包装企业交接班制度
包装车间现场管理制度
包装车间现场管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于包装车间全体工作人员。
内容：■负责本组的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。
■每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。
■车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
■废图纸、废工具等废物须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
■卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、倒置、甚至损坏。
■车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物。
■员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。
■不随便在车间内涂写、张贴。
■不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划。
■所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班。
■员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。
■上班时，不得说和做一些与工作无关的事情。
■上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。
■上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度，违者按相关条款处罚。
■上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。
■员工在作业过程中，如发现问题应及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业，否则将视情节轻重给予一定的处罚。
■每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重给予处罚。
■工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，不得随意乱拿。
■中午（无特殊情况）不得逗留于车间内午休或干其它事情。
■车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
仓库返岗交接规章制度
仓库返岗交接规章制度一、序言为了规范仓库人员的工作流程，确保仓库物资安全、快速、准确地交接，提高工作效率，特制定本《仓库返岗交接规章制度》。
二、适用范围适用于本公司所有仓库人员的返岗交接工作。
三、工作岗位和职责1. 仓库管理员：负责仓库日常管理、仓储物资分类、出入库管理等工作。
2. 仓库文员：负责文书工作、物资台账记录、货物分类记录等工作。
四、返岗交接内容1. 返岗交接的时间：工作日每天上班前、下班前进行交接。
2. 交接内容：（1）当班工作情况汇报（2）仓库物资存货情况（3）注意事项汇报（4）其他需要交接的事宜五、返岗交接具体流程1. 仓库管理员下班前调取当日的入库、出库记录，清点当日的存货量。
2. 仓库管理员和文员在规定时间前到岗。
3. 仓库管理员根据当日工作情况，向文员交接当日的工作情况，包括出入库情况、存货情况等。
4. 文员记录当日的工作情况，整理并备份相关资料。
5. 仓库管理员和文员各自检查交接情况，确认无误后签名确认。
六、注意事项1. 返岗交接时，应认真、及时、准确地向接班人交接工作。
2. 出现问题应及时沟通，解决交接过程中的疑问。
3. 返岗交接过程中发现问题，及时报告主管。
七、违规处理1. 未按规定时间进行返岗交接的，视情节轻重给予相应处罚。
2. 交接不及时、不准确，导致差错发生的，依照企业相关规定进行处罚。
八、生效和修改1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 对本规章制度提出修改建议的，需经主管部门审核同意后可进行修改。
以上是《仓库返岗交接规章制度》的全部内容，望本企业全体员工遵守执行。
交接班相关制度(2篇)
交接班相关制度一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。
2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。
3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。
4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。
二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1)记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2)设备的运行、备用状态；3)设备运行的异常、缺陷情况；4)设备运行方式及设备检修的情况记录；5)点、停炉等有关操作；6)本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7)发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8)本班安全活动，技术活动工作情况记录；9)上级领导或相关部门的命令、通知等。
2、司炉(主值)交接班记录应明确交待的内容：1)记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2)炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3)炉组设备运行的异常、缺陷情况；4)设备运行方式及设备检修的情况记录；5)点、停炉等有关操作；6)本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7)本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8)上级领导或相关部门的命令、通知等。
3、副司炉交接班应明确交待的内容：1)制粉系统运行中发现的设备异常、缺陷情况；2)对设备异常、缺陷的处理情况记录；3)设备定期试验轮换工作的过程及结果参数等记录；4)本班有关工作的操作情况记录；5)本班工作当中已处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；6)对安全用具、工具、钥匙、规程、图纸及设备、值班现场的卫生情况交待。
4、司炉助手交接班记录应明确交待的内容：-1交接班相关制度（2）交接班是指在工作交替或者轮班的情况下，从一个员工向另一个员工交接工作。
食品包装车间管理制度
食品包装车间管理制度•相关推荐食品包装车间管理制度（通用5篇）在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的食品包装车间管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
食品包装车间管理制度1为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。
4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4、员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;(2)三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。
3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
包装岗位安全生产责任制
包装岗产责
1严格遵守安全生产法律、法规、规章、标准和公司、车间安全生产规章制度和《包装岗位安全操作规程》，服从管理。
2按照要求参加安全学习培训，掌握包装岗位安全生产知识技能和安全防护知识。
3认真开展岗前、岗中、交接班安全隐患排查，确保本岗位作业安全，发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或者相关负责人报告，并督促维修人员进行处理，做好记录。
4发生生产安全事故后立即报告现场有关负责人或本单位负责人。
5对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
6熟悉本岗位的安全生产风险和应急处置措施，发现直接危及人身安全的紧急情况和《岗位安全技术操作规程》规定的紧急停车条件时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后，撤离作业现场，并及时向车间汇报。
7正确穿戴和使用劳动防护用品，正确使用各项应急救援物资。
8积极参加各项应急演练，熟练掌握应急逃生知识，提高互救自救能力。
9认真做好班前班后的交接工作，并做好记录。
负责开车前各项检查工作，确保正常方可开机。
10遵守法律、法规、规章以及本单位规定的其他安全生产职责。
仓库班组交接班管理制度
一、目的为了规范仓库班组交接班管理，明确交接班程序、内容和双方责任，提高工作效率，确保仓库物资的安全、准确和及时供应，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于仓库班组在完成工作后，下一班次接班人员进行物资交接的过程。
三、职责分工1. 仓库班组长负责监督和指导本班组交接班工作的顺利进行。
2. 仓库班组全体成员应严格遵守本制度，确保交接班工作的准确、及时完成。
四、交接班时间及地点1. 交接班时间：根据仓库工作实际，规定交接班时间为每日工作结束前30分钟。
2. 交接班地点：仓库内部指定区域。
五、交接班程序与内容1. 交接班前准备（1）交班人员提前10分钟到达指定区域，整理好交接班所需资料。
（2）接班人员提前15分钟到达指定区域，准备接收交接班资料。
2. 交接班具体内容（1）物资盘点：交班人员对仓库内物资进行盘点，确保数量、规格、型号等与台账相符。
（2）物资状态检查：检查物资质量、包装、存放环境等，确保物资完好无损。
（3）工作记录：交班人员将本班次工作记录、异常情况、注意事项等详细记录在交接班记录本上。
（4）工具设备：检查仓库内工具设备状态，确保完好可用。
（5）安全隐患：检查仓库内是否存在安全隐患，及时上报并整改。
3. 交接班签字确认（1）交班人员将交接班记录本交给接班人员，双方认真核对内容。
（2）接班人员确认无误后，双方在交接班记录本上签字。
六、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持沟通，确保信息传递准确。
2. 如发现物资盘点不符、工具设备损坏、安全隐患等问题，应及时上报班组长处理。
3. 交接班记录本应妥善保管，作为日后查证依据。
七、违反本制度处罚1. 交班人员未按规定时间完成交接班，或交接班过程中发现重大问题未及时上报，视情节轻重给予警告或罚款。
2. 接班人员未按规定时间到达指定区域，或未认真核对交接班内容，视情节轻重给予警告或罚款。
3. 班组长未履行监督职责，导致交接班工作出现重大失误，给予警告或降职处分。
客户服务管理制度
客户服务管理制度一、交接班制度1、接班人员要提前10-15分钟到达工作岗位，做好交接班准备。
2、交接班人员必须严肃认真，交接要详细、明确，并当面履行交接手续。
3、交班人员下班前必须认真填写交班日记，并签注交班时间和工号。
接班人员要认真查看交班日记并签字确认。
4、交接时应尽量保持安静，避免影响其他在岗人员。
5、值班过程发生的问题，应在本班中积极想办法解决并报告相关领导。
在交接过程中发生的问题，由交接人员负责处理告一段落后再进行交接。
接班人员应积极协助，尽快处理完毕。
6、凡由于漏交错交所发生的问题均由交班人负责，由于错接而发生的问题由接班人负责，交接完毕后，应在规定的值班日志中签注时间、工号以明责任。
7、值班人员换班一定要事先征得相关人员同意后方可换班，若因换班造成脱班现象，双方均应承担责任。
二、安全生产制度1、认真学习并自觉遵守各项安全规定及机房管理制度，严禁携带易燃易爆物品进入机房。
2、确保机房整洁，爱护机房设施，安全作业。
3、作好机房班检、日检、月检，并星系记录机房安全状况。
4、学会正确使用防护设施，在遇到险情时，迅速实施应急方案，及时处理，及时补救，并保障人身安全。
5、提高安全意识，及时上报隐患和险情。
6、对发现的隐患和险情，跟踪落实直至彻底消除。
7、互相监督、互相配合，阻止违反安全管理规定行为的发生。
三、保密制度1、严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》和各项保密制度。
2、加强营业场所及机房的安全保卫，未经上级主管领导批准不得带外来人员进入工作现场。
3、严格管理资料及公司各类统计数据，不得擅自复印或带出公司。
4、严格遵守咨询服务流程，不得违规泄露客户信息或公司内部信息。
5、严格执行业务操作流程，不得擅自更改客户资料。
6、对于过期、作废的客户资料或内部文档必须及时销毁，严禁作为废品出售。
7、指定专人妥善管理和保管内部文件和客户资料，及时整理归类。
8、不得将与生产无关的软件擅自装入系统终端，不准利用系统终端玩游戏，严禁无关人员使用系统终端及办公设备。
水泥企业包装班组规章制度
水泥企业包装班组规章制度第一章总则为规范水泥企业包装班组的管理，提高生产效率，保障员工安全，确保产品质量，特制定本规章制度。
本规章制度适用于水泥企业包装班组员工，一切与本规章制度相悖的行为，以及未尽事宜，由包装班组长或经理解释。
第二章一般规定1. 包装班组员工应严格遵守水泥企业的相关规定和制度，服从包装班组长或经理指挥，认真履行包装工作，确保产品质量。
2. 包装班组员工应遵守作息时间，不得擅自迟到早退或旷工，如有特殊情况需请假，应提前向包装班组长请假，并得到批准。
3. 包装班组员工应保持工作场所环境整洁，不得乱扔垃圾，保持生产区域卫生，确保消防通道畅通。
第三章安全生产规定1. 包装班组员工在操作机械设备时应认真查看设备是否正常，如发现异常应及时报告维修人员，并在维修完成之前停止使用。
2. 包装班组员工在搬运水泥袋时应注意力集中，避免发生意外，严禁抛掷水泥袋，以免造成伤害。
3. 包装班组员工在使用吊装设备时应穿戴安全帽，并按照操作规程进行操作，不得擅自调整设备。
4. 包装班组员工应密切关注生产情况，如发现异常现象应及时向包装班组长或经理报告，保证及时处理。
第四章产品质量规定1. 包装班组员工在包装过程中应严格按照标准规定进行操作，不得私自添加或减少包装材料。
2. 包装班组员工应确保包装材料的质量符合要求，不得使用过期或质量有问题的包装材料。
3. 包装班组员工应对包装好的产品进行检查，确保包装完好无损，如发现问题应及时更换或修复。
第五章纪律规定1. 包装班组员工应尊重领导，听从管理，不得有辱骂、恐吓领导或同事的行为，不得参与员工之间的争吵。
2. 包装班组员工应保持团结合作精神，相互帮助，不得损害公司及同事的利益。
3. 包装班组员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司机密信息，不得谎报工作情况。
第六章处罚规定1. 对于违反本规章制度的包装班组员工，包装班组长或经理可视情况给予批评教育、警告、罚款等处罚。
包装部工作制度
包装部工作制度一、总则为了规范包装部的工作流程，提高产品质量，确保生产计划的顺利完成，制定本制度。
本制度适用于我公司包装部的各项工作，全体员工应严格遵守。
二、工作人员要求1. 工作人员须穿戴整齐，佩戴工作牌，按时报到，按时下班。
2. 工作人员应具备一定的专业知识和技能，经过培训合格后方可上岗。
3. 工作人员应遵守公司纪律，服从领导安排，团结协作，共同努力。
三、包装材料管理1. 包装材料应按照公司规定进行采购、储存、分发和回收。
2. 包装材料应放置在干燥、通风、避光的场所，防止受潮、受污染。
3. 包装材料的使用应遵循节约原则，避免浪费。
4. 包装材料的使用过程中，如发现质量问题，应及时上报，严禁使用不合格材料。
四、产品包装流程1. 按照生产计划和产品要求，制定合理的包装流程。
2. 包装前应进行的首件鉴定，确保产品质量。
3. 严格按照包装工艺标准进行操作，确保产品包装质量。
4. 包装过程中，如发现产品有质量问题，应立即停包装，并及时上报。
五、质量控制1. 包装部应设立质量检查岗位，对包装过程进行全程监控。
2. 包装部应定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。
3. 对不合格产品应进行标记、隔离，并按照规定进行处理。
4. 包装部应定期对质量问题进行汇总、分析，提出改进措施。
六、生产计划与调度1. 包装部应根据生产计划和订单要求，制定合理的生产调度计划。
2. 包装部应确保按期完成生产任务，避免延期交货。
3. 包装部应对生产过程中出现的问题及时进行调度，确保生产顺利进行。
4. 包装部应与生产车间、仓库等部门保持良好沟通，确保生产顺畅。
七、安全生产1. 包装部应遵守安全生产法规，加强安全生产管理。
2. 包装部应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 包装部应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 包装部应在危险部位设置明显的安全警示标志。
八、卫生与环境保护1. 包装部应保持工作环境的清洁卫生，定期进行清扫。
包装工工作制度
包装工工作制度一、总则1.1 为了确保产品质量，提高包装工作效率，保障员工安全，制定本工作制度。
1.2 本制度适用于公司包装车间全体员工。
1.3 包装工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度。
二、工作准备2.1 员工须按公司规定穿戴整齐，戴好工作帽、口罩、手套等防护用品。
2.2 检查设备是否正常，确认无故障后开始工作。
2.3 领取合格的原料、包装材料，确保数量准确。
三、包装过程3.1 严格按照包装工艺卡和操作规程进行操作。
3.2 保持工作环境整洁，及时清理生产现场，防止交叉污染。
3.3 严格把控产品质量，对不合格产品应及时上报班长或质检员。
3.4 注意节约原料和包装材料，降低成本。
3.5 严格按照设备操作规程进行设备维护和保养。
四、质量控制4.1 包装过程中，严格遵循GMP（良好生产规范）要求，确保产品质量。
4.2 包装完成后，及时填写包装记录，记录应真实、完整、清晰。
4.3 配合质检员进行产品质量检查，对检查出的问题及时整改。
五、安全生产5.1 熟悉掌握本岗位的安全生产知识，严格遵守安全生产规定。
5.2 工作过程中，注意设备运行状况，发现异常立即停机报告。
5.3 保持通道畅通，严禁摆放障碍物，防止意外事故发生。
5.4 定期参加安全培训，提高安全意识。
六、卫生与环保6.1 工作过程中，保持个人卫生和工作环境整洁。
6.2 严格按照环保规定处理废弃物，防止污染环境。
七、考勤与请假7.1 遵守公司作息时间，按时上下班。
7.2 如有特殊情况需请假，应提前向班长或主管申请。
八、奖惩制度8.1 严格遵守公司规章制度和本工作制度，表现优秀的员工，给予适当奖励。
8.2 违反公司规章制度和本工作制度的，视情节轻重给予警告、罚款、降级等处罚。
九、附则9.1 本制度自发布之日起执行。
9.2 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
9.3 本制度的解释权归公司所有。
岗位交接班管理制度范例(2篇)
岗位交接班管理制度范例为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
岗位交接班管理制度范例（2）第一章总则第一条目的与依据为加强岗位交接班管理，规范工作流程，提高工作效率和质量，制定本制度。
生产班组交接班管理制度范文
生产班组交接班管理制度范文一、背景与目的为了加强生产班组交接班管理，确保生产工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和质量，制定本交班管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产班组的交接班工作。
三、交接人员及责任1. 每个生产班组应设有专门的交接人员，交接人员由生产班组负责人指定。
2. 交接人员负责确保交接班工作的顺利进行，交接内容的完整和准确性。
四、交接班准备1. 交班人员应提前做好交接班准备工作，包括准备好必要的交接资料和记录表。
2. 交班人员应检查班组工作区域的整洁与安全，确保交接给接班人员的环境良好。
五、交接班流程1. 交班人员在交接前应先与接班人员进行面对面的沟通，了解并确认双方的任务和工作重点。
2. 交班人员应详细记录交班内容，包括生产设备的运行情况，产品质量和数量，工作进展等。
3. 交接人员应检查交接班记录的准确性，并在记录上签字确认。
4. 接班人员在接班时应认真阅读和理解交接班记录，如有疑问应及时向交班人员进行沟通和询问。
5. 接班人员应在交接完成后对交接的内容进行再次确认，确保没有遗漏和误解。
六、记录和归档1. 交接班记录表应按照规定的格式进行填写，记录内容要详细、准确、完整。
2. 交接班记录表应由交接人员保留一份，归档存档，便于日后查阅和追溯。
3. 交接人员应按规定的流程提交交接班记录给班组负责人，以备日常管理和监督。
七、交接班检查1. 为确保交接班工作的落实和执行，班组负责人应定期进行交接班检查。
2. 交接班检查内容主要包括交接班记录的完整性和准确性，交接流程的规范性和效果。
3. 对于发现的问题和不合格项，班组负责人应及时进行整改和纠正，并追溯原因进行分析和处理。
八、违规处理1. 对于故意隐瞒交接班信息，不按规定进行交接班的行为，将给予相应的纪律处分。
2. 对于交接班记录不准确、不完整或误导性的，将要求其重新填写和整改。
3. 对于影响生产工作连续性和效率的交接班问题，将严肃追责，并追究相关人员的责任。
成品包装组工作制度
成品包装组工作制度一、总则为了确保成品包装质量，提高生产效率，维护企业形象，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
本制度适用于公司成品包装组全体员工。
二、人员管理1. 成品包装组员工应具备相应的学历和专业知识，熟悉产品性能、包装材料及包装工艺。
2. 员工进入包装车间需按照相关规定进行检查，确保无携带禁限物品，穿戴整齐，符合卫生要求。
3. 员工在作业过程中，应严格遵守操作规程，确保生产安全。
4. 员工应保持良好的工作态度，团结协作，积极参与公司的各项活动。
三、质量控制1. 成品包装组应按照产品质量要求，选用合适的包装材料和包装方式。
2. 包装过程中，应严格把控产品质量，确保产品在运输、存储过程中不受损害。
3. 成品包装组应定期对包装设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
4. 成品包装组应建立健全质量记录，记录产品包装过程的相关信息，以备查验。
四、生产管理1. 成品包装组应按照生产计划组织生产，确保按时完成任务。
2. 成品包装组应合理分配人力资源，优化生产流程，提高生产效率。
3. 成品包装组应加强生产现场管理，保持工作环境整洁、安全。
4. 成品包装组应建立健全生产记录，记录生产过程的相关信息，以备查验。
五、物料管理1. 成品包装组应按照物料需求计划，合理采购、储存和管理包装材料。
2. 成品包装组应建立健全物料记录，记录物料的进货、使用、库存等信息，以备查验。
3. 成品包装组应定期对物料进行质量检查，确保物料符合要求。
4. 成品包装组应加强物料的领用和回收管理，防止浪费和污染。
六、设备管理1. 成品包装组应按照设备使用要求，规范操作设备，确保设备正常运行。
2. 成品包装组应定期对设备进行维护和保养，确保设备性能稳定。
3. 成品包装组应建立健全设备记录，记录设备的使用、维护和故障等信息，以备查验。
4. 成品包装组应加强设备的安全管理，防止设备事故的发生。
七、卫生与环保1. 成品包装组应按照卫生要求，定期清洁工作环境，确保卫生。
食品包装车间的规章制度
食品包装车间的规章制度食品生产车间管理条例目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一.车间生产管理制度1.我厂的从业人员(包括临时工)应接受健康检查，并取得体检合格证者，方可参加生产。
2.从业人员上岗前，要经过卫生培训教育，方可上岗。
3.上岗时，要做好个人卫生，防止污染食品。
3.1进车间前，必须穿戴整洁统一的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。
3.2直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。
不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。
3.3手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。
3.4上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。
3.5操作人员手部受到外伤，不得接触原料和成品，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触产品的工作。
3.6不准穿工作服、工作鞋进厕所。
3.7工作期间不得擅自分开车间。
3.8生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品，等。
4.进入生产加工车间的其他人员(包孕观光人员)必需穿指定工作服，方可进入车间。
5.有毒有害物管理：洗剂、清毒剂、杀虫剂及其他有毒有害物品，均应有固定包装，并在明显处标示“有毒品”字样，贮存于专门库房或柜橱内，加锁并由专人卖力保管。
6.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
7.员工在功课过程当中,必需坚持一定的距离,不得挤坐在一起，不得谈笑谈天，低声密语。
操作时必需按要求工作,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉题目并及时向质检及车间主任反映,不可擅自使用不良材料以及让不及格品流入下道工序,必需严格按照品质要求功课。
8.每道工序必需接受车间质检检查、监督，不得蒙混过关，虚报数目，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
包装部门的规章制度模板
包装部门的规章制度模板第一章总则第一条为规范包装部门的管理和工作秩序，促进生产效率，提升产品质量，设计制定本规章制度。
第二条包装部门是企业生产过程中的重要环节，其工作必须遵守国家法律法规，服从企业领导，严格遵守本规章制度。
第三条包装部门的任务是根据生产计划和产品质量要求，对产品进行合理包装，保障产品的完好和安全。
第四条包装部门的职责是负责产品包装的规划、组织、监督和检验，确保包装质量符合要求。
第五条包装部门的管理应遵循科学、规范、高效、优质的原则，积极推动企业生产的持续发展。
第二章包装部门的组织结构第六条包装部门设部长一人，副部长一人，包装员若干人。
第七条部长负责包装部门的全面工作，副部长协助部长处理包装工作，包装员按照部长的安排完成具体工作任务。
第八条包装部门设立工作小组，分别负责产品包装、原材料采购、设备维护等方面的工作。
第九条包装部门设立质量检验部门，负责对包装产品进行抽检，确保产品包装质量符合标准。
第十条包装部门设立安全监督部门，负责对包装工作过程中的安全风险进行监测和预防。
第三章包装部门的工作流程第十一条包装部门按照生产计划和产品要求制定包装方案，确定包装材料和包装方法。
第十二条包装部门组织包装员开展生产操作，按照生产工艺要求，精心包装产品。
第十三条包装部门对包装产品进行检验，确保包装质量符合标准，合格产品进行入库。
第十四条包装部门定期对包装设备进行维护和保养，确保设备正常运转。
第十五条包装部门积极开展技术改进和创新工作，提高包装效率和质量。
第四章包装部门的管理制度第十六条包装部门负责人必须具备专业知识和管理能力，认真履行职责，做出正确决策。
第十七条包装员必须熟悉包装工艺和操作规程，严格按照标准操作，确保产品包装质量。
第十八条包装部门所有人员必须严格遵守安全操作规程，确保生产过程安全。
第十九条包装部门要加强团队协作，促进内部沟通，共同努力实现生产目标。
第二十条包装部门要积极配合其他部门的工作，共同推动企业的发展。
原料场交接班制度
原料场交接班制度为了确保原料场的安全、高效、有序运行，特制定本交接班制度。
一、总则1.1 交接班制度是指在原料场工作过程中，接班人员与交班人员之间就生产情况、设备状况、安全事项等进行交接的规定。
1.2 交接班制度旨在确保生产安全、质量、效率的连续性和稳定性，提高工作责任心和执行力。
二、交接班内容与事项2.1 交接班内容包括生产任务、设备运行状况、安全事项、卫生状况等。
2.2 交接班事项包括口头交接、书面交接、现场交接。
三、交接班程序3.1 接班人员应在规定时间内提前到达工作岗位，做好接班准备工作。
3.2 交班人员应提前向接班人员汇报本班工作情况和设备运行状况，包括生产任务完成情况、设备运行状况、安全事项处理情况、卫生状况等。
3.3 接班人员应认真听取交班人员的汇报，对存在的问题和不足提出疑问，确保对生产情况、设备状况、安全事项等有全面了解。
3.4 接班人员与交班人员应进行现场交接，对设备运行状况、安全事项、卫生状况等进行实地查看，确保交接清晰、准确。
四、交接班要求4.1 交接班人员应具备良好的职业道德和工作责任心，认真履行职责，确保交接班工作的顺利进行。
4.2 交接班人员应遵守交接班制度，按时到岗，不得迟到、早退、擅自离岗。
4.3 交接班人员应保持良好的沟通，对交接过程中出现的问题和不足及时提出，共同商讨解决办法。
4.4 交接班人员应保持工作场所的卫生，确保工作环境整洁、安全。
五、交接班记录5.1 交接班人员应认真填写交接班记录，包括生产任务完成情况、设备运行状况、安全事项处理情况、卫生状况等。
5.2 交接班记录应真实、准确、完整，作为生产管理和事故处理的依据。
六、交接班制度执行与监督6.1 原料场管理部门负责交接班制度的制定、执行和监督。
6.2 交接班制度执行情况应纳入员工绩效考核，对违反交接班制度的行为进行严肃处理。
6.3 员工对交接班制度有意见和建议，可通过正常渠道向管理部门反映，共同促进交接班制度的完善。
包装二车间交接班制度考试
包装二车间交接班制度考试您的姓名： [填空题] *_________________________________班组： [单选题] *○甲○乙○丙岗位： [单选题] *○作业长○班长○副班长○记号工○叉车工○折纸工○套膜工○搭板工○上圈工○周向工○径向工1.有以下情况应拒绝交班并向主管领导汇报( )。
[单选题] *A.交班内容或问题尚未弄清(正确答案)B.本班设备异常问题未处理好C.本班生产没有告一段落2.有以下情况应拒绝交班并向主管领导汇报( )。
[单选题] *A.接班人有班前饮酒迹象或精神异常(正确答案)B.本班设备异常问题未处理好C.本班生产没有告一段落3.交班项目及记录必须写清的内容有( )。
[单选题] *A.交班日期、班次、本岗人员姓名等(正确答案)B.天气情况C.防雨防汛或防寒防冻情况4.交班项目及记录必须写清的内容有( )。
[单选题] *A.安全生产落实情况及消防设施保证情况(正确答案)B.天气情况C.防雨防汛或防寒防冻情况5.本班内有条件或应该解决的问题( )遗留交班。
[单选题] *A.可以B.应该C.必须D.不得(正确答案)6.接班规定要求提前( )分钟穿戴好劳动保护用品参加班前会。
[单选题] *A.10B.20(正确答案)C.30D.407.接班人未到岗，或未在交接班记录上签字，交班人员不准离岗，必须( )。
[单选题] *A.坚守岗位B.向上级领导汇报(正确答案)8.接班人员要认真检查交班记录的内容，如有异议，应及时向( )提出。
如无异议，做好签字确认。
[单选题] *A.调度室B.班组长C.上级领导D.交班人员(正确答案)9.接班条件不符合要求时，如确因设备问题难以在短时间内处理好，经( )同意及双方确认后，交班人员方可离岗。
[单选题] *A.交班人员B.接班人员(正确答案)C.白班人员10.交班前发生的问题和短时间无法处理完的问题由( )负责；发生的异议由双方领导协商解决或由上级领导裁决。
生产人员交接班制度（5篇）
生产人员交接班制度一、适用范围：预处理车间、浸出车间、精炼车间、包装车间、机电车间二、职责：1.各班班长负责本班的交、接班工作。
2.各岗位员工负责本岗位的交、接班工作。
3.各带班主任负责监督、检查本车间(部门)的交接班制度执行情况。
三、交接班规定：1.接班人员提前____分钟到岗，着工装列队参加班前会，会后列队上岗。
2.班前会由各班长(或部门经理)主持。
3.交班之前，交班者要认真清理现场，检查各类《报表》、《记录》是否填写完整，辅料、药品是否够下一班使用等，并在《记录》上签名。
4.正常交班应达到如下标准：4.1工艺参数和料位达到《工艺参数执行通知单》要求。
4.2设备仪器运行情况正常。
4.3工作现场达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
4.4各项《记录》、《表格》完整。
4.5工具、用具数量齐全，摆放整齐，无损坏。
5.交班人员向接班人员清楚交班，接班人员在相应《记录》表格上签名接班后，交班者才能离开。
6.交、接班出现争执，交接不清时，上报班长、车间主任或部门经理解决。
7.下列情况不准交班：7.1工艺参数和料位未达到《工艺参数执行通知单》要求。
7.2设备仪器运行存在隐患或故障。
7.3工作现场未达到《车间生产管理制度》中对现场的要求标准。
7.4各项记录表格不完整。
7.5工具、用具数量不全，或有损坏。
8.交班时出现设备故障，交班人员应在事故处理告一段落并经接班班长同意后才可交班离岗。
接班人员必须参与设备故障的抢修处理工作。
9.接班人员没按规定时间来接班，交班人员及时报告班长、带班主任或部门经理，但不得私自离开岗位。
10.交、接班时，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应及时向带班主任或部门经理汇报，由班长或部门经理处理。
11.为保证操作人员在工作时精力充沛，交班人员不得连续替班操作。
12.操作人员不能按时接班，应提前二小时向班长报告，并经带班主任(或部门经理)批准同意。
带班主任(或部门经理)应另行安排人员替岗。
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交接班制度
1、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。
3、职责与分工
主管部门：安全组。
负责监督本制度的执行。
相关部门：生产车间。
负责在日常工作中认真执行本制度。
4、内容与要求
4.1 交班
4.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交和六不交。
十交：①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
六不交：①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫
生不清洁不交。
4.2 接班
4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
4.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；
③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。
在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。
在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。