简析在工程管理中充分发挥建设单位的作用及方法

简析在工程管理中充分发挥建设单位的作用及方法在工程管理中，建设单位起着非常重要的作用，其作用主要体现在以下几个方面：
一、工程预算的制定：
在工程的实施过程中，建设单位需要负责对工程所需的资金进行预算，并进行资金的保障和监管工作。

建设单位可参考历史数据、市场价格等因素对工程预算进行制定，并与项目经理等相关管理人员进行充分协商，确保预算的准确性、合理性和完整性。

二、合同签订：
建设单位需要负责与承包商、设计师等相关单位签订施工合同，并对合同内容进行审查和监督，确保合同的合法性和合理性。

合同签订后，建设单位需要对合同执行情况进行监管，协调各相关方之间的合同履行，保障合同的顺利执行。

三、现场管理：
建设单位需要负责对工程现场的管理工作，包括监督施工进度、质量和安全等方面的工作。

建设单位需要在工程实施过程中积极协调各个参与方之间的关系，及时解决现场遇到的问题，确保工程的顺利实施。

四、质量监督：
建设单位需要负责对工程质量进行监督和控制，以确保工程达到规定的标准和质量要求。

建设单位需要建立质量监管机制，对施工质量进行全面、系统、科学的监督和控制，及时发现和处理各类质量问题，确保工程质量的稳定提升。

方法：
一、明确职责：
在工程管理过程中，建设单位需要明确自己的职责和权限，做到有明确的责任分工和协调配合，确保工作的顺利进行。

二、加强沟通：
建设单位需要与工程项目组、施工单位、监理单位等相关单位加强沟通，密切合作，共同协调工程实施过程中的各项工作。

三、建立健全制度：
建设单位需要制定并实施一系列工程管理制度和流程，规范工程管理行为，确保管理
的科学化、规范化、标准化。

四、提高管理水平：
建设单位需要不断提高管理水平，培养和提高管理干部和技术人员的专业素质和能力，加强对新技术、新工艺、新材料等方面的学习和了解，以提高管理的能力和水平。

五、积极推进信息化：
建设单位需要积极推进信息化建设，采用先进的技术手段和管理模式，实现信息化管理，提高管理效率和水平。

总之，充分发挥建设单位的作用，需要建立科学的管理体系和制度，加强管理的能力
和水平，具备全面、系统、科学的管理技能和经验，以确保工程的顺利实施和顺利完成。