《全面预算管理》关键词

《全面预算管理》第1章概述关键词汇
1、财务预算
财务预算是反映企业未来一定期间内的预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

包括预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等。

2、全面预算
全面预算是根据企业战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括：（1）日常经营预算（2）特种决策预算（3）财务预算。

《全面预算管理》第2章全面预算目标关键词汇
1、战略计划
是对战略目标的进一步分解与细化。

战略目标是公司中长期的规划目标，战略计划则是公司年度工作安排。

战略计划包括财务目标和非财务目标，除了净资产收益率、总资产报酬率、利润、销售收入等重要财务目标外，也包括非财务目标，如客户满意度、员工满意度、市场占有率等。

2、EVA（Economic Value Added）
也称经济利润，是指扣除了股东投入资本的成本后的企业真实利润。

与传统的会计利润即账面利润相比，EVA更能反映公司全体员工创造的股东价值，更能反映公司股东财富的增加。

EVA=资本收益—资本成本
=经过调整的税后营业利润—加权平均资本成本*投资资本
=经过调整的营业利润*(1—T)—加权平均资本成本*经调整的期初投资资本
3、预算控制标准的概念
预算目标值的参照物即为预算控制标准。

《全面预算管理》第4章全面预算的控制关键词汇
1、内部控制定义
内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为运营效率效果、财务报告可靠、相关法规遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。

2、预算内授权
指预算执行部门和预算执行人员根据既定的预算控制标准，在其权限范围之内对正常的经济行为进行的授权，一般由预算管理委员会、预算管理委员会办公室和各级责任中心来执行。

3、预算审核控制
就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制。

《全面预算管理》第5章全面预算的分析关键词汇
1、全面预算分析
是预算管理的重要环节,由预算执行部门对全面预算进行分析,发现预算与实际情况的差异,追究原因,分析预算目标与实际执行的偏差,使经营管理活动能够有针对性的纠正不利偏差,从而提高预算的科学性、严肃性和权威性，达到加强预算的目的。

2、全面预算差异分析
对实际业务情况与预算数据进行对比，并确定差异数额的过程。

3、全面预算因素分析
通过对预算目标进行因素分解，找出影响预算目标实现的因素，主要有差额分析法、指标分析法和连环替代法。

《全面预算管理》第六章全面预算的考评关键词汇
1、经营业绩
反映由企业经营活动而带来的整体财务状况与经营成果，它以真实公允的会计报表数据为主要数据，不是评价人，是对企业或部门进行评价。

2、管理业绩
针对企业管理活动所带来的业绩进行考核，它反映高管努力程度所带来的结果与状态，主要是针对人的评价，要考虑可控因素与不可控因素。

3、财务业绩
是从财务数据的角度来评价企业经营状况及管理者的努力程度。

4、非财务业绩
是从经营属性来评价经营状态及努力程度。

5、平衡计分卡
是针对传统以财务业绩为主的评价系统提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个方面来评价业绩，以达到沟通目标、战略与企业经营活动三者之间的和谐关系，实现短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的协调发展。