测试组长岗位说明书
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订单任务的完成率
判断与决策能力、沟通能力、执行能力，良好的技术能力
领导的满意度
工作关系
外部工作关系
工作
关系
下达指令
辅导监督
执行
落实
问题
汇报
任职资格
学历
中专以上
专业
技术设计与技术管理
年龄
18岁以上
性别
不限
性格
积极主动，责任心强，有一定的外交能力
工作
经验
1年以上工作经验
1年以上大型制造企业技术设计与管理经验
2.组织安排产品测试，监督指导员工。
3.负责小组下属的考勤，保证工作质量
4.准确记录测试结果，建立数据库
5.定期、准确向上级相关部门提供有关供应信息，为部门的生产提供信息支持
6.注意团结，建立良好的工作团队
7.协助生产课长，负责履行生产任务，并组织监督具体操作
8.保管好测试设备，保证设备运转良好
9对连续重复出现的坏机及时通知组长或线长落实到责任工位并加以控制
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2010-3-20
版本建立
林松甫
岗位所
需知识
公司产品知识
企业PMC计划设计
公司管理制度
岗位技
能要求
1具备一定的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力
2专业的测试技术能力
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
公司技术管理
二周
运营管理
二周
行业知识
三周
职前培训
公司管理培训
职业发展
可晋升的职位
生产课长
可转换的职位
生产课其他相关岗位
修订履历
BG/YF
浙江科技企業變革2011
BG/YF 1101-2011
测试组长岗位职责说明书
2011.11.10发布2011.11.20实施
浙江科技有限公司發佈
测试组长
基本
情况
职位名称
测试组长
职位编号
所属部门
生产部长
薪金级别
直接上级
制造总监
直接下属
设置目标
规范测试流程，测试产品工能，保证产品质量
职责
1.建立完善合理的测试流程规范，并监督实施。
日常工作
日常关注：
1指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作
2带领下属认真工作，做好质量把关
3向上级部门汇报工作情况
定期工作
定期关注：
关注日常工作质量，保证工作效率
关注员工测试水平，注意帮带提高测试技能
职权
1.员工的考勤
2.服从安排，认真完成生产测试任务
3.协助生产部门按时完成生产任务
4.对不合格产品的退回权
5.工作计划的编制权和执行的协调权
6.生产调度计划制定的建议权
7测试数据的编写，录入权
工作条件
办公室、电脑（固定台式）、手机、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
考勤、服从安排、遵守制度
配合生产计划的制定成功率
生产任务、供应数据库完善程度、重要任务完成情况
配合生产计划的实施完成率
判断与决策能力、沟通能力、执行能力，良好的技术能力
领导的满意度
工作关系
外部工作关系
工作
关系
下达指令
辅导监督
执行
落实
问题
汇报
任职资格
学历
中专以上
专业
技术设计与技术管理
年龄
18岁以上
性别
不限
性格
积极主动，责任心强，有一定的外交能力
工作
经验
1年以上工作经验
1年以上大型制造企业技术设计与管理经验
2.组织安排产品测试，监督指导员工。
3.负责小组下属的考勤，保证工作质量
4.准确记录测试结果，建立数据库
5.定期、准确向上级相关部门提供有关供应信息，为部门的生产提供信息支持
6.注意团结，建立良好的工作团队
7.协助生产课长，负责履行生产任务，并组织监督具体操作
8.保管好测试设备，保证设备运转良好
9对连续重复出现的坏机及时通知组长或线长落实到责任工位并加以控制
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2010-3-20
版本建立
林松甫
岗位所
需知识
公司产品知识
企业PMC计划设计
公司管理制度
岗位技
能要求
1具备一定的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力
2专业的测试技术能力
岗位技能培训要求
科目名称
课时数
公司技术管理
二周
运营管理
二周
行业知识
三周
职前培训
公司管理培训
职业发展
可晋升的职位
生产课长
可转换的职位
生产课其他相关岗位
修订履历
BG/YF
浙江科技企業變革2011
BG/YF 1101-2011
测试组长岗位职责说明书
2011.11.10发布2011.11.20实施
浙江科技有限公司發佈
测试组长
基本
情况
职位名称
测试组长
职位编号
所属部门
生产部长
薪金级别
直接上级
制造总监
直接下属
设置目标
规范测试流程，测试产品工能，保证产品质量
职责
1.建立完善合理的测试流程规范，并监督实施。
日常工作
日常关注：
1指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作
2带领下属认真工作，做好质量把关
3向上级部门汇报工作情况
定期工作
定期关注：
关注日常工作质量，保证工作效率
关注员工测试水平，注意帮带提高测试技能
职权
1.员工的考勤
2.服从安排，认真完成生产测试任务
3.协助生产部门按时完成生产任务
4.对不合格产品的退回权
5.工作计划的编制权和执行的协调权
6.生产调度计划制定的建议权
7测试数据的编写，录入权
工作条件
办公室、电脑（固定台式）、手机、电话
关键业绩指标
（KPI）
考核指标
指标权重
考勤、服从安排、遵守制度
配合生产计划的制定成功率
生产任务、供应数据库完善程度、重要任务完成情况
配合生产计划的实施完成率