为，切实做好工程治理，现对各施工、监理、配合单位等违规处分做出如下：
1．未经业主工程治理人员准许私安闲施工现场搭建工棚的，除限期撤除外，处以500～1000元的罚款。

2．未经业主售房部门准许，私自占用已移交房屋者，处以500～2000元罚款。

3．超越自身工作区域，强占他人场地者，除限期往除外，处以500～2000元的罚款。

4．违规私自移接管道泵，直取管道自来水施工者，按市自来水节水处分执行。

5．违规私接电源，有偷电行为者，处以500～1000元罚款。

6．不服从门卫治理，强行进进者处以100～200的罚款。

7．攀爬围栏私自进进者，处以100元罚款。

8．顺手牵羊、偷拿现场材料者，按所猎取材料价款的双倍金额处分。

9．损坏工程成品或半成品者，按修复或更换价款的110％处分。

10．在已完工路面拌合砂浆者，每发现一处处以200元罚款。

11．会议通知到位后，开会迟到每次处以100元罚款。

12．会议时刻随地吐痰，随手丢烟头每次每项处以50元罚款。

不讲究卫生，随地大小便者，每人每次处以50元处分。

13．四大节点工程工期〔根底工程、砼结构工程、墙体工程、装饰工程〕不能按预期完工的，每延误一天罚款200元，假设总工期
到达合同工期者，那么罚款如数退还，假设总工期延误，那么按合同约定赔偿，且中期处分不退还。

14．违反平安治理，违章操作，野蛮施工者，按相关处以500～1000元罚款。

15．违反施工程序，施工质量咨询题突出且反复出现同类工程质量咨询题者，处以500～1000元罚款。

监理工作治理
为加强工程治理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和治理做出如下：
1．凡属投标、议标、邀请招标等进进本公司承监的监理公司，都必须遵循本。

2．凡属承监本公司工程的监理单位，由本公司开发工程部依据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程本钞票操纵授予监理单位施工组织、施工治理、工作协调和对施工单位进行违规处分的权利。

监理单位必须对所监理的工程质量、施工平安、工程进度和本钞票操纵负责。

3．凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向开发工程部呈报合格具体的监理，开发工程部三天之内提出修改和批复意见。

开发工程部批复之日为监理效劳合同有效起始之时。

4．凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，假设不申
报缺陷统计报表或不具备全然检验手段，那么视为未履行平行检验，本公司将保持经济索赔的权利。

5．凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，那么视为监理单位违约，本公司将保持经济索赔的权利。

6．凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，假设发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，那么由监理单位担当返工损失10％的经济责任。

7．凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的要害部位进行旁站，假设所承监的要害部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，那么由监理单位担当返工损失10％的经济责任。

8．凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、时期监理报告、工程监理工作总结及监理日志，本公司开发工程部现场代表将不定期进行抽查，假设发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处分监理责任人200元。

9．凡属承监本公司工程的监理单位，必须鞭策施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，假设所承监的工程三个月被无法竣工备案，那么视为监理单位违约，本公司将保持经济索赔的权利。

盼瞧所有承承监本公司工程的监理单位，严格按照国家监理标准运作，确保监理工作循序有效。

本假设与国家监理标准不符之处，以国家监理标准及相关为
准。

本由开发工程部统一解释。

驻地监理工作考核细那么
注：比立此细那么，每月考核一次，扣一分处分监理单位100元。

评分方法按所列执行。

总监、施工方工程经理、开发工程部代表三方评定，每月20日评定一次。

工程质量治理
1．各施工单位应当认真贯彻国务院?建设工程质量治理?和?工程建设标准强制性条文?，建立质量治理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量治理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

2．施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列标准的标准，操纵工程质量，按照“验评不离、强化验收、完善手段、过程操纵〞的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量操纵。

各施工单位工程经理为质量的第一责任人。

3．业要紧求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量治理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和瞧感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。

总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量治理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量治理。

4．为了确保工程质量到达优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整
改指令，并将评定结果在监理例会上通报。

5．各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从治理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。

6．各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。

7．各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证实文件，按照需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。

8．对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处分，并对已施工的部位予以返工处理。

9．施工过程中的上一道工序未经验收，不得进进下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提早24小时向监理单位送报验材料。

10．工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求工程齐全，内容具体，手续完备，真实、正确、可靠。

工程资料的填写按照国家标准?建设工程文件回档整理标
准?GB/T050328—2001和?湖北省建筑工程施工统一用表?的整理填写。

11．工程竣工时，各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料〔包括音像资料〕，其中一套必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。

施工现场平安文明治理
为标准施工现场治理，切实做好平安文明施工，特制订本，凡属参加公司工程建设的各施工单位，都必须遵守本，各参与承监的监理单位均有责任鞭策施工单位严格执行本。

1.工程开工前施工单位必须按业主提供的平面图在指定区域内具体和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与相符。

2.施工现场实行封闭治理，围护墙或栅栏高度不低于2m，进口处应美瞧大方，严禁乱张乱贴。

3.施工现场道路维持畅通，道路必须平坦硬化，满足载重卡车通行，并维持日常整洁。

4.工程施工至二层〔含二层〕时必须采纳2000目密网封闭作业，足手架搭设必须复核标准要求，提升设备必须经安检合格前方可使用。

5.施工现场必须保证排水畅通，施工污水应通过简易沉淀池前方可进进小区排水系统。

出进车辆必须冲洗干净，严禁带泥出进。

6.现场施工材料必须分类堆放，并有醒目标识，严禁混堆乱放。