工程管理培训

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工程管理培训
工作内容－项目管理
➢技术（施工方案、技术措施） ➢质量（规范要求、标准、评奖） ➢工期（计划、节点、进度、奖惩） ➢安全 (维护、电、设施、意识、检查） ➢文明施工（CI、暂设、道路、达标） ➢材料 （定样、封样、检查） ➢成本 （变更、签证、工艺、措施）
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工程管理培训
工作内容－验收
❖主体工程验收 ❖各专业工程验收 ❖协调（规划、消防、公安、环保、质
监、档案）
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工作内容－业务主线
室外工程 管线
景观园林
施工前期 土方、桩基
主体施工 内外装修
卖场、样板间
验收
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工作内容－进度要点
进度控制
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工作内容－协调
协调
对内：设计部 工程部 成本部 销售部
对外：监理公司 施工单位 政府有关部门
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工程管理培训
工作内容－控制
控制
质量控制 进度控制 投资控制
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工程管理培训
工作内容－过程
➢前期准备工作 ➢施工、监理招标 ➢项目管理 ➢竣工验收（备案）
流 • 开展职业道德和质量意识培训
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监理管理－现场工作人员
• 工作敬业认真，施工现场无脱班 • 对施工问题及时协调解决不拖拉 • 配合、服务意识好 • 认真执行廉洁协议 • 员工未受到甲方和施工单位投诉
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监理管理－技术处理
• 分阶段及时审查施工单位的施工组 织设计和其他施工方案
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工程管理培训
工作内容－前期
➢地勘 ➢场地平整 ➢临时水电 ➢施工许可 ➢报质监安监 ➢场地布置 ➢临时办公室 ➢团队组织 ➢计划（施工、采购、节点） ➢图纸会审
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工程管理培训
工作内容－招标
➢供应商名录 ➢供应商考察、评价 ➢招标文件 ➢发标、评标、定标 ➢合同 ➢进场
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2020/11/12
工程管理培训
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工作内容 监理管理 工作目标
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工作内容
工作要点
原则 协调 控制
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工作内容－原则
原则
集成
❖工程施工或部品生产不是我公司自行 完成
❖我们要做的是把施工或厂家的合适产 品集成起来形成一个优秀的建筑产品
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工程现场管理常用三工具
检查记录： 1、对每一个节点的检查记录 2、对每一部位样板的检查记录
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工程管理培训
工程现场管理常用三工具
奖惩： 1、对每一节点的完成评价，关注的
是进度。 2、对每一个样板的评价，关注的是
标准。 3、对每一个关注点的评价，关注的
是行为。
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工程管理目标
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工程管理培训
工程管理目标
1、通过施工单位、监理公司、供应商、设 计单位等战略伙伴的合作，降低日常管 理成本和管理风险。
2、标准化设计、标准化部品等标准的全面 实施，降低现场协调难度。
3、通过细致的项目计划的指定，使各方面 的预控成为可能。
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一、确定目标 二、实施样板 三、即时评价
工程现场管理常用三工具：
一、例会 二、检查 三、奖惩
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工程现场管理三板斧
确定目标： 1、制定工作计划 2、强化工作节点 3、以书面形式明确目标
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工程现场管理三板斧
实施样板： 1、制定样板达成标准 2、制定样板实施计划 3、利用例会、专门会强化沟通
项目总控制计划 工程采购计划 公司采购计划
审核供方计划 监督进度执行情况
供方进度整改 工期奖惩
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工作内容－质量要点
质量控制
技术管理 审核供方 技术方案
编制必要 技术方案
物料管理 工序管理
质量整改
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工作内容－文明施工要点
❖安全文明施工策划 ❖施工方案评审 ❖现场监督 ❖安全事故管理 ❖安全文明施工奖惩
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监理管理－文件管理
• 资料有档案目录查询 • 各阶段资料齐全无遗漏 • 资料有收发记录 • 各类记录书写完整、齐全、及时 • 工作内容反应真实
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监理管理－图纸审核
• 图纸审核工作细致认真，及时发现 问题提出合理建议
• 保证建筑物的经济性、安全性、可 靠性
• 减少工程变更、合同外项目付款 • 降低工程投资和加快工程进度
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监理管理－质量控制
• 对各过程施工内容有系列性的监理 实施细则
• 作好事前交底、事中检查、事后验 收
• 手段合理有效 • 分部质量评定达到优良等级 • 无质量事故发生 • 有关部门检查无批评整改
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监理管理－文明安全施工
• 制定管理措施，确定工作重点，明 确内部分工
• 安全隐患及时发现并整改 • 现场无事故发生
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监理管理－项目管理体系
• 配备的人员年龄、资历合理，能胜 任现场工作
• 项目管理结构合理 • 在工进行业务和规范培训交
工 • 实验资料收集齐全 • 配合甲方做好对供应商考察评价 • 对成品、半成品在生产过程中主动
深入现场 • 掌握生产的实际动态
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监理管理－进度控制
• 严格做好周、月、季、年进度计划 的审批调整和回复
• 及时分析计划执行偏差，提出整改 意见
• 对非预见因素造成进度落后能提出 合理有效措施使进度加快
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我们有信心使我们的产品制造能力成 为长春万科的核心竞争力之一！！！
工程管理培训
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/12
工程管理培训
工程管理培训
监理管理－旁站、巡视、定期检查
• 旁站、巡视、验收、定期检查及时 到位
• 监理工程师对现场施工情况熟悉 • 各分部、分项及时检查评定 • 对现场质量情况做到可控
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工程管理培训
监理管理－试件、原材料检验控制
• 原材料、试件按规定做好取样复试 • 无不合格或未经检验的材料用于施
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工程管理培训
工程现场管理三板斧
即时评价： 1、经常检查，保证原始记录。
制造评价依据。 2、采用公开形式评价 3、附以明确的奖惩或评价方式
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工程现场管理常用三工具
例会： 1、晨会（就日常工作进行即时的沟通） 2、专题会（就特殊问题进行专业分析） 3、周例会（每周工作进展总结、评价）
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工程管理培训
监理管理－与监理的关系
一、现状： 将监理当成工具来使用。 主要承担样板确认后的规模复制工作。
二、努力方向： 使监理公司成为专业战略伙伴。 承担现场全面组织工作。
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监理管理－计划
• 每周审核周工作计划 • 检查完成情况 • 对未完成的内容作分析
• 对质量和其他问题的处理有可行性 较强的技术措施或发、方案
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监理管理－甲供材料控制
• 协助甲方作好甲供材料进场计划 • 材料进场审批无重大失误 • 配合甲方作好夜间材料进场交接验
货 • 做好施工单位对甲供材料管理工作
的考评
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工程现场管理原则
工程现场管理三板斧：