完整的弱电项目实施方案

弱电施工项目总体解决方案
年月日
（一）编制依据
1、施工组织设计的指导思想
“XXX项目”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、云南省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工方案一旦经甲方可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计方案执行。

2、编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本XXX项目的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

3、施工组织设计编制技术依据
《国际布线标准》ISO/IEC11801-1995年7月；
《大楼通信综合布线系统设计规范》邮电部YD/T 926.1-1997
《综合布线用电缆、光纤技术要求》邮电部YDT/T926.2-1997
《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
《计算机场地技术条件》（GB2887-89）
《供配电系统设计规范》（GB50052-95）
《电子计算机房施工和验收规范》（SJ/T 30003-93）
4、验收规范
➢《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）
➢《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）
➢《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
➢《智能建筑工程质量验收规范》 (GB50339-2003)
➢《建筑电气安装工程质量验收规范》（GB50303-2002)
➢《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)
➢《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（GB/T50312-2007）
➢《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-2012）5、规范和标准的优先顺序
6、计量单位
除技术规格说明书另有规定，其它均以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位。

不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位。

（二）工程概况
1、工程内容
XXX项目安装工程,本次工程主要为入侵紧急报警系统、电子巡查系统、访客系统及卡口抓拍系统，新建中心机房及指挥管理平台等。

2、总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程承诺工期：XXX年X月XX日前完成所有设备安装、调试工作。

质量要求：一次性验收合格投入使用。

本次采购供应商提供的所有产品必须是全新未使用过的，必须符合规定的技术参数和使用要求，具有所要求的相关质量合格证明材料，保证使用方在使用期间不受第三方提出侵犯其专利权、商标权和工业设计权的起诉。

（三）项目管理体系
1、项目管理内容
项目管理主要是指在项目的建设过程中应采用科学的方法论对项目进行系统地管理，它包括项目的目标管理、计划管理、投资管理、进度管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理和变更管理等诸多方面。

科学、规范的项目管理是项目成功的基本保证。

2、项目管理框架
在实施本项目时，我公司将秉承大型信息系统项目建设的一贯做法，在以公司总部领导和用户领导组成的项目领导小组的直接领导下，以公司的项目管理部为项目管理的基础平台，以质量保证体系为根本，采用项目经理负责制，制定出一系列符合项目实际的管理规范和流程，通过对各项目要素的管理，确保项目顺利实施。

项目管理框架如下图所示：
3、项目要素管理
1）项目范围管理
我们在项目初期全面、细致的确定系统的整体框架，确认总体目标。

在此基础之上进行功能的划分，制订项目章程与项目范围说明书，根据项目章程与项目规范说明书作出范围计划编制；订制项目范围，列出详细的项目范围说明书，利用工作分解结构及其字典确认项目范围并对项目范围进行控制；依据用户的要求变更和建议的纠正措施更新项目管理计划，做出综合变更控制。

2）项目组织机构管理
按照系统实施的要求选择适合岗位要求的人员担任各项管理、技术及执行工作。

人员要定岗、定职、定任务，要按照项目的要求、计划和质量规定考核各个人员的工作。

对表现好、工作认真负责、成绩显著的，采取精神与物质相结合的办法予以鼓励。

要及时协调解决各种矛盾，充分调动工作人员的积极性和创造性。

3）项目进度管理
项目进度管理包括项目从需求调研到维护期结束整个过程中对项目所有工作的实施、组织和领导。

项目计划制定：根据项目的需求，组织应用系统和系统集成队伍，确定项目所需的管理程序和技术规范、技术标准，以及所需要完成的任务、时间进度和预算。

项目计划执行：根据项目计划，管理和实施项目计划中所规定的工作。

项目整体变更控制：对项目执行过程中的变更进行有效控制。

4）项目质量管理
项目管理的各级各部门人员，全面理解和掌握项目实施过程和采用的技术，各部门人员在实施本部门职能时严格控制项目的质量。

系统的质量控制，必须在整个过程中采用有效的开发技术和管理方法加以保障，才能交付给用户高质量的产品。

我公司在工程实施的实践中，一直采用ISO9001质量保证体系规定的规程和准则来建设，把ISO9001的精神贯穿到开发和交付的各个环节。

总的来说，
质量保证体系涉及了公司的各个部门，是各工程组间联合和协作的过程，必须有一系列的活动来规定和规范整个流程，确定质量目标和每个工作阶段为达到总目标应达到的要求，对进度做出安排，确定所需的资源。

5）项目变更管理
在项目当中进行分析变更，研究变更的必要性，经济可行性（成本－效益比是否合算）和技术可行性（能否实现）；记录和追踪变更；采取措施保证变更在受控状态下进行。

建立开发库、受控库、产品库等配置项库，记录与配置相关的所有信息，利用库中的信息可评价变更的后果；从库中提取各种配置管理过程的管理信息，得出配置管理的各种问题答案，实现变更控制：根据变更请求在整个生存周期中对配置项的变更，在把经过更改的配置项纳入配置管理系统之前，获得批准。

使那些设计变更的配置项在保证正确性和完整性的前提下进入和退出配置管理系统。

进行审查变更，记录变更和变更原因，最后列出故障报告，得出变更记录。

6）项目风险管理
分析项目的风险来源，找出风险因素和已对项目产生的影响，制定风险应对计划和应急预案，并对应急预案进行评审和存档，减轻风险对项目造成的影响。

有效的项目风险管理是项目成功的重要保障，在项目开发中，我公司将在项目初期制订风险管理计划，并对项目风险进行识别、评估和跟踪。

在项目实施过程中，若风险发生，开发方将依据风险管理计划中制订的解决办法消除或降低风险，从而使承包的项目风险及早得到发现并解决，保证项目的顺利实施。

7）项目成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如项目实施方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如项目实施组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每
个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1、搞好成本预测、确定成本控制目标。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的执行条件、工具选择、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2、围绕成本目标，确立成本控制原则。

实施项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，项目实施过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

3、寻找有效途径，实现成本控制目标。

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

8）项目应急管理
紧急情况的反应和处理是服务质量的重要方面。

当前，信息系统往往承担着用户的重要，甚至关键的业务或管理系统。

当严重的信息系统故障发生，或影响生产的较大故障较长时间不能得到有效处理时，对客户而言，该故障实际上就形成了紧急情况。

紧急情况处理流程：
我公司有一套成熟高效的紧急情况管理体系。

由于提供了24小时开机的专职服务工程师和项目经理手机，任何时候客户都可以及时找到我公司的服务工程师对紧急情况进行处理。

重大情况的处理：
对于对客户业务造成较大影响，较为复杂的紧急情况，启动危急情况处理体系。

由专职服务经理负责，成立危急情况处理小组，调集相关的资源。

该小组需每天向公司汇报处理进展，每小时更新紧急情况处理系统的相关记录。

该小组具有高度权威，能快速调动相关资源，找到我公司及原厂商、合作伙伴中最具经验的专家，防止问题处理的任何环节出现延迟，以尽快解决问题。

4、项目实施管理制度
我公司为用户提供的售后技术支持服务以合同签订后，业务部门将项目移交给工程部门为起始界面，包括工程的实施和维护工作，其中工程实施部门负责工程的实施，售后技术支持部负责系统的维护工作。

在产品交付或项目实施过程中，我公司按照如下服务体系工作流程为用户提供服务：
5、项目质量管理
1）质量保证体系
为了加强质量管理工作，XXX公司于XXX年X月成立了以管理者代表为主要负责人的ISO9001工作小组，主要成员有各部门经理及助理、相关业务经理，并配备文控员。

在实施过程中，公司要求要严格按照ISO9001：2000标准和一系列软件工程、系统集成规范的要求从事项目的实施，如实记录项目实施过程，做到计划、监督、控制和项目验收全程监控，确保系统集成项目实施满足客户的要求。

现在所有ISO9001小组的成员都参加了北京艾德文斯管理技术公司组织的内审员培训，并通过考试取得了内审员资格证书。

ISO9001工作小组在公司起着质量体系监理、维护和改进的作用，并负责员工的质量培训工作。

鉴于公司运行ISO9001体系的时间比较短，专职人员的审核能力有限的情况，公司特聘请具有：“国家高级注册审核员”资质的外审员协助公司的内审工作。

公司的质量保证工作由管理者代表负全责，各部门的质量工作由各部门经理负全责，部门秘书/助理协助相关工作，并监督相关程序文件的执行情况。

2）项目质量保证要求
⏹制定本项目的质量保证大纲，明确各阶段实施控制的要求。

⏹在整个实施阶段，确定评审、验证和确认控制点。

⏹明确项目人员分工和职责。

⏹进行系统的可靠性、维修性和故障分析。

⏹采用优化设计和冗余设计，确保产品质量。

3）合同评审的控制要求
⏹合同的各项要求明确，并形成文件
⏹合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜
⏹任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决
⏹公司已具备满足合同要求的能力
4）对采购的控制要求
⏹按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；
⏹按合同要求采购所需设备
⏹对采购产品进行验证；
⏹对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求；5）运输、包装及交付的控制要求
⏹应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；
⏹产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期
检查库存品状况，以便及时发现情况；
⏹应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；
⏹产品交付时，应提供有关检验和试验结果；
⏹产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，
有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求；
6）全面的系统测试、考核制度
⏹拟制系统测试大纲，并严格按测试大纲进行系统测试。

⏹详细记录系统测试过程，并保留记录。

对于测试中发现的问题认真记录并形成问题报告。

指定专人对问题进行跟踪、解决。

⏹系统测试后，检验人员要依据检验规范写出检验报告，保证产品满足用户的要求。

7）严格的文档控制
⏹根据文件归档计划，分阶段进行文件归档，并严格按照科技档案管理要求进行文件控制。

⏹所有文档在预归档前由专人管理。

⏹严格控制文档和版本的发放，确保文档的技术状态处于受控状态。

8）服务控制要求
⏹在规定有服务要求时，各有关部门应执行程序文件的规定与要求，制定服务实施计划，
配备必要的资源，认真负责地做好所需要的服务工作；
⏹对大型系统工程，有关部门应根据需要组织技术服务队伍到现场指导正确安装、调试、
使用和维护，及时解决出现的具体问题；
⏹对用户方反映的意见和质量问题应及时处理，并将有关信息处理的结果报质量部门备案；
⏹质量部门对用户方反映的质量问题进行归口管理和统计，并及时向总经理及其它有关部
门和领导汇报。

（四）设备检验标准
1、货物标准
投标货物满足国家及行业设计规范，详细规范见以下说明：
➢《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2015
➢《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016
➢《智能化建筑设计标准》（GB/T50314-2015）
➢《建筑设计防火规范》GB50016-2014
➢《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013
➢《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2015
➢《民用建筑电气设计规范》JGJ16—2008
➢《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007
➢《综合布线系统工程验收规范》GB 50312-2007
➢《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-2009
➢《信息技术软件生存周期过程》GB/T 8566-2007
➢《供配电系统设计规范》GB50052-2009
➢《低压配电设计规范》GB 50054-2011
➢《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2015
➢《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014
➢《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012
2、货物检验（测）
检测标准采用国家产品质量监督检验中心标准，是招标参数要求的标准，符合招标参数。

3、货物试验、验收
1、货物运抵现场后，用户可对货物质量、规格等进行检验。

如发现货物和规格或两者都与合同不符，用户有权限根据检验结果要求我方立即更换或提出索赔要求。

2、货物由我方进行安装，完毕后，用户应对货物的质量、规格、性能等进行详细而全面的检验。

安装完毕7日后，证明货物及安装质量无任何问题，由用户组成的验收小组签署验收报告，作为付款凭据之一。

3、质量标准及要求
（1）货物为正规、合格产品，质量达到国家有关标准。

（2）我方保证货物是全新、未使用过的，是用一流的工艺和最佳材料制造而成的。

并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。

我方保证所提供的货物经正确安装、正常运转和保养后，在其使用寿命期内应具有满意的性能。

在货物质量保证期内我方对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责。

（3）质量保证期内，如果货物的质量或规格与合同不符，或证实货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料等，我方将立即免费维修或更换有缺陷的货物或部件，保证达到合同规定的技术及性能要求。

4、包装标准
包装采用国家以下标准：
a、《GB/T 191-2008 包装储运图示标志》
b、《GB/T 4768-2008 防霉包装》
c、《GB/T4857.15-1999 运输包装件:可控水平冲击试验方法》
d、《GB/T4857.22-1998 运输包装件:单元货物稳定性试验方法》
e、《GB/T 9174-2008 一般货物运输包装通用技术条件》
f、《GB/T15464-1995 仪器仪表包装通用技术条件》
g、《GB/T 16471-2008 运输包装件尺寸与质量界限》
5、运输标准
运输标准采用国家如下标准：
a、《中华人民共和国道路运输条例》
b、《汽车货物运输规则》由交通部颁发。

6、储存标准
1）物资验收入库存
a、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

b、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

c、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

d、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

e、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。

托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

2）物资的储存管理
a、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编号。

b、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

c、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

d、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。

同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

e、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。

总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

f、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。

仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。

保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

3）物资发放
a、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。

发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

b、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。

属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。

同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

c、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。

发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

d、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。

常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

e、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

f、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）施工组织方案1、施工组织设计指导思想1）施工流程图
XXX项目施工组织设计是按贵方提供的要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2）编制范围及内容
1）本工程施工组织设计是严格按照本XXX项目工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2）我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3）本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

2、工程施工实施方案
根据项目的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。

1）施工准备阶段
这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。

我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。

内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。

为下一步。