医疗设备效益分析报告

医疗设备效益分析报告
医院大型医疗设备是医院运营中不可或缺的固定资产。

购置这些设备的成本非常高，少则几十万元，多则数百万元或上千万。

因此，正确的成本效益分析及利用情况分析对于医院非常重要。

这不仅可以验证购置前所做的成本效益及利用分析是否正确，还可以为领导投资决策提供可靠的依据，同时也为保证以后购置该类仪器设备提供有力的证据。

医院的大型医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，医疗设备的成本效益分析及利用在医疗设备的全程管理中具有举足轻重的地位。

如何针对医疗需求优化资源配置，如何避免盲目引进设备，如何提高设备资源利用情况等，都需要对医院现有的大型医疗设备运作情况进行详细地统计分析，并为决策层以后购买新的大型医疗医疗设备提供决策依据和效益保障。

首先，科室应做好管理工作，发动科室全体职工主动关心设备，提高设备利用率，增加科室的经济效益同时增加医院的经济效益，有利于提高服务质量，方便患者就医。

其次，科室每月设备的成本效益核算包含租赁费及设备正常运转的各种材
料。

如果原有设备利用不充分，但设备的租赁费用每月都有缴纳，这样科室的成本效益就会减少或亏损。

如果再盲目提出购置新医疗设备，成本费用就会更大。

因此，只有想方设法充分利用科室现有的医疗设备，不断提高现有设备的利用率，才会增加经济效益，才能获得较高的利润。

另外，科室的大型医疗设备如果损坏已无法维修且达到了报废年限就要及时申请处理。

如不及时处理每月还需缴纳一定的租赁费用，这样科室的成本效益就会下滑或为负数。

而及时处理不但可以不用缴纳租赁费用还可以收回设备的残值收入，同时可以向医院申请购置科室急需的新设备，加快实现设备的先进性。

4.科室按时收取设备租赁费和所需材料费，可以促进科室早期安装、投入和使用设备，提高设备利用率，节约支出并增加收入。

这样可以提高设备的成本效益和利用率，从而更快地回收设备投资，有利于设备的更新换代，防止技术进步导致的设备贬值。

5.大型设备需要定期保养和检修，否则会缩短使用寿命并增加维修费用。

科室应建立相应的制度，加强设备的使用和操
作管理，对业务人员进行技术培训，遵守操作规程，防止故障和超负荷作业，提高设备的成本效益和利用率。

6.设备的成本效益和利用率是对科室使用情况和人员操作水平的全面考核和综合评价，可以促使科室实行全面的经济核算。

成本效益好利用率高的设备可以为科室带来良好的经济效益和社会效益，带动全科人员的积极性，为医院持续健康发展提供有力保障。

二、成本效益分析的主要方法
一）购置前的成本效益分析方法
1.净现值法：将投资项目寿命期内的成本和效益按照一定贴现率折算为成本现值和效益现值，如果效益现值减去成本现值大于零，则该投资项目可行。

2.净现值率法：计算投资项目净现值与原始投资的现值总合之比，如果比率大于零，则该投资项目可行。

3.内含报酬率法：计算能使投资方案净现值为零的贴现率，如果内含贴现率比要求的贴现率高，则该投资项目可行。

4.静态投资回收期法：按照国家收费标准，计算每台设备
的总投资费用在多长时间内可以收回全部投资。

回收期越短，投资效果越好。

这种方法主要用于设备购买前的设备购置论证分析，具有不同的适用性。

静态投资回收期能直观反映原始投资的返本期限，对于不可分割的投资项目应采用净现值法，对于可分割的投资项目应采用静态投资回收期法。