精益六西格玛活动指南
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机器:Machine 材料:Material
方法:Method
环境:Environment 测量:Measure
小组活动的实施步骤
5 确定主要原因
找出的全部末端原因中逐个确认 主要原因的确认（现场验证）
小组活动的实施步骤
6 制定对策
提出对策（集思广益，不管是否可行） 确定对策的有效性和可实施性 制定实施对策表
小组活动的实施步骤
10 总结及今后打算
找出此次活动中解决的相关问题 总结整个活动过程的成功和不足之处 提出下步打算,体现持续改进
精益六西格玛活动流程
小组活动程序
P
5 确 定 主 要 原 因
D
C
目 标 达 到 目 标 未 达 到
A
10 总 结 和 下 一 步 打 算
1 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 择 课 题
2 现 状 调 查
3 设 定 目 标
4 分 析 原 因
6 制 定 对 策
7 按 对 策 实 施
8 检 查 效 果
9 制 定 巩 固 措 施
小组活动的实施步骤
小组活动的实施步骤
3 设定目标（解决问题的程度）
目标值与课题的一致性 目标值要量化（1-2个） 目标值要有依据
小组活动的实施步骤
4 分析原因（展示问题的全貌）
分析的问题必须是现状调查的问题 逐层展开，分析到底，直至可采取措施 4MIE（鱼刺图） 头脑风暴（集思广益）
人:Man
小组活动的实施步骤
7 实施对策
对策要针对主要原因 每条对策实施完毕要检查是否达到目标 定期检查实施进程 修改对策再实施
实施过程做好记录（费用等）
小组活动的实施步骤
8 效果检查
试运行，收集数据 目标值对比 计算效益
小组活动的实施步骤
9 制定巩固措施
按对策表中的有效措施，纳入标准化 （工艺文件-作业指导书） 制定的巩固措施要具体明确，便于考核
1 选择课题（改善的内容）
课题来源：领导指定
车间装箱流水作业 课题细化：
1、如何提高装箱场地利用率 2、如何提高准时完成率 3、如何降低装箱投诉率 4、如何降低工人加班时间
小组活动的实施步骤
2 现状调查（掌握问题的严重性）
用数据说话（准确掌握实际情况） 取得的数据要整理、分类，进行分析 到现场去观察、去测量、去跟踪，掌握 第一手资料
方法:Method
环境:Environment 测量:Measure
小组活动的实施步骤
5 确定主要原因
找出的全部末端原因中逐个确认 主要原因的确认（现场验证）
小组活动的实施步骤
6 制定对策
提出对策（集思广益，不管是否可行） 确定对策的有效性和可实施性 制定实施对策表
小组活动的实施步骤
10 总结及今后打算
找出此次活动中解决的相关问题 总结整个活动过程的成功和不足之处 提出下步打算,体现持续改进
精益六西格玛活动流程
小组活动程序
P
5 确 定 主 要 原 因
D
C
目 标 达 到 目 标 未 达 到
A
10 总 结 和 下 一 步 打 算
1 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 择 课 题
2 现 状 调 查
3 设 定 目 标
4 分 析 原 因
6 制 定 对 策
7 按 对 策 实 施
8 检 查 效 果
9 制 定 巩 固 措 施
小组活动的实施步骤
小组活动的实施步骤
3 设定目标（解决问题的程度）
目标值与课题的一致性 目标值要量化（1-2个） 目标值要有依据
小组活动的实施步骤
4 分析原因（展示问题的全貌）
分析的问题必须是现状调查的问题 逐层展开，分析到底，直至可采取措施 4MIE（鱼刺图） 头脑风暴（集思广益）
人:Man
小组活动的实施步骤
7 实施对策
对策要针对主要原因 每条对策实施完毕要检查是否达到目标 定期检查实施进程 修改对策再实施
实施过程做好记录（费用等）
小组活动的实施步骤
8 效果检查
试运行，收集数据 目标值对比 计算效益
小组活动的实施步骤
9 制定巩固措施
按对策表中的有效措施，纳入标准化 （工艺文件-作业指导书） 制定的巩固措施要具体明确，便于考核
1 选择课题（改善的内容）
课题来源：领导指定
车间装箱流水作业 课题细化：
1、如何提高装箱场地利用率 2、如何提高准时完成率 3、如何降低装箱投诉率 4、如何降低工人加班时间
小组活动的实施步骤
2 现状调查（掌握问题的严重性）
用数据说话（准确掌握实际情况） 取得的数据要整理、分类，进行分析 到现场去观察、去测量、去跟踪，掌握 第一手资料