本质安全理念用语摘录
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本质安全理念用语摘录
本质安全理念用语摘录
一、安全理念:
△安全第一,生产第二。
△安全第一,安全惟一。
△本质安全,珍爱生命。
△职工生命安全高于一切。
△以人为本,安全发展。
△安全就是效益。
△安全决定成败,安全决定未来。
△安全决定企业生死存亡。
△安全发展,科学发展,可持续发展。
△2011年徐矿集团的工作主题是安全发展。
△安全发展是企业转型发展的前提和基础。
△安全管理做不到万无一失,就会一失万无。
△不安全不生产,不达标不生产,不健康不生产。
△一切让位于安全,一切服从于安全,安全决定一切。
△宁愿牺牲生产任务、煤炭质量、经济效益,也不能牺牲安全。
二、安全诚信:
△说到就要做到,要做就做最好。
△在安全问题上历来就是功不抵过。
△推进干部安全诚信,争做最好的执行者。
△安全抓得好不好,关键看各级主要领导。
△不抓安全、抓不好安全就是不合格干部。
△领导干部带班“三个要走到”:采掘头面要走到、边远区域要走到、质量标准化落后区域要走到。
△领导干部带班“三个要必到”:当天重点单项工程要必到、处理重大隐患要必到、工作被动的区队现场要必到。
△对存在的问题盯住不放,小问题现场立刻整改,一般问题不过夜,大问题立即停产整改。
△提升安全执行力,以刚性考核,一票否决,以铁面孔、铁手腕、铁纪律,来确保安全工作有法必依、有令必行、有禁必止。
△坚决杜绝不顾安全的超产赶产行为,坚决反对依靠加班延点赶产赶尺的行为。
△坚决反对原因分析不清的硬干蛮干行为,坚决反对对安全问题反应迟钝大事化小小事化了的行为。
三、安全履职观:
△增强自觉履职、自主管理的自觉意识。
△只有不到位的管理,没有抓不好的安全。
△安全管理人员要以敬畏之心抓好安全生产。
△想不到就是失职,想到了没做到就要问责。
△坚持生命至上永远也不能动摇,安全管理一刻也不能放
松。
△企业各级领导干部所从事的一切工作,都必须建立在安全第一的基础之上。
△能抓安全、会抓安全、抓好安全是对领导干部能力最核心、最基本的要求。
△严管安全就是为职工谋最大福利,杜绝事故发生就是最大的以人为本。
△安全管理人员敢于动真碰硬,敢讲真话,敢于批评,真正成为安全忠诚卫士。
△尊重生命,敬畏生命,保护生命。
△视职工的生命如同我们自己的生命,把对职工的伤害看成是对我们自己的伤害。
△带头执行各项安全法律法规和规程措施,带头兑现安全承诺,做安全履职的表率。
△带着深厚感情抓好安全生产工作,绝不容忍为单纯追求产量、产值和效益而漠视和牺牲职工生命。
△安全工作业绩作为领导干部选拔任用、绩效考评的前提条件、首要因素,认真考核,严格实行安全“一票否决”。
△对安全生产业绩突出的单位和干部,将予以重奖、先用、重用;对不履职、不称职、安全事故多发的单位领导要及时调整并追究责任。
△依靠有效决策,夯实执行的基础;
△依靠上下同欲,增加执行的主动;
△依靠素质提升,增强执行的能力;
△依靠制度约束,加强对执行的考核。
△多一些沉稳,少一些浮躁;
△多一些实干,少一些空喊;
△多一些三思后行,少一些率性而为;
△多一些深谋远虑,少一些急功近利;
△多一些防患于未然,少一些急时抱佛脚。
四、对安全生产工作应持有的基本态度:
△确立“生命至上”的生产经营工作原则。
△坚定一切事故可以预防,一切事故可以控制,一切事故可以避免的信念和决心。
△把安全生产作为第一工作部署、第一投入序列、第一分配比重,切实解决在安全管理和组织生产中“一头轻、一头重”、“一手软、一手硬”的问题。
△安全生产线专业人员要各负其责,做到每一项工作都有人抓,有人负终端责任。
△矿长、区队长是本单位安全生产第一责任人。
△党委书记、支部书记是安全教育第一责任人。
△管理人员要积极主动履行好安全职责,对企业负责、对职工负责、对自己负责。
△凡是指标任务安排都要让位于安全。
△凡是安全生产所需资金都要优先保证。
△凡是安全生产需要的干部和专业人才都要优先配置。
△经营、政工等人员实行“一岗双责”,负责做好业务范围内的安全工作。
五、增强安全本质性的保障能力的要求:
△以一流的高标准创建,确保一流的安全效果。
△加强职工教育培训,着力提高操作技能。
△坚持以集约高效为核心,落实“人少则安”的理念。
△实现本质安全的重要抓手是“抓基础,抓基层,抓基本功”。
△第四代矿井是指本质安全、智能化和生态环保矿井。
△打造一支思想正、素质高、业务精、作风硬的安全生产管理队伍。
△全面
推广秦源公司“科技+素质”的安全管理模式。
△科技的关键在于技术、装备,素质的关键体现在个人安保能力上。
△按照标准统一、系统配套、安全可靠的原则,编制“十二五”装备更新规划,排定年度更新计划。
△实施20个安全装备推广项目,包括大功率、高阻力综采综掘设备,本安适用设备,智能控制设备。
△解决系统配套能力不够、设备疲劳运转造成的赶产超进、事故多发、加班延点的现象,保证富余运转、从容运转、正规循环运转。
△围绕“20推”,落实计划、落实资金、落实责任,限定时间,有序推进,使新装备上得快、使用好,充分发挥效能。
△“人”如果出了问题,设备再先进、制度再完善、系统再优化,安全上还是没有保障。
△安全管理要形成“统一领导、分类指导、自主管理、系统管控、齐抓共管、各负其责”的工作格局。
△加强单项工程管理,做到没有矿领导会审不干、没有区队跟班干部不干、没有专项措施不干、中夜班不干。
△安全文化是安全管理的灵魂,是创建本质安全型企业的精神指导。
△倡导和培育正确的安全价值观,是安全管理工作的首要任务,是安全文化建设的核心内容。
△职业健康安全是指人们进行生产过程中没有人员伤亡、职业病、设备损坏或财产损失发生的状态,是一种带有特定含义和范畴的“安全”。
六、推进安全质量标准化建设的要求:
△上标准岗、干标准活。
△质量标准化是安全的基础。
△发现不了变化是最大的隐患。
△人人遵章守纪,人人自觉抵制“三违”行为。
△岗位达标是专业达标、企业达标的基础。
△把安全工作成效实实在在体现在劳动分配上。
△切实解决质量标准化建设与安全效果两张皮的问题,动态不达标就要停产整改。
△不断赋予质量标准化新的内涵,全面开展岗位、专业、企业三达标创建活动。
△完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络五大系统。
△变化管理要逐步向区队、班组和一线延伸,真正将变化管理落实在基层、落实在现场。
△把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作,严格考核,认真落实,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化。
△扎实开展一头、一面、一峒室、一条线“四个一”创建活动。
△全力打造质量标准化精品采区和工作面,切实做到新巷道有新面孔,新工作面有新标志,新采区有新形象。
△质量标准化“三个转变”,由注重形象达标向注重实质达标转变,由强化静态达标向强化动态达标转变,由实现正规环节达标向实现非正规和变化环节达标转变。
△“三率”管理,即工时利用率、集约生产效率(开机率、
开机效率、正规循环率)、回收率。
七、防控重大事故:
△从严落实瓦斯治理“十六字”体系,严格执行“四位一体”综合防突措施,坚决做到不掘突出头、不采突出面。
△切实做到抽、采、掘平衡,争取实现瓦斯零超限。
△按规定建立通风防突机构,配齐通防专业人员,实现通防管理规范化、制度化、长效化。
△坚持逢八防尘日制度,保持动态无尘。
△坚持预防为主、生产服从于防冲的原则,严格防冲程序,落实防冲措施,确保有危险不冲击、有冲击不破坏、有破坏不伤人。
△对有冲击倾向性的煤层区域,能够避开的尽量避开,需要开采的要把好防治和生产安全关,确保不出意外。
△严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、综合治理”工作要求,加强水患排查,落实防治水措施,提高防治水系统能力。
△认真开展重大灾害风险评估,只要出现瓦斯、水、火、冲击地压等灾害预兆,必须立即启动预案果断撤人
△认真分析水文地质条件的变化,坚持有疑必探、先探后掘的原则,搞好水害综合治理。
△对可能发生重大事故的灾害,都要建立监测监控信息系统,建立专家分析评估和长效治理机制,控制现场治理人数,风
险不解危不得组织生产。
△对出现突发灾情和预兆,要赋予现场管理和专业人员先撤人后汇报的权力,为抢险救灾赢得时间,争取主动,减少损失。
△完善监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络五大系统。
△安全生产,地质先行。
△把握住井下矿井水、瓦斯、地质构造、围岩压力等的实际情况、变化趋势,就牢牢抓住了安全生产的主动权。
△按照“无人则安”理念,发展采掘机械化、自动化控制、信息化管理,实现减头减面,减少下井人员,提高劳动生产效率。
△以更大的决心、更严的措施、更高的力度,着力构建全方位、立体式的安全保障体系。
△煤矿水害防治理念:物探先行、提供目标、钻探验证、综合治理。
△超温的头不掘、超温的面不采。
八、安全事故应急救援:
△建立智能化的事故预测、处理程序,全面推行系统化应急管理,切实做到应急反应、快速响应、集体响应、现场响应。
△应急反应、快速响应,就是要做到出现问题和重大隐患先撤人,迅速反应到调度室,所有相关业务部门和矿井相关领导及科室人员,迅速到达调度室,并及时采取有效措施。
△应急反应、集体响应,就是要做到生产、调度等相关生产
业务部门同时响应,避免个别部门关注不到位可能出现的失误。
△应急反应、现场响应,要求相关人员严格按照变化分级管理机制,迅速赶到现场,及时解决问题。