全球化背景下中资企业跨国并购的战略选择

全球化背景下中资企业跨国并购的战略选择
随着全球化的深入发展，越来越多的中资企业开始了跨国并购
的尝试。

跨国并购是中资企业走向国际市场，扩大规模和影响力
的有效途径。

然而，中资企业在跨国并购中面临着很多挑战，如
如何选择合适的对象和合适的方式，如何应对文化差异和政策风
险等等。

因此，在跨国并购中，中资企业需要谨慎选择战略，才
能顺利完成目标，实现企业的快速发展。

一、跨国并购的优势和挑战
跨国并购是企业通过收购境外企业或在当地设立新的生产基地，以进入国际市场并实现全球化的过程。

它不仅可以加速企业的国
际化进程，但也是企业在国际竞争中取得巨大优势的一种方式。

跨国并购可以让企业快速扩大规模，实现产业链的优化，提高效
率和降低成本。

此外，跨国并购还可以带来全球化资产配置，降
低汇率波动带来的损失，并在跨国市场中分散风险。

然而，在跨国并购中，中资企业也面临着很多挑战。

首先是被
收购企业的风险。

这些风险可能包括财务风险，如资金状况不佳
或账目不清；也可能涉及经营风险，如市场份额下滑、产品不具
竞争力、人才流失等等。

其次是文化差异。

在文化差异较大的国
际并购中，不同的商业习惯、沟通方式和文化背景可能给企业带
来影响。

此外，政策风险也是中资企业诸多挑战的重要方面。

如
果被收购的企业在被收购国家的政策或法律条款出现不利的变化，会严重影响中资企业的财务状况和业务运营。

二、跨国并购中的战略选择
在跨国并购中，中资企业需要谨慎选择合适的战略，以规避风险、提高成功率。

根据跨国并购的性质、地理位置和目标公司的
特征，中资企业可以选择以下的几种并购战略。

1. 垂直整合战略
垂直整合战略是指企业通过收购或合作整个产业链上的企业，
从而实现上下游一体化，并控制了整个产业上下游的质量、技术
和成本。

这种战略在技术创新和产业链优化方面具有很大优势，
能够增加企业的利益收益和竞争能力。

例如，一些石油公司通过
收购炼油厂、加注站和加油站建立了一个完整的上下游生产线，
实现了优化生产和分散风险的目的。

2. 水平整合战略
水平整合战略是指企业通过收购同类型产业链上的企业，实现
扩大市场份额、降低成本和增强竞争力的目的。

这种战略有助于
企业在类似的产品和市场中与同行业其他企业竞争。

例如，中国
电信通过收购电信运营商，实现了市场占有率的大幅提升，并且
消除了同行业竞争的压力。

3. 多元化战略
多元化战略是指企业通过收购和合作在不同行业中的企业，以
达到风险分散和实现持续增长的目标。

这种战略可以使企业避免
单一行业的风险和市场震荡，降低风险，同时也能够增加企业在
不同行业中的影响力，提高竞争能力。

例如，中信证券通过收购
多家银行、保险公司、证券公司和资产管理公司建立了集团公司，形成了完整的金融服务链。

4. 国际化战略
国际化战略是指企业通过收购国际市场的企业，进一步完成在
全球市场的布局。

这种战略可以增加企业在国际市场中的知名度
和影响力，同时也可以帮助企业扩大销售和业务范围。

例如，中
国车企吉利通过收购瑞典沃尔沃汽车成为了全球著名品牌之一，
并显著扩大了市场份额。

三、跨国并购的管理与实施
在跨国并购中，除了选择适当的并购战略外，中资企业还需要
注意管理和实施问题。

在跨国并购中，需要有配套的管理机制，
例如资本流管理、组织架构和绩效评估等，以确保收购企业在日
常管理和战略整合中得到顺利的实施。

此外，也需要对中资企业
和被收购企业之间的文化差异作出充分的认识，并实施文化管理
策略，以确保文化差异不会影响企业的实际运作。

总体而言，跨国并购是中资企业实现扩大规模、进军国际市场
和提高全球化效率的有效方式，但在并购过程中也面临很多挑战。

因此，中资企业需要谨慎选择战略，注意管理和实施问题，并熟
悉国际市场和文化差异，以达到快速发展和在全球市场中获得优
势的目的。