乡镇卫生院管理交流材料
管理员工作心得体会及感悟5篇
管理员工作心得体会及感悟5篇首先，我认为作为一名管理人员，一定要培养好的心态，其次是行动，那么如何才算是好的心态呢?在这里我就以我个人的成长过程进行分析，当然不一定绝对正确。
我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段。
第一个阶段，将职位理解成官衔;第二阶段，理解成责任，第三阶段，理解为一种教导责任。
下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情;在第一个阶段，因为将职位当成官位，所以在管理中也存在了比较多的误区，那时候做任何事情都以自我为中心，很少站在别人的立场上去想问题，这样刚开始感觉工作做的好象很出色，很有效，但随着事情的越来越多，弊端与矛盾就慢慢出来了，因为别人在执行时不是因为你的决定合理，而是因为怕你而去执行，在执行中明明出现瑕疵，也不会主动报告，造成很多事情到了不可收拾时或很严重时才被察觉，造成很多不必要的损失(时间浪费与材料浪费)。
另外，由于长期用这种方式进行管理，下属因为怕你，即使决策错误也不会事先提出，又因为明知错误还硬着头皮去做。
所以也根本不会很投入去做，使很多事情只能事倍功半; 在第二阶段，由于将职务当成是一种责任，学会换位思考认为只要具备高度的责任感，事情一定能够做好，所以在这种理念支配下，事无俱细都会要求自己亲力亲为(工艺流程的改变，新产品的试做操作等)，所以从中也学到了很多东西，对工作的细节也都能了解的较透彻，但随着事情做到一定的程度(也即职务升迁，所承担的责任也越来越多)，这样的亲力亲为就显得有点力不从心，因为任何事情都要亲自动手才能放心，所以往往很多的事情都顾此失彼，造成效率无法提升，下属对我仍然是一种依赖，还无法真正意义上发挥其主观能动性，凭心而论，在这一阶段我也曾经迷惘过，也想不通，自认为这么认真在工作，而且也凡事都力求用最合理最公正的方法去做，为什么事情还是没有办法做的很完美呢?最想不通的是为什么不能使下属也能跟我们一样很投入去工作呢?这样我就想到了心态这个问题，因为下属还没有象我们一样的心态，所以他的行为也不可能改变，这样我就想到如何也能使下属能有跟我一样的心态看这个问题，因为我是经过几年的经历才认识到这些，那么要让下属也能快速地跟你一样做事，除了我们本身做事的责任以外，更应去重视教导责任，因为只有将我们的下属都培训成很有责任感的人，甚至超过我们才能将我们的工作开展到每个细节，这才能使我们的工作能开展的很好，这就是我第三阶段的想法即教导培训责任心。
某市医共体建设经验交流：突出“六个统一”健全“四项机制”着力开创医共体建设“三降三升”新局面
某市医共体建设经验交流：突出“六个统一”健全“四项机制”着力开创医共体建设“三降三升”新局面近年来，xx市抢抓县级公立医院综合改革契机，在服务体系、价格体系、监管机制、用人机制等方面，全面实施综合改革，2017年8月，被确定为“公立医院综合改革第二批国家级示范县”。
充分考虑县域实际，在认真借鉴外地先进经验基础上，我市以医共体建设为突破口，大力开展示范县创建工作，打造“政府主导、三医联动（医疗、医保、医药改革联动）、共同发展、互利共赢”的医共体新模式，有效缓解了人民群众“看病难、看病贵、看病繁”的问题。
一、突出“六个统一”，医共体资源上下贯通xx市现有2处二级公立医院，12处镇区街道卫生院、1处社区卫生服务中心，其中，市人民医院7处卫生院结成了医共体，市中医院与5处卫生院结成了医共体。
为了最大限度发挥医共体的聚合效应，我们在全面做到乡镇卫生院法人资格、单位性质、政府投入、功能定位、职责任务、优惠政策、原有名称“七不变”的前提下，聚力实施“六个统一”管理，切实做到了用人更加灵活、资金更易监管、药品价格更加惠民、基层医疗服务全面提升、群众就医更加优质高效。
一是统一人力资源管理，落实用人自主权。
医共体内所有医护人员，由县级医院统筹使用，实现“单位人”向“岗位人”的身份转变。
建立医共体内部人才柔性流动机制，县级医院具有执业资质的人员可到医共体内乡镇卫生院挂任相应职务和执业，乡镇卫生院有资质人员也可在县级医疗机构进修、轮训和执业。
县级医院医护人员高级职称晋升前，要在医共体卫生院服务累计不少于1年。
出台了医共体内医师执业“免备案”政策，促进了医师在医共体内高效率执业。
成立专项招聘组赴各大医学院校招聘人才，对专业急需、等紧缺人才，有意向者可不参加笔试，直接进入面试，2017年以来，累计招聘临床专业本科以上31名，其中研究生7名，有效缓解了医院临床人才缺乏的局面。
二是统一财务管理，明确资金支出审批权限。
医共体内各医疗机构实行财务统一监管、独立核算，财政补偿政策和投入方式不变。
公共卫生工作经验交流
公共卫生工作经验交流开始实施九大基本公共卫生服务项目促进基本公共卫生服务逐步均等化——xx201*年基本公共卫生服务均等化工作材料基本公共卫生服务是深化医药卫生体制改革的重要内容之一，开展基本公共卫生服务均等化是履行政府公共服务的职能重要体现，也是坚持到底以人为本、落实预防为主卫生环境卫生工作方针的具体体现，其目标是保障城乡居民获得最基本、最有效的公共卫生产品服务，缩小城乡居民基本公共卫生服务差异的差距，使广大城乡居民享受均等的公共卫生服务，促进自由民主和谐发展。
201*年我县启动基本公共卫生以来，紧紧围绕深化医药卫生体制改革这一中心，结合我县实际，充分发挥卫计联手的竞争优势，以项目投资运作的方式，加强管理，卫生推动基本公共卫生服务工作在全县展开。
一、加强领导，为提供方便顺利实施基本公共卫生服务项目提供组织保障基本公共卫生服务项目在我县启动后，县委、县政府对此高度重视，组建了由主管国大代表为组长，财政局、卫生人口计生局相关部门领导为成员的“xx实施基本上公共卫生服务项目领导小组”，基本上承担全县基本公共卫生服务项目的领导和组织协调工作，并指定县自定慢性病预防控制中心、县妇幼保健所、县卫生监督所、县医院和四所乡镇卫生院作为全县基本公共卫生服务项目的具体实施单位，各项目实施单位均指定下属单位专人负责，并组建投资项目工作组，保证基本公共卫生服务项目持续稳步推进。
二、强化宣传，为顺利实施基本公共卫生服务项目营造良好的舆论氛围结合我县的实际危急情况，充分运用信息、网络等媒体和led滚动大频幕、横幅、标语、宣传单及开展专家开展巡诊活动等，多种类、多方位、多渠道、多层次宣传基本公共卫生服务的相关政策和知识，在不到五年的时间里，为居民提供服务健康教育资料400余种，播放音像资料283次，设置宣传栏41个，深入开展公众健康咨询活动57次，兴办健康讲座知识70次。
令通过宣传使全县居民进一步明确和理解了国家实施基本公共卫生服务均等化的目的意义，更加积极主动的配合医务人员开展建立居民健康、预防接种、传染病防治、慢性病管理等基本公共卫生服务项目工作。
基本公共卫生服务经验交流
基本公共卫生服务经验交流篇一：基本公共卫生服务项目交流材料克难奋进合力攻坚为完成基本公共卫生服务均等化而努力奋斗——竹坪乡卫生院（二0一0年十月二十八日）尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我很荣幸地站在这里和大家交流基本公共卫生服务均等化的做法。
首先，应该感谢局领导给我们这次机会，对我们工作的高度评价，感谢各位兄弟医院对我们的支持。
2010 年，我院在县卫生局的正确领导下，认真贯彻落实8月23日召开的竹山县基本和重大公共卫生服务项目培训的工作会议精神，加强内部规范管理，狠抓基本公共卫生服务工作，在房屋设施、硬件建设都不足的情况下，充分调动全院干部职工的工作积极性与主动性，取得了较好效果，现将我院基本公共卫生服务工作情况向各位领导作简要汇报。
一、基本公共卫生服务工作开展落实情况根据县卫生局的统一部署，我院于9月正式开展了建立居民健康档案工作。
截止目前共完成全乡建档6135人，建档率23.5%，全乡17个行政村全部覆盖。
共管理高血压316人，2型糖尿病71人，重症精神病人 66人，3岁以下儿童596人，在家孕产妇100%建立。
截止目前，设臵健康教育专栏10块，举办健康知识讲座3次，通过不断的进行健康指导和干预，很大程度上改变了一些群众的不良卫生习惯，真正做到疾病从预防开始。
当年新出生儿童131人，建证131人，建证率100%，纳入微机管理131人。
卡介苗接种130人，乙肝疫苗第一针接种125人，脊灰疫苗第一次接种161人，甲肝疫苗接种220人，麻疹疫苗强化免疫接种981人。
通过接种使个体产生自动或被动免疫力，保护个体和人群不受病原因子的感染和发病，起到消除或消灭所针对的传染病的目的。
乙类传染病例报告17例，丙类传染病例报告5例，及时报告传染病人22例，传染病及时报告率、准确率、完整率100%，配合专业机构治疗管理艾滋病人2例。
为了很好的为0—36个月婴幼儿建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理，卫生院定期对全乡保健员进行业务培训。
试论乡镇卫生院护理工作现状及对策
试论乡镇卫生院护理工作现状及对策摘要：在我国快速发展过程中，经济在快速发展，社会在不断进步，要求全面建立中国特色基本医疗卫生制度，乡镇卫生院承担了大量基本医疗护理和慢病管理工作，但在这种新形势下，乡镇卫生院护理工作仍存在一些不容忽视的问题。
该文就新形势下乡镇卫生院护理工作存在问题与对策研究进行综述，旨在提高乡镇卫生院护理工作质量，提高基层群众的就医感受，促进乡镇卫生院护理工作的可持续发展。
关键词：乡镇卫生院；护理工作；问题与对策；护理质量引言乡镇卫生院是县或乡设立的，卫生行政兼医疗预防治疗等工作的综合性医疗卫生机构。
其主要任务是负责所在区域内的医疗卫生工作，组织领导群众卫生运动、培训卫生技术人员、对基层卫生医疗机构进行业务指导和会诊工作。
乡镇卫生院是农村三级医疗网点的重要环节，担负着医疗防疫保健的重任。
随着社会的不断发展，群众对于医疗护理服务的需求也日益提高，护理管理作为乡镇卫生院内的重要组成部分，对提高乡镇卫生院医疗护理管理整体水平有着重要的作用，因此针对乡镇卫生院护理管理难点采取相应对策提高护理质量成为亟待解决的问题。
1乡镇卫生院护理管理现状探析1.1护理安全体系因素乡镇卫生院护理安全管理体系存在一定问题。
其中管理体系可有效确保护理工作安全效落实，若缺少完善的管理体系、制度落实监督力度以及科学管理等，就会导致乡镇卫生院护理安全出现隐患。
当前，较多乡镇卫生院都普遍具有缺少专业护理人员、护理人员专业技能有待提升、课时规划较为模糊、护理工作安排缺乏合理性以及针对患者的护理缺乏管理等现象。
同时，民族地区乡镇卫生院基础设施也存在不足，设备较为老化，不能根据相关针对科室进行分区处理，进而导致混淆现象时常出现。
在待遇、经济条件，地域及人文环境等因素作用下，使得乡镇卫生院缺少护理人员问题较为突出。
而工作压力较大，致使及时进行护理服务存在困难，这也是引发护理安全隐患的主要因素之一。
其中部分护理人员自身业务能力与素质有待提升，甚至在缺少职业资格证书的情况下直接进行护理工作。
卫生院腐败现象经验交流材料
卫生院腐败现象经验交流材料乡镇卫生院是农村三级医疗卫生服务网络中的枢纽，承担着为广大群众提供基本医疗、公共卫生、健康教育等重要职责。
切实加强乡镇卫生院的反腐倡廉工作，防止各种不正之风在乡镇卫生院的滋生蔓延，保持一个良好的医疗服务环境，对保障广大群众的身体健康，建设社会主义新农村和促进社会和谐有着十分重要的现实意义。
一、乡镇卫生院腐败现象和不正之风的主要表现上世纪八十年代以来，由于国家医疗卫生体制改革政策的影响，政府投入逐渐减少、政策支持不到位等方面的原因，乡镇卫生院发展一度停滞不前，生存陷于困难，是纯粹的“清水衙门”，也是人们心中的一块“净土”。
随着国家投入和政策的倾斜，乡镇卫生院近几年也逐步得到了发展，经济效益和社会效益都得到了很大的提高。
但与此同时，由于受社会各种不良风气的影响和管理制度不健全，乡镇卫生院这块“净土”也不可避免的染上了一些“灰尘”。
笔者认为，目前乡镇卫生院产生腐败现象和不正之风的表现主要有：1、药品采购缺乏监管。
在目前已经全面放开的药品市场中，流通渠道和价格管理都相对较为混乱。
而乡镇卫生院没有像县级以上医疗机构一样参与省里组织的统一招标采购，因而在药品采购中具有完全的自主权，往往是院长自己负责或是指定自己亲信的人员负责，对药品品种、价格也往往是一人说了算，存在着较大的随意性。
同时由于药品性质的特殊性和价格波动性，以及没有与之相配套的监管法规，有关部门对此难以进行有效的监管，一些经销商为了获取经济上的利益，竞相在院长和药品购销人员身上下功夫，投其所好，请客送礼、娱乐消费现象时有发生。
少数药品采购人员也把采购药品的公权力当作是个人的权力，丝毫不加以约束，心安理得享受公权力带来的私利。
随之而来的，就是药品价格高、品质差，并最终侵害了广大患者的利益。
一些药品采购人员还可能因此走上了违法违纪犯罪的道路。
2、财务开支较为混乱。
一方面，乡镇卫生院作为独立法人单位，财务自主管理，院长对医院财务的开支一支笔签字，一人说了算，因此很容易造成卫生院长花钱的随意性，出现不该支的乱支，不该用的乱用，甚至以权谋私、中饱私囊，违纪违法。
基层治理经验交流发言材料
聚焦群众看病、上学、办事、出行等难题，着力打通服务群众”最后一公里”，将改革利民导向落到实处。一是 整合服务资源。探索“四集中、四模式”等教育资源整合路径，实现城乡教育供给质量的整体性提升，成功承办全市 教体系统两项改革“后半篇”文章现场推进会；创新全县医疗中心、县域医疗次中心、基层医疗机构“1+4+N
基层治理经验交流发言材料
打出两项改革"后半篇’'文章"组合拳” 跑出基层治理效能提升'加速度”
自省委、省政府赋予XX开展两项改革“后半篇”文章综合试点任务以来，XX县在市委、市政府的坚强领导下，始 终将“后半篇”文章作为一项重大政治任务，先后开展专题调研、动员培训、现场拉练，围绕四大任务精准发力，打 出系列“组合拳”。目前，全县涉改镇村运行机制基本理顺，资源要素充分涌流，公共服务持续优化，发展动能增强 与治理效能提升的“共振效应”正加速激发。
一、“新格局”助解“老难题”，在简政放权中激活发展潜能
聚焦乡镇区划“骨架拉开、资源集聚”新局面，加大放权赋能力度，筑牢基层治理“前沿阵地”。一是推动权力下放 。划分乡镇为“县政府驻地镇、中心镇、重点镇、特色镇、一般乡镇”五类，量身定制“1+4”清单，梳理下放43项基础 行政权力事项、41项特色行政权力事项。将群众常办36项行政审批事项、80项公共服务事项及12项村（社区）代办 事项下放乡镇，镇村可办高频事项达128项。二是推动重心下移。在乡镇统一设置党建、综合执法、社会事务等机 构，并在一类乡镇设置规划建设办公室、投资促进服务中心等，使机构设置更加贴近群众需求。赋予乡镇对县级派 驻机构的日常管理、考核评价、人事任免建议等4项综合管理权限,有效破解“条块分割”管理难题。三是推动资源下沉 。下放住建、广电等4个领域274人、354名编制由乡镇管理，同步调整67个派驻站所职能职责到乡镇。结合学段和 区域特点，在177所乡镇中小学全面推行“县管校用”的岗编适度分离制度。推动县域执法资源向乡镇倾斜，在4个乡 镇先行建设智慧城管系统，全面提升乡镇综合执法效能。
卫生监督协管交流材料
探索工作模式理顺运行机制建立健全我省基层卫生监督协管制度卫生监督体系是公共卫生体系的重要组成部分。
近年来，我省各级卫生行政机关进一步转变观念，转变职能，全面推进依法行政，深化卫生监督体制改革，加强卫生监督体系建设，提高卫生行政执法能力方面取得明显进展。
但是，卫生监督体制改革与体系建设还存在地区之间、城乡之间的不平衡，使卫生监督工作在基层存在空白和盲区。
为加强基层卫生监督工作，将卫生监督体制改革与发展成果惠及城乡居民，我省积极开展农村卫生监督试点，探索基层卫生监督协管的工作模式和运行机制，建立健全基层卫生监督协管制度。
一、我省卫生监督工作基本情况安徽省位于华东腹地，跨长江、淮河中下游，承东启西，是长江三角洲地区无缝对接的纵深腹地。
全省总面积13.96万平方公里，户籍人口6675万，70％以上的人口生活在农村。
省辖16个地级市，105个县（区）。
2010年生产总值（GDP）1.2万亿元，城镇化率38.7%。
随着我省经济快速发展，截至2010年末，全省有医疗卫生机构、集中供水单位、公共场所、消毒产品生产企业、采供血机构等各类监督管理服务单位82354家（其中，各类医疗机构22694家，卫生院1445家，社区卫生服务机构1730个，村卫生室15636家），从业人员36.8万人，各类职业病危害用人单位7877家，接触职业病危害因素人数30.7万人，现患职业病人数1.9万人，各级各类学校15852所，日常卫生监督任务特别繁重，且卫生违法行为多发，2005年至2010年全省卫生行政处罚案件87938起。
而全省共有各级卫生监督机构126个（其中省级1个、市级17、县区级108个），卫生行政机关及卫生监督机构所有卫生执法人员只有3151人,卫生监督力量和资源严重不足。
二、开展试点，总结经验，探索基层卫生监督协管工作模式（一）开展农村卫生监督协管工作试点。
2007年5月，我厅根据卫生部《关于卫生监督体系建设的若干规定》和《关于卫生监督体系建设的实施意见》有关要求，选择政府重视并积极支持农村卫生监督协管试点工作、卫生监督机构工作成效明显、乡镇防保站和村卫生室功能比较健全的县区21个，组织开展农村卫生监督工作试点。
乡卫生院”乡镇卫生院院长论坛“交流材料(修改)
“乡镇卫生院院长论坛”交流材料………..乡卫生院地处高台县城西南端，距县城20公里。
始建于1983年，卫生院占地面积5328平方米，房屋建筑面积1159平方米，是…新型合作医疗定点医院之一，全乡服务人口12148人，卫生院现有卫生院现有正式职工16人，下辖13个村卫生所，乡村医生20人，于2004年进行了乡村卫生组织一体化管理改革，施行人员、药品统一调配，财务、账务统一管理，取得了良好的经济和社会效益。
2009年卫生院进行了院长公开聘任制改革，卫生院院长通过公开竞聘、上级考核、公示后上岗，明显加强了院长的危机意识和责任意识。
2010年卫生院进行了全员竞聘上岗和绩效制度改革，从根本上解决了卫生院全额财政补助后带来的效率底下、“吃大锅饭”现象，充分调动了全院职工参与工作的热情，从而对卫生院岗位进行了科学、合理的分配。
同年5月我院积极响应国家新医改政策，认真落实《…深化医疗卫生体制改革方案》和《国家基本药物制度方案》的精神，对全乡所有药品价格进行了调价处理，取消差价，按照实际采购价销售，实行药品“零差率”，明显降低了患者就医负担。
下面我就我院在开展乡村卫生组织一体化管理工作中的几项经验与大家交流学习：1. 乡村卫生组织一体化管理组织成立方面，我乡人员构成较为复杂，迁移务农人员较多，有定西地区移民、青海移民、白龙江迭部林业局农场、胜地湾农场等，在“一体化”实施之初就给这项工作带来了极大的困难。
我乡原有个体诊所23个乡村医生28人，由于没有统一管理，造成了重复建设资源浪费现象严重，缺乏监管造成了卫生所药品质量低下，各项技术操作不规范，严重危害了人民群众的健康安全。
卫生院通过加强宣传、发动群众让群众认识到了乡村医疗卫生管理混乱带来的危害；通过积极协调和各村村委会达成共识，解决了卫生所业务用房问题；通过多次走访乡村医生，动员部分乡村医生到卫生院工作，动员部分乡村医生到新建成的卫生所工作，解决了人员队伍问题；通过积极争取项目扶持，解决了卫生所基本设备问题。
2024年镇卫生院半年工作总结(二篇)
2024年镇卫生院半年工作总结2024年的半年过去了，作为镇卫生院的一员，我在这半年里深刻地感受到了工作的重要性和责任感。
在这里，我将对2024年镇卫生院的半年工作进行总结，希望我们可以进一步完善工作，为村民的健康保驾护航。
一、医务工作在2024年的半年里，我们镇卫生院有力地开展了各项医务工作。
首先，我们强化了村民的健康宣教，定期开展健康知识讲座和义诊活动，提高了村民的健康意识和自我保健能力。
其次，我们积极推动了基本医疗服务的提升。
通过引进先进的医疗设备和技术，提高了我们的医疗水平，为村民提供了更加便捷、高效的医疗服务。
同时，我们加强了与县医院和乡镇卫生院的合作，互相学习借鉴，提升了医疗质量和服务水平。
最后，我们全面做好了医疗卫生工作的数据管理和信息化建设，提高了工作效率和服务质量。
二、群众工作半年间，我们镇卫生院积极开展了各项群众工作，加强了与村民的联系和沟通。
我们主动参与村庄的各项社区建设，参加了村级会议和社区活动，了解了村民的需求和意见。
同时，我们也积极宣传卫生知识，帮助村民解决健康问题，提高了村民的生活质量。
通过这些工作，我们增强了村民的对我们工作的信任和支持，架起了我们与村民之间的桥梁。
三、队伍建设在2024年的半年里，我们镇卫生院注重队伍建设，努力提升我们团队的整体素质和能力。
首先，我们加强了各类培训和学习，提高了我们的专业知识和技能。
我们组织了多次专业培训课程，邀请专家讲座，提高了我们的医疗水平和服务质量。
其次，我们注重团队协作，营造了和谐的工作氛围。
我们组织了多次团队建设活动，加强了团队的凝聚力和合作能力。
最后，我们加强了队伍的管理和激励机制，激发了队员的积极性和工作热情。
四、问题分析与改进在2024年的半年工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，由于我们卫生院人手紧缺和资金有限，导致我们在某些方面的服务和设施不完善，需要进一步改进。
其次，由于村民的健康意识和保健意识的不高，导致我们的宣教和预防工作不够到位，需要加强宣传和教育。
乡镇卫生院医疗质量整改措施(共5篇)
乡镇卫生院医疗质量整改措施（共5篇）篇：卫生院医疗质量整改措施塘溪镇卫生院医疗质量整改措施一、我院医疗质量、安全管理基本情况回顾：（一）我院有健全的安全管理体系，职责明确，责任到人。
我们制定了医疗质量及安全管理方案与考核标准，健全完善了各项医疗管理制度职责。
医疗质量管理按照管理方案和考核标准的要求，定期深入科室进行监督检查，督促核心制度的落实，检查结果以质量分的形式与医院绩效考核方案挂钩，有效地促进了医疗质量和医疗安全管理的持续改进。
（二）加强了医疗质量和医疗安全教育，医务人员的安全意识不断提高。
我们通过医师例会的形式，对全员进行质量安全教育。
加强了法律、法规及规章制度的培训和考核，有效促进了医疗质量的提高。
加强三基、三严的培训与考核，按照年初三基培训考核计划，各科室每年必须考核一次，参考率、合格率务必达95%以上。
（三）健全了防范医疗事故纠纷、防范非医疗因素引起的意外伤害事件的预案，建立了医疗纠纷防范和处理机制。
（四）护理管理方面（1）护理管理组织：能够严格按照《护士条例》规定实施护理管理工作，组织护士长及护理人员认真学习了《护士条例》，确保做到知法、守法、依法执业。
（2）护理人力资源管理：每年制定护士在职培训计划，包括三基学习、业务讲座、急诊急救培训等。
按计划认真执行完成。
（五）、医院感染管理（1）建立健全了医院感染管理组织根据国家《医院感染管理办法》，我院建立和完善了医院感染控制小组，由专人负责。
（2）医院感染控制管理组织的工作职责得到了落实我院根据实际情况和任务要求，每年制定医院感染管理工作总结计划，做到组织落实、责任到人。
每年召开医院感染管理会议，近期医院感染管理工作情况，解决日常工作中发现的带有普遍性的问题，布置下一时期的工作重点。
（3）加强了医院感染管理知识的培训，不断提高医护人员的医院感染控制和消毒隔离意识。
（4）认真开展了医院感染控制与消毒隔离监测工作，降低了医院感染率，从未发生医院感染爆发流行现象。
2乡镇卫生院乡村医生签约服务管理与运行
通过国家医改政策的落实，给 我们乡镇卫生院增添了发展活力， 诊疗人次明显增加，业务收入也在 逐年递增，群众满意度达93.5%。
自2008年起，我 们拟定了村级医疗 卫生机构建设规划 ，根据规划，历时 两年的时间将原来 的36处个体诊所全 部取缔，多方筹资 100多万元根据15分 钟步行圈和每2000 到4000人口设置一 处卫生室的原则， 组建了11处高标准 的村卫生室。
30岁以下
30-50岁乡村医生
50岁以上乡村医生
大力开展乡村医生签约服务工作 积极落实基本公共卫生服生签约服务工作 积极落实基本公共卫生服务项目
谢谢！
对35名乡村医生通过个人申请、业务考试、组 织审核等形式进行了聘任，被聘任的乡村医生在镇 村卫生一体化管理办公室的统筹安排下分配到辖区 内11处村卫生室工作，乡村医生工作地点可根据工 作需要随时在全镇范围内调配。
历时近两年的时间成功推行了镇村卫生一体化管理， 目前通过合理配置卫生资源，卫生院和村卫生室已融 为一体，在人员、业务、财务、药品、报酬等方面由 镇卫生院实行统一组织和管理，卫生院对卫生室实施 “六统一、两独立”管理，即：统一建设管理、统一 行政管理、统一人员管理、统一业务管理、统一财务 管理、统一药械管理；村卫生室的法律责任独立、财 务核算独立。
乡村医生签约服务的概念： 以基本公共卫生服务项目为主要内容，涵盖 基本医疗服务，由乡村医生主动与家庭成员代表 签订服务协议，让乡村医生与群众形成契约式服 务的一种工作模式。
开展乡村医生签约服务工作的目的： 1、以签约的形式对基本公共卫生服务项目和基 本医疗服务进行宣传。 2、让乡村医生和群众明确各自的权利和义务。 3、让乡村医生的工作接受群众监督。 4、推动基本公共卫生服务工作的落实。
卫生院交流发言材料怎么写
卫生院交流发言材料怎么写尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家分享一些关于卫生院交流的发言材料。
卫生院作为基层医疗机构，在为广大患者提供医疗服务的同时，也面临着许多挑战和机遇。
首先，我想谈谈卫生院的发展。
近年来，卫生院在服务对象、服务内容、服务方式等方面都取得了积极的改革和发展。
我们致力于提供全面、优质的医疗服务，为患者提供便捷就医渠道。
同时，我们还加强了与社区、村庄等基层组织的合作，推动了健康教育、预防保健等工作的开展。
然而，卫生院在发展过程中仍然面临着一些问题和困难。
比如，人才流失、经费不足、设备落后等问题。
这些问题对卫生院的发展产生了一定的压力。
因此，我们需要各级政府的支持和社会的关注，共同努力解决这些问题，进一步提升卫生院的综合实力。
在卫生院发展的过程中，我们认识到了交流的重要性。
卫生院可以通过与其他卫生院、医疗机构的交流学习，借鉴他们的经验和做法，进一步提高我们的医疗服务水平。
同时，卫生院之间的交流也可以促进合作，共同解决问题，实现优势互补。
为了加强卫生院之间的交流，我们可以通过以下几个方面的努力：1. 建立交流平台：可以组织卫生院之间的座谈会、研讨会等活动，让各卫生院分享自己的经验和做法，共同探讨解决问题的办法。
2. 加强人员培训：可以安排医护人员到其他卫生院进行学习交流，培养他们的专业技能和团队合作精神。
3. 提供政策支持：政府可以出台一系列优惠政策，吸引医生和医护人员到卫生院工作，鼓励他们在基层扎根，为社区和村庄的居民提供更好的医疗服务。
最后，我想强调的是，卫生院交流不仅仅是为了各卫生院自身的发展，更是为了服务广大患者。
通过卫生院之间的交流与合作，我们可以共同提高卫生服务的质量和水平，让更多的人受益于优质的医疗服务。
谢谢大家！请各位领导和同事提出宝贵的意见和建议。
县卫生健康工作经验交流材料
县卫生健康工作经验交流材料县卫生健康工作经验交流一、背景介绍县卫生健康工作是卫生健康事业中的重要组成部分，也是保障人民群众健康的基础。
近年来，我所在的县卫生健康工作不断加大力度，致力于提高卫生健康水平，取得了一定的成绩。
本文将从以下几个方面进行经验交流。
二、加强基础设施建设在县卫生健康工作中，基础设施的建设十分重要。
本文所在县利用财政经费和卫生健康专项资金，紧密结合实际需求，加强卫生院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等医疗服务机构的建设。
通过整改、扩建和新建等措施，解决了一些卫生服务机构设施陈旧、设备不足的问题。
同时，加强基层卫生院等服务能力和水平的培训，提高人员素质和技术水平，为群众提供优质的医疗服务。
三、推行分级诊疗分级诊疗是卫生健康工作中一个重要的改革措施。
我们所在县注重将诊疗过程分为不同层次，方便患者就近就医，减少就医成本。
在卫生服务机构中，设置了不同级别的诊断和治疗设施，合理分配医疗资源，提高了医疗资源的利用效率。
此外，还加强了对患者病情的评估和初步处理，做到初级医疗机构能够解决大部分病情，减少了对大医院的依赖，缓解了大医院的压力。
同时，还建立了完善的转诊制度，确保患者的顺畅转诊，提高患者就医的满意度。
四、加强基层卫生院人员队伍建设基层卫生院是服务基层群众的主要医疗服务机构。
我们所在县注重加强基层卫生院人员队伍建设。
一方面，通过培训、学习交流等方式提高基层医务人员的专业知识和技术水平，以适应新时期医疗服务需求的变化。
另一方面，加强基层卫生院的人员管理和激励机制，建立科学的考核评价体系，提高医务人员的工作积极性和责任感。
五、推进信息化建设在当前信息科技发展迅猛的时代，推进信息化建设对于提高卫生健康服务水平、提高管理效能具有重要意义。
我们所在县注重推进医疗信息化建设。
通过引进和应用医院管理信息系统、电子病历系统等现代信息技术手段，实现了医院内部的信息互联互通和各医疗机构之间的信息共享。
这不仅加速了医疗信息的传递，提高了医疗服务效率，还为医务人员提供了更全面、准确的医疗信息，提高了医生诊疗的准确性。
公共卫生服务经验交流材料
积极探索强化管理努力推进农村基本公共卫生服务均等化进程近年来，在县委、政府的正确领导和上级卫生部门的大力支持下，我县认真贯彻新时期卫生方针政策，以农村卫生工作为重点，以实现农村基本公共卫生服务均等化为目标，深化改革，强化管理，全面推进，农村医疗卫生服务体系逐步健全，能力逐步增强，管理逐步规范，卫生改革取得了突破性进展，新型农村合作医疗成效凸显，药品“三统一”和人人享有基本医疗卫生服务惠及百姓，群众防病意识和健康水平持续提高，农村卫生整体上步入又好又快发展的轨道。
一、主要做法（一）抢抓机遇，推动农村卫生事业健康发展xxx县把改善农村医疗卫生服务条件作为解决群众看病难、看病贵的根本出发点，抓机遇，建体系，强队伍，提能力。
一是抓卫生投资机遇夯基础。
坚持“政府扶持、项目带动、自谋发展”原则，多方筹措资金，加快农村基础设施建设，改善医疗卫生服务条件。
投资xxx万元，新改扩建xxx所乡镇卫生院业务用房面积9260平方米，xxx等常用医疗设备基本配齐；新建xxx所标准化村卫生室，使每个村卫生室建设面积达到60平方米，做到“四室”分开，并配置了出诊箱、检查床等“十小件”设备，农村卫生基础设施进一步夯实。
同时，对乡镇卫生院工作人员实行定额补助，落实了乡村医生每人每月xxx元的补助，为农村卫生发展提供了保障。
二是抓人才培养机遇强队伍。
建立了“156”人才培养长效机制，坚持每年将乡镇卫生院业务收入的1%用于培养5%的专业技术人员，培训学习时间至少达到6月个以上，通过脱岗进修、在岗培训、函授、自考等途径，不断提高乡级卫生人员技术水平，基本实现了专业技术人员轮训目标。
对村级人员采取每年2次的集中培训、卫生院不定期代训等方式进行培养。
同时，利用国家西部人才培养工程和卫生厅人才培养项目，加强乡村人才培养。
借助实施万名医师支援农村卫生工程，建立了县级医疗卫生单位对口支援乡镇卫生院工作制度，有力地促进了农村卫生工作发展。
三是抓合作医疗机遇促发展。
浅谈如何做好基层基本公共卫生服务项目工作质量
浅谈如何做好基层基本公共卫生服务项目工作质量浅谈如何做好基层基本公共卫生服务项目工作质量浅谈如何做好基层基本公共卫生服务项目工作质量内容简介:浅谈如何做好基层基本公共卫生服务项目工作质量 1 专业人员的业务培训规范化专业人员培训质量的好坏直接关系到基本公共卫生服务项目工作的应用质量。
各级公卫人员通过竞争上岗择优录取。
为保证培训质量，建立一整套培训机制，确保培训质论文格式论文范文毕业论文浅谈如何做好基层基本公共卫生服务项目工作质量1 专业人员的业务培训规范化专业人员培训质量的好坏直接关系到基本公共卫生服务项目工作的应用质量。
各级公卫人员通过竞争上岗择优录取。
为保证培训质量，建立一整套培训机制，确保培训质量。
通过业务培训，不断加强提升业务水平。
探索建立长效机制，将临时性、应急性培训逐步转变为长期性、制度化培训。
通过专题讲座、脱产进修、对口支援等形式，对基层公共卫生人员进行普及型技能培训，培养适用型人才。
集中对全区公卫办人员和公共卫生协理员分期分批实施全员培训、考核。
参加或承办公共卫生领域名医讲坛，组织医疗卫生单位业务指导人员、社区卫生服务机构和乡镇卫生院、村卫生室项目工作人员进行专项培训，提升项目工作管理水平和服务能力。
多次组织管理人员到其他区、市学习先进管理经验和做法，并组织召开全区现场会，加强工作交流，促进工作开展。
2 分级管理工作规范化建立健全分级负责责任体系。
区政府成立公共卫生服务工作领导小组，区卫生局专门成立公共卫生管理办公室，明确专职人员。
各乡镇、街道确定1名正式在编人员为公共卫生联络员。
各乡镇(街道)成立了公共卫生服务管理办公室，按辖区服务人口31000 0的标准配备业务技术好、责任心强的工作人员，在行政村(居)，由标准化村卫生室(社区卫生服务站)的正式工作人员担任本村(居)的公共卫生协理员，推进公共卫生服务项目工作的实施。
1 明确各级公卫工作职责与制度按照公共卫生服务管理办公室建设的统一标准，全区设立公卫办12个，设置了专门办公场所，管理办公室按五室分开模式，设置疾病预防控制室、卫生监督室、妇幼保健室、慢病管理室、健康教育和档案管理等工作室。
乡村医生例会制度
乡村医生例会制度一、背景介绍乡村医生例会制度是为了加强乡村医生之间的交流与合作，提高乡村医生的综合素质和医疗水平而设立的。
通过例会，可以及时传递医疗政策、新技术、新药物等信息，促进医疗资源的共享和优化，提高乡村医生的工作效率和服务质量。
二、例会时间和地点1. 例会时间：每月的第一个周五下午2点至4点。
2. 例会地点：乡镇卫生院会议室。
三、例会内容1. 医疗政策宣讲：由卫生局相关负责人或者专家对最新的医疗政策进行宣讲，解读政策的目的、要求和实施细则，匡助乡村医生更好地理解和执行政策。
2. 学术交流和病例讨论：乡村医生可以分享自己的临床经验和技术心得，同时也可以邀请专家进行学术讲座，提高乡村医生的专业知识水平。
病例讨论环节可以针对一些典型病例进行分析和讨论，共同探讨最佳的治疗方案。
3. 新技术和新药物培训：邀请相关专家对新技术和新药物进行培训，让乡村医生了解最新的医疗技术和药物研发发展，提高他们的临床应用能力。
4. 经验分享和问题解答：乡村医生可以分享自己的工作经验和遇到的问题，大家共同探讨解决方案，提高工作效率和服务质量。
四、例会组织方式1. 例会组织者：由乡镇卫生院负责组织例会，确定会议议程和邀请相关人员参加。
2. 例会通知：每次例会前，乡镇卫生院会向乡村医生发送会议通知，包括会议时间、地点、议程和相关材料，确保乡村医生及时了解会议信息。
3. 例会记录：每次例会由专门的记录人员进行记录，包括会议内容、讨论结果、提出的问题和解决方案等，确保会议内容留存和传达。
4. 例会评估：每次例会后，乡镇卫生院会进行例会效果评估，采集乡村医生的意见和建议，及时调整和改进例会内容和组织方式。
五、例会效果评估1. 问卷调查：乡镇卫生院会向参加例会的乡村医生发放问卷，了解他们对例会的满意度、对例会内容的理解程度以及对例会效果的评价。
2. 反馈会议：乡镇卫生院会根据问卷调查结果，组织一次反馈会议，与乡村医生共同讨论例会的优点和不足，并提出改进意见和措施。
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加强医院标准化管理
构建新型乡镇卫生院
为适应社会主义市场经济的发展要求，逐步改善人民群众的医疗卫生服务条件，使人人享有卫生保健，提高人民群众的健康素质，我院在缺乏人才、技术、资金、设备等条件下，不等不靠，在上级卫生部门和当地党委政府的正确领导下，自力更生，艰苦创业，实现了跨越发展。
目前，我院现已初具规模，很好的发挥了三级医疗卫生保健网的枢纽作用。
现就有关工作情况汇报如下：
一、健全制度，加强内部管理
我们通过组织、协调手段，使医院各个环节的工作互相衔接配合，最大限度地发挥医院功能，科学的对医院进行标准化管理。
我们按照山东省乡镇卫生院管理办法，结合自身实际，健全各项规章制度，加强内部管理，提高综合服务水平。
1、加强财务管理。
一是规范会计账务管理，严格按照财务制度和会计制度的要求，规范收入、支出、备查账等记账管理。
二是规范票据管理，所有收入、支出均使用正规票据，杜绝白条现象。
三是规范审批手续，实行院长一支笔审批制度，实现财务公开，民主理财。
四是强化药品和医疗器械的招标采购管理，对药品和医疗器械采购实行严格的监督管理。
五是加强招待费等方面的监督，实行申报和限额管理等制度，使非业务性开支大幅下降。
2、深化人事分配制度改革。
按照卫生院工作量合理定编、定员、定岗，实行全员聘任，实行绩效工资，加大工资中绩效工资的比例，把职工利益和医院利益绑在一起，充分调动了各类人员的积极性和能动性。
3、推行医院综合目标管理责任制。
我们制订了《综合目标考核责任制》，明确了各类人员的目标、责任，强调各个环节中的标准化、规范化，逐步形成了我院科学的责任目标管理体系。
4、狠抓医疗质量的提高。
随着生活水平的不断提高，人们对卫生保健、医疗水平的需求越来越高，我们要求医务人员要有热情的服务态度，又要有过硬的业务技术，业务上不断钻研，技术上不断更新。
我院严格落实各类工作制度和人员职责，认真落实医疗、护理及医院感染管理工作有关规章制度、职责和操作规程，重点抓好查房制度、病例讨论制度、会诊制度、医师值班交接班制度、病历、处方书写等制度的落实。
进一步加强院内感染管理工作，定期检查、考评，不断改进，逐步完善了院内感染监测工作。
二、建设特色专科，拓宽服务领域
对于经济效益欠佳的乡镇卫生院，如果在创办特色专科方面有所突破，将会为卫生院的生存与发展提供新的机会。
我院目前创办有肾内、肛肠两个特色专科，均取得了良好的社会效益和经济效益，为进一步拓宽我院服务领域打下了良好基础。
三、以人为本，科技兴院
我院一直把科技兴院、人才兴院放在首位，建立了有利于
卫生技术人才培养和发展的激励机制，重点培养医学学科带头人，努力引进高学历的医学人才，把培养人才和引进人才结合起来，进一步调动广大医务工作者的积极性和创造性。
自2003年以来，引进大中专生40人，选派80余人次到滨州医学院附属医院等上级医院进修学习，从而迅速提高了医院的服务水平。
同时，加强乡医队伍的培养和建设，通过多种形式，逐步使乡医具备中专及以上学历，并具有国家和市规定的相应执业或专业技术资格。
四、突出重点，全面履行公共卫生职责
履行公共卫生职责，是卫生院的重要职能。
近年来，下洼镇对我院预防保健工作高度重视，把卫生防疫、妇幼保健工作作为加快全镇经济增长、促进两个文明建设的重要手段之一，狠抓落实。
在具体工作中，切实做到了思想上重视、工作上加强、政策上扶持、资金上倾斜，从而有力促进了各项公共卫生工作开展。
镇防保站2004年底成立，有专业技术人员4人。
防保站接种门诊为省级规范预防接种门诊，全镇基础疫苗接种接种率都在98％以上。
五、全面推行乡村一体化，提高服务功能
今年，为确保新型农村合作医疗工作的顺利开展，使广大农民群众受到到规范的医疗服务，满足群众日益增长的卫生保健需求,我院在原有12处中心卫生所的基础上，在全镇全面实施了乡村卫生服务一体化管理。
对全镇村级卫生资源进行了整合，按照标准在全镇重新设立38个村中心卫生所，合并乡医52名，
实行“三制四统一”的管理模式，即：“聘任制、工资制、三险制”，“行政管理统一、业务工作统一、财务管理统一、药品分发统一”。
乡医工资采取档案工资加效益工资的方式，待遇与医院职工相同。
卫生院与各中心卫生所主任签订了责任书，严格落实，加强中心卫生所的全面管理工作。
乡镇卫生院是农村三级卫生服务网的枢纽，它直接为辖区内和周边地区的群众提供医疗、卫生防疫、保健康复、计划生育、传染病防治等卫生服务，卫生院的发展关系到农村卫生事业的稳定和发展，也关系到保护农村生产力、振兴农村经济、维持社会的发展和稳定。
因此，加大对乡镇卫生院的投入以及加强队伍建设、基础建设显得尤为重要。
加强乡镇卫生院的管理，要结合自身实际，尽最大可能地做到标准化、规范化的科学管理，最大限度地发挥卫生院的服务功能，为构建新型乡镇卫生院探索新路子，为农村卫生事业贡献力量。