工地绩效考核管理制度及薪水制度

工地绩效考核管理制度及薪水制度
一、考核目的
1、对员工在本年度内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作
执行和适应情况。

2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激发员工工作热情
和提高工作效率。

4、提升公司整体业绩，提升公司赢利水平，实现员工与公司共同发展。

二、考核周期
1、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩
效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

年度考核结果与年底奖金、
评定优秀员工直接挂钩。

三、考核对象
四、考核项目
五、奖惩办法
1、对于一身兼二职或者多职位的，公司给予岗位补贴100元/月/岗。

2、考核分数80分以上，年底公司给予奖金： --- 元
3、考核分数低于60分的员工，年底奖金不发放。

4、对于在施工过程中，有优秀突出的贡献的员工，且项目管理人员都认可的员工，年底公司将视情况给予奖金： --- 元。

5、机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，处罚款元
6、影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，甲方责令停工或者返工的，处罚金：元
备注：本制度惩罚不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落到实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。