风电项目风机吊装施工工期及施工进度计划方案

风电项目风机吊装施工工期及施工进度计划方案风机设备安装计划2015年9月24日开工至2015年12月31日竣工。

1.1保证进度计划实现的技术组织措施
为保证风电机组安装工程如期完工，我公司将从计划编制、过程控制和管理、加强协调管理等方面采取措施，在保证工程质量的前提下，确保合同工期的如期实现
一、快速进场，确保按时开工
由于前期土建施工可能比较紧张，为确保开工，所以在投标阶段，我们的施工组织结构、管理人员已基本确定，并参加投标和前期所有规划工作。

一旦中标，我们将立即采取以下措施确保按时开工：
我公司立即组织以项目经理为首的主要管理人员开工前7天到达现场，着手进行开工前期的各项准备工作。

组织相关管理技术人员编制现场管理方案，安全文明施工的策划，编写项目的施工组织总设计，满足高标准开工的需要。

二、制定科学、严谨的施工进度计划
编制总体网络计划。

由项目经理组织人员根据招标文件、合同及发包人的要求，编制进度计划，该进度加载设备到货计划、图纸交付计划，有明确的工序逻辑关系，通过优化处理和调整，提交发包人、监理审批。

经过发包人监理审批通过后，作为正式合同进度计划。

根据审批的进度计划，计算每道工序的工程量，以及完成工程量，所需各工种的工序点，机械设备台班数，材料的消耗量形成工序资源配置表。

三、进度计划的过程控制
建立完善的进度控制体系。

项目经理是具体进度控制责任人，进行施工计划控制与进度检查管理，并纳入发包人和监理采用的分层次计划管理体系中。

技术负责人协助项目经理进行计划控制和进度检查管理，施工班组每天上报进度。

进度计划制定后，各有关有员要做好材料设备供应、图纸供应以及相关协调工作，为作业层创造良好的外部施工环境；作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。

在计划执行过程中各有关人员要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时实行经济奖惩制度、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。

计划控制程序：
控制措施
加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。

施工中将每日、每周、每月完成的工作情况分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。

施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息。

通过实际进度计划的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整，计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。

四、组织措施保证
根据本工程工期要求，项目经理直接抓进度，总工程师制定计划管理与检查制度，明确各班组的计划职责。

总工程师具体负责组织计划的编制、检查与控制。

五、前期准备工作保证
为保证安全、质量、进度，我们将从技术、物资、机具、生产临建设施、对外协调等方面做好充分准备。

开工阶段主要是生产生活临建施工，开工前做好市场调研，及时将所需材料准备到位，为开工做好准备。

对工程所需机器具进行维修保养，保证在开工前工况良好，并保证在使用前一个星期到场。

生产临建工具房均采用标准化集装箱改造。

总的原则是生产临建在开工前3天内形成生产能力。

尽快与业主、监理、设计方建立工作联系，了解并适应他们的工作方式，及时落实他们对开工准备的各项要求。

进一步与地方政府及有关行业主管部门联系与沟通，争取他们对我方工作的大力支持。

六、加强管理、做好物资供应保障
在本工程中我们将提前做好物资供应策划，加强设备及材料的管理力度，及时与业主监理沟通。

配备足够的设备管理人员，应用物资系统管理软件，对设备及材料的进行管理，并利用局域网来实现信息充分传递。

利用分类管理，使到货登录、检验、保管、领用发放等实现计算机管理。

充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证物资材料的充分供应。

协同业主、监理及时做好设备催交和设备缺陷的处理工作，使工程各里程碑进度得以保证。

七、合理安排工序，确保目标工期
建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，合理安排施工工序、土建安装交叉作业，保证现场各项工作井然有序进行，通过合理安排各工序、工种之间协调作业，使下道工序能够尽早提前开工，以便尽量使总工期得以缩短。

八、资源配置保证
我风电公司现有工程技术管理人员20余人，具备丰富的工作经验。

我公司派驻现场的项目经理及项目组成人员均由我公司各部门主要负责人担任，本工程施工所需的有经验的施工人员均可迅速投入到本工程中，完全可以满足本工程的需要。

为确保工程进度按期完成，我公司准备投入本工程的机械都已落实，在主要施工方案选择时充分考虑工期因素，
充分发挥我公司的装备优势，加大大型机具及人力的投入。

九、编制科学的技术方案保证进度
编制科学、合理的施工技术方案是确保工程优质、高效、安全、顺利实施的保证，对每个施工项目制定既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施工，对施工过程中的关键工序进行技术攻关，利用我公司成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。

加强针对性的施工技术交底，使所有参与施工的人员都了解该做什么，怎样做，做到什么要求，达到什么目的，以减少不必要的窝工、返工现象出现，确保各施工节点进度能如期准点完成。

要方便施工人员安装，加快施工进度，提高安装质量，使得施工人员有章可循，杜绝由于施工随意性带来的返工现象。

十、以质量保进度措施
建立健全项目质量管理体系，建立质量管理检验网络，在开工前制定项目质量规划、质量目标，做好对施工要素控制和施工过程控制，确定工程验评标准，做好质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。

1、对本工程的“质量目标”和“质量规划”专门制定《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性的进行质量培
训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识。

2、制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准；分项工程开工前依据《施工组织总设计》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书。

3、实行过程的质量监督检查、检验验收评定签证。

十一、施工协调管理工作保证
施工过程中，材料设备供应、设计图纸交付、资源配置与使用、施工质量与安全等工作，都可能会影响施工进度，我公司将做好各项施工协调管理。

强化领导，项目经理亲自抓工程计划及协调工作，配备得力的调度系统与管理力量，现场调度实行动态控制，开好每周一次的施工生产协调会，根据现场出现的情况，不定期召开各种专题会，及时优化施工进度计划，切实落实计划执行情况。

强化工程安全施工与质量管理，减少安全质量工作给施工进度带来的影响。

加强与业主、监理、设计单位、设备制造商之间的工作协调，尽量缩短解决问题的时间。

由经理或总工程师参加业主（或监理）组织的每周协调会或现场碰头会，尽快落实业主、监理的协调要求，并及时通报落实解决情况（必要时书面报告），协助业主、监理做好各方面的协调工作。

项目部以周为单位提出一周的工程简报，向业主、监理
书面反映，通报工程的进展情况和存在的问题，需有关部门解决的时间，通过简报，可使有关部门了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

充分尊重业主、监理，提请他们对工程进度的各个方面进行监督、检查和指导。

十二、以经济措施保证施工进度
1、项目实行控制目标风险承包，部门实行指标考核，施工班组或个人实行记件承包。

2、为进一步提高施工人员的积极性，制定考核办法和奖惩措施，以强有力的经济手段保证节点工期地顺利实现。

十三、施工方案、工艺保证
充分发挥技术管理为生产提供保障的优势，从施工方案和施工工艺上缩短工期。

通过施工方案的优化，将技术转化为生产力。

安装和设计图纸到场后，提前做好各项技术准备工作。

仔细进行图纸会审，及早提出问题，确保施工顺利开展；及时编制完成详细、切实、可行的施工技术方案，一旦现场具备条件，就可进行施工。