减能增效背景下煤矿企业政工工作模式

而 评价 标 准则 在 于 能否促 进 减 能增 效 目标 的实 现 。煤矿 企 业 需要 针对 政 工工 作 的开 展 ，有计 划 的建 立 监管 和 事 后 评价 机 制 。从 而 ，在封 闭的工 作循 环 中不 断提 升 工作
模 式 的实效 性 。
成大 局 意识 。将 其 进行 细 化后 ，增 强 岗位 意识 又包 括 ：
２ ０ １ ４ 年第９ 期
（ 总 第 ２ ８ ８ 期 ）
熬 南 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ Ｃ Ｎ Ｏ ． ９ ． ２ ０ １ ４ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ ． ２ ８ ８）
减能 增效 背景 下煤矿企业政工工作模 式
杨爱 民
（ 开滦 能源化 工股份有 限公 司 吕家坨矿 业分公 司，河北 开滦 ０ ６ ３ ０ ０ ０ ）
１ ． ２ 针对 “ 提升 绩效 ”的解析
现 阶段 的相 关 文献 中也 可 以看 出 ，诸 多 作者 在进 行措 施 构 建上 仍基 于 技术 视角 ，即从 工程 学和 经济 学等 领域 来 进 行路 径构 建 。实 则不 然 ，在没 有 强有 力 的政 治思想 作 保 障 ，在履 行技 术 手段 时 的绩效 也将 大 打折 扣 。必然 ，
这 就要 求政 工工 作在 手 段上 ，能切 实 适应 目前 职工 的 心
征，这一特征意味着各煤矿企业的市场竞争态势一般十
分 激烈 ，且 在 下游 客户 需求 一 定 的情况 下 ，极 易造成 企 业 自身 的产 品积 压 。受 到下 游 实体 经济发 展趋 缓 现状 的 影 响 ， 以 电煤 需 求 为 主 要 渠 道 的产 品 销 售 遭 到 严 重 冲 击 。从 而 ，促使 整个 行 业 的煤炭 价格 全面 回落 。在这 一
ｌ 对 “ 减 能增效 ” 的解析
这 里首 先就 “ 减 能增 效 ”的物 理 内涵 进行 解析 ，从
而 为政工 工 作提供 切入 点 。 １ ． １ 针对 “ 压缩 产 能 ”的解析 煤 矿 企 业 的 主要 产 品— — 煤 炭 ，具 有 同质 化 的特
无论 是 压缩 产 能还 是提 高单位 工效 ，都 需要 发挥 职 工 的首 创精 神 。对于 前者 而言 ，需要根 据 市场 需求 状 况 逆 向决 定生 产任 务和 产 品结 构 ；对 于 后者 来说 ，在 发挥 团队精 神 的同 时 ，还 需 要依靠 个 体 的学 习意识 来支 撑 。
关键 词 ：煤矿 企 业；减 能增 效；政 工工作
中图分类号 ：Ｇ ４ ７ ２
文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ４ ）０ ９ － ０ １ ４ ０ － ０ ２
减 能增 效 已成 为 当前 煤矿 企业 普遍 面 临 的课 题 ，从
在 以上 解 析基 础上 的政 工 工作 定位 ，可 以从 以下三 个 环节 来展 开 ： ２ ． １ 工作 目标 定位
项课 题 。然而 ，基 于 传统 模式 下 的政 工工 作则 难 以实现 这一 目标 ，不难 发现 ， 以说教 为主 要手 段 的思 想政 治教
育模式，已难 以在职工中间产生共鸣。从中所带来的结
实施减 能增 效 的关 键还 在 于 “ 人 ”上 。因此 ，探究 煤矿
提升 煤矿 企 业单 位 工效 从另 一视 角 来看 ，则 是提 高 企业 内的生 产力 水平 。就 现 实生产 力 的构成 而 言 ，其包 含着 ：劳动 力 、生产 资料 两个 要素 。前 者主 要指 向一线 职工 ，后者 主要 指 向采矿 、粗 加工 等环 节 的生 产设 备 。 从 这一 逻辑 出发 可 知 ，便意 味着 需要 在职 工技 能培 训和 资本有 机构 成提 高 方面 下工 夫 。 由此 ，这 也对 政工 工作
果 ，不仅 将使 政 工工 作流 于形 式 ，也将 弱 化政 工工 作 的 职能 。可 见 ，创新 煤矿 企业 政工 工作模 式便 成 为必然 。 基于 以上所 述 ，笔 者将 就文 章主题 展 开讨论 。
国企传 统 政工 工作 目 标 主 要定 位 于传 达党 委精 神 ， 并提 升职 工 的工作 意识 ，而 这种 传 统模 式在应 对 企业 减
提 供 了新 的要求 。
企业政 工 工作 在促 进减 能增效 上 的作用 ，便 构 成 了本文
立 论 的 出发 点 。
事实证 明 ，科 学 、合 理 的政 工工 作将 增 强企 业 内部
的凝 聚力 ，从而在 思想 统 一 、步调 一致 的 内控 下完 成这
２ 解 析基础 上 的政 工工作 定位
背 景下 ，压缩 产 能不仅 是 中央 的政 策走 向，也 是煤矿 企
理状 况 ，并 着力 在增 强 部 门间 、团 队 内部 的凝 聚力 上 下
功夫。
业 自身 的举 措 安排 。由此 ，这 就为 政工 工 作 的开展提 出
了 目标 定位 。
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２ ． ３ 工作 绩 效定位 “ 工作 绩 效 ”主要 指 向政 工 工作 模式 创 新 的效果 ，
能增 效上 却黯 然失 色 。 因此 ，此 时 的工 作 目标 应 定位 于 助力 企业 的转 型升 级 ，并 配合 各职 能部 门的工作 开 展 ， 最终 落实 到提 升职 工个 体和 群 体 的工作 热情 。 因此 ，政 工工 作 的职 能就 从传 统 的教育 ，转 换 到 了现 实 的辅 助上 来 了。 ２ ． ２ 工作手 段定 位
摘要 ：实施减能增效的关键还在于 “ 人”上。因此，探究煤矿企业政工工作在促进减能增效上的作用，便构 成 了本文立论 的出发点。通过对减能增效 的解析 ，需要在工作 目标、手段 、绩效等环节进行定位。在此基
础 上的 工作模 式 ，则需要 从 ：完 善政 工干部 的调研 机 制 、明确政 工 工作 的 目标导 向 、优 化政 工 工作 的手段应 用、完备政 工工作 的控制体 系等方 面来构建 。