如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量
摘要：随着建筑行业前景的不断扩大，越来越多的投资人看到了建筑市场中的
巨大利益，纷纷挤身于此，激化了建筑行业中的市场竞争。

近几年市场中的材料
价格，设备价格高，人工价格都在不断上涨，因此施工成本也在不断提高，这也
就导致了利润降低，由此可见优化建筑施工管理成为企业高层人员获得利益的必
然路径。

基于此，以下对如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量进行了探讨，
以供参考。

关键词：施工管理；建筑工程；工程质量；优化措施
引言
伴随着城市化进程的不断推进，城市中的建筑数量在不断增多，而这些建筑工程质量的
好坏就成了民众关心的热点问题。

想要保证建筑物的质量符合相关的标准，需要多方面工作
进行协调配合。

这篇文章主要阐述的就是如何利用更加科学合理的施工管理方式来提升建筑
项目总体质量的问题。

1建筑工程质量管理的重要性
有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，
有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。

在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术
水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。

其次，可以通过科学有效的施工管理，
可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量。

确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。

从而
保证建筑行业稳定性发展。

最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施
工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。

确保在施工作业中及时发现问
题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。

2建筑施工工程质量管理所存在的一些问题
2.1没有形成健全的建筑施工管理制度
随着近几年来建筑行业的快速发展，许多建筑企业都在不断扩展自身规模，同样也对建
筑施工质量提出了更高要求。

建筑工程管理工作，首先应当观察现场情况，在开工前核对施
工中所使用的材料数量、质量，并优化保管方式，防止材料在保存过程中导致性能受损。

这
种方式同样合理有效的管控了施工成本。

然而在施工过程中，部分施工单位过于关注经济效
益或施工工期，缺乏对施工管理的重视程度，没有建立健全的施工管理制度，导致施工过程
中的管理工作较为混乱，许多安全与质量问题也无法得到有效解决。

2.2安全管理问题
安全管理，是施工管理最重要的组成部分。

没有安全，其他一切都是徒劳的。

安全管理
不仅包括施工人员的人身安全，还包括施工设备设施的安全及施工质量安全。

如果忽略这些
管理任何环节，都会导致严重的安全责任问题。

在施工安全管理中主要表现为：安全意识实
施不力，安全责任划分不明确，安全体系实施不力。

这些综合因素作用，将会导致施工期间
出现安全问题。

2.3对建筑施工管理没有正确认识
部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识，导致建筑工程施工管理
工作不完善。

建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，现场安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那将会导致以上几个环节中存在缺失。

例如，若建筑工程中缺乏成本管理，将会导致建筑工程资金滥用，成本去向不明确；若没有
合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大问题是工程延期，其次，材料在运输和保存过
程中没有进行有效的管理保存措施，会导致建筑工程开展之前所需材料性能遭到破坏，严重
影响工程效益。

3优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的对策
3.1提升风险防范控制能力
建筑项目体量往往十分巨大，施工的周期很长。

在长时间的施工过程中，人员流动以及
各种机械设备、物资的使用变得十分复杂。

建筑项目的安全经营风险也就随着提高。

对于施
工单位而言，想要让企业得到长期的发展，就必须要对施工过程中所存在的各种风险进行管理。

一方面是要在企业的内部建立起更加科学的风险规避体系，同时要加强公司内部员工的
风险防范意识，并且在内部调派具有丰富经验的工作人员来组建起一个专门负责风险评估以
及风险防范的管理部门，让“风险预警”机制可以在企业的内部顺利推行下去[2]。

另一方面就
是要制定具有高度可执行性的风险处理模式，比如说常见的预防风险、回避风险、自留风险
以及转移风险，管理人员要熟知每一种风险处理方式的特点，根据企业自身的情况进行灵活
应对。

3.2建筑施工行业要制定严格的招聘制度
要想提高建筑工程的质量，首先就要保证建筑工程师的能力和水平。

所以只有招聘高素质、个人能力和品德高尚的建筑施工人员才能保证建筑施工工程的效率和质量，最终才能带
动整个建筑行业的发展。

所以，建筑施工的管理者要明白优秀施工者的重要性，因此，在招
聘工程师时，要制定科学合理的方案，检测应聘者各方面的能力，比如在他们施工水平和个
人修养方面，进而保证选择更加优秀的施工者，方便建筑施工管理工作的开展，也有利于提
高工程的安全性。

所以，建筑施工管理者要做到以大局为重，探索和创新有利于该行业发展
的方法，还要引导建筑人员正确工作。

建筑管理者还要从不断的实践中累积经验，找到好的
方法，构建好的培养优质建筑施工者的环境，进而促进建筑行业的稳定、高质量发展。

3.3加强对施工人员专业素养的培养
施工人员的专业水平对于最终工程项目地建设质量有着十分重要的影响，提高施工人员
的技术能力和专业水平，充分发挥施工人员的职能作用，对于工程项目建设活动顺利科学地
进行有着良好的促进作用。

为了保证施工管理过程中所涉及的人员可以有效规范自身的操作
行为，提高施工管理工作的落实效果，必须要注重对人员素质的培养，积极开展针对性较强
的专业培训活动。

其次，还需要落实责任制度，要求相关施工管理人员能够保持良好的责任
意识，合理开展管理活动，及时发现施工过程中存在的问题和故障，为我国施工管理工作的
有效开展创造良好的条件。

另外，施工前还需要建立行之有效的绩效管理制度。

通过科学的
绩效设置，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性，以更好地满足建设企业的发展
需求。

同时，还需要做好施工企业工程项目建设的成本控制，优化材料购买及机械设备租赁、购买、使用的环节，积极开展施工成本控制工作，实现工程建设施工效益的最大化，提高建
筑工程项目施工人员对施工管理重要性的正确认识，合理应用施工管理优化方式，以更好地
满足建筑工程科学的施工管理要求。

结束语
在建筑行业竞争愈发激烈的今天，作为施工单位想要提高自己的核心竞争力，就要对施工管理工作给予足够的重视。

通过提升风险防范控制能力、培训员工、优化管理网络以及提高管理力度等方式让施工单位的管理变得更加灵活高效，保证了工程质量的同时，也能够为自身带来更多的经济效益。

参考文献
[1]曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].地产，2019（24）：104.
[2]李崇柏.谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：113.
[3]郭冲.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国地名，2019（08）：56.
[4]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰，2018（23）：155-156.
[5]冯丽华.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2018（13）：167.。