开门红业务竞赛方案2018

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X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案

X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着金融市场竞争的日益激烈，银行业务发展面临着巨大的挑战，如何提升业务水平，增加客户黏性，成为各家银行亟待解决的问题。

为了激励员工积极开展业务，提升团队合作精神，X银行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。

二、活动目的1.激发员工积极性：通过竞赛活动的方式来激发员工的工作热情和进取心，提高业务水平和服务质量。

2.增强团队合作：通过团队之间的竞争，促进团队成员之间的合作与协作，实现业务协同发展。

3.增加客户黏性：通过活动的开展，增加客户互动，提高客户忠诚度，促进业务规模的增长。

三、活动内容1.活动时间：从XX年X月X日至XX年X月X日。

2.活动形式：以队伍为单位，开展多个环节的业务竞赛，包括业绩完成情况、客户满意度、产品推广效果等。

3.活动任务：根据各自队伍的业务特点，制定相应的活动任务，包括完成业绩目标、提高客户满意度、推广银行产品等。

4.活动奖励：设立丰厚奖励，包括个人业绩奖、团队业绩奖、最佳表现奖等，以激励员工积极参与，并取得优异成绩。

四、活动流程1.报名阶段：各支行设立活动专区，由支行经理组织员工进行报名，并组建竞赛队伍。

2.培训宣传：支行开展相关培训和宣传活动，提高员工的业务水平和竞赛意识。

3.竞赛环节：按照设定的活动任务，在规定时间内完成各项业务竞赛内容。

4.评选表彰：评选出各项奖项的获奖团队和个人，并举行颁奖仪式。

五、活动效果1.提升业务水平：通过参与竞赛活动，员工的业务水平和服务质量得到提升，客户满意度也得以提高。

2.加强团队合作：竞赛活动促进了团队成员之间的合作和协作，增强了团队的凝聚力和战斗力。

3.增加客户黏性：通过活动的开展，客户与银行之间的互动更加密切，提高了客户忠诚度和黏性。

六、活动总结通过“首季开门红”业务竞赛活动的开展，X银行成功激发了员工的工作积极性，提升了业务水平和团队合作精神，在市场竞争中取得了良好的业绩。

希望今后能够继续开展类似活动，不断提升团队的业务水平和服务品质，实现银行业务的可持续发展。

开门红竞赛方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：开门红竞赛方案# 开门红竞赛方案## 背景开门红是指某个节日、活动或者新的一年的开始的第一天，对于很多企业来说，开门红是一年中最重要的一天之一，因为它可以为企业带来巨大的销售机会和品牌曝光。

为了充分利用开门红这一特殊时刻，公司决定组织一场开门红竞赛，以促进销售和团队合作。

## 目标本次开门红竞赛的目标是通过团队协作和销售表现来推动业绩增长，提高市场份额，并提升团队的士气和合作意识。

具体目标包括：1. 实现开门红期间销售额的增长；2. 提升公司市场份额；3. 增强团队之间的协作和合作意识；4. 提高员工对公司目标的认同感。

## 时间安排本次开门红竞赛计划在节日开始的前一个月进行，以确保团队有足够的时间做好准备并调整销售策略。

具体时间安排如下：- 外部宣传和准备阶段：3周- 内部培训和团队准备阶段：1周- 竞赛正式开始：顺延到节日跨年当天，持续2周## 竞赛规则竞赛主要分为两个阶段：外部宣传和准备阶段和竞赛正式阶段。

### 外部宣传和准备阶段规则：1. 每个团队需要制定一个详细的营销计划，包括目标市场、定位、促销活动等，并提交给主办方进行审批。

2. 主办方将提供一定的宣传资源，如海报、广告等，供团队使用，但团队也可以使用自己的资源进行宣传。

3. 团队需要积极组织宣传活动，如线上线下推广、社交媒体推广等。

4. 团队成员需要参加相关培训，提高销售技巧和产品知识。

### 竞赛正式阶段规则：1. 在竞赛正式开始后的两周内，团队成员需要全力以赴地推广销售产品。

2. 每个团队将根据销售业绩进行排名并给予相应的奖励，销售业绩将根据销售额、新客户数量等指标进行评判。

最终排名将根据整个竞赛期间的综合表现来确定。

3. 每个团队的业绩将每天进行更新，并公布在公司内部的排行榜上，以激发团队士气。

4. 团队需要每天提交销售报告，包括销售额、客户反馈等数据。

银行开门红劳动竞赛方案

银行开门红劳动竞赛方案银行开门红劳动竞赛方案一、竞赛目的银行开门红劳动竞赛旨在通过团队竞争的形式，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高服务质量和效率，为新年伊始的银行业务活动注入新的活力和动力，进一步提升银行形象和市场竞争力。

二、竞赛时间银行开门红劳动竞赛时间为每年春节后开工第一天至开工第五天的工作时间。

三、竞赛组织1. 竞赛主办方：银行行长办公室2. 竞赛负责人：行长办公室副主任3. 竞赛组织者：市场推广部4. 竞赛参与人员：包括全行员工，按照部门划分，每个部门分为若干个小组参赛。

四、竞赛内容1. 服务质量竞赛根据银行的服务标准和客户满意度调查结果，设立客户满意度评分标准，在竞赛期间，通过随机挑选的客户进行服务质量评估，分数最高的小组将获得相应奖励。

2. 业务创新竞赛鼓励员工提出创新的业务推广方案，经过评审和筛选后，评选出最具创新性和可实施性的业务推广项目，并给予一定的项目奖励和推广资源支持。

3. 团队协作竞赛通过设立团队协作竞赛，比较各个小组在共同工作中的协作效果和贡献度，评选出最佳团队，并给予相应的集体奖励。

五、竞赛规则1. 每个部门根据人数和业务量的不同，设立若干个小组参加竞赛。

2. 竞赛期间，小组成员不得请假或调班，必须全员参与竞赛。

3. 竞赛期间，每个小组按照原有的岗位职责，全面完成业务量，不能因为竞赛而影响正常业务。

4. 参赛小组每天需提交工作总结和服务质量数据，由评委进行评分。

六、奖励设置1. 个人奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳员工、最具创新能力员工、最有团队合作精神员工、最佳协作头目等，给予相应的奖金或奖品。

2. 集体奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳小组、业务创新最佳小组、协作最佳小组等，给予相应的奖金或奖品。

3. 资源支持：为被评选为业务创新最佳项目的小组提供一定的推广资源和资金支持，帮助小组实施并推广项目。

七、竞赛宣传和组织安排1. 宣传：通过内部宣传栏、员工会议、电子邮件等方式，提前对竞赛活动进行宣传，吸引员工的参与和关注。

业务竞赛活动方案

业务竞赛活动方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的业务水平和竞争力，以适应市场变化和满足客户需求。

因此，举办业务竞赛活动是一种有效的方式，可以激发员工的学习热情，提高业务技能，促进团队合作，增强企业的竞争力。

二、活动目的1. 提升员工的业务水平和竞争力；2. 激发员工的学习热情，增强学习意识；3. 促进团队合作，增强团队凝聚力；4. 增强企业的竞争力，满足客户需求。

三、活动内容1. 比赛形式：分为个人赛和团队赛两种形式。

2. 比赛内容：包括业务知识测试、销售技巧展示、客户案例分析等多个环节。

3. 比赛流程：（1）报名阶段：员工自愿报名参加比赛，报名信息包括个人信息、所属部门、报名类别等。

（2）初赛阶段：通过在线测试和面试等方式进行初赛，选拔出优秀的选手进入决赛。

（3）决赛阶段：进行现场比赛，包括业务知识测试、销售技巧展示、客户案例分析等环节。

（4）颁奖典礼：对获奖选手进行表彰，并颁发奖金和奖品。

四、活动时间和地点1. 活动时间：预计在下半年举行，具体时间根据企业实际情况确定。

2. 活动地点：公司内部或外部场地租赁，根据参赛人数和活动规模确定。

五、活动宣传1. 内部宣传：通过企业内部通讯、员工微信群等渠道进行宣传，鼓励员工踊跃报名参赛。

2. 外部宣传：通过企业官网、微信公众号等渠道进行宣传，吸引更多参赛人员和观众。

六、活动奖励1. 个人赛奖励：设立一、二、三等奖，分别奖励优胜者不同金额的奖金和奖品。

2. 团队赛奖励：设立团队奖，奖励团队成员不同金额的奖金和奖品。

3. 最佳表现奖：设立最佳表现奖，奖励在比赛中表现突出的选手。

七、活动评选1. 评选标准：根据比赛成绩、表现和评委打分等综合评定，确定获奖名单。

2. 评选委员会：由公司领导和业务部门负责人组成评选委员会，负责评选工作。

八、活动保障1. 资金保障：由企业财务部门提供活动经费支持。

2. 人员保障：由企业人力资源部门提供活动组织和协调人员支持。

赢战2018开门红项目ppt版方案共28页文档

55、为中华之崛起而读书。 ——周恩来
谢谢！
51、天下 Байду номын сангаас 事常成于困约，而败于奢靡。——陆游 52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭
53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。 ——易卜生 54、唯书籍不朽。——乔特
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼!你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰。盐。注定要融化的，也许是用眼泪的方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了，也不要以为过去的光荣可以被永远肯定。
赢战2018开门红项目ppt版方案
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。(名言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者的牢骚，这是羊群中的瘟疫，我不能被它传染。我要尽量避免绝望，辛勤耕耘，忍受苦楚。我一试再试，争取每天的成功，避免以失败收常在别人停滞不前时，我继续拼搏。

“龙年腾跃云南红”2018年云南分公司首季“开门红”业务竞赛大型活动方案ppt

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身为销售后勤人员，勤恳敬业，任劳任怨，从来没有对安排的工作有任何的怨言，哪怕是最琐碎的事情，也从来没有抱怨，从来没有工作时间和休息
时间的界限，哪怕在家里加班加点，也确保各部门所需要数据及时准确的提
供，按照公司的要求严把费用关，耐心细致主动与大家沟通，急大家所急，想市场所想，让大家在一线以愉快的心情投入到每天的战斗中。为市场一线人员提供了坚实的后盾。
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明年工作安排
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第4季度
427,683 901,124
月度统计 10000 11000 12000
1000
1月
2000
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9000
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
68%
填写段落文本描述
销售总额
32%
填写段落文本描述
销售总额

银行支行营业部“开门红”活动方案

银行支行营业部“开门红”活动方案为认真贯彻总行“加快转型，提升贡献”的发展思路和“量质并重”的经营理念，加强服务创新，调整零售结构，努力提升管理效能，结合我行实际，特制定了2018年首季开门红方案：一、整体部署坚持“以客户为中心，以市场为导向”的基本思路，围绕“开门红”目标任务，序时推进。

充分把握两节前后金融资源较为丰富的发展机遇，策应总行零售业务“开门红”竞赛活动部署，全面推进零售业务“开门红”工作有序快速发展，为全年经营打下坚实基础。

活动时间：2018年1月1日至3月31日。

经营目标：日均完成存款XXX万元，管理目标：坚持合规经营，加强风险控制，全面提升精细化管理水平，确保竞赛期内无案件、无媒体曝光、无重大客户投诉、无严重违规事件。

二、具体工作措施加强学习，深刻领会首季“开门红”活动的重要意义全体员工要认真学习总部”开门红”文件措施、任务，把文件精神领会透彻，提高思想认识，积极主动地投身“开门红”活动。

做好公私联动，带动零售发展1、所有员工在日常办理业务、走访客户或单条线营销时，应不间断关注和挖掘客户的潜在综合金融需求，及时上报。

2、锁定目标客户后，及时跟进实施营销。

如客户层级较高，应及时向支行汇报，按照“层级对等”的原则，成立由行领导牵头的联动营销项目组，共同推进后续营销工作。

3、理财经理针对客户的金融需求特点，结合我行产品设计制定个性化的综合金融服务方案，内容包括需求的描述和分析、综合解决方案、产品和服务推介、优惠措施以及售后服务计划等。

4、向目标客户开展营销时，主要就我行的产品和服务特点、优势和客户潜在利益等向客户详细介绍。

联动营销以主打产品为切入点，以相关配套产品锁定客户，用专业的资产配置或理财规划建议取得客户的信任，奠定长期合作基础。

做好厅堂布置，营造浓厚氛围1、在门厅、大厅内的醒目位置，悬挂、张贴对联、吉祥物、红灯笼等，让客户感受到浓厚的节日气氛。

2、对标识的使用、常用物料的应用设计、标识标牌的配置等进行排查，加强对厅堂宣传物料的规范使用，营造整洁、规范的厅堂环境，提升服务体验。

赢战2018开门红项目ppt版方案

榜样，实现承诺
1个工作日
2021/3/27
16
筹备阶段：3天系统全面充分调研
➢ 从3个层面，通过9个纬度，运用6种方法对银行整体自上而下由内到外进行系统调研分析；
• 3个层面：管理层面、执行层面、客户层面 • 9大维度：过往得失、目标聚焦、整体活动方案设计、营销激励情况、营销过程、营销管控、营销氛围、客户需求、员工需求 • 6种方法：数据分析法、文案研究法、座谈法、面谈法、问卷调研法、观察法 • 关键论点：目标是什么？客户在哪里？客户要什么？一线如何想？一线要什么？
项目动员
行动表态
目标誓师
挂旗点将
2021/3/27
20
培训阶段：不同岗位能力全面提升
➢ 针对中高层营销管理层面、基层营销策划层面、基层营销实战层面开展相对应的培训课程，实现营销道、法、术全面覆盖。
1 2 3
2021/3/27
中高层管理层面
营销管理和营销理念
基层营销策划层面
片区市场分析与经营、一点一策经营方案、客户营销方
项目成果工具
➢ 2018年“开门红”旺季营销调研表 ➢ 2018年“开门红”旺季营销活动方案 ➢ 2018年“开门红”旺季营销项目推进方案 ➢ 2018年“开门红”旺季营销物料准备清单 ➢ 2018年开门红启动大会流程 ➢ 开门红旺季营销柜员营销检查表 ➢ 开门红旺季营销大堂经理营销检查表 ➢ 开门红旺季营销客户经理外拓营销记录表 ➢ 潜力客户商机跟进表 ➢ 开门红旺季营销产品营销话术 ➢ 2018年开门红总结会流程 ➢ 开门红旺季营销总结固化报告
1、督导调研
督导专员每个时期需到负责网点进行开门红督战调研。
2、提炼问题督战过程中，对负责网点存在的营销难点，问题进行汇总提炼。 3、集体研究

银行“首季开门红”业务竞赛活动方案

×银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着社会经济的发展，银行业务的竞争也日益激烈。

为了激发员工的工作热情，提升业务水平，进一步提高银行的市场竞争力，我们银行决定举办一场“首季开门红”业务竞赛活动，鼓励员工争创佳绩，为银行全年的发展奠定坚实基础。

二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和竞争意识，激发员工的工作热情。

2. 提升员工的业务素质和专业能力，增强其服务意识和销售能力。

3. 增加银行业务量、提高存款规模和贷款业务量，实现经营目标。

4. 提高企业形象和品牌知名度，增强客户对银行的信任和满意度。

三、活动内容1. 活动时间：首季（1月1日至3月31日）2. 参赛对象：全体银行职员（包括行长、副行长、各部门负责人、普通员工等）3. 活动形式(1) 个人竞赛：员工根据自己的工作岗位和职责，制定个人目标，并在首季期间积极努力，争取完成目标。

(2) 部门竞赛：各部门根据自身业务特点，制定部门目标，并通过团队合作共同努力，进一步提高各项业务指标。

(3) 全行竞赛：在个人和部门竞赛的基础上，根据各项业务指标进行评选，选出业绩突出的员工和部门，并给予相应奖励和荣誉称号。

4. 活动阶段(1) 准备阶段：活动前期，组织制定活动方案、相关规则和管理机制，拟定奖励办法和评选标准，并向员工宣传活动内容，增加员工参与度。

(2) 开始评估：活动正式开始后，对员工个人和部门的业绩进行定期评估和排名，及时给予激励和奖励。

(3) 中期调整：根据实际业务情况进行评估结果的调整和优化，对不同职责岗位进行分类评比，确保公平公正。

(4) 结果公示：活动结束后公布个人和部门的业绩排名，向员工展示优秀个人和团队的成果，激励员工一起努力，超越自我。

(5) 颁奖仪式：举办隆重的颁奖仪式，表彰个人和部门的优秀表现，给予奖金、荣誉证书等奖励，激发员工继续努力的动力。

四、活动奖励1. 个人奖项：(1) 个人销售冠军奖：根据个人销售业绩，评选出销售冠军，并给予相应的奖金和奖品。

财险公司开门红激励竞赛方案参考

1.指定产品开拓奖
开门红期间，全机构、渠道业务员（每人）累计销售开门红指定产品（列举清单下发业管，便于后期统计）累计签单保费达到10万元（包含）以上的，给与给予指定产品开拓奖。

表1：指定产品开拓奖励标准
说明：
参与总公司激励竞赛的产品不参与指定产品开拓奖项。

2.传统板块个人规模贡献奖
开门红期间，全渠道、机构业务员（每人）个非产品系列累计签单保费（不含平台业务、续保业务、建工险）突破50万元的（包含），给与传统板块个人规模贡献奖。

表2：个人规模贡献奖励标准
说明：
本奖项签单保费不包含“指定产品开拓奖”和“互联网业务开拓奖”；员福业务按照0.5折标计入保费核算。

3.互联网业务开拓奖
开门红期间，全渠道、机构业务员（每人）实现新第三方平台（包括互联网专属和融合类）对接成功上线，给予上线完成和业绩贡献奖。

表3：上线完成奖励标准
提示：对接平台仅限首位对接完成业务员，同一平台多名业务员参与对接的，不予重复计算。

表4：互联网业务奖励标准。

银行“首季开门红”业务竞赛活动方案

银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着经济的不断发展，银行业务竞争日趋激烈。

为了鼓励员工积极拓展业务、提高服务质量、增加经济效益，激发员工斗志，提升银行整体业绩，本行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。

二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和团队协作能力，增强员工的竞争意识和创新意识。

2. 拓展银行客户群，增加存款和贷款业务。

3. 提升服务质量和客户满意度。

4. 提高银行业绩，实现业务增长。

三、活动方案1. 活动时间：活动周期为首季（1月至3月）。

2. 活动内容：（1）团队竞赛：将全行员工分为若干个团队，每个团队的人数不少于5人，每个团队的成员来自不同的部门和岗位，保证参赛人员的多样性和团队的综合能力。

每个团队都有一个团队经理，负责团队的日常工作协调和组织。

（2）竞赛项目：竞赛项目包括存款业务和贷款业务。

在存款业务中，竞赛团队需要争取更多的新客户和存款增量；在贷款业务中，竞赛团队需要争取更多的新客户和贷款增量。

（3）竞赛评选：根据团队在竞赛期间的业绩表现进行评选，评选标准包括业务增长量、客户满意度、服务质量等指标，并经过各部门领导层和综合管理部门的评审。

3. 激励措施：（1）个人奖励：根据个人的业绩表现，设立业绩奖励机制，奖励金额和奖励等级根据业绩排名确定，奖金旨在激励员工积极拓展业务。

（2）团队奖励：根据团队的业绩表现，设立团队奖励机制，奖励金额和奖励等级根据团队业绩排名确定，奖金旨在激励团队合作、提高综合能力。

（3）荣誉称号：对于在竞赛中表现优秀的员工和团队，颁发荣誉称号和证书，以表彰他们的努力和贡献。

四、活动宣传1. 内部宣传：通过公司内部邮件、内部网站、部门会议等方式向全体员工宣传活动的目的、时间、内容、激励措施等，并公布竞赛规则和评选标准。

2. 外部宣传：通过公司官方网站、社交媒体、报纸等方式向客户和公众宣传活动的目的、时间、内容，并强调客户参与活动的机会和获得的好处。

银行“首季开门红”业务竞赛活动方案

银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着新的一年的开始，银行业务也进入了一个新的阶段。

为了激发银行员工的工作热情，提高业务水平，推动银行的发展，我们计划举办“首季开门红”业务竞赛活动。

通过这个活动，我们希望能够鼓励银行员工积极主动地推销业务、提高服务质量，并为他们提供健康的竞争环境，激发他们的工作激情和创造力。

二、活动目标1. 提高业务销售能力：通过竞赛活动，激发银行员工的工作热情，提高他们的销售技巧和资源整合能力，进而提高业务销售量。

2. 提升服务质量：通过竞赛活动，引导员工提高服务意识，提升服务质量，增强客户满意度。

3. 加强团队合作：通过竞赛活动，促进银行员工之间的合作和交流，增强团队凝聚力和协作能力。

4. 支持创新思维：通过竞赛活动，鼓励员工提出创新业务思路和方法，推动银行业务的创新发展。

三、活动时间和地点1. 活动时间：首季开展，持续一个季度。

2. 活动地点：银行全体营业网点。

四、活动规则1. 参赛对象：所有银行员工均可参加竞赛活动。

2. 参赛方式：银行员工按照自愿报名的原则参加竞赛活动。

3. 参赛内容：竞赛内容包括业务销售量、客户满意度、服务质量等多个方面。

4. 竞赛评分：根据每个参赛员工在各项竞赛内容中的表现，进行评分，并计算总分。

5. 竞赛排名：根据参赛员工的总分，进行排名，并颁发相应的奖励。

6. 竞赛奖励：根据排名给予参赛员工不同级别的奖励，同时组织一次颁奖典礼。

五、活动细节1. 活动宣传：通过银行内部通讯、工作会议、宣传栏等方式，向全体员工宣传活动内容、规则和目标。

2. 培训和指导：在活动开始前，组织相关培训，提高员工的专业知识和技能水平，提供指导、建议和支持。

3. 活动督导：设立活动督导小组，负责活动的执导、监督和评估，确保活动的公平、公正和公开。

4. 实时跟进：银行管理层要定期跟进活动的进展情况，并提供及时的支持和指导。

5. 奖励设置：根据参赛员工的表现和排名，设置不同级别的奖励，包括奖金、旅游、荣誉称号等。

开门红销售个人竞赛方案

一、竞赛背景为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，推动公司业务发展，特举办“开门红”销售个人竞赛。

通过竞赛，选拔出销售精英，树立榜样，促进全体销售人员共同进步。

二、竞赛目标1. 提高销售人员的业务能力和综合素质；2. 激发销售团队的团队精神和拼搏意识；3. 提升公司整体销售业绩；4. 为公司选拔优秀销售人才。

三、竞赛时间2023年1月1日至2023年3月31日四、竞赛对象公司全体销售人员五、竞赛内容1. 销售业绩：以销售额为主要考核指标，包括新客户开发、老客户维护、订单完成率等；2. 销售技巧：考核销售人员的沟通能力、谈判技巧、客户关系维护等；3. 团队协作：考核销售人员与团队成员之间的协作能力，包括信息共享、资源共享、共同完成销售任务等。

六、竞赛规则1. 参赛人员需在规定时间内完成销售任务，并提交相关业绩证明；2. 销售业绩以实际成交金额为准，严禁虚假交易；3. 销售技巧和团队协作将通过现场评审和评分方式进行；4. 竞赛过程中，严禁作弊、串通等不正当行为，一经发现，取消参赛资格。

七、奖项设置1. 销售冠军：1名，颁发荣誉证书及现金奖励；2. 销售亚军：2名，颁发荣誉证书及现金奖励；3. 销售季军：3名，颁发荣誉证书及现金奖励；4. 最佳团队协作奖：2名，颁发荣誉证书及现金奖励；5. 最佳销售技巧奖：2名，颁发荣誉证书及现金奖励。

八、竞赛组织1. 成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、实施和监督；2. 竞赛组委会下设办公室，负责具体事务；3. 竞赛期间，定期召开协调会议，确保竞赛顺利进行。

九、宣传推广1. 利用公司内部网站、微信公众号等平台，宣传竞赛活动；2. 邀请媒体进行报道，扩大竞赛影响力；3. 在公司内部开展竞赛知识普及活动，提高员工参与度。

十、总结与表彰1. 竞赛结束后，对获奖人员进行表彰，并颁发荣誉证书及奖金；2. 对竞赛过程中涌现出的优秀个人和团队进行宣传报道；3. 总结竞赛经验，为今后类似活动提供借鉴。

农商行开门红劳动竞赛方案

农商行开门红劳动竞赛方案农商行开门红劳动竞赛方案一、竞赛背景和意义农商行开门红劳动竞赛是为了在新的一年里激励员工们努力工作，迎接及超越工作目标和任务，并增强团队凝聚力和合作意识而设立的。

通过竞赛让员工们在工作中积极发挥主人翁精神，增强工作激情，为农商行的发展贡献自己的力量。

二、竞赛目标1. 激励员工：通过竞赛激发员工的工作热情，提高工作效率。

2. 增强团队凝聚力：通过合作竞赛，增强团队协作和合作意识。

3. 提升服务质量：通过竞赛督促员工关注客户需求，提升服务质量。

4. 实现业绩目标：通过竞赛推动员工更积极地追求卓越，实现业绩目标。

三、竞赛内容1. 业绩目标竞赛：a. 设定定量业绩目标，包括存款增长、贷款增长、手续费收入增长等指标。

b. 各支行和部门按照业绩目标制定相应的任务分解，明确责任人和责任细则。

c. 每月查看落实情况，对达成目标的团队进行表彰，鼓励他们取得更好的成绩。

2. 客户服务竞赛：a. 对客户工作量进行统计，评选出业务量最大的员工和团队。

b. 对员工和团队的服务质量进行评估，评选出服务质量最好的员工和团队。

c. 对获奖的员工和团队进行表彰和奖励，激励他们为客户提供更好的服务。

3. 创新贡献竞赛：a. 鼓励员工提出创新想法和方案，推动农商行的发展。

b. 定期评估员工的创新贡献，并评选出贡献最大的员工和团队。

c. 对获奖的员工和团队给予奖励和表彰。

四、竞赛规则1. 竞赛时间：a. 业绩目标竞赛：每年一次，从新年开始到次年年底。

b. 客户服务竞赛：每月一次，评选上月业务最为活跃的员工和团队。

c. 创新贡献竞赛：每季度一次，评选过去季度内的创新贡献。

2. 评选方式：a. 业绩目标竞赛：根据完成的目标与任务情况，按照设定的评分标准进行评选。

b. 客户服务竞赛：根据客户工作量和服务质量指标进行评选。

c. 创新贡献竞赛：根据员工提出的创新想法和方案的实施情况，进行评选。

3. 奖励措施：a. 业绩目标竞赛：对达到目标和任务的员工和团队进行表彰和奖励。

“开门红”评比方案

“开门红”评比方案引言概述：在商业和市场领域中，“开门红”是指一年的开始阶段，特别是春节期间，企业或商家通过各种促销活动和营销策略来吸引顾客，实现销售额的快速增长。

本文将为您介绍一种“开门红”评比方案，通过四个部分的详细阐述，帮助企业或商家制定出更加有效的“开门红”策略。

一、市场调研与分析1.1 收集行业数据：通过收集行业内的销售数据、顾客需求、竞争对手的促销活动等信息，了解市场的整体情况。

1.2 顾客调研：通过问卷调查、深入访谈等方式，了解顾客对于“开门红”活动的期望和需求，掌握他们的购买意愿和偏好。

1.3 竞争对手分析：对竞争对手的“开门红”策略进行研究，了解他们的优势和不足，从中吸取经验和教训。

二、制定“开门红”策略2.1 定位目标群体：根据市场调研的结果，确定目标群体，明确他们的特点和需求，以便更好地制定相应的促销策略。

2.2 产品定价与搭配：根据市场需求和竞争对手的情况，合理定价，并考虑推出各种搭配销售的产品组合，以增加销售额。

2.3 制定促销活动：根据目标群体的特点和需求，制定具有吸引力的促销活动，如打折、满减、赠品等，以提高购买意愿。

三、宣传与推广3.1 媒体宣传：选择适合目标群体的媒体平台，如电视、广播、报纸、网络等，进行广告投放和宣传，提高品牌知名度和促销活动的曝光率。

3.2 社交媒体营销：利用微信、微博、抖音等社交媒体平台，发布有吸引力的内容和促销信息，吸引目标群体的关注和参与。

3.3 合作推广：与其他相关企业或机构进行合作推广，如联合举办活动、互相宣传等，共同扩大影响力和覆盖面。

四、评估与改进4.1 销售数据分析：通过对促销期间的销售数据进行分析，评估“开门红”活动的效果和销售额的增长情况，找出问题和改进的方向。

4.2 顾客反馈收集：主动收集顾客对于“开门红”活动的反馈意见和建议，了解他们的满意度和不足之处，为下一次活动的改进提供参考。

4.3 策略调整与改进：根据评估结果和顾客反馈，及时调整和改进“开门红”策略，以适应市场变化和顾客需求的变化，提升下一次活动的效果。

“开门红”评比方案

“开门红”评比方案引言概述：“开门红”评比方案是一种评选活动，旨在表彰在新的一年里取得出色成绩的个人或团体。

通过这种评比活动，可以激励人们在新的一年里努力工作，追求更高的目标。

下面将详细介绍“开门红”评比方案的具体内容和流程。

一、评选对象1.1 个人：评选对象可以是在过去一年里在工作、学习或社会活动中表现突出的个人。

1.2 团体：评选对象可以是在过去一年里在团队合作、项目实施或社会公益活动中取得显著成绩的团体。

1.3 机构：评选对象可以是在过去一年里在行业领域中取得重大突破或创新的机构。

二、评选标准2.1 突出成绩：评选对象需要在过去一年里取得突出的成绩或成就，能够对个人、团体或机构产生积极影响。

2.2 创新能力：评选对象需要展现出创新思维和能力，在工作或活动中有独特的见解和做法。

2.3 社会影响：评选对象的成绩或成就需要具有一定的社会影响力，能够为社会发展和进步做出贡献。

三、评选流程3.1 提名阶段：在评选开始前，组织者会发布评选公告，接受社会各界的提名对象。

3.2 评审阶段：评审专家组会对提名对象进行评审，根据评选标准进行综合评定。

3.3 颁奖环节：评选结果将在颁奖典礼上公布，获奖对象将接受表彰并颁发奖项。

四、奖项设置4.1 个人奖项：包括最佳个人奖、最具创新奖、最佳社会贡献奖等不同类别的奖项。

4.2 团体奖项：包括最佳团队奖、最佳项目奖、最佳公益奖等不同类别的奖项。

4.3 机构奖项：包括最佳企业奖、最佳机构奖、最佳行业奖等不同类别的奖项。

五、活动意义5.1 激励人心：通过“开门红”评比方案，可以激励更多人积极向上、努力工作，追求更高的目标。

5.2 树立榜样：评选出的优秀个人、团体或机构可以成为社会的榜样，激励更多人向他们学习。

5.3 推动发展：评选活动可以促进社会的进步和发展，鼓励更多人参与到建设美好未来的行动中。

总结：通过“开门红”评比方案，可以有效激励人们在新的一年里努力工作，追求更高的目标。