集团结算管理中心成立方案汇报

集团结算管理中心成立方案汇报
一、目的作用
1、合理有效整合集团与地区审核资源，更好为集团生产经营服务。

2、加强地区结算业务上的指导与复核，确保结算准确率。

3、规范地区议标管理，促进地区议标工作公平公正公开，有效控制地区公司议标工程成本。

4、提高地区大包产值及中期支付审核的准确率。

5、加强与预算中心与工程设计中心的协同配合，强化各地区动态成本跟踪力度。

二、结算中心职责
㈠集团总部结算管理中心工作职责
1、二审各地区上报的土建工程、装修工程、园建绿化工程、市政工程、三通一平、供货安装等总包及分包结算；二审各地区上报的签证及变更结算。

2、组织各地区各项目年度目标成本及新项目初始目标成本的编制及修订工作。

3、复核汇总各地区上报的面积，形成集团面积报表。

4、复核各地区的季度产值，并汇总审批。

包括总包产值及分包产值。

5、复核各地区上报的议标标底，审批议标结果。

6、配合集团财务与投资管理中心进行各项目税务筹划工作。

7、优化各地结算分中心的组织架构，使之结构扁平，流程高效。

8、组织成本、审核管理系列制度、流程的优化调整。

9、定期总结结算审核案例，提练完善结算审核标准。

㈡地区结算分中心工作职责
1、一审项目公司上报的土建工程、装修工程、园建绿化工程、市政工程、三通一平、供货安装等总包及分包结算；一审项目公司上报的签证及变更结算。

2、组织各项目年度目标开发成本及新项目初始目标成本的编制及修订工作。

3、汇总复核各项目的面积，形成地区公司月度面积报表。

4、审核汇总各项目的月度产值，季度产值上报集团结算管理中心二次审核。

包括总包产值及分包产值。

5、组织“二点一线”工程、外水外电等垄断工程及其他零星工程的议标工作、负责预算、标底的编制工作，并按议标规定上报集团结算管理中心审批。

6、负责营销物料、零星材料定价的审核工作。

7、配合财务与投资中心及工程设计中心完成各项目税务筹划工作。

8、定期总结结算审核案例，并报集团结算中心汇总后下发学习。

三、组织架构及人员编制(见附件一、二、三)
四、岗位价值说明书(见附件四)
五、薪酬方案
薪酬方案分三部分组成
（一）管理人员薪酬方案
管理人员包括：集团结算管理中心总经理、常务副总经理、审核经理及各地区分部审核经理助理，地区结算分中心总监及总监助理。

管理人员采用月度薪金+年度浮动奖金制度，与集团和地区公司现行薪酬方案一致。

（二）集团各专业审核师薪酬方案
集团各专业审核师包括土建、装修、园林、水电审核师；
集团各专业审核师采用年度固定薪金+计提成奖+二审核减奖；
1、专业审核师计提成奖制是指专业审核师通过完成任务的多少，根据一定的考核根据制定的指标进行计成作为绩效工资，亦称计提成奖。

（1）、绩效工资按照专业审核师的工作量计算，绩效工资按标准岗位设定保底额，超出保底绩效工资部分在年中、年终随工资同时发放。

未达到每个月对应级别绩效工资的不扣减，绩效工资按照公司的规定发放。

（2）、绩效工资计算基数：以个人完成每个工程概预算的造价为计算基数：
（a）、土建、园林、装修工程
别墅土建、园林、装修工程及其它在 200 万元以内的土建工程按
万分之二计算；小高层住宅、公建或造价 200~1000 万元的工程按万分之一点二计算；高层住宅、大型公建或造价 1000 万元以上的工程按万分之一计算。

（b）、安装工程
造价 200 万元以内的工程按万分之二点五计算；造价 200 以上万元的工程按万分之二计算。

（3）、系数调整：大型市政道路工程、大型工业厂房及标准层面积大层数多的工程项目基数可调低；小型装修、园林、水电工程，造成工作量增加的工程项目基数可调高。

具体由中心领导掌握，可以根据工作难易程度乘以 0.6-1.5 的系数进行调整。

2、单项的二审核减奖按二审核减一审造价金额计提，计提标准为核减金额的百分之三，计提的奖金从地区公司一审经办人员单项的计提成奖中扣除，若地区公司一审经办人的单项计提成奖不足的，单项的二审核减奖为一审经办人的单项计提成奖。

3、成本审核师、面积审核师、资料员执行集团相应的年薪工资薪酬方案。

4、各专业审核师的年度固定薪金总额在 7～8 万，计提成奖约 1～2万，二审核减奖约 0～2 万；合计各专业审核师年度薪金总额在 8～10万。

（三）结算分中心审核师薪酬方案
分中心各专业审核师包括土建、装修、园林、水电审核师；
分中心各专业审核师采用年度固定薪金+计提成奖-二审核减奖；
1、专业审核师计提成奖制是指专业审核师通过完成任务的多少，根据一定的考核根据制定的指标进行计成作为绩效工资，亦称计提成奖。

（1）、绩效工资按照专业审核师的工作量计算，绩效工资按标准岗位设定保底额，超出保底绩效工资部分在年中、年终随工资同时发放。

未达到每个月对应级别绩效工资的不扣减，绩效工资按照公司的规定发放。

（2）、绩效工资计算基数：以个人完成每个工程概预算的造价为计算基数：
（a）、土建、园林、装修工程
别墅土建、园林、装修工程及其它在 200 万元以内的土建工程按万分之二计算；小高层住宅、公建或造价 200~1000 万元的工程按万分之一点二计算；高层住宅、大型公建或造价 1000 万元以上的工程按万分之一计算。

（b）、水电安装工程
造价 200 万元以内的工程按万分之二点五计算；造价 200 以上万元的工程按万分之二计算。

（3）、系数调整：大型市政道路工程、大型工业厂房及标准层面积大层数多的工程项目基数可调低；小型装修、园林、水电工程，造成工作量增加的工程项目基数可调高。

具体由中心领导掌握，可以根据工作难易程度乘以 0.6-1.5 的系数进行调整。

2、二审核减奖为地区公司一审经办人由于各方面原因造成二审
结算造价核减的绩效奖金核减，计提标准为按二审核减结算造价的百分之三计提，计提金额不大于该项工作的绩效奖金。

3、营销物品价格审核师、面积审核师执行地区相应的年薪工资薪酬方案。

4、各专业审核师的年度固定薪金总额在 9～12 万，计提成奖约1～3 万，二审核减奖在 0～1 万；合计各专业审核师年度薪金总额在10～15 万。

附件一：
集团结算管理中心组织架构图
结算管理中心总经理
常务副总经理
3 人
审核经理
27 人
附件二：
地区结算分中心组织架构图
结算分中心总监
2 人
总监助理
12～22 人
分中心审核人员配置标准：土建审核师：高层在建面积每 10 万平米配置 1 人，别
墅在建面积每 5 万平米配置 1 人。

水电审核师：高层在建面积每 20 万平米配置 1 人，
别墅在建面积每 10 万平米配置 1 人。

园林审核师：配置 2 人。

装修审核师：配置 1-2 人。

市政审核师：配置 1 人。

祝语 :我们每个人都有自己的梦想，都有想要达成的目标，都有希望成为的样子，但在这个过程中，总会出现各种干扰。

与其畏缩不前，何不趁青春年少，大胆一试？许多事情，不是因为做不到才让人失去了信心，而是因为失去了信心，才变得难以做到。