浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展 张光明

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展张光明
发表时间：2018-05-22T17:02:43.390Z 来源：《基层建设》2018年第5期作者：张光明
[导读] 摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，怎样在建筑市场中崭露头角、提升建筑产品的质量和创新性，都是促进建筑行业健康的平稳发展所必须考虑的问题。

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摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，怎样在建筑市场中崭露头角、提升建筑产品的质量和创新性，都是促进建筑行业健康的平稳发展所必须考虑的问题。

建筑工程开发的重要环节是建筑工程管理，这关系到建筑产品的质量及建筑工程整体效益的高低。

如今，由于现代的建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应当代社会创新经济的发展需求，在确保建筑物能够按时保证质量交工的同时，改革并创新现有的工程管理模式。

本文分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展
面对建筑工程领域发展瓶颈和日益激烈的市场竞争背景下，建筑工程想要实现企业经济效益稳定增长，必须进行管理模式的创新。

工程管理作为整个建筑项目实施核心环节，具有极强目标性与特殊性。

需要在特定工期时间、投资份额基础上完成项目预期标准和管理，涉及到建筑项目施工进度、造价以及质量等方面内容。

针对现有建筑工程管理问题进行模式创新和调整，是实现工程管理科学规范要求的主要手段。

1建筑工程的管理中存在的问题分析
现如今，我国建筑业中大部分都存在工程管理体系不完整的现象。

很多建筑单位为了节约成本，裁剪工程施工管理人员，从而导致管理人员的任务重，工作量大，使管理工作得不到落实，不深入，以至工作效率下降，错误率高，影响整体工程的质量。

最近几年里，我国相关部门单位也增强了监督管理力度，规定一系列的相关制度，但从整体上看，这些管理制度并没有很好的得到落实，只仅仅停留在表面。

不能达到预想的效果；其次，缺乏管理意识，其具体表现为管理高层对工程管理不重视，其不能对现阶段管理方面出现的问题进行及时的补救与解决，没有及时提出解决策略。

管理的理念依旧停留在以前，不能与时代共进退，跟不上时代进步发展的需求。

最后，中层管理人员管理意识欠缺，自身懈怠懒散，对工程施工管理与监督的力度不够，没有发挥其自身的运用，导致工程施工进度慢。

工程施工人员对管理意识的认识不够，没有遵守工程施工管理的制度，素质不高，服从力差，态度不端正。

创新意识更是缺乏，技术落后，总是按部就班的使用相关技术来进行管理。

从这三个方面来讲，工程管理的所有环节，都缺少管理意识，缺少创新意识，这需要各个部门单位加强完善。

2建筑工程管理中创新模式的作用
2.1有利于增强企业核心竞争力
新经济形势下，建筑等各个行业都获得了良好的发展，建筑市场竞争也愈加激烈，建筑企业只有创新工程管理模式，运用先进的科技与管理，做好工程各环节的工作，科学施工，才能提高工程质量，减少成本，满足我国生产发展的需要。

随着社会经济的平稳发展，建筑企业需要通过全面化、科学化和信息化的管理方式来进行工程管理，以此适应市场环境变化产生的影响，提高管理效率与水平，增强核心竞争力，实现良好的社会效益与经济效益。

2.2有利于实现工程的科学管理
科学管理理论的应用为建筑工程管理奠定了理论基础，只有对该理论进行充分了解，创新建筑工程管理模式，才能提高工作效率与生产力。

在社会经济发展背景下，人们生活水平和生活质量不断提高，对建筑行业提出了更高的要求，因此建筑企业需要注重工程管理工作，合理运用先进的科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存与发展[2]。

同时建筑企业可从自身实际发展情况出发，结合建筑工程要求来创新管理模式，以便科学高效管理建筑工程，实现自身的平稳发展。

3建筑工程管理中创新模式的应用与发展
3.1对管理理念加以创新
要从根本上对建筑工程管理的模式加以创新，就必须建立动态化的管理思路，结合社会实际引进管理的新理念。

对此，企业要引进高素质人才，落实好教学和培训工作，不断创新管理的方法，学习国外的先进经验，建立团队化的发展方针，提高整个队伍的综合水平。

3.2管理机制的创新
任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。

特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。

例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。

3.3管理技术创新
管理技术的创新概况来讲就是通过现代化管理技术和手段，融入新型管理理念，抢占市场先机。

技术创新对建筑工程管理有着重要意义，具体表现在：对施工技术进行创新和培养管理人员。

建筑工程单位要加大对管理人才的培养力度，不断提高工作人员含金量。

此外，结合单位实际发展情况积极引用新型创新技术，开发符合企业发展需求的管理模式。

3.4计算机技术的应用
科技的发展使得计算机信息技术被应用到各行各业中，同时对各行各业都起到了一定的促进作用，因此为了使建筑工程管理创新模式得到更好的发展，加强计算机信息技术的应用显得尤为必要。

计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。

建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。

因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科学的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证建筑工程技
术的发展和效益。

3.5创新管理的模式
目前，科学技术在不断的创新和发展，项目管理的模式有了更多的选择，但是，怎样能够选择出一个与自身实况相适应的管理模式是十分重要的。

其一，BOT模式，主要是依据个人资本展开融资工作，并进行具体的施工，对房建工程进行全过程管理，一些地区的房建市场，也打破长久的封闭性，如果达到特许期限，则建筑企业应该将项目交给政府，由政府接受对其后续的管理；其二，CM模式，具体而言，是聘用具有较高技术，同时，具有丰富经验的专业性单位，促使其参与到房建工程管理的实践中来，能够对整个房建工程继续拧全过程的视察，并进行全面的监督；其三，EPC模式，从本质上而言，这一模式可以说是集设计和施工为一体的模式，具体来讲，工程的总结合同，是招投标合同的基础，因此，需要由工程的总包商对房建工程的施工建设成本进行管理。

4结语
随着社会的发展和时代的进步，建筑行业在国民经济中地位愈加重要，对建筑行业的要求也更加严格。

建筑企业要想实现自身的长远发展，需要打破传统的管理理念及管理模式，积极引进工程管理创新模式，始终坚持走创新之路，从管理理念、技术和管理制度等方面进行创新。

只有这样，才能增强自身的核心竞争力，适应时代的发展需要，提高工程管理质量及水平，实现建筑工程管理的进步与发展，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：
［1］王太兵，栾小红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．工程技术研究，2017．［2］陈雪松．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．江西建材，2017．。