人力资源知识：提升企业执行力先从老板抓起

人力资源知识：提升企业执行力先从老板抓起
第1篇：人力资源知识:提升企业执行力先从老板抓起
一、执行力不强，老板脱不了干系
客户是一家改制企业，从2001年改制以来，公司发展还是比较快的，从不足1000万，发展至今已经达到近8亿的销售规模，今年甚至可能突破10亿，从企业自身来说，发展可以说很快了，但从行业看来，却不能算发展迅速的企业。

通过我们对企业的调研发现，老板总在抱怨企业的执行力不强，员工的责任心不足，而中层人员却说，感觉老板不愿意放权，什么事情都是老板做主，自己根本没什么权利，做什么事情都是束手束脚。

这个企业有一个特殊之处，由于是改制企业，另外也有一些历史原因，该企业的老板可以说有两位，分别是董事长兼总经理及副董事长兼副总经理兼党委书记，而矛盾最为集中之处更在于，这两位老板还经常意见相反，因此，常常在进行一些决策时，都会出现两位老板意见不一致的情况，造成决策过程较为缓慢，公司效率不足。

同时，这两位老板又都有一个毛病——好管事，大事、小事，统统不愿放过，因此，他们自己还身兼数职，大老板分管销售，兼任销售副总，二老板分管生产与行政，兼任生产与行政副总，因此，很多具体事务，都由两位老板主抓，一直管到细节。

其下中层则常常抱怨，自己根本没权利，很多事情都是由老板自己决定，甚至有时非常具体的工作，自己都没什么权利做决定，因此感觉工作很压抑，很难有积极*。

另外，该公司高层薪酬较高，未完，继续阅读 >
第2篇：怎么在老板不懂人力资源的企业工作
近十几年来，随着人力资源理论与实践的快速发展以及很多管理工具的应用，人力资源管理已经成为一门很*的新兴学科，人力资源管理工作也成为一个**很强的工作，对人力资源从业人员的要求越来越高。

在这种背景下，人力资源从业人员如何提高自身的*水准已经变得非常重要，否则再象以前传统人事管理阶段的主要以事务*为主就很难
适应现代人力资源管理的需求。

那么是不是只要人力资源从业人员提高自身的*素质就万事大吉了呢？实际情况远远没有这么简单。

众所周知，很多企业的最高决策者尤其是广大民营企业的决策者们，他们中很多人对人力资源管理方面存在很多误区，甚至对人力资源管理一无所知者也大有人在！在这种情况下，光有*的人力资源从业人员是远远不够的。

试想，如果你的老板对你做的工作一无所知他还会义无返顾地支持你吗？即使他们受社会上人力资源重要*舆论的影响会一时冲动地支持你一把，但这种缺乏理解与沟通的支持是短暂的，也是没有基础的，经不住任何的风吹雨打，就更不用说狂风暴雨的洗礼了。

造成这种现状的原因是多种多样的，但最重要的一点就是人力资源管理工作是一项长期的基础*的工作，在短期内是很难见到立杆见影的效果的，在现在这个什么都那经济杠杆来衡量的社会，那些自认为是社会精英的企业最高决策这们是不会做这种没有收益的投资的。

这就是
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第3篇：浅谈如何提升企业执行力
执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。

执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或*作方法等把决策转化为结果的能力。

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合理的制度支撑，或者有一些制度，但实际运行时老板凌驾于制度之上，虽有相关的制度做支撑，但常常是议而不决、决而不行、行而不力，流于口号管理。

特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案，虽有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力效率低下。

企业提升执行力首先应规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容。

在战略制定时，必须保正严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能按照方向执行下去。

明晰每一个流程，把复杂的东西简单化，
把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么怎样做，而不是事事靠领导推动。

其次建立先进的企业文化，重视团队精神建设，培养员工对公司的忠诚。

要想员工对公司忠诚，公司首先要履行对员工的每一个承诺，关心员工、爱惜员工。

同时培养员工的奉献精神，用理念来教育员工，树立典型并予以一定的物质奖励，让奉献有回报。

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第4篇：企业成功在于执行力提升演讲稿
*大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。

往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。

企业的成功归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源，如果全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充满活力。

而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死存亡。

要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

目前，公司全体员工工作态度怎样？正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素质不高，能力不足；安于现状，不思进取；管理不严，不敢担当；不负责任，失职渎职；办事拖沓，效率低下；玩风过甚，纪律松弛；上有政策，下有对策；脱离群众，贪图享受；损公肥私，以权谋私；拉帮结派，任人为亲。

种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。

如何激发员工锐意进取，奋发有为的工作热情，树立积极正确的工作态度，切实提升员工执行力呢？
一要着重于增强责任意识
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第5篇：人力资源经理人如何提升业绩
人力资源管理，企业管理基础模块之一，是很多著名企业的ceo 直接关注的重点工作。

其重要*不言而喻。

但吊诡的是，现实中很多企业做的很不理想，唱高调的多，成功的少！我想这不仅与资本方和管理高层并没有体认到要员工彻底认同企业文化并愿意为之付出终身的动力究竟有哪些有关，也与企业那些从事人力资源管理者有着直接关系。

善于分析解决企业管理中出现的问题的人和事，找到同一类问题的解决方法，并能形成一条为日后解决不同问题的范式。

相信这样的人力资源经理人一定会受到各类企业的欢迎。

下文试图具体从他者观察人力资源经理人的角度来探讨人力资源经理人该如何提升业绩，跳出思维陈规，成为职场常青树。

1、人力资源工作的绩效究竟在哪？这个问题是从事很多年人力资源经理人比较困惑的，笔者以为，初入一家公司，必须快速诊断现状，抓住你能化解的问题。

由易到繁！为自己日后的工作打下良好的开局。

站稳脚跟后，必须进行深层次的人力资源诊断，找出问题，一一列出来，在寻找问题的过程中，必须初步找到解决问题的方法，对症下*。

寻求同盟者，减少解决问题过程中的阻力。

当然，必须与企业业务和流程息息相关，而且要对准关键业务和流程，薄弱环节。

2、人力资源经理人必须深入了解企业运营，业务和流程，市场环境等等，才能有机会突破个人职业局限。

尤其是在深入了解过程中未完，继续阅读 >
第6篇：企业该如何提高执行力
一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的，毕业生提高执行力的法则。

也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理*的战略套路。

下面是小编整理的如何提高执行力，欢迎大家阅读！
无高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

无力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

中层主管的作用
中层主管既是执行者，又是领导者。

其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

领悟能力：
做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，不能一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

把眼光放在未完，继续阅读 >
第7篇：怎么提升个人的执行力
执行力是把目标变成行动,把行动变成结果的关键。

那么如何提升个人的执行力呢？和小编一起来看看吧！
摆正心态
首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。

我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。

所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。

列举出自身的缺点（相对于执行力）
找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情
况。

这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。

先制定一项作息计划
先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。

这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。

一次只做一件事
每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。

例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。

所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。

重过程，更要结果
百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量
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第8篇：如何提升个人的执行力
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

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如何提升个人的执行力
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出*完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执
行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰*。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

一旦习惯成了
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第9篇：企业内控未有效实施和提升执行力的几点思考
【摘要】内部控制体系重在建设，关键在执行。

目前我国企业内部控制建设正在经历着循序渐进、逐步完善的发展过程，但仍然存在企业内部控制风险意识淡薄、内部控制标准固化等问题。

归根结底在于内控执行力，将执行行为融入内部控制建设，培养全员内部控制执行理念，有助于形成良好的企业文化，提升企业竞争力等都具有重要意义。

【关键词】企业;内部控制;执行力;激励;监督
一、企业内部控制制度未有效执行原因剖析
(一)内部控制环境失效
内部环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。

内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

直接关系到企业内部控制的执行和贯彻，控制环境的失效必然会直接导致内部控制执行的失效。

(二)内部控制标准的固化
制度、程序和控制点成为条文，就容易被人们习以为常，与企业的发展变化不匹配，造成企业花费大量精力制定的内部控制制度执行无效。

(三)内控执行责任不明确
没有明确股东会、董事会、监事会和经营层的职责，不能使决策
系统、管理系统和监督系统各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。

内部控制行为的主体是“人”，只有上下一致，及时沟通，随时把握相关人员的思想、动机和行为，增强自我约束能力，才能把未完，继续阅读 >
第10篇：企业人力资源储备工作经验总结模板
实施人力资源储备战略的原则
自知自明原则。

人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位，并满足企业战略发展需求。

而保持企业员工的稳定，企业应该定位好自己，企业规模、对人才的实际要求、地理区域、资源条件等，对人才的要求绝对不能脱离或超越企业所能为员工提供的各种福利待遇。

一个位于边缘城市中的中等规模企业，市场的品牌度不高，欲招聘大城市中一般以上高校的毕业生，可以说其结果是赔了夫人又折兵，即使是招进来了，也将很容易离去，关键还要全面衡量企业所提供待遇与他所能为企业创造的价值之间的距离。

当然例外的也有，在企业的诚恳承诺加上高薪的条件下也会有勇夫。

总之，企业要根据自己的条件，量体裁衣，合身就行，重在实用。

人本原则。

人本原则重在要求企业要建立与新老员工之间的诚实信用关系，以员工的实际利益为中心，将企业的实际情况和员工的未来发展晋升规划等方面内容全部向员工交待清楚，使之有较好的心理准备或重新进行职业选择，这样才能使员工从内心深处树立起自身发展与企业的发展血肉相连的关系，忠诚于企业。

权变原则。

权变原则不仅是针对市场变化，而且也可以运用于企业的发展战略和内部人员调整。

企业经营环境处在不断的变化之中，企业的人才储备方向和人力资源要求层次、知识结构、工作经验等也不能脱离具体的环境，要善于把握环境变化和
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