战略管理基础知识练习题

战略管理基础知识练习题
一、选择题
1、战略管理的首要环节是（）
A 战略分析
B 战略制定
C 战略实施
D 战略控制
2、以下不属于企业战略层次的是（）
A 公司层战略
B 业务层战略
C 职能层战略
D 市场层战略
3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手
的成本，甚至在同行业中最低，从而获取竞争优势的战略是（）
A 差异化战略
B 集中化战略
C 成本领先战略
D 多元化战略
4、企业在原有业务领域基础上增加新的产品或业务的战略是（）
A 一体化战略
B 多元化战略
C 密集型成长战略
D 收缩型战略
5、企业把自己的经营活动集中在某一特定的购买群体、产品线的
某一部分或某一地域市场上的战略是（）
A 差异化战略
B 集中化战略
C 成本领先战略
D 多元化战略
6、波士顿矩阵中，高市场增长率和高相对市场占有率的业务是（）
A 明星业务
B 现金牛业务
C 问题业务
D 瘦狗业务
7、企业在国际化经营中，将自己的产品生产等业务活动转移到生产成本较低的国家进行，这种战略被称为（）
A 国际化战略
B 全球化战略
C 跨国战略
D 多国本土化战略
8、战略联盟的常见形式不包括（）
A 合资企业
B 相互持股投资
C 功能性协议
D 合并
9、以下哪种分析工具用于分析企业内部环境（）
A PEST 分析
B 五力模型
C 价值链分析
D SWOT 分析
10、企业使命的核心内容是（）
A 企业愿景
B 经营哲学
C 企业目的
D 社会责任
二、简答题
1、简述战略管理的过程。

战略管理的过程通常包括以下几个主要步骤：
首先是战略分析，这是战略管理的起点。

通过对企业的外部环境和内部资源进行深入的研究和评估，了解企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。

外部环境分析可能涉及宏观环境的 PEST 分析（政治、经济、社会、技术），以及行业环境的五力模型分析（供应商、购买者、潜在进入者、替代品、行业内竞争者）。

内部环境分析则包括企业的资源、能力、核心竞争力等方面的评估。

其次是战略制定。

基于战略分析的结果，制定出适合企业的战略方案。

这可能包括公司层战略（如增长型、稳定型、收缩型）、业务层
战略（成本领先、差异化、集中化）和职能层战略（如营销、财务、
人力资源等职能领域的战略）。

然后是战略实施。

将制定好的战略转化为具体的行动计划和措施，
并在企业内部进行有效的组织和协调，确保资源的合理配置和各项活
动的顺利推进。

最后是战略控制。

对战略实施的过程和结果进行监控和评估，及时
发现偏差并采取纠正措施，以确保战略目标的实现。

2、解释波士顿矩阵的四个象限及其相应的战略选择。

波士顿矩阵将企业的业务分为四个象限：
明星业务：高市场增长率和高相对市场占有率。

对于明星业务，企
业应加大投资，以保持其增长和市场领先地位，进一步扩大市场份额。

现金牛业务：低市场增长率但高相对市场占有率。

这类业务通常能
为企业带来大量的现金收入，企业应采取维持战略，收获其现金流，
支持其他业务的发展。

问题业务：高市场增长率但低相对市场占有率。

对于问题业务，企
业需要进行深入分析，决定是投入更多资源以提高其市场占有率，使
之成为明星业务，还是选择放弃。

瘦狗业务：低市场增长率和低相对市场占有率。

瘦狗业务通常对企
业的价值贡献较小，企业应考虑收缩或放弃这类业务。

3、简述企业核心竞争力的特征。

企业核心竞争力具有以下特征：
价值性：能够为企业带来价值，如提高客户满意度、增加利润等。

稀缺性：不是普遍存在的，是竞争对手难以模仿和获取的。

不可替代性：没有其他的资源或能力可以替代其在实现企业目标中的作用。

难以模仿性：竞争对手难以通过简单的学习或模仿来复制。

延展性：能够应用于多种产品或业务领域，为企业创造新的机会和竞争优势。

三、案例分析题
阅读以下案例，回答问题。

某传统制造企业，一直以来以生产和销售中低端产品为主，随着市场竞争的加剧和消费者需求的升级，企业的业绩出现下滑。

为了摆脱困境，企业进行了战略调整。

首先，企业加大了研发投入，开发出一系列具有创新性和高品质的高端产品，并加强了品牌建设和营销推广，提高了产品的知名度和美誉度。

其次，企业优化了生产流程，采用了先进的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。

此外，企业还加强了与供应商和经销商的合作，建立了长期稳定的
合作关系，优化了供应链管理。

经过一系列的战略调整，企业的业绩逐渐好转，市场份额不断扩大，品牌影响力也得到了显著提升。

问题：
1、该企业采取了哪些战略？
该企业采取了以下战略：
（1）产品开发战略：通过加大研发投入，开发高端产品，实现产
品的升级换代，以满足消费者需求的升级和市场竞争的需要。

（2）成本领先战略：优化生产流程，采用先进技术和设备，降低
生产成本，提高生产效率和产品质量，从而在价格上获得竞争优势。

（3）供应链管理战略：加强与供应商和经销商的合作，优化供应
链管理，提高供应链的效率和稳定性，降低采购成本和销售成本。

2、这些战略如何帮助企业摆脱困境？
这些战略帮助企业摆脱困境的方式如下：
产品开发战略使得企业能够推出具有创新性和高品质的高端产品，
满足了消费者对更高品质产品的需求，提高了产品的附加值和市场竞
争力，从而吸引更多的消费者，扩大了市场份额。

成本领先战略通过降低生产成本，使企业在价格上具有优势，能够在保证产品质量的前提下，以更具竞争力的价格吸引消费者，提高产品的性价比，增加销售量，进而提升企业的盈利能力。

供应链管理战略通过加强与供应商和经销商的合作，优化供应链，降低了采购和销售成本，提高了供应链的响应速度和稳定性，保证了原材料的及时供应和产品的顺利销售，提高了企业的运营效率和市场响应能力。

综上所述，这些战略相互配合，共同作用，帮助企业摆脱了困境，实现了业绩的好转和市场份额的扩大。

四、论述题
论述企业战略与企业文化的关系。

企业战略和企业文化之间存在着密切的关系。

一方面，企业文化对企业战略有着重要的影响。

企业文化是企业成员共同的价值观、信仰和行为准则，它塑造了员工的思维方式和行为习惯。

积极、适应企业战略的企业文化能够为战略的制定和实施提供有力的支持。

例如，如果企业文化强调创新和冒险，那么企业更有可能制定并实施创新型的战略，因为这种文化能够激发员工的创造力和勇于尝试的精神。

相反，如果企业文化保守、规避风险，那么企业可能更倾向于选择稳定、保守的战略。

另一方面，企业战略也会影响企业文化。

当企业制定并实施新的战略时，往往需要对企业文化进行相应的调整和变革。

新的战略可能需
要新的价值观、行为方式和工作模式来支持。

例如，当企业从成本领先战略转向差异化战略时，可能需要从注重效率和成本控制的文化转变为注重创新和客户体验的文化。

同时，企业战略和企业文化需要相互匹配和协调。

如果企业文化与战略不匹配，可能会阻碍战略的实施。

例如，一个追求快速增长和创新的战略，如果遇到保守、僵化的文化，可能会导致员工抵制变革，战略无法有效推行。

相反，当企业文化与战略相匹配时，能够促进员工对战略的理解和认同，提高员工的执行力，从而有助于战略目标的实现。

总之，企业战略和企业文化是相互影响、相互作用的关系。

企业在制定和实施战略的过程中，应充分考虑企业文化的因素，并通过有效的管理手段，促进企业文化与战略的协同发展，以实现企业的长期成功。